第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地震風險應對應急預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生的地震災害事故的應急響應工作。涵蓋地震引發(fā)的建筑物倒塌、設備損壞、人員傷亡、次生環(huán)境污染等突發(fā)事件的預防和處置。預案明確了應急組織架構、響應流程、資源調(diào)配及信息報告機制，確保在地震事件發(fā)生時能夠迅速啟動應急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。針對地震災害的突發(fā)性和破壞性，預案強調(diào)跨部門協(xié)同，特別是生產(chǎn)運行部、安全管理部、工程維修部、醫(yī)療救護組的聯(lián)動，以實現(xiàn)應急響應的標準化和高效化。例如，某次地震中因應急預案缺失導致應急響應遲緩，延誤了傷員救治和設備搶修，造成損失擴大，此案例凸顯了預案編制的必要性和專業(yè)性。

2響應分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制事態(tài)的能力，將地震應急響應分為三級。

1級應急響應適用于地震烈度達7度以上，造成重大人員傷亡或關鍵設備設施損毀的情況。此時應立即啟動最高級別應急程序，調(diào)集公司內(nèi)外部所有可用資源，包括但不限于專業(yè)救援隊伍、應急物資和資金，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成現(xiàn)場處置和人員疏散。響應原則是以人為本，優(yōu)先保障生命安全，同時啟動外部聯(lián)動機制，請求政府應急部門支援。

2級應急響應適用于地震烈度達5-6度，造成局部區(qū)域設施損壞或人員輕傷的情況。此時由單位應急指揮部直接指揮，重點協(xié)調(diào)工程維修部進行搶險，安全管理部負責現(xiàn)場秩序維護，醫(yī)療救護組開展傷員救治。響應原則是快速控制事態(tài)，防止次生災害發(fā)生，同時評估災害發(fā)展趨勢，為升級響應做好預判。

3級應急響應適用于地震烈度低于5度，僅造成輕微財產(chǎn)損失的情況。此時由各部門按職責分工處理，無需啟動應急指揮部，但需記錄事件信息，作為后續(xù)預案修訂的參考。響應原則是快速恢復生產(chǎn)秩序，減少停工損失，同時加強安全巡查，排查潛在隱患。通過分級響應機制，能夠確保在有限資源下實現(xiàn)應急效能最大化，避免資源錯配或響應不足。

二、應急組織機構及職責

1應急組織形式及構成單位

單位成立地震應急指揮部，由總經(jīng)理擔任總指揮，副總經(jīng)理擔任副總指揮，下設若干專業(yè)工作小組。指揮部負責應急工作的統(tǒng)一領導、指揮和協(xié)調(diào)。構成單位包括生產(chǎn)運行部、安全管理部、工程維修部、人力資源部、醫(yī)療救護組、后勤保障組、通訊聯(lián)絡組。

2應急處置職責

2.1應急指揮部職責

負責地震應急工作的全面指揮，根據(jù)災害程度決定響應級別，審批應急資源調(diào)配方案，協(xié)調(diào)外部救援力量，并向上級主管部門報告應急情況。指揮部下設辦公室于安全管理部，負責日常應急管理事務。

2.2專業(yè)工作小組職責

2.2.1生產(chǎn)運行部

負責組織生產(chǎn)系統(tǒng)緊急停運或切換，監(jiān)控設備運行狀態(tài)，評估災害對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，提出恢復生產(chǎn)的方案建議。

