醫(yī)院品牌政策適配的醫(yī)防融合策略演講人2025-12-1501醫(yī)院品牌政策適配的醫(yī)防融合策略02引言：政策導(dǎo)向與醫(yī)院品牌建設(shè)的時(shí)代命題03現(xiàn)狀審視：醫(yī)防融合與醫(yī)院品牌適配的瓶頸與挑戰(zhàn)04框架構(gòu)建：“政策-醫(yī)防-品牌”三維適配模型05實(shí)施路徑：醫(yī)院品牌政策適配的醫(yī)防融合策略06保障機(jī)制：確保醫(yī)防融合策略落地見(jiàn)效07結(jié)論：以醫(yī)防融合鑄就醫(yī)院品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力目錄01醫(yī)院品牌政策適配的醫(yī)防融合策略O(shè)NE02引言：政策導(dǎo)向與醫(yī)院品牌建設(shè)的時(shí)代命題ONE引言：政策導(dǎo)向與醫(yī)院品牌建設(shè)的時(shí)代命題當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展正處于從“以治病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期?！丁敖】抵袊?guó)2030”規(guī)劃綱要》明確提出“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的衛(wèi)生與健康工作方針，《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》進(jìn)一步要求“強(qiáng)化公立醫(yī)院公共衛(wèi)生職能”，將醫(yī)防融合提升至國(guó)家戰(zhàn)略層面。作為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的核心載體，醫(yī)院品牌的塑造已不再單純依賴(lài)醫(yī)療技術(shù)的高度，更需與國(guó)家政策同頻共振，通過(guò)醫(yī)防融合策略的落地實(shí)踐，彰顯社會(huì)責(zé)任、提升服務(wù)價(jià)值、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。在十余年的醫(yī)院管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到：政策是醫(yī)院發(fā)展的“指南針”，品牌是醫(yī)院價(jià)值的“壓艙石”，而醫(yī)防融合則是連接二者的“金紐帶”。脫離政策適配的品牌建設(shè)易陷入“自?shī)首詷?lè)”的誤區(qū)，缺乏醫(yī)防融合內(nèi)涵的品牌則難以形成可持續(xù)的差異化優(yōu)勢(shì)?；诖?，本文將以政策適配為前提，以品牌建設(shè)為目標(biāo)，系統(tǒng)探討醫(yī)防融合策略的實(shí)施路徑，為行業(yè)同仁提供兼具理論深度與實(shí)踐參考的解決方案。03現(xiàn)狀審視：醫(yī)防融合與醫(yī)院品牌適配的瓶頸與挑戰(zhàn)ONE政策落地與醫(yī)院實(shí)踐的“溫差”盡管?chē)?guó)家層面已出臺(tái)多項(xiàng)推動(dòng)醫(yī)防融合的政策，但在基層執(zhí)行中仍存在“上熱下冷”現(xiàn)象。部分醫(yī)院將政策適配簡(jiǎn)單理解為“文件學(xué)習(xí)”或“任務(wù)承接”，未能將其轉(zhuǎn)化為品牌建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。例如，某三甲醫(yī)院雖響應(yīng)政策要求設(shè)立公共衛(wèi)生科，但臨床科室與公衛(wèi)科室協(xié)作機(jī)制不暢，健康宣教、慢病管理等預(yù)防服務(wù)仍停留在“完成任務(wù)”層面，未形成與品牌定位相呼應(yīng)的服務(wù)特色。這種“政策執(zhí)行表面化、品牌建設(shè)空心化”的問(wèn)題，直接削弱了醫(yī)防融合的實(shí)際效能。醫(yī)療資源與預(yù)防服務(wù)的“失衡”長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院資源配置呈現(xiàn)“重醫(yī)療、輕預(yù)防”的傾向。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)三級(jí)醫(yī)院中，臨床科室床位占比超80%，而公共衛(wèi)生、健康管理等相關(guān)科室資源不足10%。資源分配的失衡導(dǎo)致預(yù)防服務(wù)供給能力薄弱：一方面，居民對(duì)個(gè)性化健康管理、疾病早期篩查等需求日益增長(zhǎng)；另一方面，醫(yī)院因缺乏專(zhuān)業(yè)人才、技術(shù)和設(shè)備，難以提供高質(zhì)量預(yù)防服務(wù)，導(dǎo)致“醫(yī)院品牌響，預(yù)防服務(wù)弱”的尷尬局面。