建設(shè)工程管理和工程造價(jià)任務(wù)一:工程造價(jià)的計(jì)價(jià)概述面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，如何進(jìn)行系統(tǒng)化的管理和成本控制？答案的關(guān)鍵在于對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)合理的分解與組合。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)概述一、引入案例：金融中心大廈的建筑智能化系統(tǒng)某金融中心大廈計(jì)劃建設(shè)一套全面的建筑智能化系統(tǒng)，該系統(tǒng)集成了網(wǎng)絡(luò)、安防、樓宇自控、多媒體會(huì)議等多個(gè)子系統(tǒng)，旨在營(yíng)造一個(gè)高效、安全且舒適的辦公環(huán)境。我們?cè)撊绾斡行У剡M(jìn)行管理和成本控制呢？如果不對(duì)其進(jìn)行合理的分解，直接面對(duì)整個(gè)系統(tǒng)，我們可能會(huì)感到無(wú)從下手，管理效率低下，成本也難以控制。答案就是——對(duì)工程進(jìn)行分解與組合，將復(fù)雜系統(tǒng)拆解為可管理的部分，逐一攻克。二、建設(shè)項(xiàng)目管理概述

建設(shè)項(xiàng)目管理并非單一領(lǐng)域的知識(shí)它要求管理者不僅具備技術(shù)背景，還要懂得經(jīng)濟(jì)分析和法律合規(guī)，這樣才能在復(fù)雜的工程環(huán)境中游刃有余。工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理法律知識(shí)融合了:工程造價(jià)的計(jì)價(jià)概述二、建設(shè)項(xiàng)目管理概述隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域也經(jīng)歷了深刻的變革。項(xiàng)目法人責(zé)任制招標(biāo)投標(biāo)制工程監(jiān)理制合同管理制

這些制度的實(shí)施，極大地提高了項(xiàng)目管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平。發(fā)展歷程傳統(tǒng)的政府指令性定額計(jì)價(jià)模式以市場(chǎng)形成價(jià)格為主、與國(guó)際慣例接軌的工程量清單計(jì)價(jià)模式工程造價(jià)的計(jì)價(jià)概述二、建設(shè)項(xiàng)目管理概述重要性：

科學(xué)的項(xiàng)目管理是優(yōu)化資源配置、確保工程質(zhì)量、控制工程投資以及提高投資效益的關(guān)鍵。在資源有限的情況下，如何通過(guò)合理的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，是每一位項(xiàng)目管理者都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和投資效益，一個(gè)好的項(xiàng)目管理能夠確保工程按時(shí)按質(zhì)完成，同時(shí)控制好成本，實(shí)現(xiàn)投資的最大回報(bào)。二、建設(shè)項(xiàng)目管理概述當(dāng)前，隨著科技的進(jìn)步和管理理念的更新，全過(guò)程工程咨詢、數(shù)字化造價(jià)管理等創(chuàng)新模式正推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目管理向更集約化、精細(xì)化的方向發(fā)展。重要性三、工程的分解與組合：核心概念與層次解析

建設(shè)項(xiàng)目分項(xiàng)工程工程造價(jià)的計(jì)價(jià)概述三、工程的分解與組合：核心概念與層次解析1.分解層次詳解

定義：具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，能獨(dú)立發(fā)揮效益的工程總體。它是一個(gè)宏觀的概念，代表了整個(gè)工程的范圍和目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目案例：整個(gè)金融中心大廈建設(shè)工程即為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。它包括了大廈的所有建筑和安裝工程，是一個(gè)獨(dú)立的、完整的工程總體。三、工程的分解與組合：核心概念與層次解析1.分解層次詳解單項(xiàng)工程的定義建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，能獨(dú)立設(shè)計(jì)并發(fā)揮特定功能。它是建設(shè)項(xiàng)目下的一個(gè)子系統(tǒng)，具有相對(duì)獨(dú)立的功能和目標(biāo)。單項(xiàng)工程的案例金融中心大廈的建筑智能化系統(tǒng)工程即為一個(gè)單項(xiàng)工程。它包括了網(wǎng)絡(luò)、安防、樓宇自控等多個(gè)子系統(tǒng)，但作為一個(gè)整體，它能夠獨(dú)立發(fā)揮智能化管理的功能。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)概述三、工程的分解與組合：核心概念與層次解析1.分解層次詳解

