管理學企業(yè)文化案例分析報告★有何作用？?是一個企業(yè)的靈魂：左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績。?是企業(yè)的“軟實力”：是形成企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，是企業(yè)價值觀念與行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。?是我國有企業(yè)深化體制改革的重要保證：企業(yè)文化融會于企業(yè)的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等許多方面關乎企業(yè)的長久發(fā)展。?中國企業(yè)文化的危機：急于求成的引進西方先進的管理概念來改革，但思考方式和觀念沒有改革，結果收效甚微?！餅楹稳绱?？?誤把品牌文化當成了企業(yè)文化：拿企業(yè)文化與品牌文化捆綁，想借品牌的優(yōu)勢宣傳企業(yè)文化?，F在流行的質量管理、顧客服務、業(yè)務流程重組，但凡企業(yè)為了提高自己的競爭力和聲譽，都會不惜余力的去搞。結果誤把企業(yè)管理手段當成企業(yè)文化的沉淀因素。導致被邊緣化的企業(yè)文化導致企業(yè)沒有自己的思考模式，只有相似的運營方式。培養(yǎng)起了人才，卻留不住人才。最終嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。?誤把培訓當作一種企業(yè)文化：培訓學習對于部門主管來說是一種行政手段和技巧；對于技術人員來說是一種技術的革新。這些都只是應用技能，但根本的思想觀念沒有改進，學起來也沒有什么效果?，F在企業(yè)里面部門主管喜歡事事都管。很多人不愿意放權，大事小事都是自己一人決策說了算。扼殺下屬的思考自主性，是工作思考方式不能有創(chuàng)新的進步。?千篇一律的思考模式：不給一個人實際的成長鍛煉給予幫助，不能夠良好的調動起員工的積極性。找到最適合自己的發(fā)展方式，同時與其他的企業(yè)不同，也是企業(yè)有效保留人才的有效手段之一。畢竟，習慣了一種思維模式后，想改變是很難的。中國的企業(yè)現在陷入了這樣僵局，只能不斷的引進西方的技術，進行制造和生產。因此中國的企業(yè)自然是硬朗不起來。中國的企業(yè)沒有品牌，只能替管理學?企業(yè)文化與品牌文化的區(qū)別：?核心含義不同：1企業(yè)文化是企業(yè)形成的共同遵守的價值觀、信念和行為方式的總和，重點是企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和行為方式的塑造，是企業(yè)生產與發(fā)展的指導思想。2品牌文化則以品牌個性、精神的塑造和推廣為核心，使品牌具備文化特征和人文內涵，重點是通過各種策略和活動使這些消費者認同品牌所體現的精神，然后形成一個忠誠的品牌消費群體。品牌文化要借助大眾文化和消費者心理特征，才能形成自己的文化群體。不同的行業(yè)可能表現有所不同。?作用不同：1企業(yè)文化是對內的，主要是為了明確企業(yè)的生存與發(fā)展指導原則，并形成一套以價值觀、理念為核心的制度和規(guī)范體系，以此提升企業(yè)管理水平，但一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅對企業(yè)管理有幫助，也具有了品牌效應。?建設方法不同:1企業(yè)文化是企業(yè)自身文化的沉淀，是一個循序漸進的過程，每個員工對企業(yè)文化都有自己的理解，如果他認同，可能就會激發(fā)他的工作熱情，如果他不認同，那文化對于他來說，就是一種形式而已。2品牌文化是企業(yè)為營銷而使用的一種營銷方式，在企業(yè)的特定時期而塑造的文化。?企業(yè)文化對員工的重要性：由于每個員工對企業(yè)文化都有自己的理解，只有企業(yè)得到了他認同，可能就會激發(fā)他的工作熱情，如果他不認同，那文化對于他來說，就是一種形式而已。員工加入一個企業(yè)，如果這個企業(yè)的氛圍我喜歡，我與領導、同事的關系十分融洽，我的工作技能能得到提升，自身能得到公司重用，我未來的職業(yè)生涯是有前途的，這樣才能夠讓員工更好的為企業(yè)服務，企業(yè)也能夠實現他的長久發(fā)展。?