銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制官業(yè)務(wù)發(fā)展績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率30%95%按識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)匹配度計(jì)算，完全匹配得滿分，部分匹配按比例得分，未識(shí)別得0分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)準(zhǔn)確率90%按評(píng)估等級(jí)與實(shí)際等級(jí)一致性計(jì)算，完全一致得滿分，部分一致按比例得分，不一致得0分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及時(shí)性98%按報(bào)告提交時(shí)間與截止時(shí)間差計(jì)算，提前提交得滿分，延遲提交按比例扣分新興風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)量5項(xiàng)/季度按季度識(shí)別并報(bào)告的新興風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量計(jì)算，每項(xiàng)得20%，不足數(shù)量按比例得分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型有效性85分按模型預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、覆蓋范圍等綜合評(píng)分，滿分為100分風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制方案完成率25%100%按制定的控制方案實(shí)際執(zhí)行完成比例計(jì)算，完全完成得滿分，未完成按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性90%按措施實(shí)施后風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降低比例計(jì)算，每降低1%風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率得2分，滿分為100分風(fēng)險(xiǎn)控制流程優(yōu)化次數(shù)2次/年度按年度提出并實(shí)施的流程優(yōu)化次數(shù)計(jì)算，每次得25%，不足次數(shù)按比例得分風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)覆蓋率100%按培訓(xùn)覆蓋業(yè)務(wù)部門及員工比例計(jì)算，完全覆蓋得滿分，未覆蓋按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)控制措施合規(guī)性98%按措施符合監(jiān)管要求及內(nèi)部規(guī)定比例計(jì)算，完全符合得滿分，不符合項(xiàng)按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理能力合規(guī)檢查通過(guò)率20%99%按內(nèi)部及外部合規(guī)檢查通過(guò)比例計(jì)算，完全通過(guò)得滿分，未通過(guò)按比例扣分監(jiān)管要求響應(yīng)速度5個(gè)工作日按收到監(jiān)管要求后完成響應(yīng)及整改的平均天數(shù)計(jì)算，越短得分越高，超過(guò)天數(shù)按比例扣分合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)量0-1起/年度按年度發(fā)生的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)量計(jì)算，0起得滿分，1起得80%，超過(guò)1起得0分合規(guī)培訓(xùn)參與率100%按業(yè)務(wù)部門及員工參與合規(guī)培訓(xùn)比例計(jì)算，完全參與得滿分，未參與按比例扣分合規(guī)文件完整性100%按合規(guī)文件完整、準(zhǔn)確、及時(shí)提交比例計(jì)算，完全符合得滿分，缺失或錯(cuò)誤按比例扣分業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率25%15%按業(yè)務(wù)增長(zhǎng)中風(fēng)險(xiǎn)控制支持部分占比計(jì)算，每增加1%貢獻(xiàn)率得4%，滿分為100%創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制工具或方法應(yīng)用數(shù)量2項(xiàng)/年度按年度應(yīng)用的新風(fēng)險(xiǎn)控制工具或方法數(shù)量計(jì)算，每項(xiàng)得25%，不足數(shù)量按比例得分風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化建議采納率80%按提出的風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化建議被采納并實(shí)施的比例計(jì)算，完全采納得滿分，未采納按比例扣分跨部門風(fēng)險(xiǎn)協(xié)作效率90分按與其他部門協(xié)作解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的效率、效果綜合評(píng)分，滿分為100分風(fēng)險(xiǎn)控制成果推廣次數(shù)3次/年度按年度風(fēng)險(xiǎn)控制成果在內(nèi)部推廣次數(shù)計(jì)算，每次得33%，不足次數(shù)按比例得分本考核表用于評(píng)定銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制官在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制、合規(guī)及業(yè)務(wù)發(fā)展方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配表示各維度在總績(jī)效中的重要性，評(píng)分時(shí)請(qǐng)綜合考慮各指標(biāo)表現(xiàn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：