安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)策劃方案范本一、活動(dòng)背景當(dāng)前，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患交織疊加。為深入貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提升應(yīng)急處置能力，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)際需求，特策劃開(kāi)展第X個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”主題宣傳活動(dòng)，以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為核心導(dǎo)向，推動(dòng)安全文化深入人心，筑牢安全生產(chǎn)防線。二、活動(dòng)主題“人人講安全·個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——筑牢企業(yè)安全發(fā)展基石”三、活動(dòng)時(shí)間202X年6月1日—6月30日（可結(jié)合企業(yè)實(shí)際調(diào)整，建議覆蓋全月并延伸至后續(xù)1-2個(gè)月鞏固效果）四、活動(dòng)目標(biāo)1.意識(shí)提升：通過(guò)多維度宣傳，使員工安全法規(guī)知曉率、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)顯著增強(qiáng)，“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)深入人心。2.技能強(qiáng)化：完成全員安全技能培訓(xùn)與應(yīng)急演練，確保80%以上員工熟練掌握崗位應(yīng)急處置流程、常用救援設(shè)備操作方法。3.隱患清零：組織全覆蓋隱患排查，推動(dòng)各類(lèi)安全隱患整改閉環(huán)率達(dá)100%，杜絕重復(fù)性隱患滋生。4.文化落地：打造“安全+文化”融合場(chǎng)景，形成“人人參與、人人監(jiān)督”的安全文化氛圍，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)管控”向“自主管理”轉(zhuǎn)變。五、活動(dòng)內(nèi)容與實(shí)施細(xì)則（一）**“安全意識(shí)浸潤(rùn)”宣傳教育行動(dòng)**1.立體宣傳矩陣搭建線下陣地：在廠區(qū)、車(chē)間、辦公樓等區(qū)域張貼主題海報(bào)、懸掛橫幅（如“安全無(wú)小事，責(zé)任大于天”“會(huì)應(yīng)急，才安全”），設(shè)置安全知識(shí)宣傳欄，滾動(dòng)播放安全警示教育片（選取行業(yè)典型事故案例，解析違規(guī)操作、應(yīng)急缺失的危害）。線上陣地：利用企業(yè)公眾號(hào)、內(nèi)部OA系統(tǒng)、短視頻平臺(tái)開(kāi)設(shè)“安全月專(zhuān)欄”，每日推送安全法規(guī)解讀、應(yīng)急小知識(shí)、員工安全心得等內(nèi)容；發(fā)起#我的安全承諾#話題互動(dòng)，鼓勵(lì)員工上傳崗位安全宣言照片或短視頻。2.安全知識(shí)競(jìng)賽（線上+線下）線上答題：依托企業(yè)微信小程序，設(shè)置“安全法規(guī)”“應(yīng)急處置”“崗位風(fēng)險(xiǎn)”三大題庫(kù)，員工每日可參與答題，累計(jì)積分兌換小獎(jiǎng)品（如安全主題文創(chuàng)、工具包）。線下擂臺(tái)賽：6月中旬組織決賽，各部門(mén)選派3人組隊(duì)，通過(guò)“必答+搶答+案例分析”環(huán)節(jié)，考核團(tuán)隊(duì)對(duì)安全知識(shí)的綜合運(yùn)用能力，評(píng)選“安全知識(shí)先鋒團(tuán)隊(duì)”。3.“以案為鑒”警示分享會(huì)邀請(qǐng)行業(yè)安全專(zhuān)家或事故親歷者（經(jīng)授權(quán)）開(kāi)展線下分享，結(jié)合PPT、事故現(xiàn)場(chǎng)還原視頻，深度剖析事故誘因、應(yīng)急失誤點(diǎn)及整改措施；同步開(kāi)放線上直播，鼓勵(lì)員工結(jié)合崗位提問(wèn)，專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)答疑。（二）**“應(yīng)急能力淬煉”培訓(xùn)演練行動(dòng)**1.分層級(jí)安全技能培訓(xùn)管理層：開(kāi)展“安全領(lǐng)導(dǎo)力”專(zhuān)題培訓(xùn)，聚焦“企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)”“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理”，邀請(qǐng)應(yīng)急管理部門(mén)專(zhuān)家授課，提升管理層安全決策與統(tǒng)籌能力。