監(jiān)理工程師工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程師作為工程建設(shè)全周期的關(guān)鍵監(jiān)督管理角色，肩負(fù)著保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及造價(jià)合規(guī)的核心使命。明確其工作職責(zé)與科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，是提升監(jiān)理效能、確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)落地的核心保障。一、監(jiān)理工程師核心工作職責(zé)（一）工程質(zhì)量控制以國(guó)家及行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)工程建設(shè)全流程實(shí)施質(zhì)量管控：事前審核施工單位質(zhì)量保證體系、施工方案及技術(shù)交底文件，核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件并按規(guī)定見證取樣送檢；事中通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式，監(jiān)督施工作業(yè)符合設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范要求，重點(diǎn)把控隱蔽工程、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，及時(shí)糾正違規(guī)操作；事后參與分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)要求限期整改，確保工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)標(biāo)。（二）工程進(jìn)度管理結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃的合理性與可行性，提出優(yōu)化建議。施工過程中動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度識(shí)別偏差并分析原因。針對(duì)進(jìn)度滯后問題，協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整資源配置或優(yōu)化工藝，必要時(shí)建議建設(shè)單位調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目按合同工期推進(jìn)，避免進(jìn)度失控引發(fā)的成本增加或合同糾紛。（三）造價(jià)與合同管理協(xié)助建設(shè)單位審核工程招標(biāo)、合同簽訂的技術(shù)與商務(wù)條款，明確質(zhì)量、進(jìn)度、價(jià)款支付等核心約定。施工階段嚴(yán)格審核工程變更及簽證，評(píng)估變更對(duì)造價(jià)、進(jìn)度的影響并提出專業(yè)意見；按合同約定審核工程款支付申請(qǐng)，核對(duì)工程量完成情況與計(jì)價(jià)依據(jù)，確保支付金額真實(shí)合規(guī)。同時(shí)跟蹤合同履行情況，及時(shí)預(yù)警違約風(fēng)險(xiǎn)，參與合同糾紛協(xié)調(diào)處理，維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益。（四）安全監(jiān)理職責(zé)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，審核施工單位安全生產(chǎn)許可證、安全管理體系及專項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模等）。日常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、文明施工及作業(yè)人員持證上崗情況，對(duì)隱患簽發(fā)整改通知并跟蹤閉環(huán)。參與安全事故調(diào)查分析，監(jiān)督事故處理方案落實(shí)，降低工程安全事故發(fā)生率。（五）協(xié)調(diào)與溝通管理作為參建方溝通橋梁，定期組織工程例會(huì)協(xié)調(diào)解決技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量矛盾；及時(shí)傳遞建設(shè)單位要求與施工單位訴求，推動(dòng)問題高效解決。針對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等情況，組織各方技術(shù)交底或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，確保信息傳遞準(zhǔn)確、責(zé)任劃分清晰，避免溝通不暢導(dǎo)致的工程延誤或糾紛。（六）工程資料管理監(jiān)督施工單位按規(guī)范整理工程技術(shù)資料（如施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等），審核資料的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性。