電子設備廠工程監(jiān)理管理實施細則第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范電子設備廠工程建設監(jiān)理行為，強化工程質量、安全、進度及投資控制，保障項目合法合規(guī)、高效有序推進，結合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319）《電子工業(yè)潔凈廠房設計規(guī)范》（GB50472）等國家及行業(yè)標準，以及電子設備廠（以下簡稱“本廠”）實際需求，制定本實施細則。第二條適用范圍本細則適用于本廠新建、改建、擴建的電子設備生產(chǎn)廠房、配套設施（含潔凈車間、動力站房、倉儲物流區(qū)等）及設備安裝工程（含精密加工設備、自動化生產(chǎn)線、檢測儀器等）的監(jiān)理活動。第三條基本原則1.獨立公正：監(jiān)理單位應依法獨立履行職責，不受非法干預，公平維護本廠與施工單位合法權益；2.預防為主：強化事前預控與過程監(jiān)管，減少質量安全隱患；3.過程控制：覆蓋設計交底、施工準備、施工實施、驗收交付全周期，重點把控關鍵工序與隱蔽工程；4.協(xié)同高效：建立本廠、監(jiān)理、施工、設計單位協(xié)同機制，提升溝通效率與問題解決速度。第二章監(jiān)理機構與人員管理第四條監(jiān)理單位選擇1.本廠工程監(jiān)理服務采用公開招標或競爭性談判方式采購，優(yōu)先選擇具備電子工業(yè)工程監(jiān)理資質（或綜合資質）、3年內有同類電子設備廠房/設備安裝監(jiān)理業(yè)績的單位；2.監(jiān)理合同需明確服務范圍、服務標準、責任劃分、費用支付及違約條款，合同期限覆蓋項目全周期（含缺陷責任期）。第五條監(jiān)理機構組建1.監(jiān)理單位應在項目開工前7日組建“項目監(jiān)理部”，配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員；2.項目監(jiān)理部需設置質量控制組、安全管理組、進度協(xié)調組，分別負責對應領域監(jiān)管；3.監(jiān)理部辦公場所應設在施工現(xiàn)場，配備必要的辦公設備（如電腦、打印機、檢測儀器等）及信息化管理系統(tǒng)（如監(jiān)理日志平臺、影像記錄工具）。第六條人員資質與職責1.總監(jiān)理工程師：須持有國家注冊監(jiān)理工程師證書，具有5年以上電子工業(yè)工程監(jiān)理經(jīng)驗，主持過至少2個同類項目；全面負責監(jiān)理部工作，審批監(jiān)理規(guī)劃與實施細則，簽署監(jiān)理文件，協(xié)調參建各方關系；2.專業(yè)監(jiān)理工程師：須持有省級監(jiān)理工程師證書或注冊類資格（如注冊設備監(jiān)理師），熟悉電子設備工程技術標準（如潔凈度、防靜電、設備安裝精度要求）；負責本專業(yè)監(jiān)理工作，審核施工方案，驗收分項工程；3.監(jiān)理員：須經(jīng)專業(yè)培訓合格，熟悉施工圖紙與驗收規(guī)范；負責現(xiàn)場巡查、材料取樣、工序監(jiān)督，記錄監(jiān)理日志。第三章監(jiān)理工作內容與要求第七條質量控制1.事前控制：-審查施工單位資質（含電子設備安裝專項資質）、質量保證體系及施工組織設計（重點核查潔凈車間施工、設備基礎澆筑、防靜電處理等專項方案）；-參與設計交底與圖紙會審，提出優(yōu)化建議（如設備布局合理性、管線走向可行性）；-審核進場材料/設備（含電子元器件、鋼構、凈化設備等）的質量證明文件，按比例見證取樣送檢（如潔凈室板材的防火等級、設備安裝精度檢測）。2.事中控制：-關鍵工序（如潔凈室地面施工、設備基礎二次灌漿、自動化生產(chǎn)線調試）實行“旁站點”制度，監(jiān)理員全程旁站并記錄；-隱蔽工程（如管線預埋、設備接地系統(tǒng)）驗收前，施工單位須提前24小時通知監(jiān)理，監(jiān)理核查合格后方可覆蓋；-定期組織質量專項檢查（每月1次），重點排查潔凈室密封性、設備安裝偏差（如精密機床水平度≤0.02mm/m）、防靜電措施落實情況，形成整改臺賬并跟蹤閉合。3.事后控制：-審核分項/分部工程驗收報告，對不合格項要求返工并重新驗收；-參與單位工程竣工驗收，核查工程實體質量與竣工資料一致性（如設備調試記錄、潔凈室檢測報告）。第八條安全監(jiān)理1.審查施工單位安全專項方案（如高空作業(yè)、有限空間施工、臨時用電方案），檢查安全防護設施（如潔凈室施工的防塵措施、設備吊裝的警戒區(qū)設置）；2.每日巡查施工現(xiàn)場，重點監(jiān)督電子設備安裝中的防碰撞、防觸電操作，潔凈車間施工中的防火（如膠黏劑存儲）、防污染（如材料切割揚塵控制）；3.發(fā)現(xiàn)安全隱患立即要求整改，重大隱患下達《工程暫停令》并報告本廠；發(fā)生安全事故時，協(xié)助本廠啟動應急預案，配合調查處理。第九條進度控制1.審核施工單位提交的總進度計劃（含設備采購、安裝、調試節(jié)點），重點關注電子設備到貨周期（如進口設備清關時間）、潔凈室施工與設備安裝的銜接；2.