第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急排水設(shè)施檢查預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有應(yīng)急排水設(shè)施的日常檢查、維護及事故狀態(tài)下的應(yīng)急處置工作。涵蓋集水井、排水泵站、stormdrain（雨水排水管）、暗溝等關(guān)鍵排水構(gòu)筑物的運行監(jiān)控與故障處置，旨在確保在暴雨內(nèi)澇、設(shè)備故障等突發(fā)情況下，排水系統(tǒng)具備正常排水能力，防止因排水不暢引發(fā)的生產(chǎn)區(qū)域積水、設(shè)備淹沒、物料損失及環(huán)境污染等次生事故。以某化工廠因暴雨導致排水泵房失效進而引發(fā)整個生產(chǎn)區(qū)大面積浸泡的案例為例，該事故暴露出應(yīng)急排水設(shè)施檢查維護不足的問題，直接影響事故響應(yīng)效率與生產(chǎn)恢復周期。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急排水設(shè)施故障的響應(yīng)分為三級。

2.1一級響應(yīng)

適用于排水系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備（如主排水泵）全部癱瘓、導致至少三個生產(chǎn)區(qū)域同時出現(xiàn)嚴重積水的緊急情況。例如，某制藥廠集水井堵塞并伴隨水泵燒毀，造成整個廠區(qū)三分之二區(qū)域水位超過設(shè)備基礎(chǔ)高度，此時需立即啟動廠級應(yīng)急響應(yīng)，協(xié)調(diào)應(yīng)急搶險隊伍、外部救援力量及物資支援。響應(yīng)原則是以最快速度恢復核心排水能力，優(yōu)先保障人員安全與防止物料泄漏。

2.2二級響應(yīng)

適用于部分排水設(shè)施受損（如單個泵組故障或局部管道堵塞），導致1-2個生產(chǎn)區(qū)域出現(xiàn)中度積水但未威脅到核心設(shè)備。如某食品加工廠雨水排水管被垃圾堵塞，引發(fā)局部區(qū)域積水深度達30cm，此時需調(diào)動內(nèi)部維修班組及應(yīng)急小組，在24小時內(nèi)完成搶修。響應(yīng)原則是限制事故影響范圍，防止積水擴散至相鄰區(qū)域。

2.3三級響應(yīng)

適用于排水設(shè)施輕微異常（如集水井水位輕微超標或排水量下降），未對生產(chǎn)造成實質(zhì)性影響。例如，某機械廠集水井水位略高于正常值，經(jīng)檢查為短暫降雨所致，此時由設(shè)備部門每日巡檢并記錄數(shù)據(jù)。響應(yīng)原則是加強日常監(jiān)控，避免小隱患發(fā)展為大問題。分級響應(yīng)需遵循“分級負責、逐級提升”原則，確保資源匹配與處置時效。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急排水設(shè)施指揮小組，由主管生產(chǎn)副總擔任組長，成員涵蓋設(shè)備部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行部、行政后勤部及各主要生產(chǎn)車間負責人。小組下設(shè)三個專項工作組，分別負責現(xiàn)場處置、設(shè)備保障及后勤協(xié)調(diào)。

2應(yīng)急處置職責

2.1應(yīng)急排水設(shè)施指揮小組

負責應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一指揮與決策，審定應(yīng)急處置方案，協(xié)調(diào)跨部門資源，監(jiān)督各工作組行動。組長在一級響應(yīng)時有權(quán)直接調(diào)動全廠應(yīng)急資源，并按規(guī)定向地方政府主管部門報告。

2.2現(xiàn)場處置工作組

由設(shè)備部牽頭，成員包括維修班、生產(chǎn)車間應(yīng)急隊員及安全員。職責包括：確認排水設(shè)施故障點，設(shè)置警戒區(qū)域，利用便攜式抽水泵（如5.5kW柴油泵）進行臨時排水，對受損管道進行緊急修復（如采用快速接頭連接），并持續(xù)監(jiān)測積水變化。以某化工廠管道爆裂事故為例，現(xiàn)場組需在30分鐘內(nèi)完成初期圍堵與排水作業(yè)。

