第一章創(chuàng)新思維培訓(xùn)的重要性與背景第二章設(shè)計思維：以用戶為中心的創(chuàng)新方法論第三章六頂思考帽：結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新決策方法第四章逆向創(chuàng)新：從不可能到可能的思維突破第五章創(chuàng)新思維工具箱：實戰(zhàn)方法與技巧第六章創(chuàng)新思維文化建設(shè)：從個人到組織的持續(xù)創(chuàng)新01第一章創(chuàng)新思維培訓(xùn)的重要性與背景第1頁引言：全球商業(yè)環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)商業(yè)變革的核心驅(qū)動力中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)新思維培訓(xùn)的核心價值創(chuàng)新思維如何應(yīng)對全球商業(yè)環(huán)境變化創(chuàng)新思維在數(shù)字經(jīng)濟中的關(guān)鍵作用如何通過培訓(xùn)提升創(chuàng)新產(chǎn)出效率第2頁分析：傳統(tǒng)思維模式的三大瓶頸認(rèn)知偏差導(dǎo)致決策失誤數(shù)據(jù)與行為的背離缺乏系統(tǒng)性方法確認(rèn)偏誤、錨定效應(yīng)等如何阻礙創(chuàng)新調(diào)研假設(shè)與真實需求的差異傳統(tǒng)思維模式缺乏結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新工具第3頁論證：創(chuàng)新思維培訓(xùn)的量化效益創(chuàng)新速度與商業(yè)成功創(chuàng)新思維對研發(fā)效率的影響創(chuàng)新思維對團(tuán)隊協(xié)作的提升創(chuàng)新速度較慢企業(yè)的商業(yè)表現(xiàn)數(shù)據(jù)采用創(chuàng)新思維的企業(yè)研發(fā)周期縮短案例團(tuán)隊協(xié)作效率提升的具體數(shù)據(jù)第4頁總結(jié)：培訓(xùn)框架與預(yù)期成果培訓(xùn)內(nèi)容框架預(yù)期成果量化培訓(xùn)工具與資源從認(rèn)知升級到行為轉(zhuǎn)化的完整路徑個人、團(tuán)隊、組織層面的具體目標(biāo)提供的實戰(zhàn)工具和課后資源02第二章設(shè)計思維：以用戶為中心的創(chuàng)新方法論第5頁引言：用戶洞察的“認(rèn)知斷層”認(rèn)知斷層對產(chǎn)品開發(fā)的影響用戶行為研究數(shù)據(jù)設(shè)計思維的核心價值缺乏用戶洞察導(dǎo)致的產(chǎn)品失敗案例真實需求與調(diào)研假設(shè)的差異如何通過設(shè)計思維解決認(rèn)知斷層問題第6頁分析：傳統(tǒng)用戶研究的三大誤區(qū)樣本偏差問題提問陷阱過度解讀用戶行為調(diào)研樣本與目標(biāo)用戶群體的差異提問方式對用戶回答的影響忽視用戶行為背后的真實動機第7頁論證：設(shè)計思維五步法的實戰(zhàn)效果設(shè)計思維對產(chǎn)品開發(fā)的影響用戶旅程地圖案例設(shè)計思維對市場競爭力的影響五步法如何提升產(chǎn)品開發(fā)效率通過用戶旅程地圖重新定義產(chǎn)品概念設(shè)計思維如何提升市場競爭力第8頁總結(jié)：設(shè)計思維工具箱與關(guān)鍵原則設(shè)計思維工具箱關(guān)鍵原則設(shè)計思維工作坊提供的實戰(zhàn)工具和課后資源設(shè)計思維的核心原則和應(yīng)用場景設(shè)計思維工作坊的具體內(nèi)容03第三章六頂思考帽：結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新決策方法第9頁引言：決策混亂的“認(rèn)知過載”認(rèn)知過載對決策的影響神經(jīng)科學(xué)研究數(shù)據(jù)六頂思考帽的核心價值認(rèn)知過載如何導(dǎo)致決策失誤大腦處理復(fù)雜問題的機制如何通過六頂思考帽解決認(rèn)知過載問題第10頁分析：傳統(tǒng)決策模式的四大缺陷情緒主導(dǎo)型決策信息過載型決策責(zé)任擴散型決策情緒對決策的影響信息過載如何影響決策責(zé)任分散如何導(dǎo)致決策失敗第11頁論證：六頂思考帽的實戰(zhàn)效益六頂思考帽對決策效率的影響六頂思考帽對決策質(zhì)量的影