醫(yī)藥公司合理化建議100條服從生產(chǎn)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，認真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間，負責(zé)車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及行政管理工作，完成公司下達的各項任務(wù)，對車間發(fā)生的一切問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。加強安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針。加強營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)情況。加強領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。研發(fā)室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。建議開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課。加強宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。建議增開廣播時段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。建章立制，加強管理。加壓驅(qū)動，令行禁止。按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進行生產(chǎn)，有能力解決問題，排除制約生產(chǎn)的因素。保證生產(chǎn)的連續(xù)運行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時間的浪費。在保證收率（成品率）、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重多少，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮最大潛力，滿負荷生產(chǎn)。體現(xiàn)多勞多得的原則。負責(zé)對員工的培訓(xùn)工作，確保有針對性、及時有效。對新來的員工進行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、安全知識及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗。按照每月的培訓(xùn)計劃進行車間全體員工的培訓(xùn)考核。負責(zé)車間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作。了解員工的思想動態(tài)，對車間員工進行教育及培訓(xùn)。宣傳公司的各項方針政策，深入貫徹公司的各項制度，穩(wěn)定人心，團結(jié)一致，確保安全文明生產(chǎn)。經(jīng)常與員工進行思想交流，了解員工的工作態(tài)度及生活狀態(tài)。及時解決員工反映的問題，如果在能力范圍之外的問題，應(yīng)及時匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)，解決后及時通知員工。對員工的事情不能置之不理、拖延時間或敷衍了事。采納員工合理化建議，激發(fā)員工工作的積極性。教育員工不做有損于車間、公司榮譽、利益的事情。負責(zé)車間GMP認證檢查及其它各級檢查時的硬件、軟件工作。在檢查前，組織人員對軟、硬件進行自檢，對自檢發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進行整改，檢查整改落實結(jié)果。發(fā)現(xiàn)有解決不了的問題及時匯報生產(chǎn)負責(zé)人。在檢查時，陪同檢查人員，做好軟件、硬件檢查的準(zhǔn)備和解釋工作。如果有說不清楚的問題或檢查人員有質(zhì)疑的問題馬上向生產(chǎn)負責(zé)人或質(zhì)量負責(zé)人匯報，確保及時解決問題。在檢查后，根據(jù)檢查人員提出的問題，組織人員進行整改、起草整改報告，檢查整改落實結(jié)果。熟悉掌握GMP條款，審核各種GMP文件、記錄。負責(zé)組織車間各種文件（包括人員職責(zé)、工藝規(guī)程、崗位操作SOP、清潔SOP、驗證與確認、生產(chǎn)主記錄、輔助記錄）的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行。確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致、具有可操作性。負責(zé)審核本車間工藝員擬定的批包裝指令及限額領(lǐng)料單，審核無誤后簽字下發(fā)。負責(zé)審核車間軟件員整理后遞交的批生產(chǎn)記錄，審核無誤后在生產(chǎn)記錄上簽字，然后遞交到質(zhì)量管理部。保證記錄于每月7日前準(zhǔn)確、及時歸檔，不能歸檔的附情況說明說明原因。負責(zé)好每天必做的工作內(nèi)容。每天至少一次對車間內(nèi)外進行檢查，從車間所管轄的分擔(dān)區(qū)開始巡視，檢查人員、衛(wèi)生、廠房、設(shè)施、設(shè)備、水、電、氣，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場安全、工藝執(zhí)行情況。檢查產(chǎn)品質(zhì)量、GMP執(zhí)行情況、人員操作、崗位衛(wèi)生、分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生。檢查員工是否遵守廠紀(jì)廠規(guī)、操作規(guī)程，車間各項生產(chǎn)進度的情況。