工地施工人員崗位職責(zé)及考核制度一、制度制定目的為規(guī)范工地施工人員崗位行為，明確職責(zé)邊界，強(qiáng)化過程管控，保障工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)順利實現(xiàn)，同時激發(fā)施工人員工作積極性與責(zé)任意識，提升項目管理精細(xì)化水平，結(jié)合建筑行業(yè)規(guī)范及項目實際需求，特制定本崗位職責(zé)及考核制度。二、施工人員崗位職責(zé)（一）施工員（現(xiàn)場管理崗）1.施工組織與協(xié)調(diào)：依據(jù)施工圖紙、專項方案及進(jìn)度計劃，統(tǒng)籌現(xiàn)場人、機(jī)、料調(diào)配，合理安排工序銜接，確保施工流程順暢；及時協(xié)調(diào)解決各班組、專業(yè)間交叉作業(yè)矛盾，避免窩工、返工。2.技術(shù)與質(zhì)量管控：參與技術(shù)交底編制并向班組傳達(dá)，監(jiān)督作業(yè)層嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求；對隱蔽工程、分部分項工程進(jìn)行過程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差立即要求整改，跟蹤整改結(jié)果直至合格。3.進(jìn)度與資料管理：動態(tài)跟蹤施工進(jìn)度，對比計劃分析偏差原因，制定糾偏措施并落實；同步整理施工日志、隱蔽驗收記錄、變更簽證等資料，確保工程資料與現(xiàn)場進(jìn)度同步、真實可追溯。4.現(xiàn)場安全監(jiān)督：配合安全員開展安全巡查，督促作業(yè)人員規(guī)范使用安全防護(hù)用品，對違規(guī)操作、違章指揮行為及時制止并上報；參與安全事故隱患排查與整改閉環(huán)管理。（二）質(zhì)量員（質(zhì)量管控崗）1.質(zhì)量檢查與驗收：依據(jù)質(zhì)量驗收規(guī)范、設(shè)計要求及項目質(zhì)量目標(biāo)，對原材料、構(gòu)配件進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行查驗（含合格證、檢驗報告、實體抽檢等），禁止不合格品投入使用；對工序施工質(zhì)量進(jìn)行全過程旁站或巡檢，重點把控關(guān)鍵工序、特殊過程質(zhì)量參數(shù)。2.質(zhì)量問題處置：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或隱患時，第一時間下發(fā)整改通知，明確整改要求、時限及復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)；跟蹤整改過程，對整改結(jié)果進(jìn)行驗證，必要時聯(lián)合技術(shù)、施工部門分析問題根源，制定預(yù)防措施。3.質(zhì)量資料與創(chuàng)優(yōu)：整理質(zhì)量驗收記錄、檢測報告、質(zhì)量問題臺賬等資料，確保資料完整可查；參與項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，落實創(chuàng)優(yōu)措施，收集創(chuàng)優(yōu)相關(guān)影像、文字資料，配合質(zhì)量驗收與評優(yōu)工作。（三）安全員（安全管理崗）1.安全巡查與隱患治理：每日對施工現(xiàn)場（含臨時設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、用電、消防等）開展安全巡查，建立隱患排查臺賬，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患（如臨邊防護(hù)缺失、違規(guī)用電、機(jī)械帶病作業(yè)等）下達(dá)整改單，跟蹤整改閉環(huán)，重大隱患立即停工并上報項目負(fù)責(zé)人。2.安全培訓(xùn)與交底：組織新入場工人、轉(zhuǎn)崗工人三級安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；針對分部分項工程、季節(jié)性施工、特殊作業(yè)等編制安全技術(shù)交底，向作業(yè)班組及個人進(jìn)行交底并留存簽字記錄。3.應(yīng)急與事故管理：參與編制安全應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練并評估效果；若發(fā)生安全事故，第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng)，保護(hù)現(xiàn)場、搶救傷員，配合事故調(diào)查與分析，落實事故整改及防范措施。（四）材料員（物資管理崗）1.材料計劃與收發(fā)：根據(jù)施工進(jìn)度計劃、材料消耗定額，編制材料需用計劃并報上級審批；對進(jìn)場材料進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量驗收，核對送貨單與采購計劃一致性，辦理入庫/進(jìn)場手續(xù)，建立材料收發(fā)臺賬。2.材料保管與使用：對材料進(jìn)行分類存放（含防潮、防火、防盜、防變質(zhì)措施），定期盤點庫存，確保賬物相符；監(jiān)督作業(yè)班組合理使用材料，制止浪費、偷工減料行為，回收可利用余料、廢料。3.供應(yīng)商管理：協(xié)助采購部門考察供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)，參與材料采購合同履約評價；收集材料合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件，及時報送質(zhì)量、技術(shù)部門存檔。（五）班組長（作業(yè)班組管理崗）1.班組組織與任務(wù)落實：根據(jù)項目部施工計劃，合理分配班組人員工作任務(wù)，明確作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求及時限；每日班前會進(jìn)行任務(wù)交底、安全提醒，班后會總結(jié)當(dāng)日工作，解決班組內(nèi)部問題。