2.3設(shè)備保障工作組

由設(shè)備部技術(shù)骨干組成，負責故障排水設(shè)備的搶修或更換。任務(wù)包括：檢查備用泵組運行狀態(tài)，協(xié)調(diào)外部維保單位（如需），記錄故障設(shè)備參數(shù)（如電機電流、軸承溫度），為修復方案提供技術(shù)支持。某煉油廠曾因備用泵葉輪損壞導致響應(yīng)延遲，故定期需對備用設(shè)備進行負載試運行。

2.4后勤協(xié)調(diào)工作組

由行政后勤部負責，成員包括物資管理員、車輛調(diào)度及醫(yī)療聯(lián)絡(luò)員。任務(wù)包括：保障搶修物資（如沙袋、潛水泵、閥門密封件）供應(yīng)，調(diào)配運輸車輛，設(shè)立臨時醫(yī)療點，并負責與外部單位（如自來水公司、電力部門）的聯(lián)絡(luò)。某紡織廠在應(yīng)對臺風內(nèi)澇時，后勤組及時調(diào)配了200米防滲布料有效阻止了外溢風險。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守熱線（號碼預存至指揮小組所有成員手機及內(nèi)部通訊錄），由行政后勤部指定專人負責值守，主要接收排水設(shè)施異常報警及事故信息。同時，設(shè)備部值班室作為信息接收的備份點，配備專用電話線路。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

接報人員需完整記錄報警信息，包括發(fā)生時間、地點（精確到區(qū)域及設(shè)備編號）、故障現(xiàn)象（如水泵停轉(zhuǎn)、管道堵塞、水位告警）、影響范圍（積水區(qū)域、面積、深度）及報告人聯(lián)系方式。對模糊信息需立即向報警人確認關(guān)鍵參數(shù)。

2.2內(nèi)部通報方式

2.2.1通報程序

根據(jù)故障嚴重程度，分級啟動內(nèi)部通報機制。一般故障（如二級響應(yīng)）由設(shè)備部值班人員在1小時內(nèi)通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA公告、對講機群組）通知相關(guān)車間及應(yīng)急小組。嚴重故障（如一級響應(yīng)）需立即通過電話網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場廣播同步通知所有應(yīng)急小組成員。

2.2.2通報內(nèi)容

通報需包含故障簡述、響應(yīng)級別、初始處置措施及聯(lián)系人信息。例如：“緊急通報：3號集水井水泵故障，水位持續(xù)上升，已啟動一級響應(yīng)，現(xiàn)場由張工負責，請各部門立即到位。”

2.3責任人

信息接收與通報的第一責任人為行政后勤部值守人員，內(nèi)部通報的最終確認責任人為各接收單位負責人。

3向上級及外部報告

3.1報告流程

3.1.1向上級主管部門/單位報告

一級響應(yīng)事件需在1小時內(nèi)向主管上級單位報告，通過加密電話或?qū)Ｓ谜?wù)系統(tǒng)提交《排水設(shè)施事故報告》，內(nèi)容需符合《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》要求，包括事故時間、地點、性質(zhì)、初步原因、已采取措施及損失預估。報告流程：現(xiàn)場處置工作組→設(shè)備部→指揮小組→上級單位。

3.1.2向外部單位報告

當事故可能涉及公共安全或需要外部專業(yè)支援時（如影響市政管網(wǎng)、需要消防排水車），由指揮小組在2小時內(nèi)聯(lián)系應(yīng)急管理部門、水利部門或市政單位。報告內(nèi)容側(cè)重于危險區(qū)域范圍、潛在風險及請求援助事項。聯(lián)絡(luò)人需提前與外部單位建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機制。