定義：具備獨(dú)立施工條件，按專業(yè)劃分的工程單元，是預(yù)算編制和成本核算的基本對(duì)象。它是單項(xiàng)工程下的進(jìn)一步細(xì)分，按照專業(yè)或施工條件進(jìn)行劃分。單位工程分解說(shuō)明：將建筑智能化系統(tǒng)工程按專業(yè)功能分解為綜合布線系統(tǒng)安裝工程、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝工程、安全技術(shù)防范系統(tǒng)安裝工程等多個(gè)單位工程。每個(gè)單位工程都有其特定的施工內(nèi)容和預(yù)算編制要求。三、工程的分解與組合：核心概念與層次解析1.分解層次詳解

分部工程：

定義單位工程的進(jìn)一步細(xì)分，通常按施工主要工種、材料、設(shè)備或系統(tǒng)部位劃分。它是單位工程下的更小單元，按照施工過(guò)程或材料設(shè)備進(jìn)行劃分。

分解說(shuō)明以安全技術(shù)防范系統(tǒng)安裝工程為例，可細(xì)分為視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)安裝、入侵報(bào)警系統(tǒng)安裝、出入口控制系統(tǒng)安裝等分部工程。每個(gè)分部工程都關(guān)注于特定的安防功能或設(shè)備安裝。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)概述三、工程的分解與組合：核心概念與層次解析1.分解層次詳解

定義：構(gòu)成工程實(shí)體的最基本施工過(guò)程，是計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)單元。它是分部工程下的最小單元，代表了具體的施工活動(dòng)和材料消耗。分項(xiàng)工程分解說(shuō)明：以視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)安裝為例，可細(xì)分為攝像機(jī)支架安裝、各類攝像機(jī)安裝、數(shù)字硬盤錄像機(jī)安裝、線纜敷設(shè)與連接等分項(xiàng)工程。每個(gè)分項(xiàng)工程都有其明確的施工內(nèi)容和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)概述三、工程的分解與組合：核心概念與層次解析2.分解的意義與作用010203通過(guò)分解，我們可以將一個(gè)復(fù)雜的工程細(xì)化為多個(gè)可管理的部分，每個(gè)部分都有明確的目標(biāo)和任務(wù)?？梢葬槍?duì)每個(gè)部分制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和預(yù)算，提高管理的效率和準(zhǔn)確性。還有助于我們更好地控制成本，因?yàn)槲覀兛梢詫?duì)每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行單獨(dú)的成本核算和控制，避免整體成本的失控。三、工程的分解與組合：核心概念與層次解析屬于分項(xiàng)工程層面，因?yàn)樗蔷唧w的施工活動(dòng)?！巴瓿烧麠潣堑木C合布線”則是一個(gè)單位工程的目標(biāo)，因?yàn)樗w了整棟樓的網(wǎng)絡(luò)布線工作，是個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工單元?！盀榇髽前惭b所有網(wǎng)絡(luò)插座”這個(gè)工作應(yīng)該屬于哪個(gè)層次呢？四、建設(shè)項(xiàng)目的分類與管理了解項(xiàng)目的分類有助于我們更好地把握工程特點(diǎn)，選擇合適的管理與計(jì)價(jià)方法。不同的項(xiàng)目類型，其管理要求和計(jì)價(jià)方式也可能有所不同。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)概述四、建設(shè)項(xiàng)目的分類與管理按投資性質(zhì)分類按投資性質(zhì)分類新建項(xiàng)目全新建設(shè)的智能化系統(tǒng)，如金融中心大廈的建筑智能化系統(tǒng)。這類項(xiàng)目通常從零開(kāi)始，需要全面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。改建/擴(kuò)建項(xiàng)目在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上的升級(jí)改造或擴(kuò)容，如對(duì)現(xiàn)有辦公樓的安防系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。這類項(xiàng)目需要考慮與原有系統(tǒng)的兼容性和升級(jí)成本。四、建設(shè)項(xiàng)目的分類與管理按建設(shè)規(guī)模分類可根據(jù)總投資額或系統(tǒng)覆蓋建筑面積等指標(biāo)，劃分為大、中、小型項(xiàng)目。不同規(guī)模的項(xiàng)目，其管理復(fù)雜度和資源需求也不同。大型項(xiàng)目通常需要更全面的規(guī)劃和管理，而小型項(xiàng)目則可能更加靈活和高效。某大學(xué)新建校園的“智能化系統(tǒng)工程”中，“綜合布線系統(tǒng)”屬于哪個(gè)工程層次？思考與習(xí)題“安裝一個(gè)網(wǎng)絡(luò)配線架”又屬于哪個(gè)層次？思考與習(xí)題五、課程總結(jié)我們深入學(xué)習(xí)了建設(shè)工程的分解與組合方法，從建設(shè)項(xiàng)目到分項(xiàng)工程，逐層剖析了工程的構(gòu)成。通過(guò)案例學(xué)習(xí)，我們掌握了如何將一個(gè)復(fù)雜的工程系統(tǒng)化地拆解為多個(gè)可管理的部分，這對(duì)于后續(xù)的預(yù)算編制和成本控制至關(guān)重要。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)概述五、課程總結(jié)建設(shè)項(xiàng)目獨(dú)立的工程總體，具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件并能獨(dú)立發(fā)揮效益。它是整個(gè)工程的宏觀框架，代表了工程的范圍和目標(biāo)。單項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，能獨(dú)立設(shè)計(jì)并發(fā)揮特定功能。它是建設(shè)項(xiàng)目下的子系統(tǒng)，具有相對(duì)獨(dú)立的功能和目標(biāo)。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)概述五、課程總結(jié)單位工程按專業(yè)劃分，具備獨(dú)立施工條件，是預(yù)算編制和成本核算的基本對(duì)象。它是單項(xiàng)工程下的進(jìn)一步細(xì)分，按照專業(yè)或施工條件進(jìn)行劃分。分部工程單位工程的進(jìn)一步細(xì)分，按施工主要工種、材料、設(shè)備或系統(tǒng)部位劃分。它是單位工程下的更小單元，按照施工過(guò)程或材料設(shè)備進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程構(gòu)成工程實(shí)體的最基本施工過(guò)程，是計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)單元。它是分部工程下的最小單元，代表了具體的施工活動(dòng)和材料消耗。建設(shè)工程管理和工程造價(jià)任務(wù)二:工程的科學(xué)流程“建設(shè)程序”——工程的科學(xué)流程是項(xiàng)目成功的基石，更是我們必須掌握的核心技能。工程的科學(xué)流程一、強(qiáng)調(diào)程序的重要性

