電力行業(yè)技術(shù)工程師績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)方案質(zhì)量35%設(shè)計(jì)方案一次通過率≥95%根據(jù)方案可行性、完整性、創(chuàng)新性綜合評分，每項(xiàng)最高20分，總分100分新技術(shù)應(yīng)用率主導(dǎo)應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)每項(xiàng)應(yīng)用計(jì)15分，最高30分技術(shù)難題解決數(shù)量獨(dú)立解決關(guān)鍵技術(shù)難題≥3項(xiàng)每項(xiàng)解決計(jì)20分，最高60分專利或論文發(fā)表發(fā)表技術(shù)專利或核心論文≥1篇發(fā)表核心論文計(jì)30分，技術(shù)專利計(jì)40分技術(shù)文檔規(guī)范性技術(shù)文檔合格率≥98%每份文檔根據(jù)完整性、準(zhǔn)確性評分，每項(xiàng)最高20分，總分100分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率30%負(fù)責(zé)項(xiàng)目按時(shí)交付率≥90%每提前完成1%計(jì)3分，每延遲1%扣2分，最高100分設(shè)計(jì)變更次數(shù)項(xiàng)目實(shí)施期間設(shè)計(jì)變更≤2次無變更計(jì)40分，每次變更扣10分，最低0分系統(tǒng)穩(wěn)定性負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行故障率≤0.5%每降低0.1%計(jì)10分，最高40分客戶滿意度項(xiàng)目客戶評分≥4.5/5根據(jù)客戶反饋評分，每增加0.1分計(jì)5分，最高30分項(xiàng)目驗(yàn)收通過率項(xiàng)目一次性驗(yàn)收通過率≥95%每提高1%計(jì)2分，最高40分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%主導(dǎo)完成至少3次跨部門技術(shù)協(xié)作每次協(xié)作按完成質(zhì)量評分，最高20分，最高60分技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率完成團(tuán)隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)≥4小時(shí)每小時(shí)計(jì)5分，最高20分問題響應(yīng)速度技術(shù)問題平均響應(yīng)時(shí)間≤1小時(shí)每提前10分鐘計(jì)2分，最高20分溝通文檔準(zhǔn)確性溝通會議紀(jì)要準(zhǔn)確率≥98%每降低1%扣2分，最低0分知識共享貢獻(xiàn)分享至少2份技術(shù)解決方案每份按實(shí)用性評分，最高20分，最高60分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展安全規(guī)范執(zhí)行率15%安全操作規(guī)范執(zhí)行率≥99%每降低1%扣3分，最低0分合規(guī)文件簽署率關(guān)鍵合規(guī)文件簽署完成率100%每延遲簽署1項(xiàng)扣5分，最低0分持續(xù)學(xué)習(xí)時(shí)長年技術(shù)培訓(xùn)時(shí)長≥40小時(shí)每小時(shí)計(jì)2分，最高30分行業(yè)認(rèn)證持有持有電力行業(yè)相關(guān)高級認(rèn)證持有認(rèn)證計(jì)20分職業(yè)發(fā)展計(jì)劃完成度完成年度職業(yè)發(fā)展目標(biāo)≥80%每完成20%計(jì)5分，最高15分本表用于評估電力行業(yè)技術(shù)工程師在項(xiàng)目技術(shù)能力、項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及職業(yè)發(fā)展方面的綜合表現(xiàn)。請各部門主管根據(jù)員工實(shí)際工作情況逐項(xiàng)評分，權(quán)重為各維度占比，最終績效得分=Σ(單項(xiàng)得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：