現在中國企業(yè)應如何建設自身的企業(yè)文化：1強化以人為中心。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同管理學?總結：在當今社會，企業(yè)若沒有企業(yè)文化，就會失去社會競爭力，而創(chuàng)立企業(yè)文化也不是一朝一夕的事，是需要歷史的培育和堆積。我們不能盲目的將企業(yè)文化等同于品牌文化等，也不能單單將企業(yè)建設的等同于企業(yè)員工的培養(yǎng)和謀求高額的利潤。應在崇尚人性化的基礎上，建設適合自身企業(yè)發(fā)展的富有特色的企業(yè)文化，而不是盲目的模仿外國的品牌文化建設。管理學第二篇：管理學案例分析報告1500字管理學案例分析——“閑可釣魚”與“無暇吃魚”王業(yè)震，作為新港船廠的廠長，并不凡事親歷親為，采用民主型的領導方式：上級不可越級指揮，但可越級調查，下級不可越級請示，但可越級投訴，并且在廠內設有“廠長信箱”，可以隨時了解職工的意見和建議。新港船廠的每個領導人都只直接領導三到九個下屬，包括廠長本人，直接領導的也只有九人，這樣就使管理變得簡單，效率也得到了提高，這也就是為什么新港船廠的廠長王業(yè)震可以“閑可吃魚”。海鹽襯衫總廠的廠長步鑫生卻與之不同。步鑫生，海鹽襯衫總廠的廠長，凡事總親歷親為，采用專權型的領導方式，為廠里大大小小的事操心，可謂是廠里最辛苦的人了。對職工要求也極為嚴格，絕不允許出現遲到早退的現象，領導專權，聽不進其他人的意見。由于操心的事太多，從早到晚忙著廠里的大事小事，所以出現“無暇吃魚”的現象。什么是領導呢？領導者必須有部下或追隨者，必須擁有影像追隨者的能力或力量，領導的目的是通過影響部下來達到企業(yè)的目的。領導者要發(fā)揮指揮作用，協調作用和激勵作用。在人們的集體活動中，需要有頭腦清晰、胸懷全局，能高瞻遠矚、運籌帷幄的領導者幫助人們認清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標和達到目標的途徑。在這兩個案例中，海鹽襯衫總廠的廠長步鑫生在中國刮起“西裝熱”后，沒有做嚴格的市場調查，也不聽取部下的意見，而是憑自己的感覺就盲目的擴建基礎設施準備投資西裝，并且在投資西裝的過程又忽視對原來產品質量的提高，導致代表該廠水平的“唐人”牌高級襯衫在全國同行業(yè)產品評比中落選，這就是作為領導者沒能胸懷全局的結果。在現代企業(yè)中，盡管大多數人都具有積極工作的愿望和熱情，但是未必能自動的長久保持下去，這是因為勞動是謀生的手段，人們需求的滿足還受到種種限制。如果一個人的學習、工作和生活遇到了困難、挫折或不幸，某種物質或精神的需要得不到滿足，就必然會影響工作的熱情。這就需要有通情達理、關心群眾的領導者來為他們排憂解難、激發(fā)和鼓舞他們的斗志，發(fā)掘、充實和加強他們積極進取的動力。在新港船廠的職工搶修香港和美國的兩艘貨輪時，王業(yè)震廠長讓后勤部把食物送到搶修現場，在任務提前完成后，王廠長和廠里的領導班子還決定破例發(fā)給參加搶修的職工加班費和誤餐補助費，新港船廠用這種方式激發(fā)職工的工作熱情，提高工作效率，使該廠發(fā)展更好。領導也是一門藝術。作為領導，要做好領導的本職工作，要善于同下屬交談，傾聽下屬的意見，爭取眾人的信任和合作，做自己時間的主人。做好領導的本職工作，就不能像步鑫生那樣凡事親歷親為，連能干的助手似乎也幫不上忙，該交給下屬的工作就應該交給下屬，要充分相信下屬的能力；善于同下屬交談，傾聽下屬的意見，就不能像步鑫生那樣對于副廠長的意見用一句“你懂什么，老三老四”來否決，當聽到異己聲音時應該先調查后處理；爭取眾人的信任和合作，就要做到平易近人，信任對方，關心他人，一視同仁；做自己時間的主人，就要做到記錄自己的時間消耗，學會合理的使用時間，提高開會的效率，像步鑫生那樣一心放在工作上，先不談效果如何，但肯定會累垮自己。應該合理的計劃好自己的時間，相信下屬的能力，做好領導的本職工作，善于同下屬交談，傾聽下屬的意見，爭取眾人的信任和合作，這樣才能做到“閑可釣魚”，而不是“無暇吃魚”。在組織活動中，溝通是相當重要的，尤其是上級與下級之間的溝通，直接關系到執(zhí)行的效果。在新港船廠中，上級不