一線員工：按崗位類(lèi)別開(kāi)展“崗位安全操作+應(yīng)急處置”實(shí)操培訓(xùn)（如電工安全用電、機(jī)械操作員防護(hù)、化學(xué)品泄漏處置等），培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)操考核，考核未通過(guò)者需二次培訓(xùn)直至達(dá)標(biāo)。2.多場(chǎng)景應(yīng)急演練專(zhuān)項(xiàng)演練：6月上旬至中旬，分批次開(kāi)展火災(zāi)逃生、觸電急救、機(jī)械傷害救援、有限空間作業(yè)應(yīng)急等專(zhuān)項(xiàng)演練，明確“報(bào)警-疏散-救援-善后”全流程職責(zé)，演練后由安全管理部門(mén)牽頭復(fù)盤(pán)，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。綜合演練：6月下旬組織跨部門(mén)綜合應(yīng)急演練（模擬臺(tái)風(fēng)、爆炸等復(fù)雜場(chǎng)景），檢驗(yàn)各部門(mén)協(xié)同響應(yīng)、資源調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，邀請(qǐng)屬地應(yīng)急管理部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。（三）**“隱患靶向治理”排查整改行動(dòng)**1.全員自查自糾發(fā)布《崗位安全隱患排查指南》，明確各崗位“必查項(xiàng)”（如設(shè)備防護(hù)裝置、用電線路、消防設(shè)施等），要求員工每日上崗前、下班后開(kāi)展10分鐘隱患自查，填寫(xiě)《隱患自查表》并上傳至內(nèi)部系統(tǒng)，對(duì)重復(fù)上報(bào)隱患的員工給予“安全隱患達(dá)人”獎(jiǎng)勵(lì)。2.專(zhuān)項(xiàng)督查與“回頭看”由安全管理部聯(lián)合技術(shù)、設(shè)備、工會(huì)等部門(mén)組成專(zhuān)項(xiàng)督查組，重點(diǎn)檢查高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域（如危化品倉(cāng)庫(kù)、特種設(shè)備車(chē)間）、前期隱患整改“難點(diǎn)項(xiàng)”，建立《隱患整改臺(tái)賬》，明確整改責(zé)任人、時(shí)限、措施。6月下旬開(kāi)展隱患整改“回頭看”，對(duì)未閉環(huán)隱患掛牌督辦，約談責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人，確保隱患“動(dòng)態(tài)清零”。（四）**“安全文化生根”特色創(chuàng)建行動(dòng)**1.“安全故事”征文與微視頻征集發(fā)起“我身邊的安全故事”征文活動(dòng)，鼓勵(lì)員工記錄崗位安全案例、師傅帶徒的安全傳承、應(yīng)急處置的暖心瞬間；同步征集“安全微視頻”（時(shí)長(zhǎng)3-5分鐘），內(nèi)容可涵蓋“崗位安全操作示范”“應(yīng)急技能情景劇”“安全標(biāo)語(yǔ)創(chuàng)意演繹”等，評(píng)選優(yōu)秀作品在企業(yè)內(nèi)部展播并推薦至行業(yè)平臺(tái)。2.“安全伙伴”結(jié)對(duì)與承諾踐諾推行“老帶新”“跨崗位”安全伙伴結(jié)對(duì)機(jī)制，簽訂《安全伙伴承諾書(shū)》，明確雙方“互相監(jiān)督、互相提醒、共同提升”的責(zé)任；每月評(píng)選“最佳安全伙伴”，分享結(jié)對(duì)心得與安全成果。六、實(shí)施步驟（一）**籌備階段（5月20日—5月31日）**1.成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，安全、人力、行政等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員），明確職責(zé)分工。2.制定《安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》，細(xì)化各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任主體、資源需求。3.籌備宣傳物料（海報(bào)、橫幅、培訓(xùn)課件、演練道具等），搭建線上活動(dòng)平臺(tái)（小程序、直播賬號(hào)等）。4.召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，解讀活動(dòng)意義與要求，發(fā)動(dòng)全員參與。（二）**實(shí)施階段（6月1日—6月30日）**1.