技術(shù)副總經(jīng)理職責(zé)及崗位說明書一、崗位定位技術(shù)副總經(jīng)理是公司技術(shù)體系的核心操盤手，既要站在戰(zhàn)略高度規(guī)劃技術(shù)發(fā)展方向，又要扎根一線推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目落地、技術(shù)團(tuán)隊(duì)成長，通過技術(shù)創(chuàng)新與管理提效，為公司業(yè)務(wù)增長筑牢技術(shù)根基，支撐公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)競爭力。二、核心工作范疇技術(shù)副總經(jīng)理的工作圍繞“技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”展開，既要錨定戰(zhàn)略方向，又要落地具體項(xiàng)目，還要鍛造團(tuán)隊(duì)、管控質(zhì)量、推動(dòng)創(chuàng)新。（一）技術(shù)戰(zhàn)略領(lǐng)航深度參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，就像給技術(shù)發(fā)展畫一張“導(dǎo)航圖”——結(jié)合行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)（如AI大模型、低代碼平臺(tái)的應(yīng)用風(fēng)向）、市場需求（如客戶對(duì)智能產(chǎn)品、高效服務(wù)的訴求）和公司業(yè)務(wù)底盤（現(xiàn)有技術(shù)儲(chǔ)備、團(tuán)隊(duì)能力邊界），牽頭制定技術(shù)發(fā)展的中長期路線圖。需明確技術(shù)攻堅(jiān)方向（如核心算法自研、工業(yè)軟件突破）與合作路徑（如產(chǎn)學(xué)研共建、云服務(wù)商協(xié)作），評(píng)估前沿技術(shù)（如生成式AI、邊緣計(jì)算）的商業(yè)化潛力，推動(dòng)技術(shù)預(yù)研與成果轉(zhuǎn)化，讓公司技術(shù)布局始終快于行業(yè)節(jié)奏。（二）研發(fā)項(xiàng)目攻堅(jiān)統(tǒng)籌核心研發(fā)項(xiàng)目的全生命周期管理，像帶“特種部隊(duì)”打硬仗：從需求端吃透業(yè)務(wù)訴求（如市場部的客戶定制化需求、運(yùn)營部的流程提效訴求），到設(shè)計(jì)端輸出可行技術(shù)方案（如用Python+大模型實(shí)現(xiàn)報(bào)告自動(dòng)化、用RPA優(yōu)化財(cái)務(wù)流程），再到組建項(xiàng)目組、調(diào)配人力與資源（跨團(tuán)隊(duì)抽調(diào)骨干、申請(qǐng)服務(wù)器/外包預(yù)算），全程把控進(jìn)度、質(zhì)量與成本，確保項(xiàng)目按時(shí)交付且達(dá)標(biāo)（如報(bào)告生成準(zhǔn)確率≥95%、流程效率提升40%）。同時(shí)搭建敏捷開發(fā)、階段評(píng)審機(jī)制，優(yōu)化多項(xiàng)目資源分配（平衡核心項(xiàng)目與并行項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)），提升研發(fā)效率與產(chǎn)出質(zhì)量。（三）技術(shù)團(tuán)隊(duì)鍛造圍繞技術(shù)戰(zhàn)略搭建“金字塔型”團(tuán)隊(duì)架構(gòu)：底層夯實(shí)執(zhí)行層（初級(jí)研發(fā)、測試工程師），中層強(qiáng)化骨干層（技術(shù)主管、資深工程師），頂層培育專家層（架構(gòu)師、技術(shù)總監(jiān)）。人才層面，主導(dǎo)核心技術(shù)崗招聘，挖掘“技術(shù)+業(yè)務(wù)”復(fù)合型人才（如懂制造業(yè)痛點(diǎn)的工業(yè)軟件專家）；培養(yǎng)層面，通過“技術(shù)下午茶”“專項(xiàng)培訓(xùn)”“項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)”提升團(tuán)隊(duì)能力；激勵(lì)層面，設(shè)計(jì)“成果+創(chuàng)新+協(xié)作”三維績效考核，打通“工程師-主管-經(jīng)理”晉升通道，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力與責(zé)任心。