品牌定位與醫(yī)防價(jià)值的“割裂”多數(shù)醫(yī)院品牌仍聚焦于“高精尖技術(shù)”“疑難病診療”等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的醫(yī)防價(jià)值挖掘不足。例如，某腫瘤專(zhuān)科醫(yī)院雖在手術(shù)、放療技術(shù)上享有盛譽(yù)，但忽視了腫瘤早期篩查、高危人群干預(yù)等預(yù)防環(huán)節(jié)，未能通過(guò)品牌傳播向公眾傳遞“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療”的健康理念。這種單一的技術(shù)型品牌定位，不僅限制了醫(yī)院的受眾覆蓋面，也錯(cuò)失了通過(guò)醫(yī)防融合提升品牌社會(huì)價(jià)值的機(jī)會(huì)。考核機(jī)制與融合發(fā)展的“梗阻”現(xiàn)行醫(yī)院績(jī)效考核體系中，醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率等指標(biāo)權(quán)重較高，而醫(yī)防融合相關(guān)指標(biāo)（如健康宣教覆蓋率、慢病管理規(guī)范率、公共衛(wèi)生事件參與度等）占比較低?？己藢?dǎo)向的偏差導(dǎo)致科室和醫(yī)務(wù)人員對(duì)預(yù)防服務(wù)的積極性不足，“重治療數(shù)量、輕預(yù)防效果”的現(xiàn)象普遍存在。缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，成為醫(yī)防深度融合與品牌價(jià)值提升的重要梗阻。04框架構(gòu)建：“政策-醫(yī)防-品牌”三維適配模型ONE框架構(gòu)建：“政策-醫(yī)防-品牌”三維適配模型基于上述挑戰(zhàn)，需構(gòu)建以“政策適配為前提、醫(yī)防融合為核心、品牌建設(shè)為目標(biāo)”的三維聯(lián)動(dòng)模型（見(jiàn)圖1），實(shí)現(xiàn)政策要求、醫(yī)院能力與市場(chǎng)需求的有機(jī)統(tǒng)一。政策適配維度：精準(zhǔn)解碼政策導(dǎo)向政策適配不是被動(dòng)執(zhí)行，而是主動(dòng)“解碼—轉(zhuǎn)化—落地”的過(guò)程。醫(yī)院需建立“國(guó)家—地方—醫(yī)院”三級(jí)政策研讀機(jī)制，明確政策核心要求與可操作空間。例如：1-國(guó)家層面：聚焦“健康中國(guó)”戰(zhàn)略，將醫(yī)防融合納入醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，明確“預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)”一體化服務(wù)定位；2-地方層面：結(jié)合區(qū)域疾病譜（如某地區(qū)高血壓患病率達(dá)18%），針對(duì)性制定慢病管理、老年健康服務(wù)等特色策略；3-醫(yī)院層面：將政策要求細(xì)化為科室考核指標(biāo)，如要求臨床科室每年開(kāi)展不少于20場(chǎng)社區(qū)健康宣教，健康管理科慢病規(guī)范管理率不低于90%。4醫(yī)防融合維度：重構(gòu)服務(wù)協(xié)同體系醫(yī)防融合需打破“臨床—公衛(wèi)”壁壘，構(gòu)建“院內(nèi)協(xié)同、院外聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)互通”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：-院內(nèi)協(xié)同：建立“首診篩查—臨床干預(yù)—健康管理”的閉環(huán)服務(wù)，如門(mén)診醫(yī)生接診高血壓患者時(shí)，同步啟動(dòng)心腎并發(fā)癥篩查，并轉(zhuǎn)至健康管理科制定個(gè)性化干預(yù)方案；-院外聯(lián)動(dòng)：與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、疾控機(jī)構(gòu)、家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)組建醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”的雙向轉(zhuǎn)診；-數(shù)據(jù)互通：搭建電子健康檔案與電子病歷互聯(lián)互通平臺(tái)，整合患者診療數(shù)據(jù)、體檢數(shù)據(jù)、公衛(wèi)數(shù)據(jù)，為精準(zhǔn)預(yù)防提供支撐。