2.2.2安全管理部

負責組織應急演練和培訓，檢查應急物資儲備，協(xié)調(diào)內(nèi)部救援力量，參與事故調(diào)查和分析，制定安全管控措施。

2.2.3工程維修部

負責受損建筑和設施的搶險加固，修復供水、供電、供氣等公用工程，確保應急狀態(tài)下基本運行條件。

2.2.4人力資源部

負責人員疏散、安置和統(tǒng)計，協(xié)調(diào)外部勞務支援，做好員工情緒安撫和思想穩(wěn)定工作。

2.2.5醫(yī)療救護組

負責傷員的現(xiàn)場急救和轉運，管理急救藥品和設備，協(xié)助外部醫(yī)療機構開展醫(yī)療救治，做好衛(wèi)生防疫工作。

2.2.6后勤保障組

負責應急物資的采購、儲存和分發(fā)，保障指揮部和救援隊伍的餐飲、住宿等生活需求，維護應急現(xiàn)場秩序。

2.2.7通訊聯(lián)絡組

負責建立和維護應急通訊網(wǎng)絡，收集、傳遞災害信息，協(xié)調(diào)內(nèi)外部信息發(fā)布，確保指揮指令暢通。

3工作小組構成及任務

3.1醫(yī)療救護組

構成：由安全管理部牽頭，聯(lián)合人力資源部、外部醫(yī)療機構專家組成。職責分工：現(xiàn)場急救由專業(yè)人員負責，傷員分類、轉運由后勤保障組配合實施，衛(wèi)生防疫由疾控中心專家指導。行動任務：30分鐘內(nèi)完成首批急救人員到位，建立臨時醫(yī)療點，制定傷員轉運計劃。

3.2工程維修部搶險組

構成：由工程維修部骨干組成，必要時吸納外部專業(yè)隊伍。職責分工：結構安全評估由結構工程師負責，搶險作業(yè)由搶險班實施，設備搶修由設備專業(yè)人員負責。行動任務：2小時內(nèi)完成重點區(qū)域安全評估，實施必要的支撐加固，恢復關鍵設備運行。

3.3應急疏散組

構成：由人力資源部和安全管理部人員組成，每個疏散區(qū)指定負責人。職責分工：發(fā)布疏散指令由指揮部通過通訊聯(lián)絡組實施，引導疏散由疏散區(qū)負責人負責，秩序維護由安全管理部人員負責。行動任務：接到指令后15分鐘內(nèi)完成人員清點并疏散至指定地點。

三、信息接報

1應急值守電話

設立24小時應急值守電話，由安全管理部指定專人負責值守，確保全天候接收事故信息。電話號碼報備至公司總值班室及各相關部門。

2事故信息接收

2.1接收渠道

通過電話、傳真、短信、公司內(nèi)部通訊平臺、官方應急信息發(fā)布渠道等多種途徑接收事故信息。值班人員需保持通訊暢通，及時記錄接收到的信息。

2.2信息記錄

接收到的信息應立即記錄在《事故信息接報登記表》中，包括信息來源、接報時間、事故發(fā)生地點（描述性位置）、簡要經(jīng)過、已采取措施、信息報告人等要素。記錄需準確、完整，不得遺漏關鍵細節(jié)。

3內(nèi)部通報程序

3.1通報方式

內(nèi)部通報采用公司內(nèi)部通訊平臺、緊急廣播系統(tǒng)、部門通知等多種方式，確保信息快速傳達至相關人員。

3.2通報程序

值班人員接報后，立即核實信息真?zhèn)渭俺醪接绊?，并?分鐘內(nèi)向應急指揮部辦公室主任（安全管理部負責人）報告。指揮部辦公室主任根據(jù)事故初步評估，決定通報范圍和級別，并在10分鐘內(nèi)向應急指揮部總指揮和副總指揮報告。

3.3通報責任人

值班人員負責初始信息接收與記錄；應急指揮部辦公室主任負責內(nèi)部初步通報；指揮部總指揮/副總指揮負責重要信息的最終確認與下達。

4向上級報告事故信息

4.1報告流程

根據(jù)事故等級，按照“先報本單位上級主管部門，再報本單位上級單位”的順序逐級上報。應急指揮部總指揮是信息報告的第一責任人。

4.2報告內(nèi)容

報告內(nèi)容應包括事故發(fā)生時間、地點、單位、簡要經(jīng)過、已造成或可能造成的傷亡人數(shù)和失蹤人數(shù)、已采取的應急措施、事故原因的初步判斷、報告單位及報告人。

4.3報告時限

1級響應事故，立即報告（1小時內(nèi)）；2級響應事故，2小時內(nèi)報告；3級響應事故，4小時內(nèi)報告。

4.4報告責任人

應急指揮部總指揮負責組織報告，指揮部辦公室主任負責準備報告材料，具體撰寫和送達由通訊聯(lián)絡組執(zhí)行。

5向外部通報事故信息

5.1通報對象與方法

根據(jù)事故影響范圍和性質(zhì)，向事故發(fā)生地縣級以上人民政府及其應急管理部門、公安部門、住建部門、交通運輸部門、生態(tài)環(huán)境部門、電力部門等相關部門通報。通報方式采用書面報告、電話報告或通過政府應急信息平臺。