（四）技術(shù)質(zhì)量護(hù)航建立技術(shù)質(zhì)量管理“防火墻”：從研發(fā)流程到成果輸出全流程把關(guān)——制定代碼評(píng)審（千行Bug數(shù)≤5）、測試規(guī)范（功能覆蓋率100%）、文檔管理（模塊接口文檔全覆蓋）等標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)技術(shù)成果模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化（如復(fù)用核心功能組件），保障產(chǎn)品穩(wěn)定性與可擴(kuò)展性（支持用戶量從1萬到10萬的彈性擴(kuò)展）。同時(shí)預(yù)判技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如開源框架合規(guī)性、專利壁壘），制定應(yīng)急預(yù)案（切換合規(guī)框架、申報(bào)自主專利），將潛在風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃。（五）技術(shù)創(chuàng)新破局對(duì)內(nèi)發(fā)起“技術(shù)頭腦風(fēng)暴”：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)提創(chuàng)新提案（如AI優(yōu)化測試用例），配套資源支持（小預(yù)算+導(dǎo)師輔導(dǎo)），推動(dòng)專利、軟著申報(bào)（年申請(qǐng)≥5項(xiàng)），將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為護(hù)城河；對(duì)外搭建“技術(shù)朋友圈”：聯(lián)合高校/科研機(jī)構(gòu)共建實(shí)驗(yàn)室（如與清華共建AI視覺實(shí)驗(yàn)室）、與頭部企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)（如華為鴻蒙適配），引入外部技術(shù)資源。同時(shí)跟蹤行業(yè)標(biāo)桿動(dòng)態(tài)（如競品AI新產(chǎn)品發(fā)布），分析技術(shù)差距（如算法準(zhǔn)確率差3%），制定追趕/超越策略（半年內(nèi)優(yōu)化算法）。（六）跨部門協(xié)同賦能與市場、銷售、運(yùn)營深度綁定，組成“技術(shù)+業(yè)務(wù)”聯(lián)軍：吃透業(yè)務(wù)需求（如市場的Demo交付、運(yùn)營的流程優(yōu)化），推動(dòng)技術(shù)方案與業(yè)務(wù)場景高效結(jié)合（如先做最小可行產(chǎn)品MVP，再迭代為通用SaaS模塊）。在公司重大決策（如新產(chǎn)品立項(xiàng)、市場拓展）中，從技術(shù)視角提供專業(yè)建議（如技術(shù)可行性、資源投入），平衡技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)，讓決策更科學(xué)。（七）技術(shù)管理提效為技術(shù)團(tuán)隊(duì)“搭腳手架”：梳理優(yōu)化研發(fā)流程（如大項(xiàng)目拆分為兩周小迭代）、技術(shù)評(píng)審（聚焦關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）、知識(shí)管理（項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)文檔強(qiáng)制輸出）等制度，推動(dòng)落地迭代。統(tǒng)籌技術(shù)文檔、知識(shí)庫建設(shè)（如Confluence技術(shù)百科），沉淀團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)（如核心算法優(yōu)化案例），降低知識(shí)傳承成本（新人看文檔快速上手）。三、勝任該崗位的關(guān)鍵要求（一）學(xué)歷與專業(yè)背景本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)科學(xué)、軟件工程等理工科專業(yè)優(yōu)先；傳統(tǒng)行業(yè)（制造、建筑等）需匹配行業(yè)技術(shù)背景（如機(jī)械工程、土木工程），懂行業(yè)技術(shù)痛點(diǎn)（如制造業(yè)設(shè)備運(yùn)維難題）與升級(jí)方向（如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造）。（二）工作經(jīng)驗(yàn)門檻8年以上技術(shù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，3年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)（帶過20人以上團(tuán)隊(duì)），同行業(yè)或相近規(guī)模企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。