第一周（6.1-6.7）：?jiǎn)?dòng)宣傳教育行動(dòng)，完成線上答題系統(tǒng)搭建、線下陣地布置，開(kāi)展首輪隱患自查。2.第二周（6.8-6.14）：開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽初賽、管理層培訓(xùn)、崗位實(shí)操培訓(xùn)，組織專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練（火災(zāi)、觸電）。3.第三周（6.15-6.21）：舉辦警示分享會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽決賽，推進(jìn)隱患專(zhuān)項(xiàng)督查，開(kāi)展有限空間、機(jī)械傷害應(yīng)急演練。4.第四周（6.22-6.28）：開(kāi)展綜合應(yīng)急演練、“安全故事”評(píng)選，組織隱患整改“回頭看”，總結(jié)階段成果。（三）**總結(jié)階段（7月1日—7月10日）**1.收集活動(dòng)資料（照片、視頻、臺(tái)賬、員工反饋等），編制《安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》，分析亮點(diǎn)與不足。2.組織“安全月成效評(píng)估會(huì)”，通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查（線上問(wèn)卷）、技能考核數(shù)據(jù)、隱患整改率等指標(biāo)，評(píng)估活動(dòng)效果。3.表彰活動(dòng)中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人（如“安全知識(shí)先鋒”“最佳安全伙伴”“隱患排查達(dá)人”），頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)與獎(jiǎng)勵(lì)。4.提煉活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，將有效做法轉(zhuǎn)化為常態(tài)化機(jī)制（如“每日隱患自查”“月度安全伙伴互評(píng)”），推動(dòng)安全管理持續(xù)改進(jìn)。七、保障措施（一）**組織保障**活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，協(xié)調(diào)資源、解決問(wèn)題；各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)活動(dòng)落地，確?！柏?zé)任到崗、任務(wù)到人”。（二）**物資保障**列支專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，保障宣傳物料、培訓(xùn)師資、演練道具、獎(jiǎng)勵(lì)物資等需求；提前檢修消防、應(yīng)急救援設(shè)備，確保演練真實(shí)有效。（三）**人員保障**邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、應(yīng)急管理部門(mén)人員作為培訓(xùn)、演練顧問(wèn)；選拔內(nèi)部安全骨干組成“安全講師團(tuán)”“演練指揮組”，提升活動(dòng)專(zhuān)業(yè)性。（四）**監(jiān)督考核**將活動(dòng)參與情況、隱患整改成效與部門(mén)績(jī)效考核、個(gè)人評(píng)優(yōu)掛鉤；對(duì)敷衍應(yīng)付、隱患整改不力的部門(mén)/個(gè)人，予以通報(bào)批評(píng)并督促整改。八、效果評(píng)估（一）**評(píng)估維度**1.參與度：?jiǎn)T工活動(dòng)參與率、線上答題活躍度、培訓(xùn)/演練出勤率。2.技能提升：安全知識(shí)考核平均分、應(yīng)急演練評(píng)分（由專(zhuān)家/評(píng)委打分）、崗位操作合規(guī)率。3.隱患治理：自查隱患數(shù)量、專(zhuān)項(xiàng)督查隱患數(shù)、整改閉環(huán)率、重復(fù)隱患發(fā)生率。4.文化氛圍：?jiǎn)T工安全承諾書(shū)簽署率、安全故事/微視頻投稿量、“安全伙伴”結(jié)對(duì)覆蓋率。（二）**評(píng)估方式**1.線上問(wèn)卷調(diào)研（員工對(duì)活動(dòng)實(shí)用性、自身安全能力提升的主觀評(píng)價(jià)）。2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核（隨機(jī)抽取員工進(jìn)行崗位應(yīng)急技能測(cè)試）。3.數(shù)據(jù)分析（整合隱患臺(tái)賬、培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)等客觀數(shù)據(jù)）。（三）**改進(jìn)機(jī)制**根據(jù)評(píng)估結(jié)果，形成《安全