2024年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷

（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）

一、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包創(chuàng)回，并托付一家監(jiān)理單位實(shí)施

施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為Ai、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分

包給乙施工單位。依據(jù)監(jiān)理工作須要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資限制組、進(jìn)度限制組、質(zhì)量限制

組、平安管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了Ai和A2兩個標(biāo)

段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)

構(gòu)。

為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師支配項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制Ai、A2標(biāo)

段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門依據(jù)Ai、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，干脆

對Ai、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，Ai標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由Ai標(biāo)段

項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師干脆通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段

項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師干脆通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理

組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。

會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。

在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：

（1）投資限制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須

由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

（2）合問管理組負(fù)貢調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

（3）進(jìn)度限制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度支配及其執(zhí)行狀況，并由該組負(fù)責(zé)入審批工程延期:

（4）質(zhì)量限制組負(fù)責(zé)入審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（5）Ai、A2兩個標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員

的工作，剛好調(diào)換不稱職的監(jiān)理，人員。

問題：

1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點(diǎn)。

2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處、寫出正確做法，

二、某工程，建設(shè)單位托付具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理

任務(wù)，擬通過公開招標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計(jì)和裝修工程施工單位。

在工程實(shí)施過程中，發(fā)生如卜.事務(wù):

事務(wù)1:監(jiān)理單位編制建安工程施工招標(biāo)文件時，建設(shè)單位提出投標(biāo)人資格必需滿意以

下要求：

（1）獲得過國家級工程質(zhì)量獎項(xiàng)；

（2）在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊登記；

（3）擁有國有股份；

（4）取得平安生產(chǎn)許可證。

事務(wù)2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂合同

后，在施工中突遇合同中約定屬不行抗力的事務(wù)，造成經(jīng)濟(jì)損失（見表2-1）和工地全面停

工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。

表2-1經(jīng)濟(jì)損失表

序號項(xiàng)目金額（萬元）

1建安工程施工單位選購的已運(yùn)至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費(fèi)5.0

2現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)2.0

3已通過工程驗(yàn)收的供水管爆裂修復(fù)費(fèi)0.5

4建設(shè)單位選購的己運(yùn)至現(xiàn)場的水泥損失費(fèi)3.5

5建安工程施工單位配備的停電時用于應(yīng)急施工的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)0.2

6停工期間施工作業(yè)人員窩工犯8.0

7停工期間必要的留守管理人員工資1.5

8現(xiàn)場清理費(fèi)0.3

合計(jì)21.0

事務(wù)3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)覺施工單位剛起先接受的?項(xiàng)新工藝,未向項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審。

事務(wù)4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)覺圖紙錯誤，導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進(jìn)行,

雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理、單位向項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的申請。

問題：

1.逐條指出事務(wù)1中監(jiān)理單位是否應(yīng)接受建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由.

2.事務(wù)2中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失分別由誰擔(dān)當(dāng)？建安工程施工單位總共可獲得費(fèi)用補(bǔ)償

為多少？工程延期要求是否成立？

3.寫出總監(jiān)理工程師對事務(wù)3的處理程序。

4.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事務(wù)4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)和費(fèi)

用索賠的程序。

三、某工程，建設(shè)單位托付監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中，發(fā)生如下

事務(wù)：

事務(wù)1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查機(jī)構(gòu)手里鋼筋電焊街頭時，發(fā)覺存在質(zhì)量問題（見表3-1）,

隨即向施工單位簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)

批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊街頭作

為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室，經(jīng)

檢測，結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊街頭進(jìn)行整改。在隨后

的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付，

表3-1鋼筋電焊接頭質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表

序號質(zhì)量問題數(shù)量

11裂紋8

12氣孔20

13夾渣54

14咬邊104

15焊瘤14

事務(wù)2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告時，發(fā)覺下部結(jié)構(gòu)有一個檢驗(yàn)批內(nèi)

的混凝土試塊強(qiáng)度不合格,經(jīng)法定檢測單位對相應(yīng)部位實(shí)體進(jìn)行測定，強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，實(shí)體強(qiáng)度不能滿意結(jié)構(gòu)平安的要求。

事務(wù)3：對于事務(wù)2,相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確認(rèn)。施工單位

為趕工期，接受了未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加國、上部結(jié)構(gòu)同時施工的方案進(jìn)行施

工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)覺后剛好簽發(fā)了《工程暫停令》，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令

接著施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員1死2傷的平安事故。

問題：

1.依據(jù)表3-1,接受排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問題累計(jì)頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)

