石油工程師油氣勘探項目執(zhí)行考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度與質(zhì)量勘探井成功率35%80%按實際完成井?dāng)?shù)與計劃井?dāng)?shù)之比計算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過5分。項目周期達(dá)成率95%按實際完成時間與計劃完成時間之比計算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過5分。地質(zhì)報告準(zhǔn)確性無重大偏差由專家評審團(tuán)根據(jù)地質(zhì)數(shù)據(jù)與實際勘探結(jié)果進(jìn)行評分，完全符合為滿分，存在輕微偏差扣1-3分，存在重大偏差扣3-5分?？碧綌?shù)據(jù)完整度100%按收集到的數(shù)據(jù)完整度評分，每缺失1%數(shù)據(jù)扣0.5分，最低扣至0分。技術(shù)方案合理性最優(yōu)方案采納率>85%按最終采納的技術(shù)方案與提交方案的相關(guān)性評分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過5分。成本控制與資源管理項目預(yù)算執(zhí)行率25%不超過預(yù)算的5%按實際支出與預(yù)算之比計算，每低于目標(biāo)值1%加0.5分，高于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過5分。設(shè)備使用效率設(shè)備利用率>90%按設(shè)備實際使用時長與計劃使用時長的比例評分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過5分。人力成本節(jié)約率節(jié)約成本>10%按實際人力成本與預(yù)算人力成本之差計算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過5分。資源調(diào)配合理性無重大資源浪費由管理層根據(jù)資源使用情況評分，完全合理為滿分，存在輕微浪費扣1-3分，存在重大浪費扣3-5分。供應(yīng)商合作滿意度滿意度>90%通過供應(yīng)商回訪問卷評分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過5分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%問題解決時間3天按跨部門協(xié)作中問題解決的平均時長評分，每低于目標(biāo)值0.5天加0.5分，高于目標(biāo)值0.5天減0.5分，最高不超過5分。信息傳遞準(zhǔn)確性信息傳遞錯誤率5%按信息傳遞過程中的錯誤次數(shù)評分，每低于目標(biāo)值1%加0.5分，高于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過5分。團(tuán)隊會議參與度參與率>95%按實際參與團(tuán)隊會議次數(shù)與計劃會議次數(shù)之比評分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過5分。下屬指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬考核平均分>85分按直接下屬的績效考核平均分評分，每高于目標(biāo)值1分加0.2分，低于目標(biāo)值1分減0.2分，最高不超過5分。沖突解決能力無重大沖突發(fā)生由管理層根據(jù)團(tuán)隊沖突處理情況評分，完全無沖突為滿分，存在輕微沖突扣1-3分，存在重大沖突扣3-5分。創(chuàng)新與風(fēng)險管理新技術(shù)應(yīng)用成功率20%成功應(yīng)用>3項按成功應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量評分，每高于目標(biāo)值1項加1分，低于目標(biāo)值1項減1分，最高不超過5分。風(fēng)險識別準(zhǔn)確率識別準(zhǔn)確率>90%按識別出的風(fēng)險與實際發(fā)生的風(fēng)險匹配度評分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過5分。應(yīng)急預(yù)案有效性預(yù)案啟用成功率>85%按實際啟用的應(yīng)急預(yù)案與計劃預(yù)案的相關(guān)性評分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過5分。安全合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%按項目執(zhí)行過程中的安全合規(guī)檢查結(jié)果評分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過5分。創(chuàng)新提案采納率采納率>75%按提交的創(chuàng)新提案被采納的比例評分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過5分。本考核表用于評估石油工程師在油氣勘探項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、晉升和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：