響六頂思考帽對團(tuán)隊協(xié)作的影響六頂思考帽如何提升決策效率六頂思考帽如何提升決策質(zhì)量六頂思考帽如何提升團(tuán)隊協(xié)作第12頁總結(jié)：六頂思考帽工作流與最佳實踐六頂思考帽工作流最佳實踐六頂思考帽培訓(xùn)六頂思考帽的具體應(yīng)用流程六頂思考帽的最佳實踐案例六頂思考帽的培訓(xùn)內(nèi)容04第四章逆向創(chuàng)新：從不可能到可能的思維突破第13頁引言：創(chuàng)新瓶頸的“認(rèn)知僵局”創(chuàng)新瓶頸的表現(xiàn)形式認(rèn)知僵局的影響逆向創(chuàng)新的核心價值傳統(tǒng)思維模式在創(chuàng)新過程中的局限性認(rèn)知僵局如何阻礙創(chuàng)新逆向創(chuàng)新如何突破認(rèn)知僵局第14頁分析：傳統(tǒng)創(chuàng)新思維的四大局限解決方案偏見行業(yè)邊界僵化技術(shù)至上陷阱過度依賴解決方案導(dǎo)致的創(chuàng)新局限行業(yè)邊界僵化如何阻礙創(chuàng)新技術(shù)至上如何阻礙創(chuàng)新第15頁論證：逆向創(chuàng)新三大策略的效果逆向創(chuàng)新對產(chǎn)品開發(fā)的影響逆向創(chuàng)新對市場競爭力的影響逆向創(chuàng)新對團(tuán)隊協(xié)作的影響逆向創(chuàng)新如何提升產(chǎn)品開發(fā)效率逆向創(chuàng)新如何提升市場競爭力逆向創(chuàng)新如何提升團(tuán)隊協(xié)作第16頁總結(jié)：逆向創(chuàng)新工具箱與實施要點逆向創(chuàng)新工具箱實施要點逆向創(chuàng)新工作坊提供的實戰(zhàn)工具和課后資源逆向創(chuàng)新的具體實施要點逆向創(chuàng)新工作坊的具體內(nèi)容05第五章創(chuàng)新思維工具箱：實戰(zhàn)方法與技巧第17頁引言：工具的“認(rèn)知杠桿”工具的認(rèn)知杠桿作用神經(jīng)科學(xué)研究數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維工具的核心價值創(chuàng)新思維工具如何提升創(chuàng)新效率大腦處理結(jié)構(gòu)化信息的機制創(chuàng)新思維工具如何提升創(chuàng)新效率第18頁分析：常見創(chuàng)新工具的四大誤區(qū)工具濫用表面操作缺乏迭代創(chuàng)新思維工具的濫用問題創(chuàng)新思維工具的操作問題創(chuàng)新思維工具的迭代問題第19頁論證：核心創(chuàng)新工具的實戰(zhàn)效果核心創(chuàng)新工具對創(chuàng)新效率的影響核心創(chuàng)新工具對創(chuàng)新質(zhì)量的影響核心創(chuàng)新工具對團(tuán)隊協(xié)作的影響核心創(chuàng)新工具如何提升創(chuàng)新效率核心創(chuàng)新工具如何提升創(chuàng)新質(zhì)量核心創(chuàng)新工具如何提升團(tuán)隊協(xié)作第20頁總結(jié)：創(chuàng)新思維工具箱與最佳實踐創(chuàng)新思維工具箱最佳實踐創(chuàng)新思維工作坊提供的實戰(zhàn)工具和課后資源創(chuàng)新思維工具的最佳實踐案例創(chuàng)新思維工作坊的具體內(nèi)容06第六章創(chuàng)新思維文化建設(shè)：從個人到組織的持續(xù)創(chuàng)新第21頁引言：文化的“認(rèn)知基因”文化對創(chuàng)新的影響認(rèn)知基因的作用創(chuàng)新文化建設(shè)的核心價值創(chuàng)新文化如何影響創(chuàng)新行為認(rèn)知基因如何影響創(chuàng)新行為創(chuàng)新文化如何提升創(chuàng)新效率第22頁分析：創(chuàng)新文化建設(shè)的三大障礙領(lǐng)導(dǎo)力真空獎勵錯位流程僵化領(lǐng)導(dǎo)力對創(chuàng)新文化的影響?yīng)剟顧C制對創(chuàng)新文化的影響流程對創(chuàng)新文化的影響第23頁論證：創(chuàng)新文化建設(shè)的四大支柱效果創(chuàng)新文化建設(shè)對創(chuàng)新效率的影響創(chuàng)新文化建設(shè)對創(chuàng)新質(zhì)量的影響創(chuàng)新文化建設(shè)對團(tuán)隊協(xié)作的影響創(chuàng)新文化建設(shè)如何提升