3.2報告時限與內(nèi)容要求

事故報告應(yīng)遵循“及時、準確、完整”原則。時限要求：一般信息30分鐘內(nèi)上報，嚴重信息即時報告。內(nèi)容除基本要素外，需特別說明排水設(shè)施類型（如消防泵、生產(chǎn)排水管）、設(shè)計參數(shù)（如排水能力、容量）及當前實際運行數(shù)據(jù)（如流量、壓力）。

3.3責任人

事故報告的第一責任人為應(yīng)急排水設(shè)施指揮小組組長，具體經(jīng)辦人為安全環(huán)保部指定聯(lián)絡(luò)員。外部報告的責任人需提前與相關(guān)部門確定對接人員。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1.1啟動程序

根據(jù)事故信息接收情況，由應(yīng)急排水設(shè)施指揮小組組長（或其授權(quán)副組長）在評估信息完整性后，結(jié)合現(xiàn)場初步核實結(jié)果，決定是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。

1.2啟動方式

1.2.1手動啟動

當事故信息達到響應(yīng)分級條件時，指揮小組組長通過簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動決定書》的方式正式宣布啟動相應(yīng)級別響應(yīng)。決定書需明確響應(yīng)級別、啟動時間、指揮人員及初始行動任務(wù)。

1.2.2自動啟動

針對預設(shè)的極端故障條件（如核心排水泵房全部失電并停泵），可在信息確認后通過自動觸發(fā)系統(tǒng)（如SCADA監(jiān)測到水位超限閾值且備用電源未投入）直接進入二級響應(yīng)程序，同時通知指揮小組核實并升級。

2預警啟動與準備

當事故信息表明事態(tài)可能發(fā)展為上一級響應(yīng)，但尚未完全滿足條件時，指揮小組可決定啟動預警響應(yīng)。預警響應(yīng)主要任務(wù)是：發(fā)布內(nèi)部預警通知，各工作組進入待命狀態(tài)，檢查應(yīng)急物資與設(shè)備狀態(tài)，重點區(qū)域部署監(jiān)測人員，實時跟蹤水位、設(shè)備運行參數(shù)等關(guān)鍵指標。預警狀態(tài)持續(xù)期間，如事態(tài)升級則立即轉(zhuǎn)為相應(yīng)級別響應(yīng)。

3響應(yīng)級別調(diào)整

3.1調(diào)整依據(jù)

響應(yīng)啟動后，現(xiàn)場處置工作組需每30分鐘向指揮小組提交《事態(tài)發(fā)展評估報告》，報告需包含積水動態(tài)（如新增積水區(qū)域、深度變化）、設(shè)備損壞程度、資源消耗情況及處置障礙。指揮小組根據(jù)報告內(nèi)容，結(jié)合外部環(huán)境因素（如降雨強度、市政排水能力）綜合研判。

3.2調(diào)整程序

3.2.1降級調(diào)整

當事故影響范圍縮小、關(guān)鍵設(shè)備恢復運行、積水得到有效控制時，由指揮小組評估后決定降低響應(yīng)級別，并通知各工作組按新級別要求調(diào)整行動。

3.2.2升級調(diào)整

當出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)立即啟動更高級別響應(yīng)：排水能力持續(xù)下降、出現(xiàn)新的嚴重故障點、積水威脅到核心設(shè)備或人員安全、內(nèi)部資源無法滿足處置需求需外部支援。升級決定需在評估后15分鐘內(nèi)完成。

3.3避免原則

調(diào)整響應(yīng)級別需以科學分析為依據(jù)，避免因信息滯后導致響應(yīng)不足（如對管道結(jié)構(gòu)破壞評估不足而低估水位上升風險）或過度響應(yīng)（如將局部堵塞誤判為全面癱瘓而浪費資源）。應(yīng)維持響應(yīng)級別與實際風險相匹配的狀態(tài)。

五、預警

1預警啟動

1.1發(fā)布渠道

預警信息通過廠區(qū)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急對講機頻道、生產(chǎn)車間公告欄及OA系統(tǒng)消息推送四種渠道同步發(fā)布。針對可能影響周邊區(qū)域的情況，可增設(shè)市政公共廣播系統(tǒng)作為補充渠道。

