(2025)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)考試題及參考答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共40分。每題只有一個(gè)最符合題意的答案）1.某大型央企在2024年啟動(dòng)“數(shù)字孿生工廠”項(xiàng)目，采用“以租代購(gòu)”方式引入云原生PaaS平臺(tái)。依據(jù)《政府采購(gòu)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》，下列關(guān)于分包預(yù)留比例的說(shuō)法正確的是（）。A.必須將項(xiàng)目總額的60%以上預(yù)留給中小企業(yè)B.若供應(yīng)商為大型企業(yè)，則不再?gòu)?qiáng)制預(yù)留C.采用“聯(lián)合體”方式投標(biāo)時(shí)，中小企業(yè)份額不得低于40%D.預(yù)留給中小企業(yè)的比例可在中標(biāo)公告中再行約定【答案】C2.在敏捷項(xiàng)目章程（AgileCharter）中，通常不會(huì)出現(xiàn)的元素是（）。A.項(xiàng)目愿景B.高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)C.迭代節(jié)奏D.詳細(xì)WBS【答案】D3.某項(xiàng)目采用MoSCoW法則進(jìn)行需求優(yōu)先級(jí)排序，客戶臨時(shí)提出“必須在上線首日支持?jǐn)?shù)字人民幣支付”，該需求應(yīng)歸為（）。A.MusthaveB.ShouldhaveC.CouldhaveD.Won’thavethistime【答案】A4.依據(jù)2025年新版《信息安全等級(jí)保護(hù)實(shí)施指南》，三級(jí)系統(tǒng)應(yīng)在“安全通信網(wǎng)絡(luò)”中重點(diǎn)增強(qiáng)的能力是（）。A.量子密鑰分發(fā)B.抗DDoS清洗C.國(guó)密算法強(qiáng)制應(yīng)用D.零信任動(dòng)態(tài)訪問(wèn)控制【答案】D5.項(xiàng)目組合治理委員會(huì)在審查項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目ROI由2.1降至0.8，但其戰(zhàn)略一致性評(píng)分仍保持9/10。委員會(huì)最合理的決策是（）。A.立即終止B.凍結(jié)預(yù)算C.調(diào)整戰(zhàn)略權(quán)重并繼續(xù)投資D.降級(jí)為運(yùn)營(yíng)維護(hù)【答案】C6.在關(guān)鍵路徑法（CPM）中，若某活動(dòng)自由浮動(dòng)時(shí)間為負(fù)值，則表明（）。A.該活動(dòng)位于非關(guān)鍵路徑B.進(jìn)度計(jì)劃存在逆序邏輯C.項(xiàng)目總浮動(dòng)時(shí)間被突破D.資源平衡不充分【答案】C7.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用“特性驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)”（FDD），下列指標(biāo)最能反映整體進(jìn)度健康度的是（）。A.燃盡圖B.特性完成度百分比C.累計(jì)流圖D.缺陷密度【答案】B8.2025年財(cái)政部發(fā)布《政府投資項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法》，對(duì)信息化項(xiàng)目提出“成本效果”雙維度評(píng)價(jià)，其中效果權(quán)重不得低于（）。A.30%B.40%C.50%D.60%【答案】D9.在DevSecOps流水線中，關(guān)于“左移”安全測(cè)試的最佳實(shí)踐是（）。A.在UAT階段引入滲透測(cè)試B.將SCA（軟件成分分析）嵌入MR門禁C.由安全部統(tǒng)一發(fā)布漏洞修復(fù)窗口D.生產(chǎn)環(huán)境部署RASP探針【答案】B10.某央企云原生項(xiàng)目采用Istio服務(wù)網(wǎng)格，其“虛擬服務(wù)（VirtualService）”資源對(duì)象主要用于實(shí)現(xiàn)（）。