2025年員工7s考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填入括號(hào)內(nèi)）1.7S管理中“Seiri”的中文含義是（）。A.整頓??B.整理??C.清掃??D.素養(yǎng)答案：B2.下列哪一項(xiàng)最能體現(xiàn)“Seiton”的核心思想（）。A.把報(bào)廢設(shè)備立刻變賣??B.用顏色區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)C.每天洗澡保持個(gè)人衛(wèi)生??D.領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查衛(wèi)生答案：B3.關(guān)于“清掃（Seiso）”的責(zé)任劃分，正確的是（）。A.只由保潔人員完成??B.班組長(zhǎng)每周抽查一次即可C.操作者“誰(shuí)使用、誰(shuí)清掃”??D.設(shè)備部統(tǒng)一外包答案：C4.7S目視化管理中，紅色標(biāo)簽通常用于（）。A.合格品??B.待檢品??C.廢品或異常品??D.緊急放行件答案：C5.推行7S的最終目的在于（）。A.讓現(xiàn)場(chǎng)好看??B.提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期C.應(yīng)付客戶審核??D.給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象答案：B6.下列工具中，哪一項(xiàng)最常用于“Seiketsu”標(biāo)準(zhǔn)化階段（）。A.帕累托圖??B.5Why分析??C.檢查表??D.魚(yú)骨圖答案：C7.在7S評(píng)分細(xì)則中，若地面發(fā)現(xiàn)1枚螺絲未歸位，應(yīng)扣（）。A.0分??B.1分??C.3分??D.5分答案：C8.“素養(yǎng)（Shitsuke）”最難的部分是（）。A.制定制度??B.培訓(xùn)考試??C.長(zhǎng)期堅(jiān)持并形成習(xí)慣??D.購(gòu)買標(biāo)識(shí)牌答案：C9.7S活動(dòng)中，物品“三定”原則不包括（）。A.定人??B.定位??C.定量??D.定容答案：A10.安全（Safety）在7S中排在第六位，其核心是（）。A.消除隱患、杜絕事故??B.貼更多警示標(biāo)識(shí)C.增加保安人數(shù)??D.每周一次消防演習(xí)答案：A11.下列哪項(xiàng)屬于“節(jié)約（Saving）”范疇（）。A.把舊標(biāo)簽全部扔掉??B.利用廢舊托盤做貨架C.購(gòu)買進(jìn)口清潔劑??D.24小時(shí)開(kāi)燈保證亮度答案：B12.關(guān)于紅牌作戰(zhàn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.由跨部門小組執(zhí)行??B.發(fā)現(xiàn)異常即貼紅牌C.被貼物品立即報(bào)廢??D.限期整改并追蹤答案：C13.7S檢查采用“烏龜圖”主要為了識(shí)別（）。A.誰(shuí)負(fù)責(zé)清掃??B.輸入、輸出、資源、方法等過(guò)程要素C.買多少垃圾桶??D.罰多少錢答案：B14.現(xiàn)場(chǎng)工具形跡管理屬于（）階段內(nèi)容。A.整理??B.整頓??C.清掃??D.安全答案：B15.7S推進(jìn)PDCA循環(huán)中，“C”指的是（）。A.控制??B.檢查??C.清理??D.封閉答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）16.以下哪些行為符合“整理”要求（）。A.把2023年過(guò)期工藝文件移走??B.將報(bào)廢工裝拉至呆滯區(qū)C.把私人物品全部帶回家??D.在通道臨時(shí)放一箱原料答案：A、B、C17.目視化管理常用手段包括（）。A.顏色管理??B.燈號(hào)管理??C.透明化蓋板??D.增加保密罩答案：A、B、C18.7S檢查中發(fā)現(xiàn)員工勞保穿戴不齊，可能涉及哪些S（）。A.素養(yǎng)??B.安全??C.整理??D.清掃答案：A、B19.以下屬于“清掃”不到位帶來(lái)的負(fù)面影響（）。A.設(shè)備故障率升高??B.質(zhì)量投訴增加C.員工歸屬感下降??D.節(jié)約用水答案：A、B、C20.標(biāo)準(zhǔn)化（Seiketsu）階段需要輸出的文件有（）。A.7S責(zé)任區(qū)域圖??B.日常點(diǎn)檢表C.異常處理流程??D.設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)答案：A、B、C21.關(guān)于“節(jié)約”，正確的做法包括（）。A.打印紙雙面使用??B.空調(diào)溫度設(shè)定26℃C.