1.2發(fā)布方式

預警信息以標準化語音播報和文字公告結(jié)合的方式發(fā)布。語音播報內(nèi)容簡潔明確，如“緊急預警：預計未來三小時內(nèi)將出現(xiàn)強降雨，請各區(qū)域做好排水設(shè)施預檢查，人員注意防范”。文字公告包含預警級別（如黃色/橙色）、影響區(qū)域、防范措施及發(fā)布單位。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預警信息必須包含：預警類型（如暴雨內(nèi)澇預警）、預計影響時間窗口、可能受影響的排水設(shè)施（如低洼區(qū)集水井、特定管段）、建議采取的預防措施（如關(guān)閉非必要設(shè)備、檢查備泵狀態(tài)）、響應(yīng)聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

2響應(yīng)準備

預警啟動后，各工作組需立即開展以下準備工作：

2.1隊伍準備

應(yīng)急排水設(shè)施指揮小組將預警狀態(tài)通報至各成員，要求相關(guān)應(yīng)急小組成員檢查個人防護裝備（如雨衣、防水鞋、手電筒），維修班人員對責任區(qū)內(nèi)的排水設(shè)施進行巡查，記錄設(shè)備運行參數(shù)。

2.2物資準備

后勤協(xié)調(diào)工作組檢查應(yīng)急物資庫房，確保沙袋、防水布、備用電源、便攜式排水泵等物資數(shù)量充足且狀態(tài)良好，重點保障應(yīng)急通道暢通。

2.3裝備準備

設(shè)備保障工作組對應(yīng)急抽水泵、排水閥門、檢測儀器（如液位計、管道聲納）進行功能測試，確保在需要時能立即投入運行。

2.4后勤準備

行政后勤部協(xié)調(diào)增加值班人員，保障應(yīng)急期間食堂、住宿等基本需求，同時檢查外部交通路線是否通暢。

2.5通信準備

通信聯(lián)絡(luò)員確認所有應(yīng)急通信設(shè)備（對講機、應(yīng)急電話）電量充足，建立應(yīng)急期間備用通信方案，如設(shè)置臨時指揮點。

3預警解除

3.1解除條件

預警解除需同時滿足以下條件：發(fā)布預警的氣象因素已消除或影響范圍明確縮??；廠區(qū)排水系統(tǒng)壓力恢復穩(wěn)定，無新增嚴重積水風險；經(jīng)監(jiān)測確認關(guān)鍵區(qū)域水位持續(xù)下降或保持在安全閾值內(nèi)。

3.2解除要求

預警解除由指揮小組根據(jù)現(xiàn)場工作組（特別是現(xiàn)場處置工作組）的評估報告決定。解除指令需通過原發(fā)布渠道同步傳達，并明確解除時間。同時要求各工作組恢復正常工作狀態(tài)，但保留對排水系統(tǒng)的持續(xù)監(jiān)控。

3.3責任人

預警解除的最終決策責任人為應(yīng)急排水設(shè)施指揮小組組長，指令下達與傳達的責任人為通信聯(lián)絡(luò)員。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)事故報告信息及現(xiàn)場初步核實情況，由應(yīng)急排水設(shè)施指揮小組組長結(jié)合《應(yīng)急響應(yīng)分級》標準，在30分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級別。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議

啟動響應(yīng)后2小時內(nèi)召開首次應(yīng)急指揮會議，地點設(shè)于指定應(yīng)急指揮中心或現(xiàn)場臨時指揮點，會議需明確分工、部署任務(wù)并形成會議紀要。

1.2.2信息上報

嚴格按照《信息接報》部分規(guī)定時限向上級主管部門/單位及外部相關(guān)單位報告。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