品牌建設(shè)維度：彰顯醫(yī)防價(jià)值內(nèi)核品牌建設(shè)需以醫(yī)防融合為核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)“定位—傳播—體驗(yàn)”三步實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞：-品牌定位：明確“預(yù)防型醫(yī)院”或“健康管理專(zhuān)家”的特色定位，如某醫(yī)院品牌口號(hào)為“讓健康從‘治已病’到‘治未病’”；-品牌傳播：通過(guò)案例故事、科普內(nèi)容、公益活動(dòng)等載體，傳遞醫(yī)防融合理念，如拍攝“醫(yī)生的一天”紀(jì)錄片，展現(xiàn)臨床醫(yī)生參與社區(qū)健康篩查的場(chǎng)景；-品牌體驗(yàn)：優(yōu)化預(yù)防服務(wù)流程，如提供“一站式”體檢套餐、個(gè)性化健康評(píng)估報(bào)告、線(xiàn)上隨訪(fǎng)等，讓患者切實(shí)感受到“預(yù)防優(yōu)于治療”的服務(wù)價(jià)值。05實(shí)施路徑：醫(yī)院品牌政策適配的醫(yī)防融合策略O(shè)NE政策適配下的醫(yī)防融合服務(wù)模式重構(gòu)院內(nèi)協(xié)同機(jī)制：從“分科診療”到“全周期管理”（1）組織架構(gòu)創(chuàng)新：打破傳統(tǒng)按“疾病系統(tǒng)”劃分的科室模式，建立以“健康結(jié)局”為導(dǎo)向的跨學(xué)科協(xié)作單元。例如，設(shè)立“代謝性疾病管理中心”，整合內(nèi)分泌科、心血管內(nèi)科、營(yíng)養(yǎng)科、健康管理科等資源，為糖尿病患者提供“篩查—診斷—治療—教育—康復(fù)”一站式服務(wù)。該中心實(shí)行“首診負(fù)責(zé)制+多學(xué)科聯(lián)合查房制”，患者無(wú)需重復(fù)掛號(hào)即可完成多學(xué)科診療，既提升了效率，也強(qiáng)化了預(yù)防干預(yù)的連續(xù)性。（2）服務(wù)流程再造：將預(yù)防關(guān)口前移至門(mén)診和住院環(huán)節(jié)。在門(mén)診，推行“診前健康評(píng)估—診中診療決策—診后隨訪(fǎng)管理”的標(biāo)準(zhǔn)化流程，如對(duì)45歲以上患者免費(fèi)開(kāi)展心血管風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)人群預(yù)約專(zhuān)項(xiàng)篩查；在住院，建立“住院期間康復(fù)指導(dǎo)—出院后延續(xù)護(hù)理—長(zhǎng)期健康監(jiān)測(cè)”的閉環(huán)，如對(duì)心?；颊叱鲈汉?周內(nèi)進(jìn)行家庭隨訪(fǎng)，3個(gè)月內(nèi)提供心臟康復(fù)計(jì)劃，降低再入院率。政策適配下的醫(yī)防融合服務(wù)模式重構(gòu)院內(nèi)協(xié)同機(jī)制：從“分科診療”到“全周期管理”（3）人才能力提升：實(shí)施“臨床醫(yī)生公衛(wèi)能力提升計(jì)劃”，通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、輪崗實(shí)踐、課題研究等方式，強(qiáng)化臨床醫(yī)生的預(yù)防理念與技能。例如，組織內(nèi)科醫(yī)生到疾控中心學(xué)習(xí)慢性病監(jiān)測(cè)技術(shù)，參與社區(qū)人群健康調(diào)研，使其在診療中能更精準(zhǔn)地評(píng)估患者風(fēng)險(xiǎn)，制定個(gè)性化預(yù)防方案。政策適配下的醫(yī)防融合服務(wù)模式重構(gòu)院外聯(lián)動(dòng)體系：從“單體作戰(zhàn)”到“協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”（1）醫(yī)聯(lián)體資源下沉：牽頭組建區(qū)域醫(yī)聯(lián)體，與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂“醫(yī)防融合服務(wù)協(xié)議”，明確雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)幫扶內(nèi)容。例如，三甲醫(yī)院定期派遣專(zhuān)家下沉社區(qū)，開(kāi)展高血壓、糖尿病等慢病的規(guī)范化診療培訓(xùn)；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將篩查出的高?；颊咿D(zhuǎn)診至三甲醫(yī)院進(jìn)一步診療，并將康復(fù)期患者轉(zhuǎn)回社區(qū)管理，形成“社區(qū)篩查—醫(yī)院確診—社區(qū)康復(fù)”的分工協(xié)作模式。