第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急物資（藥品、器材、防護用品、備用電源）調(diào)配應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)運營過程中可能發(fā)生的各類突發(fā)事件引發(fā)的應(yīng)急物資調(diào)配需求。涵蓋但不限于設(shè)備故障導(dǎo)致的臨時停機、自然災(zāi)害引發(fā)的物資短缺、以及因安全事故引發(fā)的藥品器材緊急調(diào)配等場景。以某化工廠因突發(fā)爆炸導(dǎo)致應(yīng)急藥品需求激增的案例為例，當事故造成人員輕傷且超過日常儲備量時，需啟動本預(yù)案進行快速調(diào)配。適用范圍明確包括應(yīng)急響應(yīng)期間物資的動態(tài)增補、跨區(qū)域調(diào)配以及特殊物資的優(yōu)先保障。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級：

1級為局部響應(yīng)，適用于單一車間或區(qū)域的事故，如設(shè)備維修引發(fā)的局部物資短缺。此時調(diào)配需求通過內(nèi)部物流系統(tǒng)完成，響應(yīng)時間不超過2小時。以某機械廠齒輪箱突發(fā)故障為例，維修組直接從備用庫調(diào)配3套應(yīng)急工具即可完成響應(yīng)。

2級為區(qū)域性響應(yīng)，適用于多個部門或相鄰車間的協(xié)同處置，如某工廠因火災(zāi)導(dǎo)致兩個區(qū)域同時出現(xiàn)藥品短缺。此時需啟動跨部門調(diào)配機制，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一調(diào)度，調(diào)配半徑控制在5公里內(nèi)，響應(yīng)時間不超過4小時。某電子廠因電路板短路引發(fā)的防護用品需求激增，通過2級響應(yīng)在3小時內(nèi)完成200套防護服的調(diào)配。

3級為全面響應(yīng)，適用于重大事故或區(qū)域性災(zāi)害，如某造紙廠因化學(xué)品泄漏導(dǎo)致周邊社區(qū)防護物資需求。此時需動用外部資源，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，調(diào)配范圍可達省級儲備庫，響應(yīng)時間不超過6小時。某食品加工廠因洪水導(dǎo)致原材料倉庫損毀，通過3級響應(yīng)在5小時內(nèi)完成200噸替代原材料的緊急調(diào)配。

分級響應(yīng)的基本原則為“分級負責(zé)、動態(tài)調(diào)整”，優(yōu)先保障人員安全與核心生產(chǎn)需求，物資調(diào)配遵循“先急后緩、按需分配”的原則。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立應(yīng)急物資調(diào)配指揮部，下設(shè)辦公室和四個專業(yè)工作組，構(gòu)成三級指揮體系。指揮部由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，分管采購的副總裁擔(dān)任副總指揮，成員包括生產(chǎn)部、倉儲部、采購部、技術(shù)部及人力資源部負責(zé)人。構(gòu)成單位職責(zé)明確：生產(chǎn)部負責(zé)事故初判與現(xiàn)場應(yīng)急需求信息核實；倉儲部承擔(dān)應(yīng)急物資的日常管理、盤點與調(diào)配執(zhí)行；采購部負責(zé)超出儲備量的物資尋源與緊急采購；技術(shù)部提供物資技術(shù)參數(shù)支持與替代品評估；人力資源部協(xié)調(diào)人員與外部資源。

2工作小組設(shè)置及職責(zé)分工

1應(yīng)急指揮部辦公室

構(gòu)成：由倉儲部經(jīng)理兼任辦公室主任，成員包括采購部、技術(shù)部各1名骨干。

職責(zé)：統(tǒng)籌物資調(diào)配流程，建立應(yīng)急需求臺賬，實時更新物資庫存與在途信息，協(xié)調(diào)跨部門溝通。行動任務(wù)包括30分鐘內(nèi)完成需求確認、1小時內(nèi)制定調(diào)配方案，并跟蹤物資到位率。

