付費下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
工商管理試題庫(含答案)1.問題:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是什么?
答案:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是確定企業(yè)的長期目標(biāo)、選擇實現(xiàn)這些目標(biāo)的最佳路徑,并制定相應(yīng)的行動計劃。
2.問題:簡述波特五力模型的主要構(gòu)成要素。
答案:波特五力模型的主要構(gòu)成要素包括:行業(yè)競爭程度、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和買家的議價能力。
3.問題:什么是SWOT分析法?請簡要說明其作用。
答案:SWOT分析法是一種分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢以及外部機(jī)會和威脅的方法。其作用在于幫助企業(yè)明確自身的競爭優(yōu)勢和劣勢,以及外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅,從而制定有針對性的戰(zhàn)略。
4.問題:簡述企業(yè)核心競爭力特點。
答案:企業(yè)核心競爭力特點包括:價值性、稀缺性、不可復(fù)制性和不可替代性。
5.問題:什么是企業(yè)社會責(zé)任?請列舉幾個企業(yè)社會責(zé)任的實踐案例。
答案:企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時,關(guān)注社會和環(huán)境問題,承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。實踐案例包括:阿里巴巴的公益基金會、騰訊的公益項目、可口可樂的水資源保護(hù)項目等。
6.問題:簡述企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要性。
答案:企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要性體現(xiàn)在:提高產(chǎn)品附加值、增強消費者忠誠度、提高企業(yè)知名度和美譽度、降低營銷成本等方面。
7.問題:什么是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?請簡要介紹幾種常見的組織結(jié)構(gòu)類型。
答案:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位之間的相互關(guān)系和權(quán)責(zé)分配。常見的組織結(jié)構(gòu)類型有:直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等。
8.問題:簡述企業(yè)人力資源管理的核心任務(wù)。
答案:企業(yè)人力資源管理的核心任務(wù)包括:招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等。
9.問題:什么是企業(yè)財務(wù)管理?請簡要說明其主要內(nèi)容。
答案:企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中,對資金進(jìn)行籌集、使用、分配和監(jiān)督的過程。其主要內(nèi)容包括:資金籌集、投資決策、融資決策、收益分配等。
10.問題:簡述企業(yè)市場營銷組合策略。
答案:企業(yè)市場營銷組合策略包括:產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略。這四個方面相互影響,共同構(gòu)成企業(yè)的市場營銷策略。
11.問題:什么是企業(yè)物流管理?請簡要說明其主要目標(biāo)。
答案:企業(yè)物流管理是指對企業(yè)內(nèi)部及外部的物流活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。其主要目標(biāo)包括:降低物流成本、提高物流效率、提升客戶滿意度等。
12.問題:簡述企業(yè)創(chuàng)新的重要性。
答案:企業(yè)創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)在:提高企業(yè)競爭力、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、適應(yīng)市場需求變化、優(yōu)化資源配置等方面。
13.問題:什么是企業(yè)風(fēng)險管理?請簡要說明其主要內(nèi)容。
答案:企業(yè)風(fēng)險管理是指企業(yè)對潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、控制和監(jiān)督的過程。其主要內(nèi)容包括:風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)測等。
14.問題:簡述企業(yè)危機(jī)管理的原則。
答案:企業(yè)危機(jī)管理的原則包括:及時性、真實性、主動性、合作性和系統(tǒng)性。
15.問題:什么是企業(yè)信息化?請簡要說明其主要作用。
答案:企業(yè)信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 賓館防水合同范本
- 2025四川綿陽市中心醫(yī)院合同制工勤人員招聘3人考試重點題庫及答案解析
- 物流違約合同范本
- 針具交換協(xié)議書
- 鑄鐵產(chǎn)品合同范本
- 移動商務(wù)合同范本
- 銀行轉(zhuǎn)讓協(xié)議合同
- 不接受調(diào)解協(xié)議書
- 延后起訴協(xié)議書
- 演出場地合同范本
- 2025春季學(xué)期國開電大本科《管理英語4》一平臺機(jī)考真題及答案(第十四套)
- 協(xié)會財務(wù)支出管理制度
- 公司pmc述職報告
- 第四版(2025)國際壓力性損傷潰瘍預(yù)防和治療臨床指南解讀
- 芳烴聯(lián)合裝置儲運操作規(guī)程20130921
- 廣東省工程勘察設(shè)計服務(wù)成本取費導(dǎo)則(2024版)
- CNAS GL027-2023 化學(xué)分析實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制指南-控制圖的應(yīng)用
- 《汽車文化(第二版)》中職全套教學(xué)課件
- 生命倫理學(xué):生命醫(yī)學(xué)科技與倫理 知到智慧樹網(wǎng)課答案
- 23秋國家開放大學(xué)《漢語基礎(chǔ)》期末大作業(yè)(課程論文)參考答案
- 關(guān)于建立英國常任文官制度的報告
評論
0/150
提交評論