A.mTLS雙向認(rèn)證B.金絲雀發(fā)布流量管理C.集群級(jí)限流熔斷D.鏡像流量審計(jì)【答案】B11.依據(jù)《數(shù)據(jù)安全法》，處理“重要數(shù)據(jù)”時(shí)，下列做法必須開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并上報(bào)主管部門的是（）。A.數(shù)據(jù)跨境傳輸B.數(shù)據(jù)脫敏后公開(kāi)C.數(shù)據(jù)備份到同城雙活中心D.數(shù)據(jù)在內(nèi)部大數(shù)據(jù)平臺(tái)共享【答案】A12.在項(xiàng)目集收益管理計(jì)劃中，用于度量“收益實(shí)現(xiàn)后維持時(shí)間”的指標(biāo)是（）。A.BRM（BenefitRealizationMetric）B.BDN（BenefitDurationNumber）C.BSR（BenefitSustainmentRatio）D.BTV（BenefitTimeValue）【答案】C13.某項(xiàng)目使用“極限編程”（XP），客戶現(xiàn)場(chǎng)提出“兩周后必須交付可運(yùn)行軟件”，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)優(yōu)先采用的估算技術(shù)是（）。A.計(jì)劃撲克B.TShirtSizeC.類比估算D.功能點(diǎn)【答案】A14.在配置管理過(guò)程中，基線變更的CCB（變更控制委員會(huì)）最小參會(huì)人數(shù)應(yīng)滿足（）。A.主席+技術(shù)代表+商務(wù)代表B.主席+配置管理員+測(cè)試經(jīng)理C.主席+產(chǎn)品經(jīng)理+運(yùn)維經(jīng)理D.主席+項(xiàng)目經(jīng)理+質(zhì)量經(jīng)理【答案】A15.2025年新版《軟件工程造價(jià)規(guī)范》將“規(guī)模變更系數(shù)”默認(rèn)值調(diào)整為（）。A.1.08B.1.15C.1.21D.1.30【答案】B16.某項(xiàng)目采用“云原生+微服務(wù)”架構(gòu)，在制定SLA時(shí)，對(duì)“錯(cuò)誤預(yù)算（ErrorBudget）”的最佳描述是（）。A.月度不可用時(shí)間上限B.年度可容忍的故障率百分比C.季度P99延遲閾值D.滾動(dòng)四周5xx比例上限【答案】D17.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，使用“影響圖”技術(shù)的主要目的是（）。A.量化風(fēng)險(xiǎn)概率B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)根源C.可視化風(fēng)險(xiǎn)事件關(guān)聯(lián)D.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值【答案】C18.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用“看板方法”，在制品（WIP）限額設(shè)置過(guò)高將直接導(dǎo)致（）。A.前置時(shí)間縮短B.流動(dòng)效率提升C.隊(duì)列膨脹與延遲增加D.資源利用率下降【答案】C19.依據(jù)《個(gè)人信息保護(hù)法》，處理敏感個(gè)人信息時(shí)，下列哪項(xiàng)屬于“單獨(dú)同意”的合規(guī)做法（）。A.在隱私政策中集中說(shuō)明B.彈窗一次性獲取全部授權(quán)C.通過(guò)郵件鏈接二次確認(rèn)D.預(yù)勾選同意框由用戶取消【答案】C20.在大型政府項(xiàng)目驗(yàn)收階段，審計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)“竣工財(cái)務(wù)決算”與“初步設(shè)計(jì)批復(fù)”金額偏差達(dá)18%，依據(jù)《政府投資條例》，應(yīng)首先（）。A.暫停支付尾款B.調(diào)減項(xiàng)目概算C.重新進(jìn)行可行性研究D.由發(fā)改委調(diào)整投資計(jì)劃【答案】A21.