2物資儲備與調(diào)配組

構(gòu)成：倉儲部（5人）、采購部（3人）。

職責(zé)：負責(zé)應(yīng)急物資的日常維護與動態(tài)管理，編制物資清單，建立ABC分類儲備模型。行動任務(wù)包括緊急情況下3小時內(nèi)完成庫存物資的優(yōu)先調(diào)配，并啟動二級供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。以某工廠備用電源需求為例，該組需在接到指令后15分鐘內(nèi)核實儲備量，60分鐘內(nèi)完成調(diào)撥。

3采購與供應(yīng)鏈保障組

構(gòu)成：采購部（3人）、技術(shù)部（2人）。

職責(zé)：對接外部供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，評估特殊物資的可獲得性。行動任務(wù)包括4小時內(nèi)完成緊急采購訂單的制定與審批，優(yōu)先保障協(xié)議供應(yīng)商的供貨響應(yīng)。某化工廠因催化劑突發(fā)短缺，該組需在2小時內(nèi)聯(lián)系3家備選供應(yīng)商，并確定技術(shù)參數(shù)匹配度。

4技術(shù)支持與評估組

構(gòu)成：技術(shù)部（3人）、生產(chǎn)部（2人）。

職責(zé)：提供物資適用性技術(shù)指導(dǎo)，評估替代品的可行性。行動任務(wù)包括2小時內(nèi)完成應(yīng)急物資的技術(shù)復(fù)核，出具適配性報告。例如某制藥廠因凍干設(shè)備故障，該組需在3小時內(nèi)判斷備用零件與原裝零件的兼容性。

5人員與外部協(xié)調(diào)組

構(gòu)成：人力資源部（2人）、生產(chǎn)部（2人）。

職責(zé)：協(xié)調(diào)內(nèi)部人員搬運物資，協(xié)調(diào)外部救援機構(gòu)的物資對接。行動任務(wù)包括1小時內(nèi)完成內(nèi)部人員動員，并準備物資交接清單。以某礦業(yè)事故為例，該組需在6小時內(nèi)與救援隊完成防護裝備的清點與移交。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（代碼：應(yīng)急資源-987），由倉儲部指定專人負責(zé)值守，確保全年無休。值守人員需掌握基本事故類型與應(yīng)急物資需求對應(yīng)關(guān)系，接報后立即進行信息初判并記錄關(guān)鍵要素。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

接報程序遵循“分級接收、逐級傳遞”原則。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資需求時，班組長立即向生產(chǎn)部主管報告，主管核實后1小時內(nèi)通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信安全頻道）向指揮部辦公室通報，同時抄送倉儲部。涉及藥品器材調(diào)配時，需明確事故等級、需求種類與數(shù)量，并附帶現(xiàn)場照片或視頻作為佐證材料。通報內(nèi)容模板包括事故時間地點、影響范圍、物資需求清單及當前儲備情況。

3向上級主管部門、上級單位報告事故信息

報告流程采用“同步報告、逐級確認”機制。指揮部辦公室在接到2級以上響應(yīng)請求后30分鐘內(nèi)，向主管上級單位安全管理部門提交書面報告，同時通過政務(wù)服務(wù)平臺電子送達。報告內(nèi)容必須包含事故發(fā)生時間、簡要經(jīng)過、已采取措施、物資需求明細及預(yù)計消耗量，并附指揮部指令編號。時限要求：3級響應(yīng)報告1小時內(nèi)報出，2級響應(yīng)30分鐘內(nèi)，1級響應(yīng)15分鐘內(nèi)。責(zé)任人明確為指揮部辦公室主任，技術(shù)部負責(zé)數(shù)據(jù)核實。

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

通報范圍根據(jù)事故性質(zhì)確定。涉及環(huán)境污染時，立即向生態(tài)環(huán)境部門通報（內(nèi)容含污染物種類、擴散范圍、應(yīng)急物資需求），責(zé)任人倉儲部經(jīng)理；涉及人員傷亡時，2小時內(nèi)向衛(wèi)生健康部門報告（內(nèi)容含傷情分類、藥品需求），責(zé)任人人力資源部經(jīng)理。通報方式采用加密傳真或?qū)Ｓ肁PP推送，確保信息傳遞的機密性與時效性。程序上需先經(jīng)指揮部總指揮審批，并由辦公室統(tǒng)一發(fā)出。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

