互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品/功能上線數(shù)量30%2個(gè)/季度按實(shí)際上線數(shù)量計(jì)分，每上線1個(gè)得20分，不足1個(gè)按比例折算產(chǎn)品創(chuàng)新提案質(zhì)量3個(gè)高質(zhì)量提案/季度由評(píng)審小組根據(jù)創(chuàng)新性、可行性評(píng)分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀提案用戶對(duì)新功能反饋滿意度平均分85分以上通過用戶調(diào)研收集評(píng)分，按實(shí)際得分占比計(jì)算，如85分得滿分，80-84分按比例折算競品創(chuàng)新跟蹤數(shù)量每月跟蹤分析5個(gè)競品創(chuàng)新點(diǎn)按實(shí)際跟蹤數(shù)量計(jì)分，每跟蹤1個(gè)得10分，不足1個(gè)按比例折算創(chuàng)新提案轉(zhuǎn)化率30%以上統(tǒng)計(jì)提案從立項(xiàng)到上線的過程轉(zhuǎn)化率，按實(shí)際轉(zhuǎn)化率占比計(jì)算，如30%得滿分，25%-29%按比例折算團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%90%以上統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)實(shí)際完成比例，按實(shí)際達(dá)成率占比計(jì)算，如90%得滿分，85%-89%按比例折算跨部門溝通效率每周有效溝通次數(shù)≥8次通過內(nèi)部溝通記錄統(tǒng)計(jì)，每有效溝通1次得10分，不足1次按比例折算團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性團(tuán)隊(duì)成員滿意度≥85%通過匿名問卷調(diào)查收集評(píng)分，按實(shí)際得分占比計(jì)算，如85分得滿分，80-84分按比例折算團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%參與率按實(shí)際參與人數(shù)占比計(jì)算，100%得滿分，95%-99%按比例折算團(tuán)隊(duì)沖突解決效率每次沖突在24小時(shí)內(nèi)解決率≥90%統(tǒng)計(jì)沖突解決時(shí)長，按實(shí)際解決效率占比計(jì)算，如90%得滿分，85%-89%按比例折算產(chǎn)品運(yùn)營效果核心功能使用率25%≥70%統(tǒng)計(jì)核心功能月活躍用戶占比，按實(shí)際占比占比計(jì)算，如70%得滿分，65%-69%按比例折算用戶留存率次日留存率≥40%，7日留存率≥25%按實(shí)際留存率占比計(jì)算，次日留存率占50%，7日留存率占50%，兩者加權(quán)計(jì)算得分產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率≥20%統(tǒng)計(jì)付費(fèi)用戶/注冊(cè)用戶占比，按實(shí)際占比占比計(jì)算，如20%得滿分，18%-19%按比例折算用戶滿意度調(diào)研得分平均分85分以上通過用戶調(diào)研收集評(píng)分，按實(shí)際得分占比計(jì)算，如85分得滿分，80-84分按比例折算產(chǎn)品迭代優(yōu)化數(shù)量每月優(yōu)化≥3項(xiàng)按實(shí)際優(yōu)化數(shù)量計(jì)分，每優(yōu)化1項(xiàng)得10分，不足1項(xiàng)按比例折算市場競爭力市場份額增長率20%≥5%/季度按季度市場份額環(huán)比增長率計(jì)算，如5%得滿分，4%-4.9%按比例折算關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)比競品排名核心指標(biāo)排名TOP3通過季度行業(yè)報(bào)告對(duì)比，按實(shí)際排名得分，TOP3得滿分，TOP4-5得80%，TOP6-10得60%行業(yè)動(dòng)態(tài)響應(yīng)速度重大行業(yè)動(dòng)態(tài)響應(yīng)時(shí)間≤48小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間占比計(jì)算，48小時(shí)得滿分，36-47小時(shí)按比例折算新產(chǎn)品市場接受度首月DAU≥10萬按實(shí)際DAU數(shù)值占比計(jì)算，10萬得滿分，8萬-9.9萬按比例折算品牌聲量增長率媒體報(bào)道量/季度≥20篇統(tǒng)計(jì)季度媒體報(bào)道量，每增加1篇得1分，滿分20分，不足20篇按比例折算本考核表適用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)，通過4個(gè)維度對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、產(chǎn)品運(yùn)營效果、市場競爭力進(jìn)行全面評(píng)估。請(qǐng)根據(jù)季度實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：