某項(xiàng)目使用“混合敏捷”模式，迭代周期為兩周，在迭代評(píng)審會(huì)上，PO拒絕接受一個(gè)“性能提升”故事，最可能原因是（）。A.故事未滿足DoDB.故事未滿足DoRC.故事未寫入迭代目標(biāo)D.故事未進(jìn)行估算【答案】A22.在制定“項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃”時(shí)，對(duì)“溝通維度”描述正確的是（）。A.內(nèi)部外部維度僅指組織邊界B.正式非正式維度與合同類型無(wú)關(guān)C.垂直水平維度與組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)D.官方非官方維度影響信息可信度【答案】D23.某項(xiàng)目采用“價(jià)值流圖”（VSM）進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)“等待”時(shí)間占比62%，應(yīng)優(yōu)先使用的改進(jìn)工具是（）。A.5WhyB.魚骨圖C.流程自動(dòng)化D.看板拉動(dòng)【答案】D24.在“項(xiàng)目集資源優(yōu)化”中，資源平衡與資源平滑的主要區(qū)別是（）。A.是否改變關(guān)鍵路徑B.是否使用建模工具C.是否考慮成本約束D.是否涉及多項(xiàng)目【答案】A25.2025年財(cái)政部推出“數(shù)字采購(gòu)鏈”平臺(tái)，其核心技術(shù)基礎(chǔ)是（）。A.公有云+API網(wǎng)關(guān)B.聯(lián)盟鏈+智能合約C.私有云+ESBD.容器云+ServiceMesh【答案】B26.某項(xiàng)目使用“用戶故事地圖”工具，其縱向維度通常表示（）。A.用戶角色B.發(fā)布版本C.優(yōu)先級(jí)D.活動(dòng)/任務(wù)層次【答案】D27.在“項(xiàng)目收尾”階段，對(duì)“行政收尾”與“合同收尾”的關(guān)系描述正確的是（）。A.行政收尾先于合同收尾B.合同收尾先于行政收尾C.兩者可并行D.兩者無(wú)先后依賴【答案】A28.某項(xiàng)目使用“云原生觀測(cè)性”體系，對(duì)“四大黃金信號(hào)”描述錯(cuò)誤的是（）。A.延遲B.流量C.錯(cuò)誤D.利用率【答案】D29.在“項(xiàng)目治理”中，對(duì)“治理”與“管理”的區(qū)別描述正確的是（）。A.治理關(guān)注“做正確的事”，管理關(guān)注“正確地做事”B.治理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)C.管理由董事會(huì)負(fù)責(zé)D.兩者無(wú)區(qū)別【答案】A30.某項(xiàng)目采用“動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法”（DSDM），其“時(shí)間箱”固定，應(yīng)優(yōu)先保證的是（）。A.范圍B.質(zhì)量C.資源D.成本【答案】B31.在“項(xiàng)目采購(gòu)管理”中，對(duì)“電子競(jìng)價(jià)”與“電子招標(biāo)”的區(qū)別描述正確的是（）。A.競(jìng)價(jià)允許多輪報(bào)價(jià)比選B.招標(biāo)必須公開(kāi)唱標(biāo)C.競(jìng)價(jià)必須最低價(jià)中標(biāo)D.招標(biāo)可實(shí)時(shí)反向拍賣【答案】A32.某項(xiàng)目使用“事件鏈”風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)“觸發(fā)因子”監(jiān)控的最小粒度應(yīng)到（）。A.工作包B.活動(dòng)C.里程碑D.項(xiàng)目集【答案】B33.在“項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性評(píng)估”中，用于度量“外部威脅響應(yīng)速度”的指標(biāo)是（）。A.TTM（TimetoMarket）B.TTR（TimetoRespond）C.TCO（TotalCostofOwnership）D.NPS（NetPromoterScore）【答案】B34.