2.質(zhì)量與安全管控：監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程，對本班組施工工序質(zhì)量負(fù)責(zé)；配合項目部開展質(zhì)量驗收、安全檢查，對提出的問題組織班組整改，確保整改到位。3.人員與機(jī)具管理：負(fù)責(zé)班組人員日?？记凇⒓o(jì)律管理，關(guān)心組員健康與情緒狀態(tài)；檢查班組使用機(jī)具設(shè)備是否完好，督促組員做好機(jī)具日常維護(hù)、保養(yǎng)，禁止使用帶病機(jī)具。（六）作業(yè)工人（一線操作崗）1.規(guī)范作業(yè)與質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)交底、操作規(guī)程作業(yè)，確保工序質(zhì)量符合要求；作業(yè)前檢查所用材料、機(jī)具質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向班組長反饋，拒絕使用不合格材料、機(jī)具。2.安全與文明施工：正確佩戴、使用個人安全防護(hù)用品（如安全帽、安全帶、防護(hù)手套等），遵守施工現(xiàn)場安全紀(jì)律，不違章作業(yè)、不冒險蠻干；保持作業(yè)區(qū)域整潔，做到工完料清、場地整潔，配合文明施工要求。3.服從管理與協(xié)作：服從班組長、項目部管理人員工作安排與指揮，積極參與班組內(nèi)協(xié)作配合；參加項目部組織的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)，提升自身操作技能與安全意識。三、考核制度（一）考核目的通過量化、標(biāo)準(zhǔn)化的考核機(jī)制，客觀評價施工人員履職情況，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)工作積極性，推動質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成，同時為人員晉升、培訓(xùn)、調(diào)崗提供依據(jù)。（二）考核內(nèi)容1.崗位職責(zé)履行：考核各崗位人員是否按職責(zé)要求完成工作任務(wù)（如施工員進(jìn)度管控、質(zhì)量員隱患整改率、安全員培訓(xùn)覆蓋率等），以工作記錄、現(xiàn)場檢查結(jié)果為依據(jù)。2.質(zhì)量管控：考核施工工序一次驗收合格率、材料/構(gòu)配件不合格品處置率、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生率等；對造成質(zhì)量事故或重大質(zhì)量隱患的，實行“一票否決”。3.安全管理：考核安全隱患整改完成率、安全培訓(xùn)交底覆蓋率、違章作業(yè)發(fā)生率、安全事故（含輕傷、未遂事故）發(fā)生次數(shù)等；發(fā)生安全事故的，視情節(jié)扣減考核分或取消評優(yōu)資格。4.進(jìn)度執(zhí)行：考核施工任務(wù)（分部分項工程、周/月計劃）完成率，對比計劃工期偏差率；因個人履職不到位導(dǎo)致進(jìn)度滯后的，分析原因并落實考核。5.協(xié)作與紀(jì)律：考核人員間協(xié)作配合程度（如跨崗位、跨班組溝通效率）、考勤紀(jì)律（遲到、早退、曠工次數(shù)）、服從管理情況（對指令執(zhí)行效率、整改態(tài)度）等。（三）考核方式1.日常檢查：由項目部管理人員（如項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管等）每日對施工現(xiàn)場巡查，記錄各崗位人員履職表現(xiàn)、存在問題，作為考核基礎(chǔ)資料。2.月度考核：每月末，項目部成立考核小組（成員含項目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人），結(jié)合日常檢查記錄、工作臺賬、整改閉環(huán)情況等，對各崗位人員評分（評分表見附件，滿分100分，各考核項權(quán)重：職責(zé)履行30%、質(zhì)量25%、安全25%、進(jìn)度10%、協(xié)作紀(jì)律10%）。3.季度/年度綜合考核：每季度末、年末，在月度考核基礎(chǔ)上，結(jié)合項目階段目標(biāo)完成情況、業(yè)主/監(jiān)理評價、團(tuán)隊協(xié)作評價等，對人員進(jìn)行綜合評價，形成年度考核結(jié)果。（四）考核周期月度考核：每月1日-5日完成上月考核，結(jié)果公示3日無異議后生效。季度考核：每季度首月10日前完成上季度考核。年度考核：次年1月15日前完成上年度考核。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎懲：月度考核得分與績效工資掛鉤，得分≥90分（優(yōu)秀）的，績效工資按120%發(fā)放；80-89分（良好）按100%發(fā)放；70-79分（合格）按80%發(fā)放；＜70分（不合格）按60%發(fā)放，連續(xù)兩個月不合格者，調(diào)整崗位或辭退。2.評優(yōu)晉升：年度考核優(yōu)秀的人員，優(yōu)先推薦為“優(yōu)秀施工人員”“崗位標(biāo)兵”，在職稱評定、職位晉升（如班組長晉升施工員）時予以傾斜。3.培訓(xùn)提升：對考核中暴露出的能力短板（如質(zhì)量管控不足、安全知識欠缺），項目部組織專項培訓(xùn)，考核不合格者需強(qiáng)制參加培訓(xùn)并補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格者調(diào)整崗位。四、制度實施與保障1.組織保障：項目部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)考核制度解釋、修訂及重大考核爭議裁決。2.監(jiān)督與反饋：考核過程接受項目部全體人員監(jiān)督，對考核結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向考核小組提交書面申訴，考核小組需在3個工作日內(nèi)回復(fù)處理意見。3.制度修訂：每半年