5.2通報程序

應急指揮部總指揮根據(jù)事故等級和影響范圍，決定是否需要以及向哪些外部單位通報。指揮部辦公室主任負責準備通報材料，通訊聯(lián)絡組負責具體聯(lián)絡和送達。涉及次生環(huán)境風險時，需及時通報生態(tài)環(huán)境部門。

5.3通報責任人

應急指揮部總指揮負責決定是否通報及通報范圍；指揮部辦公室主任負責準備通報內(nèi)容；通訊聯(lián)絡組負責執(zhí)行通報任務。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序和方式

1.1啟動程序

應急信息接報后，由應急指揮部辦公室主任組織相關成員單位對事故信息進行初步研判，評估事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。研判結果提交應急指揮部，由總指揮根據(jù)事故評估情況和響應分級條件，決定啟動相應級別的應急響應。

1.2啟動方式

達到相應響應啟動條件時，由應急指揮部通過發(fā)布命令、簽發(fā)通知等形式正式宣布啟動應急響應。宣布內(nèi)容應明確響應級別、啟動時間、指揮體系、工作職責等關鍵信息。對于1級和2級響應，宣布后應立即向公司上級主管部門和單位報告。

1.3自動啟動機制

針對發(fā)生概率高、影響范圍廣且發(fā)生時難以快速報告的特定情況（如設定烈度以上的地震波及核心區(qū)域），可設定自動啟動機制。當監(jiān)測系統(tǒng)或外部權威機構發(fā)布達到預設條件的地震預警信息時，應急指揮部無需人工決策，自動進入相應響應狀態(tài)，同時啟動信息報告程序。

2預警啟動與準備

當接收到的地震信息或預判的事態(tài)發(fā)展可能達到響應啟動條件，但尚未完全滿足時，應急指揮部可決定啟動預警響應。預警響應旨在提前部署資源、通知風險區(qū)域人員做好避險準備、檢查應急設施狀態(tài)，并加強監(jiān)測預警。預警期間，應急指揮部保持信息暢通，實時跟蹤地震活動趨勢和事態(tài)發(fā)展，一旦達到響應條件，立即轉為正式應急響應。

3響應調(diào)整

3.1跟蹤研判

響應啟動后，應急指揮部辦公室負責建立信息跟蹤機制，持續(xù)收集事故發(fā)展動態(tài)、救援進展、次生風險等實時信息。定期組織成員單位對事態(tài)發(fā)展進行科學研判，評估現(xiàn)有響應措施的有效性。

3.2級別調(diào)整

根據(jù)研判結果，當現(xiàn)有響應級別不足以控制事態(tài)發(fā)展或存在升級風險時，由應急指揮部決定提升響應級別。當事態(tài)得到有效控制、影響范圍縮小、危害程度降低時，可由應急指揮部決定降低響應級別。響應級別的調(diào)整需及時發(fā)布通知，并向上級報告。調(diào)整過程應避免長時間處于不適宜的響應級別，防止資源浪費或響應遲緩。

五、預警

1預警啟動

1.1發(fā)布渠道

預警信息通過公司內(nèi)部緊急廣播、內(nèi)部通訊平臺、短信通知、應急指揮中心顯示屏、現(xiàn)場警示標識等多種渠道發(fā)布。外部預警信息主要通過政府應急管理部門發(fā)布的地震預警信息平臺、廣播電視、手機短信等接收。

1.2發(fā)布方式

預警信息發(fā)布采用語音播報、文字滾動、警報聲等方式，確保信息清晰、醒目。針對可能受影響區(qū)域的員工，通過部門負責人或現(xiàn)場管理人員進行口頭傳達補充。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預警信息應包含地震預測的烈度、可能影響區(qū)域、發(fā)布時間、避險建議（如“就地避震”、“有序疏散”）等核心要素。對于自動啟動的預警，信息內(nèi)容應與發(fā)布平臺同步，確保權威性和及時性。

2響應準備

預警啟動后，應急指揮部立即組織開展以下準備工作：

2.1隊伍準備

啟動應急隊伍集結程序，明確各專業(yè)救援隊伍（如工程搶險、醫(yī)療救護、疏散引導）的待命狀態(tài)，檢查人員到崗情況，必要時進行簡短動員和任務分工。

2.2物資準備

后勤保障組檢查應急物資庫，確保應急照明、醫(yī)療用品、食品飲用水、個人防護裝備、通訊設備等物資數(shù)量充足、狀態(tài)良好，并準備向指定地點轉運。

2.3裝備準備

工程維修部檢查搶險工具、設備（如起重機、切割機、照明設備）的完好性，確保隨時可用。通訊聯(lián)絡組檢查應急通訊設備（如對講機、衛(wèi)星電話）的電量、信號強度。

