電商平臺運營策劃團隊銷售增長績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售目標達成率月度銷售目標完成率40%100%按實際完成率與目標值的比例計算得分，如完成率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。季度銷售目標超額完成率10%按季度實際超額完成率與目標值的比例計算得分，如超額10%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。年度銷售目標完成率120%按年度實際完成率與目標值的比例計算得分，如完成率120%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。核心品類銷售占比60%按核心品類銷售額占總銷售額的比例計算得分，如占比60%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。新客戶轉化率15%按新客戶銷售額占總銷售額的比例計算得分，如占比15%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。營銷活動效果活動ROI（投資回報率）25%300%按活動投入成本與活動產(chǎn)出收益的比率計算得分，如ROI300%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分?；顒訁⑴c用戶數(shù)增長率20%按活動期間參與用戶數(shù)環(huán)比增長率計算得分，如增長20%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。活動客單價提升率10%按活動期間客單價環(huán)比提升率計算得分，如提升10%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分?；顒訌唾徛?5%按活動期間復購用戶數(shù)占總參與用戶數(shù)的比例計算得分，如占比25%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分?；顒宇A算控制率100%按活動實際支出占預算的比例計算得分，如支出占預算100%得滿分，每超1%扣0.5分，每低1%加0.5分，最高得110分。用戶增長與活躍月度新增注冊用戶數(shù)20%5000按實際新增注冊用戶數(shù)與目標值的比例計算得分，如達到目標得滿分，每少500用戶扣1分，最低得0分。月度活躍用戶數(shù)（DAU）增長率15%按月度DAU環(huán)比增長率計算得分，如增長15%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。用戶留存率（次日）40%按次日留存用戶數(shù)占總新增用戶數(shù)的比例計算得分，如占比40%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。用戶分享率30%按用戶分享行為占總訪問用戶數(shù)的比例計算得分，如占比30%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。會員轉化率10%按會員用戶數(shù)占總注冊用戶數(shù)的比例計算得分，如占比10%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化核心指標數(shù)據(jù)準確率15%95%按數(shù)據(jù)分析報告中的核心指標數(shù)據(jù)與實際系統(tǒng)數(shù)據(jù)的誤差率計算得分，誤差率低于5%得滿分，每高1%扣1分，最低得0分。策略優(yōu)化建議采納率80%按提出的策略優(yōu)化建議被采納的比例計算得分，如采納率80%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。策略優(yōu)化效果評估及時性100%按策略優(yōu)化效果評估報告提交的準時率計算得分，提交準時得滿分，每延遲1天扣1分，最低得0分。策略優(yōu)化對銷售提升貢獻率20%按優(yōu)化后的策略對銷售增長的貢獻占比計算得分，如貢獻率20%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。競品分析報告質量優(yōu)秀按競品分析報告的深度、全面性及實用性綜合評分，評為優(yōu)秀得滿分，評為良好扣2分，評為一般扣5分，評為較差扣10分。本考核表旨在客觀評估電商平臺運營策劃團隊在銷售增長方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行打分。權重分配如下：銷售目標達成率40%，營銷活動效果25%，用戶增長與活躍20%，數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化15%?？偡钟筛骶S度得分加權計算得出，滿分為100分。考核結果將作為團隊及個人績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：