由指揮小組下達資源調(diào)配指令，各工作組根據(jù)職責范圍落實人員、物資、裝備調(diào)配，確保應(yīng)急資源快速到位。

1.2.4信息公開

根據(jù)事件性質(zhì)及影響范圍，由安全環(huán)保部負責制定并發(fā)布內(nèi)部或外部信息公告，內(nèi)容需經(jīng)指揮小組審核。

1.2.5后勤及財力保障

行政后勤部負責保障應(yīng)急人員餐飲、住宿、交通等需求，財務(wù)部門確保應(yīng)急處置費用快速審批與支付。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場處置措施

2.1.1警戒疏散

由現(xiàn)場處置工作組設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，并在入口處設(shè)置警示標識。對被困人員采用聲光信號、對講機呼叫等方式組織救援。

2.1.2人員搜救

由經(jīng)過救援培訓的應(yīng)急隊員執(zhí)行，配備生命探測儀、呼吸器等裝備，注意自身安全防護。

2.1.3醫(yī)療救治

設(shè)置臨時醫(yī)療點，由醫(yī)務(wù)人員對受傷人員進行急救，必要時聯(lián)系外部醫(yī)療機構(gòu)。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)保監(jiān)測組使用水質(zhì)檢測儀、氣體檢測儀等設(shè)備，監(jiān)測積水水體pH值、濁度、溶解氧及有害氣體濃度。

2.1.5技術(shù)支持

設(shè)備保障工作組提供技術(shù)方案，如制定管道疏通方案、確定水泵選型參數(shù)。

2.1.6工程搶險

根據(jù)故障類型實施針對性措施：泵組故障時啟用備用泵或外租設(shè)備；管道堵塞時采用高壓水射流、機械疏通等手段；設(shè)施損壞時進行臨時加固或更換。

2.1.7環(huán)境保護

采取圍堵、收集、處理受污染積水等措施，防止污染物擴散。

2.2人員防護要求

所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴符合要求的個人防護裝備（PPE），包括但不限于：防水透氣工作服、絕緣防水手套、安全帽、防滑鞋、呼吸防護器（如需）。特殊作業(yè)人員需持證上崗。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序及要求

當內(nèi)部資源無法控制事態(tài)發(fā)展時，由指揮小組指定專人（通常為通信聯(lián)絡(luò)員）在1小時內(nèi)通過預設(shè)渠道向相關(guān)外部單位發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容需包含事故簡述、現(xiàn)場狀況、所需援助類型（如大型排水設(shè)備、專業(yè)搶險隊伍）、聯(lián)系方式及地理位置信息。

3.2聯(lián)動程序及要求

與外部力量聯(lián)動前，需明確指揮關(guān)系，通常由我方指揮小組負責現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)，外部力量在指定區(qū)域執(zhí)行任務(wù)。需提前共享現(xiàn)場圖紙、危險源分布、交通狀況等關(guān)鍵信息。

3.3外部力量到達后的指揮關(guān)系

接到外部支援后，指揮小組需指派專人對接，引導其進入作業(yè)區(qū)域，并提供必要的安全說明。在統(tǒng)一指揮下開展聯(lián)合處置，必要時可成立聯(lián)合指揮組。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故隱患消除，積水得到有效控制，無次生事故發(fā)生，環(huán)境風險可控。

4.2終止要求

由應(yīng)急排水設(shè)施指揮小組組長確認終止條件后，簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)終止決定書》，通報各工作組及相關(guān)部門。宣布終止的同時，需組織事故后評估工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

4.3責任人

響應(yīng)終止的最終決策責任人為應(yīng)急排水設(shè)施指揮小組組長，終止決定的傳達責任人為通信聯(lián)絡(luò)員。

七、后期處置

1污染物處理

1.1受污染水體處置

對積水進行分區(qū)處理，優(yōu)先將未受污染或輕度污染的雨水排至市政管網(wǎng)。對含有生產(chǎn)廢水的區(qū)域，設(shè)置臨時收集池，經(jīng)中和、沉淀等預處理達標后接入廠區(qū)污水處理系統(tǒng)或委托有資質(zhì)單位處理。

