零售行業(yè)店長(zhǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)?cè)露蠕N售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額占目標(biāo)的百分比計(jì)分，例如：100%以上得滿分，低于100%按比例扣分客單價(jià)提升率5%按實(shí)際客單價(jià)提升百分比計(jì)分，例如：提升5%以上得滿分，低于5%按比例扣分新客戶增長(zhǎng)率10%按新客戶數(shù)量占目標(biāo)客戶數(shù)量的百分比計(jì)分，例如：增長(zhǎng)10%以上得滿分，低于10%按比例扣分會(huì)員轉(zhuǎn)化率15%按會(huì)員轉(zhuǎn)化率實(shí)際值計(jì)分，例如：15%以上得滿分，低于15%按比例扣分銷售目標(biāo)超額完成率20%按實(shí)際超額完成目標(biāo)的百分比計(jì)分，例如：超額20%以上得滿分，低于20%按比例扣分團(tuán)隊(duì)管理員工流失率25%低于5%按實(shí)際流失率計(jì)分，例如：低于5%得滿分，高于5%按比例扣分員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率計(jì)分，例如：100%得滿分，低于100%按比例扣分員工績(jī)效達(dá)標(biāo)率80%按員工績(jī)效達(dá)標(biāo)人數(shù)占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)分，例如：80%以上得滿分，低于80%按比例扣分團(tuán)隊(duì)士氣滿意度4.5分（滿分5分）按團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分計(jì)分，例如：4.5分以上得滿分，低于4.5分按比例扣分員工違紀(jì)次數(shù)低于2次按實(shí)際違紀(jì)次數(shù)計(jì)分，例如：低于2次得滿分，高于2次按比例扣分運(yùn)營(yíng)管理庫(kù)存周轉(zhuǎn)率20%8次按實(shí)際庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)分，例如：8次以上得滿分，低于8次按比例扣分損耗率低于1%按實(shí)際損耗率計(jì)分，例如：低于1%得滿分，高于1%按比例扣分坪效提升率10%按實(shí)際坪效提升百分比計(jì)分，例如：提升10%以上得滿分，低于10%按比例扣分客戶投訴處理滿意度95%按客戶投訴處理滿意度調(diào)查得分計(jì)分，例如：95%以上得滿分，低于95%按比例扣分店鋪環(huán)境整潔度優(yōu)秀按店鋪環(huán)境檢查評(píng)級(jí)計(jì)分，例如：優(yōu)秀得滿分，良好按比例扣分，一般或較差按比例嚴(yán)重扣分市場(chǎng)拓展新促銷活動(dòng)參與率15%90%按實(shí)際參與促銷活動(dòng)數(shù)量占目標(biāo)數(shù)量的百分比計(jì)分，例如：90%以上得滿分，低于90%按比例扣分商圈活動(dòng)貢獻(xiàn)度5萬(wàn)元按實(shí)際貢獻(xiàn)金額計(jì)分，例如：5萬(wàn)元以上得滿分，低于5萬(wàn)元按比例扣分競(jìng)品信息收集完整度100%按競(jìng)品信息收集完整率計(jì)分，例如：100%得滿分，低于100%按比例扣分社交媒體互動(dòng)率20%按社交媒體平臺(tái)互動(dòng)量占目標(biāo)互動(dòng)量的百分比計(jì)分，例如：20%以上得滿分，低于20%按比例扣分會(huì)員活動(dòng)策劃執(zhí)行效果良好按會(huì)員活動(dòng)效果評(píng)估評(píng)級(jí)計(jì)分，例如：良好得滿分，一般按比例扣分，較差按比例嚴(yán)重扣分本考核表旨在全面評(píng)估零售行業(yè)店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，涵蓋銷售業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)拓展四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：