量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題。

2.指出事務(wù)1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正

確做法或說明理由。

3.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事務(wù)2的處理程序。

4.按《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，分析事務(wù)3中監(jiān)理單位、施工單位的法

律責(zé)任。

四、某工程，建設(shè)單位托付監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。依據(jù)施工總承包合同約定，建

設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的選購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩

家分包單位。

在施工過程中，發(fā)生如下事務(wù)：

11~~4—15—16—1（月）

圖5?1施工進(jìn)度計(jì)劃

施工過程中，發(fā)生如下事務(wù):

事務(wù)1：施工單位有兩臺大型機(jī)械設(shè)備須要進(jìn)場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)

場費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。

事務(wù)2：建沒單位供應(yīng)的材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位剛好送檢，但施

工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單位供應(yīng)的材料，施工單位沒

有送檢的義務(wù)，若肯定要施工單位：送檢.則由建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用。

事務(wù)3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個月末時，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，使D工作的工程

量增加2000m3.施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持埃時間延長1個月。從第4個月起

先，D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中干脆費(fèi)為160元/m3,間接費(fèi)費(fèi)

率為15%,利潤率為5%,計(jì)稅系數(shù)為3.41%。

事務(wù)4：由于施丁機(jī)械故障，G丁作的起先時間推遲了1個月八第6個月恰遇建筑材

料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表5.2.施

工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的

單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。

表5-2建筑材料價格指數(shù)

費(fèi)用名稱基準(zhǔn)月價格指數(shù)結(jié)算月價格指數(shù)

鋼材105130

水泥110140

骨料100120

問題:

1.事務(wù)1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。

2.指出事務(wù)2中施二單位說法正確和錯誤之處，分別說明理由。

3.事務(wù)3中，針對施二單位調(diào)整施工方案，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。列式計(jì)算

D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價（計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩?。?。

4.事務(wù)4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價的要求是否合理.？說明理由。列式

計(jì)算應(yīng)調(diào)價工作的新單價。

5.計(jì)算4、5、6月份的擬完工程支配投資額和施工單位的應(yīng)得工程款額（計(jì)算結(jié)果精

確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）。

六、某工程，施工合同中約定：工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時,

結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度支配如圖

6-1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、

E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。

Tbl9冏

圖慢匚總進(jìn)度計(jì)劃（時間俱位：周）

施工過程中，發(fā)生如下事務(wù)：

事務(wù)1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3.在A、C工作起先前，設(shè)計(jì)單

位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3,C工作的工

程量由原來的3600m3削減到2400m3.

事務(wù)2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項(xiàng)目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工班可以

縮短的時間及其趕工費(fèi)率見表6-1.

表6-1后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費(fèi)率

工作名稱FGHIJKLN

可縮短的時間（周）21012210

趕工費(fèi)率（萬元/周）0.50.4/3.02.01.01.51

事務(wù)3：調(diào)試工作結(jié)果見表6?2.

表6-2調(diào)試工作結(jié)果表

工作設(shè)備選購者結(jié)果緣由未通過增加的費(fèi)用（萬元）

K建設(shè)單位未通過設(shè)備制造缺陷3

L建設(shè)單位未通過安裝質(zhì)量缺陷1

/

J施工單位通過/

N建設(shè)單位未通過設(shè)計(jì)缺陷2

問題:

1.事務(wù)1中，設(shè)計(jì)修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)

時間分別為多少周？對合同總工期是否有影響？為什么？A、C工作的費(fèi)用共增加了多少？

2.事務(wù)2中，項(xiàng)目腔理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整支配才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用

最少？說明理由。增加的最少趕工費(fèi)用是多少？

3.對表6-2中未通過的調(diào)試工作，依據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單

位的費(fèi)用。

2024全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷

建設(shè)工程監(jiān)理案例分析參考答案

試題一

1.監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)H監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示。（6分）

2008全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷

建設(shè)工程監(jiān)理案例分析參考答案

試題一

1.監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示.（6分）

項(xiàng)n監(jiān)理機(jī)構(gòu)的紙織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生沖突，信息傳遞路途長，不利于互通

情報(bào)。（3分）

2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處

（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師支配項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制Al、A2標(biāo)段兩個

監(jiān)理規(guī)劃。（0.5分）

正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制Al、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。（0.5分）

（2）不妥之處：六人職能部門依據(jù)Al、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，干脆對Al、A2標(biāo)段的施工

單位進(jìn)行管理。（0.5分）

正確做法：A1和A2兩個標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組干脆對Al、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行監(jiān)理。

