2025年澳科大管理學面試題庫及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.管理的核心職能是A.計劃B.組織C.領導D.控制答案：A2.在馬斯洛的需求層次理論中，最高層次的需求是A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求答案：D3.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，導致員工滿意的因素是A.工作條件B.激勵因素C.保健因素D.社會因素答案：B4.在決策理論中，決策者追求的理性選擇是A.最大滿意度B.最小成本C.最大利潤D.最小風險答案：A5.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，生理需求是A.最高層次的需求B.第二層次的需求C.基本需求D.社交需求答案：C6.在組織結構中，集權式結構的特征是A.分散決策權B.中央集權C.職能型結構D.事業(yè)部制結構答案：B7.根據(jù)期望理論，激勵力量取決于A.效價B.期望C.努力程度D.以上都是答案：D8.在領導理論中，路徑-目標理論的主要關注點是A.領導者的行為B.領導者的特質C.領導者的決策D.領導者的溝通答案：A9.根據(jù)公平理論，員工會感到不公平的情況是A.獎勵與付出成正比B.獎勵高于付出C.獎勵低于付出D.以上都不是答案：C10.在組織變革中，阻力最大的群體是A.高層管理者B.中層管理者C.基層員工D.外部環(huán)境答案：C二、填空題（總共10題，每題2分）1.管理的四大基本職能是______、______、______和______。答案：計劃、組織、領導、控制2.馬斯洛的需求層次理論包括______、______、______、______和______。答案：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求3.赫茨伯格的雙因素理論包括______和______。答案：保健因素、激勵因素4.決策理論中的理性選擇模型包括______、______和______。答案：確定型決策、風險型決策、不確定型決策5.期望理論中的激勵力量取決于______和______。答案：效價、期望6.領導理論中的權變理論認為領導方式取決于______和______。答案：領導者特質、情境因素7.公平理論認為員工會感到不公平的情況是______和______。答案：分配公平、程序公平8.組織結構中的扁平化結構特征是______和______。答案：層次少、跨度大9.組織變革中的阻力主要來自______、______和______。答案：員工、中層管理者、高層管理者10.管理中的溝通渠道包括______、______和______。答案：正式溝通、非正式溝通、群體溝通三、判斷題（總共10題，每題2分）1.管理的本質是決策。答案：正確2.馬斯洛的需求層次理論中，自我實現(xiàn)需求是最高層次的需求。答案：正確3.赫茨伯格的雙因素理論中，保健因素可以導致員工滿意。答案：錯誤4.決策理論中的理性選擇模型適用于所有決策情境。答案：錯誤5.期望理論認為激勵力量取決于效價和期望。答案：正確6.領導理論中的權變理論認為領導方式是固定的。答案：錯誤7.公平理論認為員工會感到不公平的情況是分配公平和程序公平。答案：正確8.組織結構中的集權式結構特征是分散決策權。答案：錯誤9.組織變革中的阻力主要來自員工。答案：正確10.管理中的溝通渠道包括正式溝通、非正式溝通和群體溝通。答案：正確四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述馬斯洛的需求層次理論及其對管理實踐的啟示。答案：馬斯洛的需求層次理論包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。該理論認為，人的需求是分層次的，低層次需求得到滿足后，高層次需求才會成為主要的激勵因素。對管理實踐的啟示是，管理者應根據(jù)員工的不同需求層次采取不同的激勵措施，以提高員工的工作積極性和滿意度。2.簡述赫茨伯格的雙因素理論及其對管理實踐的啟示。答案：赫茨伯格的雙因素理論包括保健因素和激勵因素。保健因素如工作條件、工資等，只能消除不滿，不能帶來滿意；激勵因素如成就感、認可等，可以帶來滿意。對管理實踐的啟示是，管理者不僅要改善工作條件，還要設計具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作任務，以提高員工的滿意度和工作積極性。3.簡述期望理論及其對管理實踐的啟示。答案：期望理論認為，激勵力量取決于效價和期望。效價是指目標對個體的吸引力，期望是指個體認為努力能夠達到目標的可能性。對管理實踐的啟示是，管理者應設計具有吸引力的目標，并提高員工對目標實現(xiàn)的信心，以提高員工的激勵力量。4.簡述組織結構中的集權式結構和分權式結構的區(qū)別及其對管理實踐的影響。答案：集權式結構是指決策權集中在高層管理者手中，而分權式結構是指決策權分散到較低層級的管理者手中。集權式結構有利于統(tǒng)一指揮和協(xié)調，但可能導致決策效率低下；分權式結構有利于提高決策效率，但可能導致管理混亂。對管理實踐的影響是，管理者應根據(jù)組織的具體情況選擇合適的組織結構，以實現(xiàn)管理的效率和效果。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論馬斯洛的需求層次理論在當代管理實踐中的應用價值。答案：馬斯洛的需求層次理論在當代管理實踐中的應用價值主要體現(xiàn)在對員工需求的深入理解和有效激勵。管理者可以通過分析員工的不同需求層次，設計相應的激勵措施，如提高工資、改善工作條件、提供晉升機會等，以提高員工的工作積極性和滿意度。同時，該理論也有助于管理者更好地理解員工的行為動機，從而提高管理效果。2.討論赫茨伯格的雙因素理論在當代管理實踐中的應用價值。答案：赫茨伯格的雙因素理論在當代管理實踐中的應用價值主要體現(xiàn)在對員工滿意度的提升上。管理者可以通過改善保健因素，如工作條件、工資等，消除員工的不滿；同時，通過設計具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作任務，增加激勵因素，提高員工的滿意度。這種綜合性的管理方法有助于提高員工的工作積極性和組織績效。3.討論期望理論在當代管理實踐中的應用價值。答案：期望理論在當代管理實踐中的應用價值主要體現(xiàn)在對員工激勵的有效性上。管理者可以通過設計具有吸引力的目標，并提高員工對目標實現(xiàn)的信心，從而提高員工的激勵力量。同時，該理論也有助于管理者更好地理解員工的行為動機，從而提高管理效果。例如，管理者可以通過培訓和發(fā)展計劃，提高員工的技能和信心，從而實現(xiàn)激勵目標。4.討論組織結構中的集權式結構和分權式結構在當代管理實踐中的適用性。答案：組織結構中的集權式結構和分權式