化工設(shè)備維修工程師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障響應(yīng)與處理效率故障響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率35%95%實(shí)際響應(yīng)時(shí)間小于等于目標(biāo)時(shí)間的95%為滿分，每低1%扣除2%，最高扣除20%故障修復(fù)周期達(dá)標(biāo)率90%實(shí)際修復(fù)周期小于等于目標(biāo)時(shí)間的90%為滿分，每低1%扣除2%，最高扣除20%重大故障一次性修復(fù)率85%修復(fù)后設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定且無(wú)需二次維修的比例達(dá)到85%為滿分，每低1%扣除2%，最高扣除20%維修方案合理性與有效性90分由技術(shù)委員會(huì)根據(jù)方案創(chuàng)新性、安全性、成本效益評(píng)分，達(dá)到90分為滿分，每低1分扣除2%，最高扣除20%備件管理及時(shí)性98%關(guān)鍵備件庫(kù)存滿足率及緊急訂單交付率均達(dá)到98%為滿分，每低1%扣除2%，最高扣除20%安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全操作規(guī)程執(zhí)行率30%100%100%遵守所有安全操作規(guī)程為滿分，每發(fā)生一次違規(guī)扣除3%，最高扣除30%事故發(fā)生率0維修過(guò)程中無(wú)任何安全事故為滿分，發(fā)生輕微事故扣除5%，發(fā)生重大事故扣除15%環(huán)保法規(guī)符合度95%維修作業(yè)符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求，檢查達(dá)標(biāo)率95%為滿分，每低1%扣除2%，最高扣除20%安全培訓(xùn)參與度100%100%參加公司組織的安全培訓(xùn)為滿分，每少參加一次扣除5%，最高扣除25%應(yīng)急響應(yīng)能力90分在模擬或?qū)嶋H應(yīng)急演練中的表現(xiàn)評(píng)分，90分為滿分，每低1分扣除2%，最高扣除20%設(shè)備維護(hù)與預(yù)防性措施預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率20%98%按計(jì)劃完成預(yù)防性維護(hù)任務(wù)的比例達(dá)到98%為滿分，每低1%扣除2%，最高扣除20%設(shè)備故障預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率85%通過(guò)數(shù)據(jù)分析或經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測(cè)故障的準(zhǔn)確率85%為滿分，每低1%扣除2%，最高扣除20%維護(hù)后設(shè)備穩(wěn)定性92%維護(hù)后設(shè)備連續(xù)運(yùn)行無(wú)故障天數(shù)比例達(dá)到92%為滿分，每低1%扣除2%，最高扣除20%維護(hù)成本控制90分實(shí)際維護(hù)成本控制在預(yù)算的90%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣除2%，最高扣除20%維護(hù)記錄完整性與準(zhǔn)確性95%維護(hù)記錄的完整性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性達(dá)到95%為滿分，每低1%扣除2%，最高扣除20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與技能提升跨部門協(xié)作效率15%90分與生產(chǎn)、采購(gòu)等部門的協(xié)作順暢度及問(wèn)題解決效率評(píng)分，90分為滿分，每低1分扣除2%，最高扣除20%技術(shù)文檔貢獻(xiàn)5項(xiàng)/年每年至少貢獻(xiàn)5項(xiàng)技術(shù)文檔（如維修手冊(cè)、操作規(guī)程等）為滿分，每少1項(xiàng)扣除2%，最高扣除20%新人帶教效果90分對(duì)實(shí)習(xí)或新員工的指導(dǎo)能力及效果評(píng)分，90分為滿分，每低1分扣除2%，最高扣除20%技能培訓(xùn)參與率100%100%參加公司組織的專業(yè)技能培訓(xùn)為滿分，每少參加一次扣除5%，最高扣除25%知識(shí)分享積極性90分在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)分享或提出改進(jìn)建議的積極性評(píng)分，90分為滿分，每低1分扣除2%，最高扣除20%本考核表旨在全面評(píng)估化工設(shè)備維修工程師在故障處理、安全生產(chǎn)、預(yù)防性維護(hù)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)各相關(guān)方根據(jù)實(shí)際工作情況客觀評(píng)分，權(quán)重為參考，最終評(píng)分需結(jié)合具體案例進(jìn)行調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：