（2）疾控機(jī)構(gòu)協(xié)同：建立與疾控機(jī)構(gòu)的“信息互通—應(yīng)急聯(lián)動(dòng)—科研合作”機(jī)制。在信息互通方面，共享傳染病監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、慢性病發(fā)病數(shù)據(jù)，為醫(yī)院制定預(yù)防策略提供依據(jù)；在應(yīng)急聯(lián)動(dòng)方面，參與突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置，如醫(yī)院發(fā)熱門(mén)診與疾控中心聯(lián)合開(kāi)展流調(diào)、采樣，提升疫情響應(yīng)效率；在科研合作方面，聯(lián)合開(kāi)展“區(qū)域疾病危險(xiǎn)因素研究”“疫苗有效性評(píng)估”等課題，將臨床數(shù)據(jù)與公衛(wèi)數(shù)據(jù)結(jié)合，產(chǎn)出高水平的預(yù)防研究成果。政策適配下的醫(yī)防融合服務(wù)模式重構(gòu)院外聯(lián)動(dòng)體系：從“單體作戰(zhàn)”到“協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”（3）社會(huì)力量參與：積極與企業(yè)、社會(huì)組織、公益機(jī)構(gòu)合作，拓展預(yù)防服務(wù)覆蓋面。例如，與保險(xiǎn)公司合作開(kāi)發(fā)“健康管理+保險(xiǎn)”產(chǎn)品，為參保用戶(hù)提供免費(fèi)體檢、慢病管理服務(wù)，降低保險(xiǎn)公司理賠風(fēng)險(xiǎn)；與公益組織聯(lián)合開(kāi)展“健康扶貧進(jìn)鄉(xiāng)村”活動(dòng)，為偏遠(yuǎn)地區(qū)居民提供免費(fèi)篩查、健康科普，提升醫(yī)院品牌的社會(huì)美譽(yù)度。政策適配下的醫(yī)防融合技術(shù)支撐體系智慧醫(yī)療賦能：從“經(jīng)驗(yàn)醫(yī)學(xué)”到“精準(zhǔn)預(yù)防”（1）AI輔助健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：引入人工智能技術(shù)，構(gòu)建基于電子病歷、體檢數(shù)據(jù)、生活方式信息的健康風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型。例如，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)分析10萬(wàn)份體檢數(shù)據(jù)，建立“糖尿病風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型”，對(duì)空腹血糖受損、超重等高危人群提前預(yù)警，提示醫(yī)生加強(qiáng)干預(yù)。某三甲醫(yī)院應(yīng)用該模型后，糖尿病前期人群的轉(zhuǎn)歸率提升了25%，顯著降低了疾病負(fù)擔(dān)。（2）遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)與干預(yù)：利用可穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)慢病患者進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與遠(yuǎn)程管理。例如，為高血壓患者配備智能血壓計(jì)，數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳至醫(yī)院平臺(tái)，醫(yī)生通過(guò)系統(tǒng)異常提醒及時(shí)調(diào)整用藥方案，并推送個(gè)性化健康建議（如低鹽食譜、運(yùn)動(dòng)計(jì)劃）。該模式不僅提升了患者依從性，也減少了門(mén)診復(fù)診壓力，實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)多跑路、患者少跑腿”。政策適配下的醫(yī)防融合技術(shù)支撐體系智慧醫(yī)療賦能：從“經(jīng)驗(yàn)醫(yī)學(xué)”到“精準(zhǔn)預(yù)防”（3）互聯(lián)網(wǎng)+健康科普：打造線(xiàn)上健康科普平臺(tái)，通過(guò)短視頻、直播、在線(xiàn)課程等形式，向公眾傳遞預(yù)防知識(shí)。例如，醫(yī)院官方抖音賬號(hào)開(kāi)設(shè)“醫(yī)生說(shuō)健康”欄目，由臨床專(zhuān)家講解“如何預(yù)防肺癌”“體檢報(bào)告解讀”等話(huà)題，單條視頻最高播放量達(dá)500萬(wàn)次，有效提升了品牌的公眾影響力。