農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站長績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)推廣效果推廣作物產(chǎn)量提升率40%15%根據(jù)推廣作物對比未推廣作物的產(chǎn)量提升百分比計(jì)算，每提升1%得1分，最高40分新技術(shù)采納率80%統(tǒng)計(jì)推廣新技術(shù)農(nóng)戶占比，每增加1%得1分，最高40分推廣面積覆蓋率1000畝統(tǒng)計(jì)實(shí)際推廣面積，每增加100畝得1分，最高40分農(nóng)戶滿意度評分90分通過問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)農(nóng)戶滿意度，每增加1分得1分，最高40分新品種/新肥料推廣數(shù)量3個(gè)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)成功推廣的新品種或新肥料數(shù)量，每個(gè)得8分，最高40分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率25%100%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例，100%得滿分，低于100%按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成率95%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成的比例，每增加1%得1分，最高25分下屬考核平均分85分統(tǒng)計(jì)直接下屬的績效考核平均分，每增加1分得1分，最高25分團(tuán)隊(duì)流失率0%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)年流失率，0%得滿分，每增加1%扣5分，最低為0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分通過跨部門問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)協(xié)作滿意度，滿分5分，每增加0.1分得1分，最高25分資源利用效率經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)率20%100%統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)使用符合預(yù)算和規(guī)定的比例，100%得滿分，低于100%按比例扣分物資利用率90%統(tǒng)計(jì)推廣物資的循環(huán)使用和有效利用率，每增加1%得1分，最高20分項(xiàng)目申報(bào)成功率80%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)申報(bào)的項(xiàng)目成功立項(xiàng)的比例，每增加1%得1分，最高20分設(shè)備維護(hù)及時(shí)率98%統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障報(bào)修后的修復(fù)及時(shí)性，每增加0.1%得1分，最高20分宣傳材料制作成本控制預(yù)算的95%統(tǒng)計(jì)實(shí)際制作成本與預(yù)算的比例，每增加1%得1分，最高20分創(chuàng)新與合規(guī)創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量15%2項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)開展的創(chuàng)新性技術(shù)推廣項(xiàng)目數(shù)量，每項(xiàng)得6分，最高15分政策符合度100%統(tǒng)計(jì)技術(shù)推廣活動(dòng)符合國家和地方政策法規(guī)的比例，100%得滿分，低于100%按比例扣分安全生產(chǎn)事故率0起統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)因技術(shù)推廣活動(dòng)導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故數(shù)量，0起得滿分，每發(fā)生1起扣5分，最低為0分知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)貢獻(xiàn)1項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)協(xié)助保護(hù)或申請的農(nóng)業(yè)技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量，每項(xiàng)得5分，最高15分行業(yè)交流參與度4次統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)參與行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)或交流活動(dòng)的次數(shù)，每次得3分，最高15分本考核表用于評估農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站長的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)站長在技術(shù)推廣效果、團(tuán)隊(duì)管理效能、資源利用效率、創(chuàng)新與合規(guī)四個(gè)維度的實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配已考慮各維度對崗位的重要性，請客觀公正地完成考核。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：