想象一下，我們決定要建造一座金融中心大廈，這座大廈將成為城市的新地標(biāo)，承載著無(wú)數(shù)企業(yè)的夢(mèng)想與希望。然而，當(dāng)決策者宣布“我們要建這座大廈”時(shí)，是否就意味著可以直接讓工人們進(jìn)場(chǎng)施工，揮舞起鐵鍬和錘子呢？工程建設(shè)，如同烹制一道精致的大餐，每一步都需要精心策劃和有序執(zhí)行。一、強(qiáng)調(diào)程序的重要性施工招投標(biāo)驗(yàn)收項(xiàng)目策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)

每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜而有序的系統(tǒng)。工程的科學(xué)流程一、強(qiáng)調(diào)程序的重要性這個(gè)系統(tǒng)有其嚴(yán)格的內(nèi)在規(guī)律，決定了各項(xiàng)工作的先后順序。一旦這個(gè)順序被顛倒或忽視，就可能造成巨大的資源浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的徹底失敗。未進(jìn)行充分勘查和設(shè)計(jì)盲目施工導(dǎo)致基礎(chǔ)不穩(wěn)需重新返工

這不僅浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，更增加了不必要的成本。工程的科學(xué)流程它不僅是工程建設(shè)的“交通規(guī)則”，確保了項(xiàng)目從最初的構(gòu)思到最終交付使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能科學(xué)、有序地進(jìn)行；1更是人們對(duì)工程建設(shè)客觀規(guī)律深刻認(rèn)識(shí)的體現(xiàn)，是多年來(lái)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)，是取得良好投資效益不可或缺的一環(huán)。2因此，這個(gè)必須嚴(yán)格遵守的次序，就是我們所說(shuō)的“建設(shè)程序”。一、強(qiáng)調(diào)程序的重要性工程的科學(xué)流程二、建設(shè)程序的核心階段立項(xiàng)決策階段設(shè)計(jì)階段準(zhǔn)備階段施工與驗(yàn)收階段