每周召開進度協(xié)調會，對比實際進度與計劃偏差（允許偏差≤5%），分析原因（如材料供應延遲、設計變更）并提出調整建議（如增加作業(yè)班次、優(yōu)化工序）；3.因廠方原因（如設計變更）或不可抗力導致工期延誤的，監(jiān)理需核實情況并出具工期順延確認單。第十條投資控制1.審核施工單位提交的工程量清單與預算，重點核查電子設備安裝調試費、潔凈室特殊材料（如彩鋼板、凈化空調）單價；2.按合同約定審核工程進度款支付申請，核對已完合格工程量（如設備基礎澆筑方量、管線鋪設長度），簽署支付意見；3.監(jiān)督工程變更管理，對施工單位提出的變更（如設備安裝位置調整），需聯(lián)合本廠、設計單位確認技術必要性與費用增減，出具變更監(jiān)理意見。第十一條合同與信息管理1.跟蹤施工單位履約情況（如人員、設備投入是否符合合同要求），對違約行為（如擅自分包、拖延工期）及時向本廠報告；2.建立監(jiān)理文件臺賬（含圖紙、通知、驗收記錄等），按專業(yè)分類歸檔（如土建類、設備類、電氣類），確保資料完整、可追溯；3.每周向本廠提交《監(jiān)理周報》（含質量、安全、進度、投資動態(tài)及問題清單），每月提交《監(jiān)理月報》（含階段總結與下月計劃），重大事項即時專報。第四章監(jiān)理工作程序第十二條開工準備階段1.監(jiān)理單位進場后7日內，向本廠提交《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》（需細化電子設備安裝、潔凈室施工等專項監(jiān)理要求）；2.審查施工單位《開工報告》，核查人員、材料、設備、場地準備情況（如設備基礎強度是否達標、潔凈室施工區(qū)是否封閉）；3.組織召開第一次工地會議，明確各方職責、溝通機制及監(jiān)理工作要求。第十三條施工實施階段1.日常巡查：監(jiān)理員每日不少于2次現(xiàn)場巡查，記錄施工動態(tài)（如設備安裝進度、材料使用情況），發(fā)現(xiàn)問題當場要求整改并記錄；2.平行檢驗：監(jiān)理部按不低于施工單位自檢數(shù)量10%的比例，對電子設備安裝精度（如導軌直線度）、潔凈室潔凈度（如塵埃粒子數(shù)）等關鍵指標進行獨立檢測；3.監(jiān)理例會：每周五召開，由總監(jiān)理工程師主持，通報本周問題（如某區(qū)域管線預埋偏差超標），明確整改責任與完成時間；4.專題會議：針對重大質量安全問題（如潔凈室密封性不達標）或進度滯后（如設備到貨延遲），及時組織設計、施工單位召開專題會，形成解決方案。第十四條驗收交付階段1.施工單位完成合同內容后，監(jiān)理部組織預驗收，核查工程質量（如設備運行穩(wěn)定性、潔凈室溫濕度控制）與資料完整性（如設備合格證書、調試報告）；2.預驗收合格后，向本廠提交《工程質量評估報告》，協(xié)助組織竣工驗收；3.驗收通過后，監(jiān)督施工單位完成收尾整改（如設備標識缺失、地面局部破損修復），督促其在30日內移交竣工資料（含電子檔案）；4.缺陷責任期內（一般為1年），監(jiān)理部定期回訪（每季度1次），跟蹤設備運行狀況（如自動化生產(chǎn)線故障率）、潔凈室性能（如新風量），協(xié)調解決質量缺陷。第五章監(jiān)理工作權限第十五條質量控制權1.對不合格材料/設備，有權要求清退出場；2.對未經(jīng)驗收或驗收不合格的工序，有權禁止下道工序施工；3.對嚴重質量問題（如設備基礎開裂、潔凈室漏風率超標），有權下達《工程暫停令》，并報告本廠。第十六條安全監(jiān)督權1.對安全措施不到位的作業(yè)（如高空作業(yè)未系安全帶、臨時用電線路老化），有權要求立即停工整改；2.對拒不整改的施工單位，有權向本廠建議扣除安全文明施工費或解除合同。第十七條進度協(xié)調權1.對進度嚴重滯后（偏差＞10%）且無合理改進措施的，有權要求施工單位調整資源投入（如增加施工人員、延長作業(yè)時間）；2.對廠方原因導致的進度延誤（如設計變更），有權協(xié)調調整總進度計劃。第十八條投資審核權1.對超出合同范圍或未經(jīng)驗收的工程量，有權拒絕簽署進度款支付意見；2.對不合理的變更費用（如施工單位虛報材料損耗），有權核減并說明理由。第六章監(jiān)督與考核第十九條本廠監(jiān)督1.本廠工程管理部負責對監(jiān)理工作進行日常監(jiān)督，通過查閱監(jiān)理日志、現(xiàn)場抽查（每月至少2次）、調閱影像資料等方式，檢查監(jiān)理履職情況；2.對監(jiān)理單位未按合同履行職責的行為（如未旁站關鍵工序、未及時報告安全隱患），本廠有權要求限期整改，逾期未改的按合同約定扣減監(jiān)理費。第二十條考核機制1.考核周期為每季度1次，由本廠工程管理部聯(lián)合技術部、財務部組成考核小組；2.考核內容包括：-履約情況（監(jiān)理人員到位率、文件提交及時性）；-工作成效（質量合格率、安全事故率、進度偏差率）；-服務滿意度（施工單位、本廠各部門評價）；3.考核結果分為“優(yōu)秀”（90分以上）、“合格”（7