2.4后勤準備

安排應急期間人員臨時住所、餐飲供應方案，做好發(fā)電機、供水等保障設施的運行檢查，確保關鍵時刻能夠滿足基本需求。

2.5通信準備

通訊聯(lián)絡組確保應急指揮網(wǎng)絡暢通，測試緊急廣播系統(tǒng)、內(nèi)部通訊平臺功能，建立與外部救援力量、政府部門的聯(lián)絡渠道，準備必要的備份通訊手段。

3預警解除

3.1解除條件

預警解除基于以下條件：發(fā)布預警的政府機構發(fā)布正式的地震信息確認地震停止；地震影響區(qū)域未發(fā)生預期的破壞性地震；事態(tài)發(fā)展表明初始預警判斷過于保守。

3.2解除要求

預警解除指令由應急指揮部總指揮簽發(fā)，通過原發(fā)布渠道通知。解除指令應明確預警結束時間，并提示保持警惕，注意次生災害風險。各工作小組根據(jù)指令恢復至正常狀態(tài)或根據(jù)指揮部后續(xù)安排執(zhí)行。

3.3責任人

應急指揮部總指揮負責決定預警解除，指揮部辦公室主任負責落實解除指令的傳達與確認，通訊聯(lián)絡組負責預警信息的發(fā)布與解除信息的傳達。

六、應急響應

1響應啟動

1.1響應級別確定

根據(jù)地震信息接收與研判結果，結合地震烈度、影響范圍、人員傷亡和財產(chǎn)損失初步評估，由應急指揮部總指揮參照響應分級條件，確定啟動的應急響應級別。

1.2程序性工作

1.2.1召開應急會議

響應啟動后，應急指揮部辦公室立即組織召開應急指揮部第一次會議或專題會議，通報事故情況，部署應急任務，明確各部門職責。

1.2.2信息上報

按照規(guī)定時限和內(nèi)容要求，向公司上級主管部門、單位上級及政府相關部門報告事故信息及響應啟動情況。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

應急指揮部辦公室根據(jù)應急需求，協(xié)調(diào)調(diào)配公司內(nèi)部應急隊伍、物資、裝備等資源，必要時啟動外部資源調(diào)用程序。

1.2.4信息公開

由指揮部指定的部門（通常為通訊聯(lián)絡組）根據(jù)指揮部授權，適時向社會或單位內(nèi)部發(fā)布簡要、準確的事故信息和應急進展情況，避免謠言傳播。

1.2.5后勤及財力保障

后勤保障組負責保障應急人員餐飲、住宿、交通等需求。財務部門準備應急經(jīng)費，確保應急支出。

2應急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

2.1.1警戒疏散

安全管理部負責設立警戒區(qū)域，禁止無關人員進入。組織人員清點，按照預定疏散路線引導人員至安全區(qū)域。特別注意危險建筑、不穩(wěn)定堆物等區(qū)域的疏散。

2.1.2人員搜救

醫(yī)療救護組、工程維修部搶險組及專業(yè)救援隊伍（如到達）負責開展人員搜救。遵循“先救后治、先重后輕”原則，利用生命探測儀等設備搜索被困人員，清除障礙，實施救援。

2.1.3醫(yī)療救治

醫(yī)療救護組設立臨時救治點，對傷員進行分類救治（止血、包扎、固定、抗休克等），必要時與外部醫(yī)療機構聯(lián)動轉運傷員。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

安排人員或專業(yè)隊伍對現(xiàn)場次生風險（如結構不穩(wěn)定、燃氣泄漏、火災、危險品泄漏）進行監(jiān)測，及時報告異常情況。

2.1.5技術支持

技術部門提供工程評估、設備修復等技術支持，協(xié)助制定搶險方案。

2.1.6工程搶險

工程維修部負責對受損建筑物、構筑物、生產(chǎn)設備進行搶險加固、拆除拆除或修復，恢復關鍵系統(tǒng)運行。

2.1.7環(huán)境保護

采取措施控制揚塵、廢水、廢棄物等，防止環(huán)境污染。

2.2人員防護

所有進入事故現(xiàn)場的人員必須佩戴個人防護用品，包括安全帽、防護服、安全鞋、手套等。根據(jù)現(xiàn)場情況，配備呼吸器、防護眼鏡等特殊防護裝備。醫(yī)療救護人員需采取防護措施，防止交叉感染。