利用余料做工裝托盤??D.把還能用的手套扔掉答案：A、B、C22.紅牌作戰(zhàn)結(jié)束后必須完成（）。A.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)??B.原因分析??C.整改驗(yàn)收??D.財(cái)務(wù)決算答案：A、B、C23.以下哪些區(qū)域需要畫(huà)線定位（）。A.消防栓前1米??B.工作臺(tái)工具C.通道中心線??D.員工私家車答案：A、B、C24.7S培訓(xùn)中，可用于提升“素養(yǎng)”的方法有（）。A.早會(huì)分享??B.7S知識(shí)競(jìng)賽C.違規(guī)拍照曝光??D.年終獎(jiǎng)金答案：A、B、C25.推進(jìn)7S成功的關(guān)鍵要素包括（）。A.高層支持??B.全員參與??C.考核激勵(lì)??D.一次性運(yùn)動(dòng)答案：A、B、C三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）26.7S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事，與辦公室無(wú)關(guān)。（）答案：×27.物品定位后，任何人不得移動(dòng)。（）答案：×28.紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須在限期內(nèi)關(guān)閉。（）答案：√29.7S活動(dòng)可以完全依賴咨詢公司代勞。（）答案：×30.“清掃”就是突擊打掃衛(wèi)生。（）答案：×31.安全是7S的組成部分，不是附加項(xiàng)。（）答案：√32.7S評(píng)分結(jié)果應(yīng)與績(jī)效考核掛鉤。（）答案：√33.目視化越復(fù)雜越好，這樣才能體現(xiàn)專業(yè)。（）答案：×34.節(jié)約意味著降低質(zhì)量要求。（）答案：×35.素養(yǎng)的核心是“形成習(xí)慣”。（）答案：√四、填空題（每空2分，共20分）36.7S中“三定”指的是定位、________、________。答案：定量、定容37.紅牌作戰(zhàn)標(biāo)簽必須包含________、________、限期完成日期。答案：?jiǎn)栴}描述、責(zé)任人38.7S檢查采用“4W1H”原則，即________、________、Where、Who、How。答案：What、When39.設(shè)備點(diǎn)檢表屬于________階段的標(biāo)準(zhǔn)化工具。答案：Seiketsu40.通道寬度設(shè)計(jì)需同時(shí)考慮物流與________要求。答案：安全疏散41.形跡板也叫________板，用于工具復(fù)位。答案：影子42.7S評(píng)分≥________分為合格，＜________分需提交整改報(bào)告。答案：85、8543.節(jié)約型改善提案被采納后，按節(jié)約金額的________%給予獎(jiǎng)勵(lì)。答案：5—1044.素養(yǎng)的養(yǎng)成周期通常需要________天以上連續(xù)重復(fù)。答案：2145.7S推進(jìn)的“四化”指制度化、________、________、習(xí)慣化。答案：標(biāo)準(zhǔn)化、目視化五、簡(jiǎn)答題（每題8分，共40分）46.簡(jiǎn)述“整理”與“整頓”的區(qū)別，并各舉一例。答案：整理是區(qū)分“要”與“不要”，將不要物品清除；例如：把2022年已報(bào)廢的夾具拉走。整頓是將“要”的物品合理放置，便于取用；例如：在鉗工臺(tái)左側(cè)20cm處用黃色膠帶框出扳手位置并貼標(biāo)簽。47.說(shuō)明紅牌作戰(zhàn)的六個(gè)步驟。答案：①成立跨部門小組；②制定紅牌標(biāo)準(zhǔn)；③現(xiàn)場(chǎng)巡查貼紅牌；④拍照記錄并匯總；⑤責(zé)任部門分析原因并整改；⑥驗(yàn)收、評(píng)分、發(fā)布成果。48.列舉提升員工“素養(yǎng)”的三種有效方法并說(shuō)明實(shí)施要點(diǎn)。答案：①早會(huì)輪值分享：每天一人用2分鐘分享7S小經(jīng)驗(yàn)，要點(diǎn)是提前排表、控制時(shí)間、即時(shí)點(diǎn)評(píng)；②7S知識(shí)競(jìng)賽：季度線上答題，要點(diǎn)是題庫(kù)覆蓋全面、獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)、公布排名；③行為觀察法：管理者每周隨機(jī)觀察5人，記錄符合與不符合項(xiàng)，要點(diǎn)是只觀察不批評(píng)、次日反饋、正向激勵(lì)。49.為什么要在“清掃”階段進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢？請(qǐng)用“TPM”理念解釋。答案：清掃即點(diǎn)檢，通過(guò)擦拭、觸摸、目視可提前發(fā)現(xiàn)松動(dòng)、裂紋、滴漏等微缺陷，防止故障擴(kuò)大；TPM強(qiáng)調(diào)操作者自主維護(hù)，清掃過(guò)程讓操作工熟悉設(shè)備“健康狀態(tài)”，實(shí)現(xiàn)“0故障”目標(biāo)。50.說(shuō)明7S與“節(jié)約”之間的關(guān)系，并給出兩條可量化的節(jié)約指標(biāo)。答案：7S通過(guò)整理減少呆滯庫(kù)存、通過(guò)整頓降低尋找時(shí)間、通過(guò)清掃減少設(shè)備故障，從而節(jié)約資金與工時(shí)；可量化指標(biāo)：①人均月度尋找時(shí)間≤5分鐘；②呆滯物料金額同比下降10%。六、案例分析題（共30分）案例背景：C公司沖壓車間推行7S三個(gè)月，但本周客戶審核仍發(fā)現(xiàn)：①地面油污未清理；②模具配件混放，尋找時(shí)間平均15分鐘；③員工未戴耳塞；④廢品區(qū)與合格品區(qū)標(biāo)識(shí)褪色。51.請(qǐng)用7S方法分析上述問(wèn)題分別違反了哪些S，并給出糾正措施。（16分）答案：1.地面油污—清掃不到位，違反Seiso；糾正：編制《設(shè)備擦試點(diǎn)檢表》，每班下班前5分鐘清掃，設(shè)備部每周抽查。2.模具配件混放—整頓缺失，違反Seiton；糾正：制作“模具配件族”形跡板，按使用頻率三角分布定位，并引入掃碼出入庫(kù)系統(tǒng)，尋找時(shí)間目標(biāo)≤3分鐘。3.未戴耳塞—素養(yǎng)與安全雙重缺失，違反Shitsuke&Safety；糾正：重新培訓(xùn)勞保穿戴，設(shè)置門禁語(yǔ)音提示，未戴耳塞無(wú)法進(jìn)入高噪?yún)^(qū)，月度違規(guī)≤1人次。4.標(biāo)識(shí)褪色—標(biāo)準(zhǔn)化未維持，違反Seiketsu；糾正：采用UV耐油標(biāo)簽，每季度檢查一次，發(fā)現(xiàn)褪色立即更換，納入7S評(píng)分。52.請(qǐng)為沖壓車間設(shè)計(jì)一份“7S日常點(diǎn)檢表”（只列出檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、頻次、責(zé)任人四欄，不少于10條）。（14分）答案示例：1.地面無(wú)油水?標(biāo)準(zhǔn)：白色紙巾擦拭無(wú)污漬?頻次：每班?責(zé)任人：操作工2.模具配件歸位?標(biāo)準(zhǔn)：形跡板無(wú)缺件?頻次：每班?責(zé)任人：模具工3.耳塞佩戴?標(biāo)準(zhǔn)：100%佩戴?頻次：每日進(jìn)門?責(zé)任人：值班長(zhǎng)4.標(biāo)識(shí)清晰?標(biāo)準(zhǔn)：字體可讀、無(wú)卷邊?頻次：每周?責(zé)任人：7S干事5.通道寬度?標(biāo)準(zhǔn)：≥1.2米無(wú)遮擋?頻次：每日?責(zé)任人：物流工6.滅火器壓力?標(biāo)準(zhǔn)：綠區(qū)?頻次：月度?責(zé)任人：安全員7.廢品標(biāo)簽?標(biāo)準(zhǔn)：紅色、信息完整?頻次：每日?責(zé)任人：質(zhì)檢員8.設(shè)備點(diǎn)檢?標(biāo)準(zhǔn)：按表打卡無(wú)漏項(xiàng)?頻次：每班?責(zé)任人：操作工9.照明亮度?標(biāo)準(zhǔn)：≥300lx?頻次：季度?責(zé)任人：設(shè)備部10.垃圾分類?標(biāo)準(zhǔn)：可回收/不可回收分開(kāi)?頻次：每日?責(zé)任人：保潔七、計(jì)算與方案設(shè)計(jì)題（共40分）53.已知沖壓車間現(xiàn)有在制模具200套，尋找時(shí)間平均15分鐘，日換模8次，人工費(fèi)率40元/小時(shí)。若通過(guò)7S整頓將尋找時(shí)間降至3分鐘，請(qǐng)計(jì)算年度節(jié)約工時(shí)費(fèi)用。（10分）答案：?jiǎn)未喂?jié)約=15?3=12分鐘；日節(jié)約=12×8=96分鐘=1.6小時(shí)；年節(jié)約=1.6×250工作日=400小時(shí)；費(fèi)用=400×40=16000元。54.請(qǐng)用“PDCA”思路寫(xiě)一份《沖壓車間7S提升方案》，要求包括：目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)五部分，每部分不少于80字。（30分）答案：Plan：目標(biāo)—三個(gè)月內(nèi)7S評(píng)分≥90分，尋找時(shí)間≤3分鐘，違規(guī)事件下降50%；成立推進(jìn)小組，區(qū)域劃分到人，制定獎(jiǎng)懲辦法，預(yù)算1.5萬(wàn)元用于標(biāo)識(shí)、形跡板、照明。