響應(yīng)啟動遵循“分級決策、分類啟動”原則。指揮部辦公室接報后30分鐘內(nèi)完成信息研判，形成《應(yīng)急響應(yīng)啟動建議報告》，提交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議。審議通過后，由總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)、加密短信等方式同步發(fā)布至各工作組及響應(yīng)單位。特殊情況下，如重大事故已威脅核心裝置運行，可授權(quán)辦公室先行啟動2級響應(yīng)，隨后補辦決策手續(xù)。

2響應(yīng)啟動條件與決策機制

響應(yīng)啟動條件依據(jù)事故特性量化評估：①人員傷亡達到本單位應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的啟動閾值；②關(guān)鍵設(shè)備損壞導(dǎo)致核心工藝中斷；③應(yīng)急物資消耗量超過日儲備量的50%；④事故影響范圍超出單一廠區(qū)且可能波及外部環(huán)境。符合上述任一條件即滿足啟動條件。決策機制上，1級響應(yīng)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員現(xiàn)場表決，2級響應(yīng)需三分之二以上成員同意，3級響應(yīng)由總指揮直接決定。預(yù)警啟動條件為事故參數(shù)接近啟動閾值或出現(xiàn)惡化趨勢，此時由辦公室發(fā)布《預(yù)警通知》，啟動信息發(fā)布與資源預(yù)置程序。

3響應(yīng)級別調(diào)整機制

響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室每2小時組織一次會商研判，結(jié)合事故參數(shù)變化、資源消耗速率、外部支援到位情況等因素動態(tài)調(diào)整響應(yīng)級別。調(diào)整程序需形成《響應(yīng)級別變更報告》，經(jīng)總指揮批準后發(fā)布。調(diào)整原則：當事故危害擴大或資源無法滿足需求時，逐級提升響應(yīng)級別；當事故得到有效控制且影響范圍縮小后，適時降級。禁止因響應(yīng)不足延誤處置，或因過度響應(yīng)造成資源浪費。以某化工廠管道泄漏為例，初期評估為2級響應(yīng)，當監(jiān)測到泄漏速率突破臨界值時，及時升級至1級響應(yīng)，同時啟動外部專家支持。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

預(yù)警啟動基于事故發(fā)展趨勢預(yù)測或監(jiān)測數(shù)據(jù)超標。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：

①內(nèi)部渠道：利用廠區(qū)專用警報系統(tǒng)（空氣炮、廣播）、應(yīng)急APP推送、內(nèi)部短信平臺，覆蓋所有受影響區(qū)域。

②外部渠道：涉及環(huán)境風(fēng)險時，通過合作氣象平臺發(fā)布預(yù)警信息，利用地理圍欄技術(shù)向周邊社區(qū)、環(huán)境監(jiān)測站定向推送（內(nèi)容含風(fēng)險類型、影響范圍、建議防護措施）。預(yù)警信息必須包含預(yù)警級別（藍、黃、橙、紅）、影響區(qū)域、潛在后果及建議應(yīng)對措施，發(fā)布時限要求：藍黃級預(yù)警接報后30分鐘內(nèi)發(fā)布，橙紅級15分鐘內(nèi)。

2響應(yīng)準備

預(yù)警啟動后，指揮部辦公室立即啟動響應(yīng)準備程序：

①隊伍準備：生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部及人力資源部按職責(zé)分工預(yù)置應(yīng)急崗位，關(guān)鍵崗位人員進入待命狀態(tài)。組織應(yīng)急技能培訓(xùn)，重點強化物資盤點、搬運與安全防護操作。

②物資準備：倉儲部啟動應(yīng)急物資盤點程序，重點核查藥品、防護用品、備用電源等關(guān)鍵物資的可調(diào)配量，更新《應(yīng)急物資需求清單》，確保庫存能滿足短期激增需求。啟動外部供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)機制，保持潛在資源渠道暢通。

③裝備準備：技術(shù)部對應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備、通信設(shè)備等關(guān)鍵裝備進行狀態(tài)檢查與維護，確保隨時可用。

④后勤準備：人力資源部協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛、住宿、餐飲等后勤保障，確保隊伍能持續(xù)工作。

