研發(fā)部年終總結(jié)匯報(bào)人：小莫前言20xx年已經(jīng)過去，回顧這一年來，研發(fā)部圍繞公司“創(chuàng)新、發(fā)展、品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)、感恩”的核心價(jià)值觀，積極開拓新領(lǐng)域與開發(fā)新產(chǎn)品，部分項(xiàng)目已經(jīng)初見成效；同時(shí)也非常感謝研發(fā)部的全體成員這一年來的辛勤付出；雖然研發(fā)部在這一年里，有成功有喜悅，有失敗也有淚水，但我們吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，總結(jié)成功與學(xué)習(xí)新知識(shí)，相信在20xx年里，我們的步伐會(huì)更快、目標(biāo)會(huì)更遠(yuǎn)、領(lǐng)域會(huì)更寬、隊(duì)伍會(huì)更壯大、明天會(huì)更美好！新的一年里，我們的口號(hào)是：“走別人的路，讓別人無路可走！”過去項(xiàng)目進(jìn)展與工作總結(jié)01未來研發(fā)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃02研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展03對(duì)公司管理建議與需求04目錄/CONTENTSPart01過去項(xiàng)目進(jìn)展與工作總結(jié)關(guān)鍵項(xiàng)目(軟件)完成情況項(xiàng)目名稱完成程度目前狀況小站項(xiàng)目80%全部功能已經(jīng)完成，現(xiàn)缺少動(dòng)畫、聲音與穩(wěn)定的定制系統(tǒng)；XX項(xiàng)目50%UI、軟件基本功能框架程序已經(jīng)完成；XXXXX網(wǎng)第一期100%第一期制作計(jì)劃已經(jīng)完成；X80升級(jí)版項(xiàng)目70%軟件部分編程已經(jīng)完成，現(xiàn)缺硬件部分與屏幕相關(guān)驅(qū)動(dòng)；手機(jī)終端軟件項(xiàng)目30%已經(jīng)完成立項(xiàng)與基本框架建設(shè)；V9網(wǎng)絡(luò)版(升級(jí)版)100%已經(jīng)完成，可延伸至現(xiàn)所有機(jī)器上傳經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

序號(hào)失誤與錯(cuò)誤總結(jié)1項(xiàng)目周期長，效率不高；項(xiàng)目中途穿插太多無關(guān)的工作，項(xiàng)目要專人專負(fù)責(zé)，項(xiàng)目除非特殊情況，否則不能穿插；2項(xiàng)目反復(fù)修改太多，已經(jīng)完成的項(xiàng)目不能取得好的經(jīng)濟(jì)效益；立項(xiàng)中缺少市場部的參與，缺少市場調(diào)研與市場分析，需求不明確下引發(fā)后期修改大與修改困難，已完成的項(xiàng)目不能滿足市場需求；3項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)因難點(diǎn)而面臨中斷與進(jìn)展緩慢；在項(xiàng)目分析前期缺少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，沒有對(duì)直接出現(xiàn)與可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提前分析與評(píng)估對(duì)應(yīng)策略，從而引起后期出現(xiàn)的中斷情況；4項(xiàng)目管理不足管理層經(jīng)驗(yàn)不足，需要加強(qiáng)管理層的項(xiàng)目管理能力，引進(jìn)新的管理方法與管理工具等；5項(xiàng)目的功能與拓展能力低研發(fā)層面人才缺少，很難去好的拓展；需要公司加大對(duì)研發(fā)部門人才的投入，引進(jìn)更優(yōu)秀的人才；回顧一年來的項(xiàng)目工作中失誤與失敗，總結(jié)不足之處，來年?duì)幦∫砸粋€(gè)全新的姿態(tài)工作；Part02未來研發(fā)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃研發(fā)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃研發(fā)部今后的規(guī)劃重點(diǎn)工作是圍繞著兩張“網(wǎng)”的方向，開展研各個(gè)開發(fā)工作，即“互聯(lián)網(wǎng)”與“物聯(lián)網(wǎng)”；互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)部今后長期目標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù)后臺(tái)XXXXX社區(qū)平臺(tái)其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)手機(jī)健康終端XXX網(wǎng)站互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃20XX年下旬第四階段第三階段第二階段第一階段XXXXX網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃20XX年中旬20XX年下旬20XX年中旬實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳處理、個(gè)人健康檔案與推薦等基本功能主頁改版、網(wǎng)站管理、慢病管理、優(yōu)化推薦方案等完善網(wǎng)站各管理版塊，優(yōu)化與第三方網(wǎng)站合作持續(xù)改善研發(fā)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù)后臺(tái)系統(tǒng)測量測量數(shù)據(jù)管理全國慢性病管理、測量數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)管理、家庭測量數(shù)據(jù)管理等等機(jī)器網(wǎng)絡(luò)化管理網(wǎng)絡(luò)化機(jī)器故障管理、機(jī)器運(yùn)行數(shù)據(jù)管理、硬件遠(yuǎn)程監(jiān)控、系統(tǒng)遠(yuǎn)程升級(jí)、機(jī)器數(shù)據(jù)庫、硬件地圖分布管理等等手機(jī)健康終端家庭健康終端分享與交流個(gè)人健康檔案健康解決方案健康小站(商用版)家庭健康寶X80網(wǎng)絡(luò)化機(jī)器XXX寶健康小站(醫(yī)用版)物聯(lián)網(wǎng)硬件運(yùn)行與數(shù)據(jù)層面技術(shù)層無線/有線網(wǎng)絡(luò)傳輸層面智能系統(tǒng)技術(shù)層面藍(lán)牙技術(shù)層面人性化技術(shù)層面物聯(lián)網(wǎng)拓展領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)家庭Part03研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展人員配置及崗位職責(zé)為了更好地完成各項(xiàng)研發(fā)任務(wù)和開拓新領(lǐng)域，研發(fā)部來年急需打制成為一支綜合能力強(qiáng)的隊(duì)伍，在保持原有人才的基礎(chǔ)上，需要補(bǔ)充以下新的力量；序號(hào)崗位/人數(shù)職位描述1Donet工程師（2名）軟件制作與外接健康小站軟件訂制開發(fā)等任務(wù)；2PHP工程師（2名）網(wǎng)站、后臺(tái)等開發(fā)任務(wù)；3美工設(shè)計(jì)工程師（1名）網(wǎng)站美工設(shè)計(jì)與版面設(shè)計(jì)等工作；4網(wǎng)頁制作工程師（1名）網(wǎng)頁制作工作與版塊制作等工作；5網(wǎng)編（1名）資料收集與網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布、收集等工作；培訓(xùn)方向和計(jì)劃鑒于研發(fā)部所從事的均為公司內(nèi)部技術(shù)最領(lǐng)先工作，很難對(duì)技術(shù)方面通過內(nèi)部培訓(xùn)等，因此組織外訓(xùn)與了解行業(yè)最新動(dòng)向很有必要；序號(hào)培訓(xùn)方向可能性的作用1各類展會(huì)等開闊視野，了解對(duì)手以及了解行業(yè)最新動(dòng)向；2技術(shù)類講座等了解與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路；3相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)提升員工的工作能力與技術(shù)水平；研發(fā)部對(duì)其他部門的培訓(xùn)工作序號(hào)培訓(xùn)類型培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方向1公司常規(guī)計(jì)劃培訓(xùn)按公司培訓(xùn)計(jì)劃，完成公司內(nèi)部員工培訓(xùn)任務(wù)；2新產(chǎn)品培訓(xùn)從技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)工藝、客服和銷售等各方面；3新技術(shù)與修改培訓(xùn)提升員工的工作能力與技術(shù)水平；員工提升計(jì)劃培訓(xùn)通過部門組織的相關(guān)培訓(xùn)，提升部門員工的各項(xiàng)技術(shù)與技能，從而完成各項(xiàng)開發(fā)工作；項(xiàng)目組成立項(xiàng)目組，并提拔優(yōu)秀組員擔(dān)任項(xiàng)目組長，通過自身的努力與再學(xué)習(xí)，在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)優(yōu)秀者加以提升與重用項(xiàng)目部門項(xiàng)目發(fā)展成熟和項(xiàng)目成員大量增加后，設(shè)立專門的項(xiàng)目部門，并專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部開發(fā)工作研發(fā)部員工職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組長項(xiàng)目成員Part04對(duì)公司管理建議與需求對(duì)公司管理方面的建議序號(hào)建議原因1成立工程部一、緩解研發(fā)與投產(chǎn)時(shí)的壓力，更好地跟蹤生產(chǎn)以及解決生產(chǎn)、銷售與客報(bào)時(shí)的問題；二、做得更專業(yè)和更好，更有利于研發(fā)