3應急支援

3.1向外部請求支援

3.1.1請求程序及要求

當事故超出本單位處置能力時，由應急指揮部總指揮決定向政府應急管理部門或其他相關單位發(fā)出支援請求。請求需說明事故情況、所需支援類型（如專業(yè)隊伍、大型裝備、專家顧問）、聯(lián)系方式等。

3.1.2聯(lián)動程序及要求

外部支援力量到達前，應急指揮部負責提供現(xiàn)場信息、道路引導、必要的安全保障和臨時生活安置。明確外部力量指揮協(xié)調(diào)機制，通常由應急指揮部總指揮或其授權人員負責對接。

3.2外部力量到達后的指揮關系

外部救援力量到達后，一般由政府應急管理部門或指定指揮機構統(tǒng)一指揮。應急指揮部應根據(jù)統(tǒng)一部署，配合開展救援工作，提供必要的支援，并做好信息溝通和協(xié)調(diào)工作。

4響應終止

4.1終止條件

事故現(xiàn)場得到有效控制，次生風險消除或得到有效控制，人員搜救完成，環(huán)境符合相關標準，受影響區(qū)域恢復正常秩序。

4.2終止要求

響應終止由應急指揮部總指揮決定。需組織評估小組對事故損失、救援過程進行評估總結。根據(jù)上級指示或實際情況，逐步撤銷現(xiàn)場應急指揮機構，恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。應急狀態(tài)終止后，仍需保持一段時間的信息跟蹤和次生災害監(jiān)測。

4.3責任人

應急指揮部總指揮負責決定響應終止，指揮部辦公室主任負責組織評估總結和后續(xù)工作安排。

七、后期處置

1污染物處理

1.1監(jiān)測評估

對地震可能引發(fā)的污染物（如?；沸孤?、廢水、廢氣、土壤污染）進行監(jiān)測評估，確定污染范圍和程度。

1.2處置措施

根據(jù)污染類型和程度，采取圍堵、收集、中和、吸附、隔離等處置措施。工程維修部負責物理隔離和修復被污染的設施，確保污染物不擴散。必要時，聯(lián)系專業(yè)環(huán)境處置公司進行處置。

1.3清理恢復

污染物得到有效控制后，組織開展清理工作，對受污染的土壤、水體、設備進行修復，直至達到環(huán)保標準。

2生產(chǎn)秩序恢復

2.1安全評估

工程維修部對受損的建筑物、構筑物、生產(chǎn)設備、公用工程等進行安全評估，確認安全后方可恢復使用。

2.2工程修復

組織實施受損設施的修復工程，優(yōu)先恢復關鍵生產(chǎn)系統(tǒng)和公用工程，確保生產(chǎn)條件滿足安全運行要求。

2.3調(diào)整優(yōu)化

根據(jù)地震影響和設施受損情況，對生產(chǎn)工藝、布局進行評估和調(diào)整，優(yōu)化設計方案，提高系統(tǒng)抗震能力和安全水平。

2.4恢復運行

在確保安全的前提下，逐步恢復生產(chǎn)運行，做好生產(chǎn)組織和人員調(diào)配，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。

3人員安置

3.1停工人員安置

人力資源部負責統(tǒng)計受影響人員，為無法返回原住所或原崗位的人員提供臨時住所、生活保障（食宿、飲用水）和醫(yī)療保障。

3.2疏散人員返回

根據(jù)原居住地安全評估結果，有序安排疏散人員返回原住所或指定安置點。

3.3心理援助

組織心理疏導專業(yè)人員進行心理援助，幫助受災人員緩解心理壓力，恢復心理健康。

3.4欠薪結算

確保按時足額支付受災人員工資和必要的補助。

八、應急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

安全管理部負責統(tǒng)籌通信保障工作，各應急工作小組明確指定通信聯(lián)絡員，負責本組信息傳遞和聯(lián)絡。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