政策適配下的醫(yī)防融合技術(shù)支撐體系數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)：從“信息孤島”到“數(shù)據(jù)共享”（1）標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)采集：制定醫(yī)防融合數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一臨床數(shù)據(jù)（診斷、用藥、手術(shù)記錄）與公衛(wèi)數(shù)據(jù)（疫苗接種、傳染病報(bào)告、健康檔案）的格式與接口，確保數(shù)據(jù)可互通、可追溯。例如，在電子病歷系統(tǒng)中增加“預(yù)防服務(wù)”模塊，記錄患者的健康宣教參與情況、疫苗接種史、生活方式干預(yù)等數(shù)據(jù)，形成完整的健康檔案。（2）區(qū)域健康信息平臺(tái)：參與區(qū)域健康信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院、社區(qū)、疾控機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)共享。例如，患者在我院完成體檢后，數(shù)據(jù)自動(dòng)同步至其簽約的家庭醫(yī)生終端，社區(qū)醫(yī)生可根據(jù)結(jié)果制定隨訪(fǎng)計(jì)劃；同時(shí)，疾控機(jī)構(gòu)可實(shí)時(shí)獲取區(qū)域傳染病監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)預(yù)警突發(fā)疫情。（3）數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)：嚴(yán)格落實(shí)數(shù)據(jù)安全法要求，建立數(shù)據(jù)分級(jí)分類(lèi)管理制度，對(duì)敏感信息（如傳染病患者身份信息）進(jìn)行脫敏處理，通過(guò)權(quán)限控制、加密傳輸?shù)燃夹g(shù)手段，確保數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、使用全流程安全合規(guī)。政策適配下的醫(yī)防融合品牌傳播策略品牌定位：差異化塑造“預(yù)防型醫(yī)院”形象（1）特色專(zhuān)科引領(lǐng)：結(jié)合醫(yī)院優(yōu)勢(shì)學(xué)科，打造“預(yù)防+診療”特色品牌。例如，某腫瘤醫(yī)院依托放療科優(yōu)勢(shì)，推出“腫瘤早篩中心”，提供低劑量螺旋CT、胃腸鏡等篩查服務(wù)，品牌宣傳突出“早發(fā)現(xiàn)=90%治愈率”的理念，吸引高危人群主動(dòng)參與篩查。（2）服務(wù)理念升級(jí)：將“預(yù)防為主”融入醫(yī)院核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)環(huán)境布置、員工行為、服務(wù)細(xì)節(jié)等傳遞品牌理念。例如，在醫(yī)院門(mén)診大廳設(shè)置“健康科普長(zhǎng)廊”，滾動(dòng)播放預(yù)防知識(shí)；醫(yī)護(hù)人員在診療過(guò)程中主動(dòng)詢(xún)問(wèn)患者生活方式，提供“一病兩方”（治療處方+預(yù)防處方），讓患者感受到“預(yù)防與治療同等重要”。政策適配下的醫(yī)防融合品牌傳播策略傳播內(nèi)容：講好醫(yī)防融合“品牌故事”（1）案例化傳播：挖掘真實(shí)案例，通過(guò)患者視角展現(xiàn)醫(yī)防融合的價(jià)值。例如，拍攝一位高血壓患者通過(guò)“醫(yī)院篩查—社區(qū)干預(yù)—自我管理”實(shí)現(xiàn)血壓控制的故事，在微信公眾號(hào)、視頻號(hào)等平臺(tái)發(fā)布，引發(fā)公眾共鳴。（2）專(zhuān)家IP打造：培育一批具有影響力的“預(yù)防型專(zhuān)家”，通過(guò)出鏡科普、撰寫(xiě)專(zhuān)欄、參與公益活動(dòng)等方式，提升品牌專(zhuān)業(yè)形象。例如，邀請(qǐng)我院心血管內(nèi)科主任擔(dān)任“健康中國(guó)”科普專(zhuān)家，在主流媒體開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，解讀“如何預(yù)防心梗”，既傳播了知識(shí)，也提升了醫(yī)院品牌的權(quán)威性。（3）公益營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合：開(kāi)展主題公益活動(dòng)，如“世界無(wú)煙日”義診、“全民健康生活方式月”講座等，將品牌傳播與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。