建筑業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)流程工具模板一、適用項(xiàng)目與參與主體本工具模板適用于各類新建、改建、擴(kuò)建房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程等建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理，涵蓋從項(xiàng)目開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收的全過程。參與主體包括但不限于：建設(shè)單位（甲方）、施工單位（總包/分包）、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位及第三方咨詢機(jī)構(gòu)，各方需在進(jìn)度計(jì)劃管理中協(xié)同配合，保證項(xiàng)目按期交付。二、標(biāo)準(zhǔn)操作流程詳解（一）前期準(zhǔn)備：明確目標(biāo)與基礎(chǔ)資料項(xiàng)目目標(biāo)界定建設(shè)單位組織明確項(xiàng)目總工期目標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)（如±0.00完成、主體封頂、竣工驗(yàn)收等），以及質(zhì)量、安全、成本等約束條件，形成書面《項(xiàng)目目標(biāo)說明書》。施工單位根據(jù)合同要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)（規(guī)模、復(fù)雜程度、場地條件等），分解總工期為階段性目標(biāo)（如基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段、機(jī)電安裝階段等）?；A(chǔ)資料收集施工單位收集以下資料：施工圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等）、地質(zhì)勘察報(bào)告、施工合同（含工期條款）、招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、地方相關(guān)規(guī)定（如雨季施工、大氣污染管控要求等）。監(jiān)理單位審核資料的完整性、合規(guī)性，重點(diǎn)核對(duì)工期約定與合同一致性。管理團(tuán)隊(duì)組建施工單位成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、資料員、預(yù)算員等為成員的進(jìn)度管理小組，明確各崗位職責(zé)（如施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場工序跟蹤，資料員負(fù)責(zé)進(jìn)度記錄與資料歸檔）。（二）計(jì)劃編制：細(xì)化工作與邏輯關(guān)系工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）搭建施工單位按“單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程→檢驗(yàn)批”層級(jí)，將項(xiàng)目全過程分解為可獨(dú)立管控的工作包，保證覆蓋所有施工內(nèi)容（如“地基與基礎(chǔ)工程”分解為土方開挖、基坑支護(hù)、墊層、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)混凝土等分項(xiàng)工程）。工作邏輯關(guān)系確定依據(jù)施工工藝及現(xiàn)場條件，明確各工作包的“緊前工作”“緊后工作”“平行工作”，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（例如：土方開挖→基坑支護(hù)→墊層→基礎(chǔ)鋼筋→基礎(chǔ)混凝土→基礎(chǔ)回填）。關(guān)鍵路徑識(shí)別：通過網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算總工期，找出總時(shí)長最長的工作組合（關(guān)鍵路徑），明確關(guān)鍵工作（如深基坑支護(hù)、主體結(jié)構(gòu)澆筑等），重點(diǎn)管控。工期與資源估算工期估算：結(jié)合施工定額、企業(yè)施工水平、資源配置（人力、機(jī)械、材料）及風(fēng)險(xiǎn)因素（如天氣、工序交叉），采用“經(jīng)驗(yàn)估算法”“定額估算法”或“參數(shù)估算法”確定各工作包的持續(xù)時(shí)間，形成《初步工期計(jì)劃表》。資源配置：根據(jù)工期計(jì)劃，測算各階段所需勞動(dòng)力（工種、數(shù)量）、機(jī)械設(shè)備（型號(hào)、臺(tái)班）、主要材料（規(guī)格、用量）需求，編制《資源需求計(jì)劃表》，避免資源閑置或短缺。進(jìn)度計(jì)劃編制施工單位基于WBS、網(wǎng)絡(luò)圖、工期及資源計(jì)劃，編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃：明確項(xiàng)目開工/竣工日期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間、各分部工程起止時(shí)間，作為項(xiàng)目總體管控依據(jù)；月進(jìn)度計(jì)劃：分解總進(jìn)度計(jì)劃為月度目標(biāo)，明確每月完成的分項(xiàng)工程、工程量及資源投入；周/日進(jìn)度計(jì)劃：細(xì)化月計(jì)劃為周/日作業(yè)安排，明確每日施工部位、班組、機(jī)械及完成量，作為現(xiàn)場執(zhí)行依據(jù)。