⑤通信準備：通信保障組檢查所有應(yīng)急通信設(shè)備（衛(wèi)星電話、對講機），建立多通道通信網(wǎng)絡(luò)，確保指揮信息暢通。

3預(yù)警解除

預(yù)警解除由指揮部辦公室根據(jù)事態(tài)發(fā)展評估結(jié)果提出建議，報總指揮批準后執(zhí)行?；緱l件包括：①事故隱患消除或得到有效控制；②環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復(fù)正常；③潛在風(fēng)險已降至可接受水平。解除要求：通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，明確預(yù)警終止時間及后續(xù)觀察要求。責(zé)任人：指揮部辦公室主任，需持續(xù)跟蹤至少24小時，確認風(fēng)險完全消除后方可撤銷相關(guān)準備狀態(tài)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

響應(yīng)級別依據(jù)《事故應(yīng)急響應(yīng)分級標準》（見附件）確定，綜合考慮事故類型、傷亡人數(shù)、財產(chǎn)損失、環(huán)境影響及可控性五項指標。采用評分法，總分≥80為1級，60-79為2級，≤59為3級。

1.2響應(yīng)啟動程序

①指揮部辦公室接報后15分鐘內(nèi)形成《應(yīng)急響應(yīng)啟動審批單》，報總指揮批準。

②批準后1小時內(nèi)召開應(yīng)急啟動會，宣布響應(yīng)級別，明確指揮部成員分工，啟動應(yīng)急工作預(yù)案。

③指揮部辦公室立即向主管上級單位報告，同時抄送相關(guān)部門。報告內(nèi)容包含事故簡報、響應(yīng)級別、資源需求及聯(lián)絡(luò)方式。

④資源協(xié)調(diào)組啟動物資調(diào)配程序，優(yōu)先保障一線需求。

⑤信息公開組根據(jù)授權(quán)發(fā)布初步事故信息，說明應(yīng)對措施。

⑥后勤保障組調(diào)配應(yīng)急車輛、住宿及醫(yī)療點。

2處置措施

2.1現(xiàn)場處置

①警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)，疏散路線由安全部規(guī)劃并引導(dǎo)，疏散人員需清點并登記。

②人員搜救：由搶險組佩戴空氣呼吸器進入危險區(qū)域，遵循“先重后輕、先救內(nèi)后救外”原則。

③醫(yī)療救治：現(xiàn)場醫(yī)療點優(yōu)先處理外傷，重傷員由救護組使用專用車輛轉(zhuǎn)送至定點醫(yī)院，全程記錄生命體征。

④現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組每2小時檢測空氣、水體參數(shù)，數(shù)據(jù)上傳至應(yīng)急指揮平臺。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)組提供工藝流程分析，制定搶險方案。

⑥工程搶險：搶險組根據(jù)方案修復(fù)設(shè)備或控制泄漏，必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

⑦環(huán)境保護：環(huán)保組對污染物進行圍堵、覆蓋或中和處理，防止擴散。

⑧人員防護：所有現(xiàn)場人員必須佩戴與風(fēng)險等級匹配的防護用品（如空氣呼吸器、防護服、防護眼鏡），嚴格執(zhí)行個體防護裝備的檢查更換制度。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序

①當事故升級至2級響應(yīng)且內(nèi)部資源不足時，指揮部辦公室立即編寫《應(yīng)急支援申請報告》，經(jīng)副總指揮批準后，通過應(yīng)急聯(lián)動平臺向指定救援力量發(fā)送。

②報告內(nèi)容包含事故態(tài)勢、資源缺口、所需支援類型（人員/裝備/專家）、聯(lián)系方式及地理位置坐標。

3.2聯(lián)動程序

①接報后，應(yīng)急指揮部指定聯(lián)絡(luò)員與外部救援隊伍對接，提供現(xiàn)場情況及配合需求。

②引導(dǎo)救援隊伍進入指定區(qū)域，避免交叉作業(yè)。

③指揮部保留對救援行動的協(xié)調(diào)權(quán)，但關(guān)鍵決策由救援隊伍主導(dǎo)。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達后，由總指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場所有救援行動，原現(xiàn)場指揮員轉(zhuǎn)為技術(shù)顧問角色。建立統(tǒng)一指揮體系，明確分工，信息共享。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