例如，我院連續(xù)5年開(kāi)展“校園健康行”活動(dòng)，為中小學(xué)生提供視力篩查、脊柱側(cè)彎評(píng)估，累計(jì)服務(wù)超10萬(wàn)人次，通過(guò)“小手拉大手”帶動(dòng)家庭健康意識(shí)的提升，塑造了“有溫度、有擔(dān)當(dāng)”的品牌形象。政策適配下的醫(yī)防融合品牌傳播策略傳播渠道：構(gòu)建全媒體矩陣觸達(dá)多元人群No.3（1）傳統(tǒng)媒體深度合作：與地方電視臺(tái)、報(bào)紙合作開(kāi)設(shè)健康專(zhuān)欄，定期發(fā)布醫(yī)防融合成果。例如，在我市電視臺(tái)推出“名醫(yī)談?lì)A(yù)防”節(jié)目，每周邀請(qǐng)一名專(zhuān)家講解慢性病防治知識(shí)，覆蓋中老年群體，擴(kuò)大品牌在傳統(tǒng)受眾中的影響力。（2）新媒體精準(zhǔn)觸達(dá)：針對(duì)年輕群體，在小紅書(shū)、B站等平臺(tái)發(fā)布輕量化科普內(nèi)容，如“3分鐘學(xué)會(huì)健康早餐搭配”“辦公室頸椎放松操”等，用通俗易懂的語(yǔ)言傳遞預(yù)防理念。（3）線(xiàn)下體驗(yàn)強(qiáng)化認(rèn)知：舉辦“醫(yī)院開(kāi)放日”活動(dòng)，邀請(qǐng)市民參觀(guān)健康管理科、預(yù)防接種門(mén)診等，體驗(yàn)AI健康評(píng)估、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)等服務(wù)，通過(guò)沉浸式體驗(yàn)增強(qiáng)品牌信任感。No.2No.106保障機(jī)制：確保醫(yī)防融合策略落地見(jiàn)效ONE組織保障：成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“醫(yī)防融合與品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)政策研讀組、服務(wù)創(chuàng)新組、品牌傳播組，明確各部門(mén)職責(zé)。例如，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)臨床科室與公衛(wèi)科室的協(xié)同考核，宣傳處負(fù)責(zé)品牌傳播策劃，信息處負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，形成“一把手抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、多部門(mén)協(xié)同推進(jìn)”的工作格局。人才保障：建設(shè)復(fù)合型醫(yī)防團(tuán)隊(duì)（1）引進(jìn)與培養(yǎng)并重：引進(jìn)公共衛(wèi)生、健康管理、數(shù)據(jù)科學(xué)等專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有員工培訓(xùn)，實(shí)施“臨床醫(yī)生公衛(wèi)能力認(rèn)證”“護(hù)士健康管理師資格考核”等計(jì)劃，打造“懂臨床、通預(yù)防、善管理”的復(fù)合型人才隊(duì)伍。（2）激勵(lì)機(jī)制完善：將醫(yī)防融合工作納入績(jī)效考核，對(duì)在健康宣教、慢病管理、科研創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的科室和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如，設(shè)立“醫(yī)防融合創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)開(kāi)展預(yù)防服務(wù)新模式、取得顯著成效的科室給予專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持；在職稱(chēng)晉升中，增加公衛(wèi)實(shí)踐成果的權(quán)重，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極參與預(yù)防工作。資金保障：多元投入支持體系建設(shè)（1）爭(zhēng)取財(cái)政支持：積極申報(bào)國(guó)家及地方醫(yī)防融合試點(diǎn)項(xiàng)目，爭(zhēng)取財(cái)政資金支持，用于預(yù)防服務(wù)設(shè)備購(gòu)置、人才培養(yǎng)、平臺(tái)建設(shè)等。（2）醫(yī)保政策傾斜：推動(dòng)醫(yī)保部門(mén)將預(yù)防服務(wù)納入支付范圍，如對(duì)健康評(píng)估、慢病管理等項(xiàng)目按人頭付費(fèi)或按病種付費(fèi)，引導(dǎo)醫(yī)院主動(dòng)開(kāi)展預(yù)防服務(wù)。（3）社會(huì)資本合作：探索與企業(yè)、公益基