這四個(gè)階段相互依存，共同構(gòu)成了工程建設(shè)的完整鏈條（一）立項(xiàng)決策階段立項(xiàng)決策，是項(xiàng)目誕生的起點(diǎn)它要回答的核心問(wèn)題是：“這個(gè)項(xiàng)目該不該建？”工程的科學(xué)流程這包括對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)研、技術(shù)可行性的評(píng)估以及經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)等。隨后，編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，通過(guò)專業(yè)的評(píng)估，得出項(xiàng)目的投資估算，為后續(xù)的決策提供科學(xué)依據(jù)。在這一階段，我們需要進(jìn)行詳盡的需求分析，明確項(xiàng)目的必要性和可行性。（一）立項(xiàng)決策階段這一階段像是給項(xiàng)目辦理“出生證”決定了項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展方向和潛力概念：是對(duì)清單項(xiàng)目自身價(jià)值的定義，是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的特殊要求，是構(gòu)成分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目自身價(jià)值的本質(zhì)特征。（二）設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段，是控制工程造價(jià)的黃金時(shí)期。它要解決的是：“項(xiàng)目建成后應(yīng)該是什么樣子？”設(shè)計(jì)過(guò)程分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)子階段。工程的科學(xué)流程（二）設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段我們確定系統(tǒng)的整體方案，并編制設(shè)計(jì)概算，為項(xiàng)目設(shè)定一個(gè)大致的成本框架。這個(gè)概算不僅是后續(xù)設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)，也是控制項(xiàng)目總投資的重要依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)階段則提供詳細(xì)的安裝圖紙和編制施工圖預(yù)算，使項(xiàng)目的目標(biāo)更加清晰、具體。這一階段的工作，直接關(guān)系到項(xiàng)目后續(xù)的實(shí)施效率和成本控制，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。（三）準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段，是項(xiàng)目從設(shè)計(jì)走向?qū)嵤┑年P(guān)鍵過(guò)渡。它要解決的是：“這個(gè)項(xiàng)目將由誰(shuí)來(lái)建造？”工程的科學(xué)流程（三）準(zhǔn)備階段

公開(kāi)、公平的招標(biāo)投標(biāo)程序選定有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工單位簽訂施工合同，形成合同價(jià)

這一過(guò)程不僅確保了施工隊(duì)伍的專業(yè)性和可靠性，也為后續(xù)的施工管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)，準(zhǔn)備階段還包括施工場(chǎng)地的平整、臨時(shí)設(shè)施的搭建以及施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)等工作，為正式施工做好充分準(zhǔn)備。（四）施工與驗(yàn)收階段施工與驗(yàn)收階段，是項(xiàng)目從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的“實(shí)戰(zhàn)”階段。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)概述（四）施工與驗(yàn)收階段施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，過(guò)程中進(jìn)行多次的過(guò)程結(jié)算，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程完成后，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和初步驗(yàn)收，確保所有功能正常運(yùn)行。最終，通過(guò)嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收程序，辦理竣工結(jié)算和竣工決算，標(biāo)志著項(xiàng)目正式交付使用。這一階段工作，直接關(guān)系到項(xiàng)目的最終質(zhì)量和用戶滿意度，是項(xiàng)目成功的最后一道關(guān)卡。工程的科學(xué)流程假設(shè)在某辦公樓的智能化項(xiàng)目施工過(guò)程中，業(yè)主要求在原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上增加一個(gè)會(huì)議室的音視頻系統(tǒng)。這一變更請(qǐng)求發(fā)生在哪個(gè)階段？它對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生什么影響？我們又該如何進(jìn)行規(guī)范管理？

這一變更發(fā)生在施工階段，屬于設(shè)計(jì)變更的范疇三、案例分析三、案例分析設(shè)計(jì)變更會(huì)直接導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加，因?yàn)樾枰匦略O(shè)計(jì)、采購(gòu)和安裝新的設(shè)備。同時(shí)，變更還可能影響施工進(jìn)度，增加管理成本。工程的科學(xué)流程三、案例分析為了避免類似情況對(duì)項(xiàng)目造成不必要的損失，我們必須建立規(guī)范的變更管理流程。變更請(qǐng)求的提出變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)變更請(qǐng)求的評(píng)估變更請(qǐng)求的實(shí)施在提出變更請(qǐng)求時(shí)，必須明確變更的原因、內(nèi)容和影響。工程的科學(xué)流程通過(guò)規(guī)范的變更管理流程，我們能夠有效控制工程造價(jià)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。三、案例分析在評(píng)估階段，要對(duì)變更的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行充分論證；01在批準(zhǔn)階段，要確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算要求；02在實(shí)施階段，要嚴(yán)格控制變更范圍，確保變更順利實(shí)施。03四、總結(jié)與預(yù)告

建設(shè)程序是工程建設(shè)的“交通規(guī)則”工程的科學(xué)流程四、總結(jié)與預(yù)告

建設(shè)程序它確保了項(xiàng)目從構(gòu)思到交付的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。通過(guò)立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備和施工與驗(yàn)收四個(gè)關(guān)鍵階段的緊密配合和有序推進(jìn)，我們能夠高效地完成每一個(gè)工程項(xiàng)目。規(guī)范的變更管理流程也是確保項(xiàng)目成功的重要一環(huán)。四、總結(jié)與預(yù)告

