建筑工程項目經(jīng)理工程管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時完成率30%100%實際完成時間與計劃完成時間對比，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分。關鍵節(jié)點達成率100%關鍵節(jié)點數(shù)量與達成節(jié)點數(shù)量對比，每達成1個加2分，未達成1個扣2分，最高不超過100分，最低不低于0分。延期事件數(shù)量0每發(fā)生1次延期事件扣1分，最高扣5分。進度調整合理性100%根據(jù)實際情況調整進度計劃，每次調整需提交書面說明，經(jīng)審核通過且未導致額外成本增加的加1分，未通過或導致成本增加的扣1分，最高不超過100分，最低不低于0分。進度報告及時性100%每月進度報告提交時間與截止時間對比，每提前1天加0.5分，每延遲1天扣0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分。成本控制管理項目實際成本與預算偏差率25%±5%實際總成本與預算總成本對比，偏差在±5%以內為滿分，每超出±5%的1%扣1分，最高扣10分。變更成本控制率100%變更申請數(shù)量與實際執(zhí)行變更數(shù)量對比，每有效控制1項變更加1分，每未控制1項變更扣1分，最高不超過100分，最低不低于0分。材料采購成本節(jié)約率5%實際采購成本與預算采購成本對比，每節(jié)約1%加0.5分，每超出1%扣0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分。人工成本使用效率100%實際人工成本與預算人工成本對比，每節(jié)約1%加0.5分，每超出1%扣0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分。成本核算準確性100%每月成本核算報告與實際支出對比，誤差在5%以內為滿分，每超出5%的1%扣1分，最高扣10分。質量管理與安全工程質量驗收合格率25%100%所有分項工程驗收合格數(shù)量與總驗收數(shù)量對比，每100%合格加2分，每出現(xiàn)1次不合格扣2分，最高不超過100分，最低不低于0分。質量整改完成率100%所有質量整改項完成數(shù)量與總整改項數(shù)量對比，每完成1項加1分，未完成1項扣1分，最高不超過100分，最低不低于0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生1次安全事故扣2分，最高扣10分。安全隱患整改率100%所有安全隱患排查項整改數(shù)量與總排查項數(shù)量對比，每整改1項加1分，未整改1項扣1分，最高不超過100分，最低不低于0分。安全培訓參與率100%所有員工參與安全培訓比例，每達到100%加2分，每低于1%扣2分，最高不超過100分，最低不低于0分。團隊管理與溝通協(xié)調團隊穩(wěn)定性20%95%項目周期內核心成員流失率，每低于1%加0.5分，每高于1%扣0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分。團隊協(xié)作效率100%根據(jù)項目節(jié)點完成情況及成員互評，每次協(xié)作順暢加1分，每次沖突或低效扣1分，最高不超過100分，最低不低于0分。與業(yè)主溝通滿意度95%業(yè)主滿意度調查評分，每達到95%加2分，每低于1%扣2分，最高不超過100分，最低不低于0分。與政府部門溝通效率100%政府審批事項完成時間與計劃時間對比，每提前1天加0.5分，每延遲1天扣0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分。問題解決能力100%根據(jù)項目重大問題解決數(shù)量及解決效果，每有效解決1個重大問題加2分，每未有效解決1個扣2分，最高不超過100分，最低不低于0分。本考核表用于評估建筑工程項目經(jīng)理在工程管理方面的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)項目實際情況對各項指標進行評分?？己司S度包括項目進度管理、成本控制管理、質量與安全管理、團隊管理與溝通協(xié)調，權重分別為30%、25%、25%、20%。評分時請參考評分標準，確保結果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：