傳媒廣告創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案獲獎情況35%獲得至少1項行業(yè)權(quán)威創(chuàng)意獎項根據(jù)獲獎等級（如金獎、銀獎、銅獎）分別賦予不同分?jǐn)?shù)，金獎5分，銀獎3分，銅獎1分客戶滿意度評分創(chuàng)意方案客戶滿意度評分達(dá)到85分以上按評分比例計算分?jǐn)?shù)，85-90分3分，91-95分4分，96-100分5分創(chuàng)意方案采納率創(chuàng)意方案年度采納率達(dá)到70%以上每高1%加0.5分，最高加5分創(chuàng)意提案質(zhì)量年度創(chuàng)意提案被客戶采納并執(zhí)行的提案數(shù)量達(dá)到15個以上每增加1個采納執(zhí)行提案加1分，最高加5分團(tuán)隊創(chuàng)意指導(dǎo)指導(dǎo)團(tuán)隊完成至少2個大型創(chuàng)意項目完成1個大型項目3分，2個項目5分預(yù)算控制能力創(chuàng)意執(zhí)行預(yù)算偏差率20%創(chuàng)意執(zhí)行總預(yù)算偏差率控制在±5%以內(nèi)偏差率0-2%得5分，3-4%得4分，5%以內(nèi)得3分，超出5%不得分資源利用效率年度創(chuàng)意資源（人力、物料）利用效率達(dá)到80%以上每高5%加1分，最高加5分預(yù)算優(yōu)化提案年度提出至少3項有效預(yù)算優(yōu)化提案并被采納每項被采納提案1分，最高5分供應(yīng)商談判成果通過談判降低創(chuàng)意執(zhí)行成本平均10%以上降低5-9%得3分，10-14%得4分，15%以上得5分預(yù)算方案合理性提交的創(chuàng)意預(yù)算方案年度被采納率達(dá)到90%以上采納率85-89%得3分，90-94%得4分，95-100%得5分團(tuán)隊協(xié)作與管理創(chuàng)意團(tuán)隊穩(wěn)定性25%創(chuàng)意團(tuán)隊核心成員流失率控制在10%以內(nèi)流失率0-3%得5分，4-6%得4分，7-9%得3分，10%以上不得分團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率年度團(tuán)隊創(chuàng)意目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到90%以上達(dá)成率85-89%得3分，90-94%得4分，95-100%得5分跨部門協(xié)作效率年度完成至少20次跨部門創(chuàng)意協(xié)作項目協(xié)作項目15-19次得3分，20-24次得4分，25次以上得5分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)年度培養(yǎng)至少2名團(tuán)隊骨干成員培養(yǎng)1名骨干成員2分，2名骨干成員5分團(tuán)隊培訓(xùn)組織年度組織創(chuàng)意團(tuán)隊培訓(xùn)至少4次組織3次得3分，4次得4分，5次以上得5分市場影響力創(chuàng)意作品曝光量20%年度創(chuàng)意作品獲得媒體曝光報道10篇以上曝光報道5-9篇得3分，10-14篇得4分，15篇以上得5分創(chuàng)意效果轉(zhuǎn)化率主導(dǎo)的創(chuàng)意項目年度整體轉(zhuǎn)化率達(dá)到20%以上轉(zhuǎn)化率15-19%得3分，20-24%得4分，25%以上得5分行業(yè)影響力年度主導(dǎo)至少1個創(chuàng)意項目獲得行業(yè)獎項或被評為典型案例獲得行業(yè)獎項或典型案例得5分客戶留存率年度核心客戶創(chuàng)意合作留存率達(dá)到80%以上留存率75-79%得3分，80-84%得4分，85-100%得5分品牌提及度提升年度主導(dǎo)的創(chuàng)意項目使品牌提及度提升15%以上提升10-14%得3分，15-19%得4分，20%以上得5分本考核表用于評估傳媒廣告創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意策劃、預(yù)算控制、團(tuán)隊管理及市場影響力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為自然年，數(shù)據(jù)以年度總結(jié)為準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：