某項(xiàng)目采用“微服務(wù)+領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)”（DDD），在劃分“限界上下文”時(shí)，首要依據(jù)是（）。A.技術(shù)棧B.數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)C.業(yè)務(wù)語(yǔ)義邊界D.團(tuán)隊(duì)規(guī)?！敬鸢浮緾35.在“項(xiàng)目干系人參與評(píng)估矩陣”中，若某干系人“權(quán)力”高、“利益”低，應(yīng)采取的參與策略是（）。A.重點(diǎn)管理B.令其滿意C.隨時(shí)告知D.監(jiān)督【答案】B36.某項(xiàng)目使用“持續(xù)交付”模式，對(duì)“部署流水線”的“門禁”設(shè)置，錯(cuò)誤的做法是（）。A.單元測(cè)試通過(guò)率>90%B.代碼覆蓋率>80%C.安全掃描高危漏洞=0D.性能測(cè)試可延遲到上線后【答案】D37.在“項(xiàng)目知識(shí)管理”中，對(duì)“隱性知識(shí)”的最佳捕獲方式是（）。A.建立WikiB.編寫白皮書C.導(dǎo)師制+同行協(xié)助D.自動(dòng)化文檔生成【答案】C38.某項(xiàng)目使用“云原生多租戶”架構(gòu)，對(duì)“租戶隔離”級(jí)別最高的是（）。A.命名空間B.集群C.節(jié)點(diǎn)池D.Pod安全組【答案】B39.在“項(xiàng)目集收益移交”階段，對(duì)“收益可持續(xù)性”評(píng)估的最關(guān)鍵因素是（）。A.技術(shù)可行性B.組織變革準(zhǔn)備度C.財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)【答案】B40.某項(xiàng)目采用“混合云”部署，對(duì)“數(shù)據(jù)主權(quán)”合規(guī)要求最高的場(chǎng)景是（）。A.私有云備份B.公有云CDNC.跨境數(shù)據(jù)同步D.同城雙活【答案】C二、案例分析題（共3題，每題20分，共60分）【案例一】背景：某省級(jí)“智慧醫(yī)療”項(xiàng)目，總投資3.6億元，采用“EPC+O”模式，建設(shè)周期30個(gè)月。項(xiàng)目集包含云數(shù)據(jù)中心、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、AI輔助診斷、區(qū)塊鏈電子病歷四大子項(xiàng)目。2025年3月，項(xiàng)目集經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：1.云數(shù)據(jù)中心子項(xiàng)目因芯片斷供，關(guān)鍵服務(wù)器延遲交付6周；2.AI輔助診斷算法因訓(xùn)練數(shù)據(jù)含敏感個(gè)人信息，被監(jiān)管部門責(zé)令整改；3.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院子項(xiàng)目用戶增長(zhǎng)超預(yù)期，導(dǎo)致并發(fā)超賣，SLA違約；4.區(qū)塊鏈電子病歷因鏈上TPS僅2000，無(wú)法滿足門診高峰。問(wèn)題：1.請(qǐng)用“項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理”方法，識(shí)別并量化上述風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)（給出概率、影響、風(fēng)險(xiǎn)值排序表）。（8分）2.針對(duì)“AI算法合規(guī)整改”，請(qǐng)給出“糾正措施+預(yù)防措施”組合方案，并說(shuō)明如何納入整體變更控制。（6分）3.若必須在“壓縮工期”與“降低性能”之間權(quán)衡，請(qǐng)給出基于“多標(biāo)準(zhǔn)決策分析”的評(píng)估模型（含權(quán)重、評(píng)分、計(jì)算過(guò)程）。（6分）【答案】1.風(fēng)險(xiǎn)量化表（概率%×影響萬(wàn)元=風(fēng)險(xiǎn)值）：①服務(wù)器延遲：40%×2400=960；②AI合規(guī)：60%×3200=1920；③SLA違約：80%×1800=1440；④TPS不足：70%×2800=1960；排序：④>②>③>①。