（0.5分）

（3）不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。（0.5

分）

正確做法：''工程暫停令〃應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（0.5分）

（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。（0.5分）

正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。（0.5分）

（5）不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單

位。（0.5分）

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在答定托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后起先編制,完成后必需經(jīng)

監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位。（1.5分）

3.項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處

（1）不妥之處：投資限制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付日請，并簽發(fā)工程款支付證書。（0.5

分）

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。（0.5分）

（2）不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。

（0.5分）

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與旅T單位的合同爭議、處理T程索賠。

（0.5分）

（3）不妥之處：進(jìn)度限制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。（0.5分）

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。（0.5分）

（4）不妥之處：質(zhì)量限制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（0.5分）

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（0.5分）

（5）不妥之處：Al、A2兩個階段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人剛好調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（0.5

分）

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理T程師剛好調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（0.5分）

試題二

1.事務(wù)1中監(jiān)理單位是否應(yīng)接受建設(shè)單位提出的要求及其理由。

（1）獲得國家級工程質(zhì)量獎項(xiàng)的要求應(yīng)接受。（0.5分）

理由：可以保證工程質(zhì)量。（0.5分）

（2）在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊登記的要求不應(yīng)接受。（0.5分）

理由：以不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人。（0.5分）

（3）擁有國有股份的要求不應(yīng)接受。（0.5分）

埋出：以不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人。（U.5分）

（4）取得平安生產(chǎn)許可證的要求應(yīng)接受。（0.5分）

理由：必需取得平安生產(chǎn)許可證才有資格進(jìn)行施工。（0.5分）

2.事務(wù)2中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)?shù)氖牵航ò补こ淌┕挝贿x購的

已運(yùn)至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費(fèi)5.0萬元；己通過工程驗(yàn)收的供水管爆裂修復(fù)費(fèi)0.5萬元:

建設(shè)單位選購的已運(yùn)至現(xiàn)場的水泥損失費(fèi)3.5萬元；停工期間必要的留守管理人員工

資1.5萬元；現(xiàn)場清理費(fèi)0.3萬元。（2.5分）

事務(wù)2中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)?shù)氖牵含F(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)2.0

力兀；建安工程施工單位配備的停電時間用于應(yīng)急的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)62刀兀；停工期間施

工作業(yè)人員窩工費(fèi)8.0萬元。（1.5分）

建安工程施工單位總共可獲得費(fèi)用補(bǔ)償為（5.0+0.5+3.5+1.5+0.3）萬元=10.8萬

元。（1分）

工程延期要求成立。（1分）

3.總監(jiān)理工程師對事務(wù)3的處理程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)”工程暫停令”，專業(yè)監(jiān)理工

程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽

認(rèn)。（3分）

4.依據(jù)《建設(shè)T程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,事務(wù)4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)的程序：

承包單位提出工程變更申請，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。

審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及平安、環(huán)境愛

護(hù)等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（3分）

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，事務(wù)4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的程序：（4

分）

（1）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意

向通知書；

（2）總監(jiān)理T程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料：

（3）承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申

請表；

（4）總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請表，符合規(guī)定的條件時予以受理；

（5）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)

單位進(jìn)行協(xié)商；

（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)

定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步具體資料的通知。

試題三

1.接受排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問題的累計(jì)頻率（6分）：

質(zhì)■同■的累計(jì)頻率統(tǒng)計(jì)衰

界號所看何總收累掌計(jì)齡率（%）

咪邊1045252

2文洗542779

________3________氣孔201089

4147

5裂紋84100

介計(jì)200100

主要質(zhì)量問題：是咬邊和夾渣。（1分）

次要質(zhì)量問題：是氣孔。（1分）

一般質(zhì)量問題：是焊瘤和裂紋。（1分）

2.事務(wù)1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做

法或說明理由。

（1）不妥之處：施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。（0.5分）

正確做法：施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行整改。（0.5分）

（2）不妥之處：送檢樣品經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)封樣。（0.5分）

正確做法：送檢樣品應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)封樣。（0.5分）

（3）不妥之處：送檢樣品由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室。（0.5分）

正確做法：送檢樣品由施工單位送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室。（0.5分）

（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。（0.5分）

正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對出現(xiàn)質(zhì)量問題的電焊接頭整改。（0.5分）

（5）不妥之處：旅T單位將檢測部用列入T程進(jìn)度款中要求一并支付。（0.5分）

理由：見證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由承包單位支付。（0.5分）

3.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事務(wù)2的處理程序：

監(jiān)理人員發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過

總監(jiān)理工程師剛好下達(dá)”工程暫停令”，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,

符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好簽署工程復(fù)工報(bào)審表。（3分）

4依據(jù)《建沒工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，事務(wù)3中監(jiān)理單位不擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。施