①事故得到完全控制，無次生風(fēng)險。

②環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)達標。

③受影響人員全部得到妥善安置。

4.2終止程序

①現(xiàn)場指揮部連續(xù)監(jiān)測48小時無異常后，提出終止建議。

②報總指揮批準后，形成《應(yīng)急響應(yīng)終止報告》，通報各相關(guān)方。

③責(zé)任人：現(xiàn)場指揮部總指揮，需確認終止條件穩(wěn)定后簽字發(fā)布。

七、后期處置

1污染物處理

①應(yīng)急狀態(tài)解除后24小時內(nèi)，環(huán)保組完成污染現(xiàn)場勘查，編制《污染物處置方案》，明確處置方式（如收集、固化、中和、達標排放）。

②方案需報指揮部批準后實施，處置過程全程視頻記錄，并委托第三方監(jiān)測機構(gòu)進行效果評估。

③殘留污染物處置需遵守危險廢物管理法規(guī)，交由有資質(zhì)單位進行無害化處理，并保留處置憑證。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

①安全生產(chǎn)部牽頭，組織技術(shù)部對受損設(shè)備進行檢測評估，制定《設(shè)備修復(fù)方案》，按優(yōu)先級逐步恢復(fù)生產(chǎn)。

②倉儲部根據(jù)生產(chǎn)需求，補充消耗的應(yīng)急物資及生產(chǎn)原料，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

③調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先保障核心產(chǎn)品供應(yīng)，恢復(fù)期間加強現(xiàn)場安全管理。

④組織事故后分析會，修訂工藝參數(shù)及操作規(guī)程，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

3人員安置

①人力資源部負責(zé)安撫受影響員工，提供心理疏導(dǎo)服務(wù)，并統(tǒng)計工傷人員情況。

②醫(yī)療救治組協(xié)調(diào)醫(yī)院提供后續(xù)治療，結(jié)算醫(yī)療費用。

③對無法返崗的員工，依法依規(guī)辦理工傷認定與賠償。

④提供臨時住所或交通補貼，確保員工基本生活需求。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

指揮部辦公室、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、人力資源部及各應(yīng)急工作組指定1名聯(lián)絡(luò)員，建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，存放在指揮部辦公室及各應(yīng)急小組備查。

1.2聯(lián)系方式與方法

主要通信方式包括：①內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)；②加密對講機（頻率：XXX.XXXMHz，備用頻率：XXX.XXXMHz）；③衛(wèi)星電話（號碼：XXX）；④應(yīng)急APP即時通訊群組。所有方式需進行每月測試，確保暢通。

1.3備用方案

①當主用通信網(wǎng)絡(luò)中斷時，啟用衛(wèi)星電話或短波電臺進行點對點聯(lián)絡(luò)。

②電力中斷時，由電力保障組切換至備用電源，確保指揮系統(tǒng)、應(yīng)急照明及通信設(shè)備供電。

1.4保障責(zé)任人

通信保障組負責(zé)人（姓名），聯(lián)系方式（內(nèi)部代碼：通保-001），負責(zé)所有應(yīng)急通信設(shè)備的維護、測試及備用方案的制定與演練。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源

①專家?guī)欤喊t(yī)療、環(huán)保、工藝、電氣、結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域的專家，由技術(shù)部負責(zé)管理與聯(lián)絡(luò)（聯(lián)系方式：內(nèi)部代碼：專-XXX）。

②專兼職隊伍：生產(chǎn)部、倉儲部、設(shè)備部等組成應(yīng)急搶險隊伍（XX人），由安全部統(tǒng)一管理（聯(lián)系方式：內(nèi)部代碼：搶險-XXX），每月進行技能培訓(xùn)與演練。

③協(xié)議隊伍：與附近消防、醫(yī)療、?；诽幹霉竞炗啈?yīng)急合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件、費用結(jié)算及聯(lián)絡(luò)方式（聯(lián)系方式：協(xié)議編號-XXX）。

