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文檔簡介

1中建七局一公司周轉料具管理指導手冊(2023版)為了規(guī)范周轉料具的管理行為，使周轉料具管理更加科學有序、合理受控，實現(xiàn)降本《中建七局物資管理辦法》、《中建七局物資管理辦法（2020版）》、《中建七局第一建筑有限公司物資管理實施細則（2021版）》、《中建七局第一建筑有限公司項目3）負責建立并管理本單位周轉料具管理臺2）負責建立并管理本單位周轉料具管理臺賬2）：編制人技術質量部）時間:劃表》編制《項目物資月度需求計劃表》（OA線上流程），經項目工程部經理、項目間1米3量多少（因施工計劃變更導致的需求計劃數(shù)量編制人工程部責任工程師）時間:3.3每月25日前，項目物資設備部依據(jù)《項目物資月度），量1米核核編制人材料工程師）時間:3.4由項目工程部根據(jù)施工進度、現(xiàn)場使用情況及月度需求計劃等,考慮一周內需要數(shù)量進行《項目物資批次供應計劃》（OA線上流程）的編制，經項目物資設備部經理4No.20230325.011米0編制說明：由工程部提出編制說明，本月第幾次供應計劃，按以上供應計劃數(shù)量是否超過月度編制人工程部責任工程師）時間:進場量、損耗量、盤點量、退場量、損耗率、結算金額的過程預警機制，實現(xiàn)料具過序號號單位累計進場量②⑤⑥量⑥⑧=⑦供應商名稱額564）周轉料具進場后，項目物資設備部須要求租賃站提供相應的產品合格證、材質證明5）驗收資料詳細記錄車牌號、過磅、點數(shù)記錄等，單據(jù)應填寫完整并注明詳細7項目名稱：***項目128），）， 2、相應班組將架體搭設完畢后，剩余料具當日及時清4、鋼管、支撐架、頂絲等料具堆放做到分類堆碼、長短一頭齊；扣件分類入池，拆除時扣件螺絲不得5、以上制度如出現(xiàn)不遵守或接到項目部通知后仍不及時整改 勞務有限公司特作上述承諾。916.9項目要加強現(xiàn)場安保管理，明確安保人員的管理職責，實施夜間值班制度，進行現(xiàn)場全7.2項目物資設備部每月25日組織現(xiàn)場盤點，在用部分周轉料具據(jù)實盤點或根據(jù)稱號量

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