建立包括固定電話、對講機、衛(wèi)星電話、應急廣播、短信平臺、外部協(xié)作單位聯(lián)絡方式在內(nèi)的應急通信錄。優(yōu)先保障指揮部與各工作小組、現(xiàn)場救援人員之間的通信暢通。采用多種渠道并行的方式確保信息準確傳遞。

1.3備用方案

準備備用電源（如發(fā)電機、蓄電池），確保應急通信設備供電。建立與外部應急通信平臺的對接機制，作為通信備份。對講機設置不同信道作為備用。

1.4保障責任人

安全管理部負責人為通信保障總責任人，各小組通信聯(lián)絡員負責本組通信聯(lián)絡的落實。

2應急隊伍保障

2.1人力資源

建立應急人員名冊，包括公司內(nèi)部應急骨干、各部門兼職應急救援人員、以及與外部專業(yè)機構（如消防、醫(yī)療、?；诽幹茫┖炗喌膮f(xié)議應急救援隊伍信息。

2.2專家支持

聯(lián)系地震、結構工程、醫(yī)療急救等領域的專家，建立專家?guī)?，必要時提供技術咨詢和指導。

2.3專兼職隊伍

公司內(nèi)部組建或指定專兼職應急救援隊伍，如工程搶險組、醫(yī)療救護組、疏散引導組等，明確其人員構成、職責和培訓計劃。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

制定應急物資和裝備清單，涵蓋個人防護用品（安全帽、防護服、手套、口罩等）、搶險工具（鎬、鍬、擔架、手電筒等）、醫(yī)療急救用品（消毒用品、繃帶、藥品等）、照明設備、通訊設備、生活用品（食品、飲用水、毯子等）。

3.2詳細信息

明確各類物資和裝備的數(shù)量、技術性能參數(shù)、存放位置（指定專用倉庫或地點）、運輸要求（如需特殊防護）、使用條件（操作規(guī)程）、維護保養(yǎng)方法。

3.3更新補充

規(guī)定應急物資和裝備的檢查、維護和更新周期，確保其處于良好狀態(tài)。根據(jù)實際消耗和損耗情況，定期補充，保證種類和數(shù)量滿足應急需求。

3.4管理與臺賬

指定安全管理部或后勤保障部作為管理部門，明確專人負責日常管理。建立應急物資和裝備管理臺賬，詳細記錄物資裝備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放地點、負責人、檢查日期、維護記錄等信息，確?？勺匪?、可隨時調(diào)用。

九、其他保障

1能源保障

1.1保障措施

評估地震可能對電力、供水、供氣等能源供應造成的影響。確保應急發(fā)電機具備啟動能力和足夠的燃料儲備，用于關鍵場所供電。準備應急供水設施（如儲水罐），確保應急用水需求。檢查燃氣供應系統(tǒng)，準備應急閥門控制和燃氣儲備。

1.2責任人

工程維修部負責能源設施的維護、檢查和應急發(fā)電機的管理。

2經(jīng)費保障

2.1保障措施

設立應急專項資金，納入單位年度預算。明確資金用途，確保應急響應、物資采購、設備維護、人員補償?shù)戎С鲇斜Ｕ?。建立應急費用快速審批程序。

2.2責任人

財務部門負責應急專項資金的預算、管理和使用監(jiān)督。

3交通運輸保障

3.1保障措施

評估應急車輛（如搶險車、救護車、運輸車）的可用性和狀況。確保應急通道暢通，無障礙物。準備必要的交通工具租賃方案。

3.2責任人

后勤保障組負責應急車輛的維護調(diào)度和交通疏導的組織。

4治安保障

4.1保障措施

安全管理部負責維護事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的治安秩序，防止盜竊、破壞等次生事件。必要時請求公安機關派員支援。

4.2責任人

安全管理部負責人為治安保障主要責任人。

5技術保障

5.1保障措施

技術部門提供應急技術支持，包括工程結構安全評估、設備故障診斷、修復方案制定等。準備必要的檢測儀器和設備。

5.2責任人

技術部門負責人為技術保障主要責任人。

6醫(yī)療保障

6.1保障措施

醫(yī)療救護組負責現(xiàn)場急救和傷員轉運。評估外部醫(yī)療資源可及性，建立與附近醫(yī)療機構的聯(lián)動機制。準備必要的藥品、醫(yī)療器械和消毒用品。

6.2責任人

人力資源部（負責協(xié)調(diào)）和醫(yī)療救護組（負責實施）為醫(yī)療保障主要責任單位。

7后勤保