2.糾正措施：立即下架違規(guī)數(shù)據(jù)，重新標(biāo)注脫敏，引入“聯(lián)邦學(xué)習(xí)”框架，使用國(guó)產(chǎn)合規(guī)算力平臺(tái)重訓(xùn)練；預(yù)防措施：建立“數(shù)據(jù)合規(guī)檢查”門禁，任何訓(xùn)練集需經(jīng)法務(wù)+合規(guī)雙審批；變更控制：提交CCB，更新項(xiàng)目集基準(zhǔn)，調(diào)整算法交付里程碑+預(yù)算+質(zhì)量指標(biāo)。3.多標(biāo)準(zhǔn)決策模型：指標(biāo)權(quán)重：戰(zhàn)略一致性0.3、成本0.2、風(fēng)險(xiǎn)0.2、用戶滿意度0.15、技術(shù)債務(wù)0.15；方案A“壓縮工期”評(píng)分：9,6,5,7,4→加權(quán)7.15；方案B“降低性能”評(píng)分：6,8,8,5,6→加權(quán)6.85；選擇方案A，但需同步增加“彈性擴(kuò)容”預(yù)算2000萬(wàn)元作為風(fēng)險(xiǎn)緩沖。【案例二】背景：某金融集團(tuán)“核心系統(tǒng)下移”項(xiàng)目，采用“雙模IT”+“微服務(wù)+單元化”架構(gòu)，需將IBM大型機(jī)業(yè)務(wù)下移為分布式核心。項(xiàng)目預(yù)算5億元，涉及1200名研發(fā)、200名測(cè)試、100名運(yùn)維。2025年5月，項(xiàng)目進(jìn)入“數(shù)據(jù)遷移”階段，需遷移3億賬戶、8億合約，停機(jī)窗口僅4小時(shí)。問(wèn)題：1.請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)“數(shù)據(jù)遷移”質(zhì)量門禁指標(biāo)（至少5項(xiàng)），并給出度量方法、閾值、責(zé)任人。（8分）2.針對(duì)“大型機(jī)下移”技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)建立“故障演練”矩陣（含場(chǎng)景、觸發(fā)條件、演練頻率、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）。（6分）3.若遷移失敗需回退，請(qǐng)給出“回退決策樹”（含決策節(jié)點(diǎn)、時(shí)間閾值、責(zé)任角色）。（6分）【答案】1.質(zhì)量門禁：①數(shù)據(jù)一致性：校驗(yàn)和100%一致，責(zé)任人DBA，工具Spark+Hive對(duì)比；②賬戶余額差錯(cuò)率<0.001%，責(zé)任人財(cái)務(wù)，抽樣10萬(wàn)戶；③合約狀態(tài)完整率100%，責(zé)任人業(yè)務(wù)，SQL統(tǒng)計(jì)；④性能TPS>8000，責(zé)任人性能團(tuán)隊(duì)，JMeter壓測(cè)；⑤回退時(shí)間<30min，責(zé)任人運(yùn)維，演練記錄。2.故障演練矩陣：①網(wǎng)絡(luò)抖動(dòng)：TC限流100ms，季度演練，RTO<5min；②單元化腦裂：Kill30%節(jié)點(diǎn)，半年演練，數(shù)據(jù)零丟失；③主備切換：Kill主庫(kù)，月度演練，RPO<30s；④消息積壓：Dump1億消息，季度演練，消費(fèi)延遲<2min；⑤數(shù)據(jù)校驗(yàn)失?。鹤⑷?‰錯(cuò)誤，月度演練，自動(dòng)告警。3.回退決策樹：T+0h：遷移開(kāi)始→監(jiān)控告警>3級(jí)？→是→運(yùn)維經(jīng)理5min內(nèi)評(píng)估；T+1h：評(píng)估失敗→啟動(dòng)回退→CCB決策→通知業(yè)務(wù)→數(shù)據(jù)庫(kù)閃回+流量切回；T+2h：驗(yàn)證回退成功→發(fā)布公告→復(fù)盤報(bào)告24h內(nèi)提交?！景咐勘尘埃耗呈姓俺鞘羞\(yùn)行管理平臺(tái)”項(xiàng)目，采用“1+N”模式（1個(gè)市級(jí)平臺(tái)+N個(gè)區(qū)級(jí)平臺(tái)），總投資2.8億元，2025年1月招標(biāo)，要求2025年12月上線。項(xiàng)目采用“政府采購(gòu)服務(wù)”