下節(jié)課將深入核心領(lǐng)域——揭秘大家最為關(guān)心的“工程造價(jià)”通過(guò)學(xué)習(xí)這些知識(shí)，我們將能夠更好地掌握工程造價(jià)的精髓，為未來(lái)的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如何準(zhǔn)確估算和控制工程成本成本構(gòu)成估算方法控制策略風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程管理和工程造價(jià)任務(wù)三：項(xiàng)目的投資與控制一個(gè)工程項(xiàng)目的“價(jià)碼”如何被精準(zhǔn)確定？該如何實(shí)施科學(xué)且有效的控制策略？項(xiàng)目的投資與控制關(guān)乎項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性與持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力，是項(xiàng)目管理成功與否的試金石。工程造價(jià)深層含義計(jì)價(jià)特性控制路徑項(xiàng)目的投資與控制一、工程造價(jià)的概念與雙重維度工程造價(jià)完成一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)所需預(yù)計(jì)或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用總和。項(xiàng)目的投資與控制工程造價(jià)是通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)合同確定的工程交易價(jià)格。是承發(fā)包雙方經(jīng)濟(jì)利益的直接體現(xiàn)。承包商業(yè)主（建設(shè)單位）工程造價(jià)等同于項(xiàng)目整體投資成本。直接影響項(xiàng)目固定資產(chǎn)價(jià)值與長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)效益。一、工程造價(jià)的概念與雙重維度動(dòng)態(tài)性三大特征復(fù)雜性二、工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特征解析背景每個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、系統(tǒng)配置、施工環(huán)境等要素千差萬(wàn)別。特征強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目個(gè)性化和差異化在計(jì)價(jià)過(guò)程中的重要性。要求計(jì)價(jià)人員具備高度的專業(yè)素養(yǎng)和敏銳的市場(chǎng)洞察力。二、工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特征解析知識(shí)點(diǎn)1：?jiǎn)渭杂?jì)價(jià)項(xiàng)目的投資與控制隨著項(xiàng)目建設(shè)的逐步深入，工程造價(jià)的計(jì)價(jià)過(guò)程也呈現(xiàn)出多次性的特點(diǎn)。體現(xiàn)工程造價(jià)計(jì)價(jià)的動(dòng)態(tài)調(diào)整能力，要求人員具備高度的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)能力。二、工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特征解析知識(shí)點(diǎn)2：多次性計(jì)價(jià)項(xiàng)目的投資與控制體現(xiàn)在其總造價(jià)是由多個(gè)子項(xiàng)目造價(jià)逐步匯總而成的。有助于更好地把握項(xiàng)目的總體成本構(gòu)成，為后續(xù)的成本控制提供清晰的框架。分項(xiàng)工程造價(jià)分部工程造價(jià)單位工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)總造價(jià)二、工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特征解析知識(shí)點(diǎn)3：組合性計(jì)價(jià)三、工程造價(jià)的有效控制策略0102確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性和持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目的投資與控制定位工程造價(jià)控制的前提和基礎(chǔ)。原因項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資源消耗大，受科學(xué)與技術(shù)條件限制，無(wú)法固定目標(biāo)。要求工作人員需具備目標(biāo)管理能力和靈活調(diào)整機(jī)制。階段投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)。三、工程造價(jià)的有效控制策略知識(shí)點(diǎn)1：科學(xué)設(shè)置建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo)控制工程造價(jià)的核心在于決策階段和設(shè)計(jì)階段，尤其是設(shè)計(jì)階段。知識(shí)點(diǎn)2：以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)控制01設(shè)計(jì)作用技術(shù)選型、設(shè)備品牌等核心成本因素均在設(shè)計(jì)階段確定，優(yōu)化設(shè)計(jì)是控價(jià)關(guān)鍵。02過(guò)往問(wèn)題傳統(tǒng)控制重點(diǎn)集中在施工階段，效果事倍功半。03優(yōu)化路徑將控制重點(diǎn)前移至設(shè)計(jì)階段，通過(guò)多方案比選、價(jià)值工程分析實(shí)現(xiàn)高效控價(jià)。三、工程造價(jià)的有效控制策略知識(shí)點(diǎn)2：以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)控制項(xiàng)目的投資與控制項(xiàng)目管理工程