藝術(shù)表演團隊表演者績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分表演技巧與藝術(shù)表現(xiàn)力舞臺表現(xiàn)穩(wěn)定性40%每月至少完成10場高質(zhì)量演出每完成一場高質(zhì)量演出得2分，滿分為20分，按實際完成場次比例計算得分專業(yè)技能掌握度專業(yè)技能考核得分達到90分以上按專業(yè)技能考核實際得分/100乘以20計算得分藝術(shù)表現(xiàn)創(chuàng)新性每季度提出至少1個創(chuàng)新表演元素每提出1個被采納的創(chuàng)新元素得5分，最多25分合作默契度團隊內(nèi)部合作評分平均達到4.5分（滿分5分）按季度團隊內(nèi)部合作評分平均值乘以10計算得分觀眾反饋每季度觀眾滿意度評分達到4.2分（滿分5分）按季度觀眾滿意度評分平均值乘以10計算得分訓(xùn)練與學(xué)習(xí)態(tài)度訓(xùn)練出勤率20%每月出勤率不低于95%按實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)乘以100計算得分新技能學(xué)習(xí)速度每季度完成至少1項新技能的學(xué)習(xí)與應(yīng)用每完成1項新技能得5分，最多25分訓(xùn)練參與度積極參與每次集體訓(xùn)練和內(nèi)部評審每參與一次集體訓(xùn)練得1分，滿分為15分，按實際參與次數(shù)計算反饋改進落實率對教練和團隊提出的改進建議的落實率達到80%按實際落實建議數(shù)量/收到建議總數(shù)乘以100計算得分自我提升計劃完成率個人季度提升計劃完成率達到90%按實際完成計劃項數(shù)/計劃總數(shù)乘以100計算得分團隊協(xié)作與溝通團隊任務(wù)完成度20%團隊協(xié)作項目完成率達到100%按實際完成項目數(shù)/分配項目總數(shù)乘以100計算得分內(nèi)部溝通有效性每月至少主動發(fā)起3次團隊溝通或提出建設(shè)性意見每主動發(fā)起1次有效溝通得2分，最多20分沖突解決能力在團隊沖突中能提出至少1個有效解決方案每提出1個被采納的有效解決方案得5分，最多25分新成員融入支持積極參與幫助新成員熟悉團隊和技能按季度參與支持次數(shù)乘以1分，最多10分跨部門協(xié)作與其他部門協(xié)作項目完成率達到95%按實際完成協(xié)作項目數(shù)/分配協(xié)作項目總數(shù)乘以100計算得分職業(yè)素養(yǎng)與形象職業(yè)行為規(guī)范性20%無違反團隊或公司規(guī)定的行為每季度無違規(guī)行為得5分，如有違規(guī)行為每次扣2分，最低0分舞臺形象維護每次演出著裝和形象符合要求，無重大失誤每次符合要求得1分，滿分為15分，按實際符合次數(shù)計算時間管理能力無遲到早退記錄，演出前準(zhǔn)備充分按季度無遲到早退記錄得5分，準(zhǔn)備充分得5分，滿分為10分觀眾關(guān)系維護每月至少與10位觀眾進行積極互動每與1位觀眾有效互動得1分，最多10分行業(yè)規(guī)范遵守遵守演出行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和道德規(guī)范按季度無違反記錄得5分，滿分為5分本考核表旨在全面評估藝術(shù)表演團隊表演者的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)每位表演者的實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)需客觀公正，結(jié)合實際數(shù)據(jù)和觀察記錄。最終考核結(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：