1.2固體廢物處置

收集清理過程中產(chǎn)生的受污染土方、廢棄包裝物等固體廢物，分類存放至專用收集容器，標識明確，并交由有資質(zhì)單位進行無害化處置。

1.3現(xiàn)場消毒

對受污染區(qū)域地面、設(shè)備表面進行消毒處理，消除病原微生物傳播風險。

2生產(chǎn)秩序恢復

2.1設(shè)備檢修與恢復

組織設(shè)備部對受損排水設(shè)施進行全面檢查、維修或更換，恢復其設(shè)計功能。生產(chǎn)運行部協(xié)同確認受影響設(shè)備的安全狀態(tài)，按規(guī)程逐步恢復生產(chǎn)系統(tǒng)運行。

2.2生產(chǎn)區(qū)域清理

清理排水通道內(nèi)的淤泥、雜物，修復受損路面、圍欄等基礎(chǔ)設(shè)施，確保生產(chǎn)區(qū)域具備安全運行條件。

2.3工作秩序調(diào)整

根據(jù)設(shè)施修復進度，逐步恢復受影響車間的正常生產(chǎn)活動，同時加強設(shè)備運行監(jiān)控，防止問題復發(fā)。

3人員安置

3.1受困人員安置

對因事故暫時無法返回崗位的人員，由行政后勤部協(xié)調(diào)提供臨時休息場所及必要生活保障。

3.2心理疏導

安排專人對受影響人員（特別是參與搶險人員）進行心理干預，緩解其心理壓力。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式

建立應(yīng)急通信錄，包含指揮小組、各工作組負責人、關(guān)鍵崗位人員、外部聯(lián)絡(luò)單位（如應(yīng)急管理部門、自來水公司、電力公司）的常用聯(lián)系電話、對講機頻道及負責人手機號。通信錄由行政后勤部負責維護，每年至少更新一次，并分發(fā)給所有應(yīng)急小組成員及關(guān)鍵崗位人員。

1.2通信方式與方法

常規(guī)通信方式采用有線電話、企業(yè)內(nèi)部通信系統(tǒng)和對講機。重要信息傳遞需同時采用多種方式確保暢通?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮點應(yīng)配備衛(wèi)星電話等備用通信設(shè)備。

1.3備用方案

預案中明確極端天氣、通信網(wǎng)絡(luò)癱瘓等情況下，采用短波電臺、備用電源對講機或派人至外部固定電話點聯(lián)絡(luò)等備用通信方案。

1.4保障責任人

行政后勤部指定專人作為通信保障負責人，負責應(yīng)急期間的通信設(shè)備維護、聯(lián)絡(luò)渠道暢通及通信錄管理。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

2.1.1專家

組建由設(shè)備部高級工程師、安全環(huán)保部專業(yè)人員、外部聘請的排水工程專家組成的應(yīng)急專家組，提供技術(shù)支持。

2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊伍

設(shè)立由設(shè)備部維修班（專職）、各生產(chǎn)車間應(yīng)急小組（兼職）組成的應(yīng)急搶險隊伍，定期開展培訓和演練。

2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊伍

與具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方搶險公司簽訂應(yīng)急服務(wù)協(xié)議，作為外部支援力量補充。

2.2隊伍管理

明確各隊伍成員名單、聯(lián)系方式、技能特長及集結(jié)地點，由指揮小組統(tǒng)一調(diào)度。

3物資裝備保障

3.1類型、數(shù)量、性能、存放位置

應(yīng)急物資裝備清單包括：便攜式排水泵（數(shù)量、功率、品牌型號）、發(fā)電機（數(shù)量、功率）、沙袋（數(shù)量、編織袋規(guī)格）、防水布（數(shù)量、規(guī)格）、應(yīng)急照明設(shè)備、管道疏通工具（高壓水槍、疏通機）、檢測儀器（水質(zhì)、氣體）、個人防護用品（PPE）、應(yīng)急通訊設(shè)備等。存放于行政后勤部指定的應(yīng)急物資庫房，分區(qū)分類存放，標識清晰。

