醫(yī)共體PPT課件匯報(bào)人：XX目錄02醫(yī)共體的組成結(jié)構(gòu)03醫(yī)共體的運(yùn)作機(jī)制04醫(yī)共體的政策支持05醫(yī)共體的實(shí)踐案例01醫(yī)共體概念介紹06醫(yī)共體面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策醫(yī)共體概念介紹01醫(yī)共體定義人財(cái)物統(tǒng)一，醫(yī)保包干主要特征整合醫(yī)療資源，提升縣域醫(yī)療服務(wù)醫(yī)療共同體發(fā)展背景2017年起，國家多項(xiàng)政策推動(dòng)醫(yī)共體建設(shè)。政策推動(dòng)從試點(diǎn)到全面鋪開，形成多種發(fā)展模式。試點(diǎn)到全面建設(shè)意義整合區(qū)鄉(xiāng)資源，提升縣域醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化醫(yī)療資源優(yōu)質(zhì)資源下沉，強(qiáng)化基層醫(yī)療服務(wù)水平。增強(qiáng)基層能力醫(yī)共體的組成結(jié)構(gòu)02核心醫(yī)院角色作為醫(yī)共體龍頭，引領(lǐng)技術(shù)提升和服務(wù)優(yōu)化。引領(lǐng)示范作用統(tǒng)籌醫(yī)共體內(nèi)資源，提高利用效率，確保服務(wù)質(zhì)量。資源統(tǒng)籌調(diào)配基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)點(diǎn)，提供住院和急診服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心村衛(wèi)生室村級(jí)終端，構(gòu)建健康服務(wù)圈資源整合模式醫(yī)共體內(nèi)實(shí)現(xiàn)人員、財(cái)務(wù)、物資的統(tǒng)一管理和調(diào)配。人財(cái)物統(tǒng)一整合利用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享與管理平臺(tái)，提升服務(wù)效率。信息化平臺(tái)建設(shè)醫(yī)共體的運(yùn)作機(jī)制03服務(wù)流程患者就診居民在醫(yī)共體內(nèi)任一醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，享受連續(xù)醫(yī)療服務(wù)。雙向轉(zhuǎn)診根據(jù)病情需要，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的雙向轉(zhuǎn)診，優(yōu)化資源配置。管理體系明確各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)職責(zé)，形成緊密協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源、信息等共享，提高服務(wù)效率。資源共享質(zhì)量控制醫(yī)共體內(nèi)成員單位實(shí)行統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化。統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)建立“查-改-評(píng)-優(yōu)”全鏈條質(zhì)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)督導(dǎo)和整改。全鏈條質(zhì)控機(jī)制醫(yī)共體的政策支持04國家政策導(dǎo)向推行總額預(yù)算，結(jié)余留用模式醫(yī)保支付改革推動(dòng)醫(yī)共體建設(shè)，優(yōu)化資源配置政策目標(biāo)明確地方政策實(shí)施推行醫(yī)?？傤~預(yù)算，結(jié)余留用，鼓勵(lì)醫(yī)共體合理使用醫(yī)?；?。醫(yī)保支付改革01地方政府足額安排基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展建設(shè)支出，支持醫(yī)共體建設(shè)。財(cái)政投入保障02政策效果評(píng)估01醫(yī)保支付改革推行“總額預(yù)算+結(jié)余留用”，激勵(lì)醫(yī)共體合理使用醫(yī)?；稹?2財(cái)政運(yùn)營保障專項(xiàng)資金投入，支持醫(yī)共體建設(shè)，提升硬件設(shè)施和運(yùn)營管理水平。醫(yī)共體的實(shí)踐案例05國內(nèi)成功案例浙江海鹽模式數(shù)字化監(jiān)管，共享中藥房，提升中醫(yī)藥服務(wù)。湖北孝昌實(shí)踐專家下沉，資源共享，強(qiáng)化信息化系統(tǒng)。國際經(jīng)驗(yàn)借鑒01中非醫(yī)療合作分享醫(yī)療技術(shù)，共建醫(yī)院聯(lián)盟，提升非洲醫(yī)療服務(wù)水平。02援助非洲抗瘧捐贈(zèng)藥品物資，派遣醫(yī)療隊(duì)，助力非洲瘧疾防控。案例分析總結(jié)政策保障推動(dòng)醫(yī)共體建設(shè)，如醫(yī)保支付、人事薪酬改革。政策協(xié)同作用01數(shù)字化工具提升基層診療效率，促進(jìn)醫(yī)療資源合理利用。技術(shù)賦能成效02醫(yī)共體面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策06當(dāng)前存在的問題大醫(yī)院與基層機(jī)構(gòu)利益沖突，阻礙資源整合。利益協(xié)調(diào)難醫(yī)共體內(nèi)信息交流不暢，影響診療效率。溝通機(jī)制缺應(yīng)對(duì)策略建議完善相關(guān)政策，明確醫(yī)共體發(fā)展方向，提供有力支持。加強(qiáng)政策引導(dǎo)合理調(diào)配醫(yī)療資源，提升基層服務(wù)能力，確保資源高效利用。優(yōu)化資源配置