負責(zé)解決生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)制約生產(chǎn)的問題，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)天進行處理，無法處理的問題，當(dāng)天及時匯報生產(chǎn)管理部經(jīng)理或生產(chǎn)負責(zé)人，并與領(lǐng)導(dǎo)研究確定解決方案并落實執(zhí)行。每天向生產(chǎn)負責(zé)人上報車間生產(chǎn)完成情況以及異常情況，向領(lǐng)導(dǎo)請示下一階段生產(chǎn)安排及生產(chǎn)任務(wù)。審核每天的生產(chǎn)報表，確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。每周必做的工作內(nèi)容：組織召開一次車間例會，會議內(nèi)容包括：總結(jié)上周生產(chǎn)情況、完成情況、存在的問題。布置下周的生產(chǎn)任務(wù)，和員工討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證收率。對員工進行記錄填寫、設(shè)備操作、清潔衛(wèi)生等各項制度的培訓(xùn)。貫徹落實公司的會議精神，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進行安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。每月按照培訓(xùn)計劃對各崗位人員進行崗位培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，并形成培訓(xùn)及考核記錄。每月至少2次晚22:00—次日6:00之間到生產(chǎn)車間檢查安全、生產(chǎn)、衛(wèi)生、人員等情況并詳細做好記錄。如發(fā)現(xiàn)有違反車間安全生產(chǎn)規(guī)定的、不服從生產(chǎn)安排及違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，由責(zé)任人簽字，按照車間管理制度處理。每月末審核各種報表，確保數(shù)據(jù)合理真實。加強對車間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護及保養(yǎng)。確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。協(xié)助設(shè)備工程管理部經(jīng)理做好車間設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)工作，使設(shè)備能夠保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，以免耽誤車間生產(chǎn)。重視質(zhì)量管理部反饋的質(zhì)量問題和QA監(jiān)控員每天發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督各崗位及時進行整改并落實到位。按照新品試制計劃，合理安排好試制人員和試制時間。在最短時間內(nèi)完成新品種小試、中試、大生產(chǎn)工作以及后續(xù)的工藝驗證、新品申報、工藝核查工作。監(jiān)督夜班和白班班長交接情況，了解夜班安全生產(chǎn)情況，向白班班長安排部置當(dāng)日工作。查看有無安全隱患，如存在問題立即排除，不能解決的及時上報生產(chǎn)負責(zé)人。負責(zé)組織車間人員參加公司的各項義務(wù)勞動和其他臨時性工作，使車間員工能夠積極參與并保質(zhì)保量完成任務(wù)。做好公司預(yù)定的和臨時性通知的外來人員參觀準(zhǔn)備工作，包括衛(wèi)生、在崗人員安排、現(xiàn)場布置等，提前做好準(zhǔn)備工作。降低成本，包括原材料、生產(chǎn)成本、銷售成本。合理科學(xué)的貨比三家，減少原材料和成品庫存。生產(chǎn)上降低原料和水電氣消耗。降低維修費用，加強維護，減少設(shè)備故障發(fā)生。采用現(xiàn)代化管理。銷售合理統(tǒng)籌，不盲目增加一個品種的多個規(guī)格。壓縮輔助單位富余人員充實到一線。在節(jié)約人力資源的同時，簡化車間工藝控制程序。堅持月度評比，及時獎優(yōu)罰劣。按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃,合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格按工藝要求進行生產(chǎn),有能力解決問題。排除制約生產(chǎn)的因素,保證生產(chǎn)的連續(xù)運行,完成生產(chǎn)任務(wù),對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員,使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)。防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時間的浪費,在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下,有責(zé)任降低生產(chǎn)成本。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重多少,靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置,使各崗位人員發(fā)揮最大潛力,滿負荷生產(chǎn),同時體現(xiàn)多勞多得。撤銷無運轉(zhuǎn)機臺的數(shù)量，無運轉(zhuǎn)機臺應(yīng)放置在備用機器存放區(qū)。設(shè)計附件盒固定在機器上，節(jié)省機器臺面空間。制藥機器灰塵防護罩，有效消除打邊灰塵，既有利于推行又保護員工身體健康。在各級管理人員中，積極灌輸風(fēng)險管理意識。提升專業(yè)化水平，提高競爭力。在資源整合時代，要學(xué)會從傳統(tǒng)模式中走出來。敢于去面對機會，適應(yīng)新的形勢。結(jié)合時代，建立構(gòu)造新的模式。做好專業(yè)化，打好管理基