3.2運輸及使用條件

搶險物資運輸需優(yōu)先安排，確保及時送達現(xiàn)場。明確各類裝備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)要求及安全使用注意事項，特別是大型設(shè)備（如發(fā)電機、排水泵）需由持證人員操作。

3.3更新及補充時限

每年至少對應(yīng)急物資裝備進行一次全面盤點和評估，根據(jù)使用損耗、技術(shù)更新情況及時補充，確保數(shù)量充足、狀態(tài)完好。關(guān)鍵設(shè)備（如備用泵）需定期試運行。

3.4管理責任人及其聯(lián)系方式

行政后勤部指定專人作為物資裝備管理責任人，負責日常保管、維護、盤點及補充工作，聯(lián)系方式登記在應(yīng)急通信錄中。建立《應(yīng)急物資裝備臺賬》，詳細記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、狀態(tài)等信息。

九、其他保障

1能源保障

1.1備用電源

確保應(yīng)急排水泵房、關(guān)鍵控制室等重要場所配備備用電源（如柴油發(fā)電機），并定期進行啟動測試，保障排水設(shè)施在主電源中斷時能持續(xù)運行。

1.2能源供應(yīng)

與電力部門建立應(yīng)急供電協(xié)調(diào)機制，提前了解外部供電能力及潛在風險點。儲備足量柴油作為備用燃料。

2經(jīng)費保障

2.1預算安排

年度預算中應(yīng)包含應(yīng)急排水設(shè)施維護、物資購置及應(yīng)急處置費用，確保應(yīng)急工作所需資金落實。

2.2報銷程序

簡化應(yīng)急狀態(tài)下物資采購及費用報銷流程，由財務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急通道，保障快速審批與支付。

3交通運輸保障

3.1車輛調(diào)配

行政后勤部負責調(diào)配應(yīng)急期間所需的運輸車輛，用于人員、物資、裝備的轉(zhuǎn)運。

3.2路線暢通

事先勘察并確定應(yīng)急期間優(yōu)先保障的運輸路線，確保搶險隊伍和物資能夠快速到達現(xiàn)場。

4治安保障

4.1警戒維護

應(yīng)急期間，由安全環(huán)保部或委托安保部門在警戒區(qū)域外圍設(shè)立警戒線，維護現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進入。

4.2外部協(xié)調(diào)

必要時與公安部門協(xié)調(diào)，協(xié)助維護廠區(qū)及周邊治安秩序。

5技術(shù)保障

5.1技術(shù)支持

應(yīng)急專家組為現(xiàn)場處置提供技術(shù)指導，確保排水方案科學合理。

5.2信息支持

利用SCADA系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)（GIS）等技術(shù)手段，實時監(jiān)控排水設(shè)施運行狀態(tài)、水位變化及積水分布。

6醫(yī)療保障

6.1醫(yī)療點

設(shè)立臨時應(yīng)急醫(yī)療點，配備常用藥品、急救設(shè)備，或指定就近醫(yī)療機構(gòu)作為救治點。

6.2協(xié)調(diào)

與醫(yī)療機構(gòu)建立應(yīng)急聯(lián)動機制，確保受傷人員得到及時救治。

7后勤保障

7.1人員生活

行政后勤部負責保障應(yīng)急期間人員必要的餐飲、飲水、休息場所等。

7.2住宿安排

如應(yīng)急響應(yīng)時間較長，需提供臨時住宿場所。

十、應(yīng)急預案培訓

1培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預案體系框架、應(yīng)急響應(yīng)流程、各工作組職責、應(yīng)急排水設(shè)施操作規(guī)程（如水泵啟動順序、閥門控制邏輯）、個人防護裝備（PPE）正確使用方法、現(xiàn)場危險源辨識（如缺氧環(huán)