T.單位的法律責(zé)任是：作業(yè)人員不服管理、違反規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險作業(yè)造成重大傷亡

事故或者其他嚴(yán)峻后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)仔。施T單位的豐耍負(fù)

責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有違法吁為、尚不夠刑事懲罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者

依據(jù)管理權(quán)限賜予撤職處分；自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)當(dāng)任何施工

單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（3分）

試題四

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事務(wù)1的處理程序：首先指令施工總承包單位要求增加的樁基施工

分包單位暫停施工，并要求施工總承包單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資

料，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資

料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。（4分）

2.針對事務(wù)2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。（1分）

理由：建設(shè)單位供應(yīng)的商品混凝土質(zhì)量存在問題。（1分）

針對事務(wù)2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位不應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。（1分）

理由：監(jiān)理單位履行了職責(zé)。（1分）

針對事務(wù)2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，施工總承包單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。（1分）

理由：施工總承包單位不應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不合格的商品混凝土。（1分）

3.事務(wù)3中，建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽定的合同中

包括該設(shè)備的安裝工作。（1分）

理由：建設(shè)單位沒有權(quán)利簽定設(shè)備安裝分包合同。（1分）

正確做法：設(shè)備安裝分包合同應(yīng)由施工總承包單位與設(shè)備安裝分包單位簽定。（1分）

事務(wù)3中，設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處：設(shè)備安裝分包單位書面同意建設(shè)單位

與設(shè)備供應(yīng)單位簽定供貨和安裝合同。（1分）

理由：設(shè)備安裝分包單位沒有此權(quán)利。（1分）

正確做法：應(yīng)當(dāng)經(jīng)施工總承包單位同意，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。（1分）

4.專業(yè)監(jiān)理工程師對事務(wù)4中質(zhì)量缺陷的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師填寫“不合格項(xiàng)

處置記錄”，要求施工總承包單位剛好實(shí)行措施予以整改。專業(yè)監(jiān)埋工程師應(yīng)對其補(bǔ)救方案

進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤處理過程，對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。（4分）

試題五

1.事務(wù)1中，建設(shè)單位的做法正確。（0.5分）

理由：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的措施費(fèi)，已包括在合同價款

中，施工單位沒有理由提出由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費(fèi)的要求。（0.5分）

2.事務(wù)2中施工單位說法正確之處：要求建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用。（0.5分）

理由：發(fā)包人供應(yīng)的材料，其檢測費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)貢。（0.5分）

事務(wù)2中施工單位說法錯誤之處：施工單位沒有送檢的義務(wù)。（0.5分）

理由：不論是發(fā)包人供應(yīng)的材料，還是承包人負(fù)責(zé)選購的材料，承包人均有送檢的

義務(wù)。（0.5分）

3.事務(wù)3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序：施工單位將調(diào)

整后的施工方案提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工方案進(jìn)行審核確認(rèn)或提出修改看

法，書面對施工單位答復(fù)。（2分）

D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價的計(jì)算：

①新單價十脆費(fèi)=160兀/m3

②間接費(fèi)=①xl5%=160xl5%元/m3=24元/m3（1分）

③禾潤=（①+②）x5%=（160+24）x5%元/m3=9.2元/rrP（1分）

④稅金=（①+②+③）x3.41%=（160+24+9.2）x3.41%元/m3=6.59元/

m3o（1分）

⑤全費(fèi)用綜合單價=①十②+③+@=（160+24+9.2+6.59）元/m3=199.79元/

33

m=200元/mo

4.事務(wù)4中，施工單位提出調(diào)整F工作單價的要求合理。（0.5分）

埋由：F工作按正常進(jìn)度施工。（U.5分）

事務(wù)4中，施工單位提出調(diào)整G工作單價的要求不合理。（0.5分）

理由：G工作的起先時間推遲是由于施工機(jī)械故障所致。（0.5分）

F工作的新單價二150x（30%+25%xl30/105+35%xl40/110+10%xl20

/100）元/m3=176.25元/rrP。（2分）

5.4月份的擬完工程支配投資=［（4500/3）X120+（2200/2）X180+（2300

/2）X100］元=493000元=49.3萬元。（2分）

5月份的擬完工程支配投資=［（4500/3）xl20+2000x200］元=580000元=58

力兀。（1分）

6月份的擬完工程支配投資=2500x150元=375000元=37.5萬元。（1分）

4月份施工單位的應(yīng)得工程款額=［（4500/3）X120+（2200/2）x200+（2300

/2）X100］元=515000元=51.5萬元。