（三）審批發(fā)布：多方確認(rèn)與責(zé)任落地內(nèi)部審核與優(yōu)化施工單位進(jìn)度管理小組組織內(nèi)部評(píng)審（技術(shù)負(fù)責(zé)人審核施工邏輯合理性，生產(chǎn)經(jīng)理審核資源保障可行性，預(yù)算員審核成本匹配性），針對(duì)偏差（如資源沖突、工期過緊）調(diào)整計(jì)劃，形成《施工進(jìn)度計(jì)劃（報(bào)審版）》。外部報(bào)批與簽發(fā)施工單位將《施工進(jìn)度計(jì)劃（報(bào)審版）》及相關(guān)附件（WBS分解表、網(wǎng)絡(luò)圖、資源計(jì)劃表）提交監(jiān)理單位審核；監(jiān)理單位重點(diǎn)審核：工期是否符合合同要求、關(guān)鍵路徑是否合理、資源配置是否滿足現(xiàn)場需求、風(fēng)險(xiǎn)措施是否到位，審核通過后簽署《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》；建設(shè)單位審批總進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，施工單位根據(jù)審批意見最終完善計(jì)劃，形成正式《施工進(jìn)度計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋公章后，下發(fā)至各分包單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目管理部，作為現(xiàn)場執(zhí)行的唯一依據(jù)。（四）執(zhí)行跟蹤：實(shí)時(shí)監(jiān)控與偏差記錄日常進(jìn)度記錄施工員每日填寫《施工日志》，記錄當(dāng)日完成的工程量、投入的班組/機(jī)械、施工部位、存在的問題（如設(shè)計(jì)變更、材料延遲到場）及影響進(jìn)度的因素；分包單位每日向總包單位提交《當(dāng)日進(jìn)度完成情況報(bào)表》，總包單位匯總后錄入項(xiàng)目管理系統(tǒng)（如BIM平臺(tái)、進(jìn)度管理軟件），實(shí)現(xiàn)進(jìn)度數(shù)據(jù)可視化。周期進(jìn)度檢查每周五下午，進(jìn)度管理小組組織召開周進(jìn)度會(huì)，各施工班組匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況（對(duì)比周計(jì)劃）、未完成原因（如人力不足、工序交叉沖突）、下周工作計(jì)劃；監(jiān)理單位現(xiàn)場核查實(shí)際進(jìn)度，對(duì)照計(jì)劃簽署《周進(jìn)度審核意見》，對(duì)滯后部位要求施工單位說明原因并制定趕工措施。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如主體封頂、幕墻龍骨安裝），實(shí)行“節(jié)點(diǎn)預(yù)警”機(jī)制：節(jié)點(diǎn)前7天提醒相關(guān)單位，節(jié)點(diǎn)前3天檢查準(zhǔn)備情況，節(jié)點(diǎn)當(dāng)日組織聯(lián)合驗(yàn)收（建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位共同參與），驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一階段施工。（五）調(diào)整優(yōu)化：動(dòng)態(tài)糾偏與計(jì)劃更新偏差分析當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，施工單位在24小時(shí)內(nèi)組織分析，填寫《進(jìn)度偏差分析表》，明確偏差類型（關(guān)鍵路徑滯后/非關(guān)鍵路徑滯后）、偏差原因（主觀：組織不力、資源調(diào)配不當(dāng)；客觀：設(shè)計(jì)變更、惡劣天氣、政策影響）、偏差影響（對(duì)總工期及后續(xù)工序的影響程度）。糾偏措施制定針對(duì)偏差原因，制定針對(duì)性糾偏措施：資源不足：增加勞動(dòng)力投入（如增加班組、實(shí)行兩班倒）、調(diào)配機(jī)械設(shè)備（如從其他項(xiàng)目調(diào)撥閑置機(jī)械）、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商加急供貨；工序沖突：優(yōu)化施工邏輯（如采用“流水施工”“平行施工”縮短工藝間隙）、調(diào)整作業(yè)面（如劃分分區(qū)施工，減少交叉干擾）；客觀因素：設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理簽證，惡劣天氣提前制定防護(hù)措施（如雨季施工搭設(shè)防雨棚），政策影響積極與部門溝通協(xié)調(diào)。計(jì)劃更新與報(bào)批施工單位根據(jù)糾偏措施，調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃（修改關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間、調(diào)整資源分配），形成《施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃》，經(jīng)內(nèi)部審核后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批；涉及總工期調(diào)整的（如滯后超過合同約定的合理偏差范圍），需提交《工期順延申請(qǐng)表》，附相關(guān)證明材料（如設(shè)計(jì)變更單、暴雨氣象預(yù)警、停工通知），經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后方可執(zhí)行新計(jì)劃。