3物資裝備保障

3.1物資與裝備清單

建立應(yīng)急物資裝備臺賬，內(nèi)容包含：類型（藥品、防護用品、消防器材、備用電源等）、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、存放位置（附分布圖）、運輸要求（如防潮、防曬）、使用條件（如電壓、環(huán)境溫度）、更新補充時限（藥品每年、防護用品每半年）、管理責(zé)任人及聯(lián)系方式。

3.2具體要求

①備用電源：XX套，容量XXkVA，存放于XX庫房，需定期檢測輸出電壓與頻率，由電力保障組負責(zé)（聯(lián)系方式：內(nèi)部代碼：電備-XXX）。

②醫(yī)療急救箱：每XX米設(shè)置一個，內(nèi)含常用藥品、消毒用品、急救器械，由倉儲部管理（聯(lián)系方式：內(nèi)部代碼：醫(yī)箱-XXX），每季度檢查效期與數(shù)量。

3.3臺賬管理

倉儲部指定專人（聯(lián)系方式：內(nèi)部代碼：物管-XXX）負責(zé)臺賬的動態(tài)更新，確保信息準確，每年至少組織一次應(yīng)急物資的清點與補充演練。

九、其他保障

1能源保障

①建立備用電源系統(tǒng)，確保應(yīng)急照明、通信系統(tǒng)、醫(yī)療點及關(guān)鍵設(shè)備供電。備用電源容量滿足至少72小時正常運轉(zhuǎn)需求。

②定期檢測備用發(fā)電機組，每月進行一次啟動演練，由電力保障組負責(zé)（聯(lián)系方式：內(nèi)部代碼：電備-XXX）。

③保障成品油、柴油等燃料儲備，滿足應(yīng)急車輛及發(fā)電機組的運行需求，由采購部管理（聯(lián)系方式：內(nèi)部代碼：燃料-XXX）。

2經(jīng)費保障

①設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，納入年度預(yù)算，用于應(yīng)急物資儲備、裝備購置及應(yīng)急演練。

②紅線啟動后，財務(wù)部根據(jù)指揮部指令及時劃撥資金，優(yōu)先保障人員防護、醫(yī)療救治及搶險需求。

③經(jīng)費使用接受審計監(jiān)督，確保?？顚Ｓ谩Ｘ撠?zé)人：財務(wù)部經(jīng)理（聯(lián)系方式：內(nèi)部代碼：財-XXX）。

3交通運輸保障

①編制《應(yīng)急運輸方案》，明確應(yīng)急車輛（救護車、搶險車、運輸車）的使用權(quán)限與調(diào)度流程。

②保障道路暢通，指定維修隊伍隨時準備處理交通障礙。

③與外部運輸公司簽訂合作協(xié)議，滿足應(yīng)急物資的長距離調(diào)運需求。負責(zé)人：運輸部主管（聯(lián)系方式：內(nèi)部代碼：運-XXX）。

4治安保障

①事故現(xiàn)場設(shè)立警戒區(qū)域，由安保部負責(zé)維護秩序，禁止無關(guān)人員進入。

②配合公安機關(guān)做好外圍警戒，防止謠言傳播及次生治安事件。

③負責(zé)人：安保部經(jīng)理（聯(lián)系方式：內(nèi)部代碼：安-XXX）。

5技術(shù)保障

①技術(shù)部負責(zé)應(yīng)急期間工藝參數(shù)監(jiān)控與調(diào)整，提供技術(shù)支持。

②保障應(yīng)急信息系統(tǒng)正常運行，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與遠程會商。

③負責(zé)人：技術(shù)總監(jiān)（聯(lián)系方式：內(nèi)部代碼：技總-XXX）。

6醫(yī)療保障

①與就近醫(yī)院建立綠色通道，定期進行醫(yī)療應(yīng)急演練。

②備足常用藥品、消毒用品及急救設(shè)備，由人力資源部協(xié)調(diào)（聯(lián)系方式：內(nèi)部代碼：醫(yī)-XXX）。

③應(yīng)急狀態(tài)解除后，配合衛(wèi)生部門做好現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作。

7后勤保障

①人力資