同步建立監(jiān)理資料檔案（含監(jiān)理規(guī)劃、會(huì)議紀(jì)要、驗(yàn)收記錄等），確保資料與工程進(jìn)度同步，為驗(yàn)收、結(jié)算及后期運(yùn)維提供可靠依據(jù)。二、監(jiān)理工程師考核標(biāo)準(zhǔn)（一）質(zhì)量控制考核驗(yàn)收合格率：分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)符合合同約定；因監(jiān)理履職不到位導(dǎo)致質(zhì)量事故（如結(jié)構(gòu)隱患、功能性缺陷），視情節(jié)扣減得分，重大事故直接判定不合格。整改閉環(huán)率：監(jiān)理簽發(fā)的質(zhì)量整改通知，施工單位整改回復(fù)后，3個(gè)工作日內(nèi)復(fù)查確認(rèn)，閉環(huán)率需達(dá)100%；未按時(shí)閉環(huán)的問題項(xiàng)，每出現(xiàn)1項(xiàng)扣減相應(yīng)分值。（二）進(jìn)度管理考核進(jìn)度偏差率：以月為周期，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差率≤±5%（關(guān)鍵線路工程≤±3%）；因監(jiān)理未及時(shí)預(yù)警或協(xié)調(diào)導(dǎo)致進(jìn)度滯后超10%（關(guān)鍵線路超5%）且無合理事由，考核得分降級(jí)。協(xié)調(diào)有效性：進(jìn)度問題專題協(xié)調(diào)會(huì)的解決方案，會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)形成并跟蹤落實(shí)，有效率（問題實(shí)質(zhì)性推進(jìn)）≥90%。（三）造價(jià)與合同管理考核造價(jià)偏差率：工程結(jié)算造價(jià)與合同價(jià)（含合理變更）偏差率≤±3%（包干價(jià)項(xiàng)目≤±1%）；因監(jiān)理審核失誤超付工程款，超付金額占當(dāng)期支付額比例每超1%，扣減相應(yīng)分值。合同履約監(jiān)督：合同糾紛發(fā)生率≤5%（以合同份數(shù)計(jì)），糾紛處理需提供完整證據(jù)鏈與專業(yè)意見；因監(jiān)理未及時(shí)發(fā)現(xiàn)違約導(dǎo)致糾紛升級(jí)，扣減得分。（四）安全監(jiān)理考核事故率：項(xiàng)目周期內(nèi)一般安全事故發(fā)生率為0，輕傷事故每起扣減分值，重傷及以上事故直接判定不合格。隱患整改率：監(jiān)理簽發(fā)的安全隱患整改通知，閉環(huán)率需達(dá)100%；未整改或整改不到位的隱患項(xiàng)，每出現(xiàn)1項(xiàng)扣減分值，重大隱患未及時(shí)上報(bào)的加倍扣分。（五）協(xié)調(diào)溝通考核問題解決及時(shí)率：工程例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)提出的問題，7個(gè)工作日內(nèi)明確解決方案并推進(jìn)，及時(shí)率≥95%；因協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致問題重復(fù)出現(xiàn)或升級(jí)，每出現(xiàn)1次扣減分值。各方滿意度：參建方滿意度調(diào)查綜合得分≥90分（百分制）；某方滿意度低于70分，分析原因并扣減相應(yīng)分值。（六）資料管理考核資料完整性：監(jiān)理資料與工程進(jìn)度同步率100%，施工資料審核通過率100%（無重大遺漏或錯(cuò)誤）；因資料缺失導(dǎo)致驗(yàn)收延誤，每延誤1個(gè)工作日扣減分值。資料規(guī)范性：資料格式、簽字蓋章、內(nèi)容表述符合《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》，抽查規(guī)范合格率≥98%，不合格項(xiàng)限期整改。三、考核實(shí)施與結(jié)果應(yīng)用（一）考核周期采用“日常檢查+月度考核+季度評(píng)估+年度總評(píng)”模式：日常檢查由監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部實(shí)施，月度、季度考核結(jié)合建設(shè)單位抽查與監(jiān)理單位自評(píng)，年度總評(píng)綜合項(xiàng)目全周期表現(xiàn)。（二）考核方式通過查閱監(jiān)理日志、整改通知、驗(yàn)收記錄、參建方反饋、現(xiàn)場(chǎng)核查等方式，對(duì)職責(zé)履行情況量化評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果分為“優(yōu)秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（＜60分）”四個(gè)等級(jí)。（三）結(jié)果應(yīng)用優(yōu)秀者：優(yōu)先推薦參與優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)；良好者：針對(duì)性培訓(xùn)提升短板，鼓勵(lì)參與管理創(chuàng)新；合格者：制定整改計(jì)劃，由上級(jí)監(jiān)理工程師督導(dǎo)改進(jìn)；不合格者：視情節(jié)調(diào)崗、再培訓(xùn)或解除聘用，涉及執(zhí)業(yè)資格問題的