通信塔基設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理安全與質(zhì)量管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)40%0次發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，發(fā)生3次及以上直接考核不合格安全培訓(xùn)完成率100%完成率95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分安全檢查合格率95%合格率90%-94%得80分，85%-89%得60分，低于85%不得分安全整改完成率100%完成率95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分安全投入達(dá)標(biāo)率100%達(dá)標(biāo)率95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分質(zhì)量管理水平工程質(zhì)量合格率35%100%合格率95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分工程質(zhì)量問(wèn)題整改率100%整改率95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分設(shè)計(jì)變更次數(shù)0次發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，發(fā)生3次及以上直接考核不合格客戶滿意度90分得分85-89得80分，75-84得60分，低于75分不得分質(zhì)量文件完整率100%完整率95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分進(jìn)度管理能力項(xiàng)目按時(shí)完成率15%95%完成率90%-94%得80分，85%-89%得60分，低于85%不得分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%達(dá)成率85%-89%得80分，80%-84%得60分，低于80%不得分延期次數(shù)0次發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，發(fā)生3次及以上直接考核不合格進(jìn)度計(jì)劃偏差率5%偏差率3%-4.9%得80分，0%-2.9%得60分，低于0%不得分進(jìn)度調(diào)整合理性100%合理調(diào)整率95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率10%5%偏差率3%-4.9%得80分，0%-2.9%得60分，低于0%不得分材料采購(gòu)成本控制率95%控制率90%-94%得80分，85%-89%得60分，低于85%不得分人工成本控制率95%控制率90%-94%得80分，85%-89%得60分，低于85%不得分變更成本控制率90%控制率85%-89%得80分，80%-84%得60分，低于80%不得分成本核算準(zhǔn)確性100%準(zhǔn)確率95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分本考核表用于評(píng)估通信塔基設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理水平、進(jìn)度管理能力及成本控制能力方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：