（六）總結(jié)歸檔：閉環(huán)管理與經(jīng)驗(yàn)沉淀竣工進(jìn)度總結(jié)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，施工單位編制《竣工進(jìn)度管理報(bào)告》，內(nèi)容包括：原計(jì)劃與實(shí)際完成情況對(duì)比、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)偏差分析、進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（如高效的組織模式、有效的資源調(diào)配方法）、影像資料（各階段施工照片、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收視頻）。資料歸檔施工單位整理進(jìn)度管理全過程資料，包括：《施工進(jìn)度計(jì)劃（含審批表）》《施工日志》《周進(jìn)度報(bào)表》《進(jìn)度偏差分析表》《進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃》《工期順延申請(qǐng)表》《竣工進(jìn)度管理報(bào)告》等，按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求分類歸檔，保存期不少于工程合理使用年限。三、常用管理表格模板表1：施工進(jìn)度計(jì)劃總表（示例）序號(hào)分部工程分項(xiàng)工程工程量單位工程量計(jì)劃工期（天）計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間責(zé)任人資源需求（人力/機(jī)械/材料）備注1地基與基礎(chǔ)土方開挖m03-012024-03-15--張*挖掘機(jī)2臺(tái)，自卸車8輛，司機(jī)15人需降水2地基與基礎(chǔ)基坑支護(hù)m28000202024-03-102024-03-30--李*噴錨設(shè)備1套，鋼筋工20人，水泥50t與開挖搭接3主體結(jié)構(gòu)一層柱鋼筋綁扎t12082024-04-012024-04-08--王*鋼筋工12人，鋼筋切割機(jī)2臺(tái)………………表2：周進(jìn)度跟蹤表（示例）施工部位本周計(jì)劃完成內(nèi)容本周實(shí)際完成內(nèi)容完成率（%）滯后原因（如無則填“無”）趕工措施（如無則填“無”）下周計(jì)劃完成內(nèi)容責(zé)任班組施工員監(jiān)理審核意見地基與基礎(chǔ)土方開挖完成10000m3土方開挖完成8500m385雨天影響2天增加2臺(tái)挖掘機(jī)，每日延長2小時(shí)完成剩余5000m3土方一隊(duì)張*基本屬實(shí)，需加快主體結(jié)構(gòu)一層柱鋼筋綁扎完成120t一層柱鋼筋綁扎完成120t100無無一層柱模板安裝鋼筋二隊(duì)李*符合計(jì)劃…………表3：進(jìn)度偏差分析及糾偏措施表（示例）偏差項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間偏差天數(shù)偏差原因責(zé)任單位糾偏措施計(jì)劃完成新時(shí)間責(zé)任人完成情況檢查一層柱模板安裝2024-04-122024-04-15+3模板材料進(jìn)場延遲2天材料部1.協(xié)調(diào)供應(yīng)商加急發(fā)貨；2.調(diào)整班組夜間施工2024-04-14趙*4月14日完成機(jī)電管道安裝2024-05-202024-05-18-2優(yōu)化施工工藝，提前穿插施工部無（提前完成，為后續(xù)工序提供工作面）2024-05-18錢*已完成…………四、關(guān)鍵管控要點(diǎn)（一）動(dòng)態(tài)管理，避免“一計(jì)劃管到底”施工進(jìn)度計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況（如設(shè)計(jì)變更、天氣變化、資源供應(yīng)）及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)禁“重編制、輕執(zhí)行”。關(guān)鍵路徑上的工作延誤必須24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)糾偏程序，非關(guān)鍵路徑工作需關(guān)注總時(shí)差，避免因局部滯后轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑延誤。（二）多方協(xié)同，保證信息暢通建設(shè)單位需定期組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)（每周1次），解決跨單位問題（如設(shè)計(jì)出圖、甲供材料供應(yīng)）；施工單位內(nèi)部實(shí)行“日匯報(bào)、周總結(jié)”制度，保證管理層及時(shí)掌握現(xiàn)場進(jìn)度；監(jiān)理單位全程監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)重大偏差及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。（三）資源保障，杜絕“等工待料”施工單位提前與材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包簽訂《供應(yīng)保障協(xié)議》，明確延遲供貨/供人的違約責(zé)任；項(xiàng)目現(xiàn)場預(yù)留備用資源（如應(yīng)急勞務(wù)隊(duì)伍、備用機(jī)械設(shè)備），應(yīng)對(duì)突發(fā)情況；預(yù)算部門優(yōu)先保障進(jìn)度款支付，保證資源采購資金到位。（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，主動(dòng)規(guī)避延