有從0到1搭建技術(shù)體系（如初創(chuàng)公司組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)）、主導(dǎo)千萬級(jí)研發(fā)項(xiàng)目（如年?duì)I收過億新產(chǎn)品）經(jīng)驗(yàn)者加分。（三）專業(yè)能力硬核技術(shù)深度：精通行業(yè)核心技術(shù)（如Java/Python+架構(gòu)設(shè)計(jì)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)），能下場解決技術(shù)難點(diǎn)（如系統(tǒng)故障快速定位），為團(tuán)隊(duì)兜底。管理能力：熟練掌握PMBOK/敏捷開發(fā)方法論，能拆解目標(biāo)（如“AI產(chǎn)品”拆分為“算法調(diào)研-模型訓(xùn)練-前端開發(fā)”）、協(xié)調(diào)資源（跨項(xiàng)目調(diào)人）、解決沖突（團(tuán)隊(duì)搶資源），通過績效激勵(lì)凝聚團(tuán)隊(duì)。商業(yè)思維：理解技術(shù)與商業(yè)的聯(lián)動(dòng)（如研發(fā)投入100萬→營收500萬），平衡技術(shù)理想（如前沿算法）與商業(yè)現(xiàn)實(shí)（如快速變現(xiàn)）。（四）軟技能與素養(yǎng)溝通協(xié)作：能將技術(shù)邏輯轉(zhuǎn)化為商業(yè)語言（如“AI功能提升20%客戶留存”），也能將業(yè)務(wù)需求拆解為技術(shù)方案（如“智能推薦”→“協(xié)同過濾+實(shí)時(shí)計(jì)算”），推動(dòng)跨部門協(xié)同。學(xué)習(xí)創(chuàng)新：對(duì)前沿技術(shù)保持敏感（如一周掌握大模型微調(diào)），鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，跳出技術(shù)慣性（如嘗試新開源工具）。抗壓能力：項(xiàng)目攻堅(jiān)（如一周上線新功能）、業(yè)務(wù)變化（如轉(zhuǎn)型SaaS）、多線作戰(zhàn)時(shí)，能冷靜決策（如優(yōu)先保核心項(xiàng)目），帶團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。四、工作關(guān)系與權(quán)限（一）匯報(bào)與協(xié)作向總經(jīng)理匯報(bào)，承接戰(zhàn)略并轉(zhuǎn)化為技術(shù)行動(dòng)（如“ToB產(chǎn)品戰(zhàn)略”→技術(shù)路線規(guī)劃）；直接管理研發(fā)、測試等技術(shù)模塊負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（如“季度完成3個(gè)核心功能開發(fā)”）；與市場、銷售、財(cái)務(wù)、人力等部門協(xié)作，解決技術(shù)需求（如Demo支持）、資源支持（如服務(wù)器預(yù)算）、流程優(yōu)化（如技術(shù)崗晉升通道）。（二）崗位權(quán)限人事權(quán)：核心崗招聘建議、人員調(diào)配（如測試調(diào)人支援研發(fā)）；績效、晉升、調(diào)薪建議（如建議給優(yōu)秀工程師漲薪20%）；培訓(xùn)計(jì)劃決策（如外部專家培訓(xùn)預(yù)算）。財(cái)務(wù)權(quán)：研發(fā)預(yù)算編制（如明年2000萬預(yù)算明細(xì)）；預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目費(fèi)用審批（如50萬服務(wù)器采購）；技術(shù)采購審核（如測試工具性價(jià)比評(píng)估）。業(yè)務(wù)權(quán)：核心項(xiàng)目立項(xiàng)建議（如暫緩高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）；技術(shù)方案/標(biāo)準(zhǔn)審批（如新產(chǎn)品架構(gòu)拍板）；技術(shù)合作談判建議（如產(chǎn)學(xué)研協(xié)議條款修改）。五、職業(yè)發(fā)展可能性向上走：晉升總經(jīng)理，統(tǒng)籌公司運(yùn)營，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功（如從1億到10億營收）；橫向拓：轉(zhuǎn)任集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)（多業(yè)務(wù)線技術(shù)統(tǒng)籌）或CTO（聚焦技術(shù)戰(zhàn)略），帶領(lǐng)公司技術(shù)突圍（如行業(yè)前10→前3）；專家線：成為資深技術(shù)專家/首