體育行業(yè)教練員運動員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分訓練與比賽表現(xiàn)年度比賽成績排名40%進入全國前三根據(jù)比賽成績排名，全國前三名得滿分，依次遞減評分。年度訓練完成率100%根據(jù)實際完成訓練計劃的比例評分，100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。傷病發(fā)生率低于5%根據(jù)賽季內傷病次數(shù)計算，0次傷病得滿分，每發(fā)生一次傷病扣3分，最低得0分。技術動作達標率90%根據(jù)技術動作考核結果，90%達標得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。團隊協(xié)作表現(xiàn)無重大沖突根據(jù)教練和隊醫(yī)評價，無重大沖突得滿分，有輕微沖突扣1分，有嚴重沖突扣3分。教練指導能力運動員進步率25%平均提升15%根據(jù)運動員年度技術指標提升比例評分，平均提升15%得滿分，每低3%扣2分，最低得0分。訓練計劃合理性無重大調整根據(jù)訓練計劃執(zhí)行情況和效果，無重大調整得滿分，有輕微調整扣1分，有重大調整扣3分。團隊凝聚力提升團隊滿意度90%根據(jù)團隊匿名問卷調查結果，90%滿意度得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。戰(zhàn)術制定有效性勝率提升10%根據(jù)賽季內戰(zhàn)術制定對比賽勝率的影響評分，勝率提升10%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分。運動員心理輔導效果無重大心理問題根據(jù)運動員心理狀態(tài)和隊醫(yī)評價，無重大心理問題得滿分，有輕微問題扣1分，有嚴重問題扣3分。職業(yè)素養(yǎng)與紀律出勤率20%100%根據(jù)年度出勤情況評分，100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。訓練態(tài)度積極主動根據(jù)教練觀察和團隊評價，積極主動得滿分，一般態(tài)度扣1分，消極態(tài)度扣3分。遵守規(guī)章制度無違規(guī)記錄根據(jù)隊內規(guī)章制度執(zhí)行情況，無違規(guī)記錄得滿分，有輕微違規(guī)扣1分，有嚴重違規(guī)扣3分。傷病管理配合度完全配合根據(jù)傷病恢復期間對隊醫(yī)和教練的配合程度評分，完全配合得滿分，一般配合扣1分，不配合扣3分。賽場行為規(guī)范無違紀行為根據(jù)賽季內賽場行為記錄，無違紀行為得滿分，有輕微違紀扣1分，有嚴重違紀扣3分。創(chuàng)新與發(fā)展新技術學習與應用15%掌握至少2項新技術根據(jù)年度內學習并應用的新技術數(shù)量評分，掌握2項新技術得滿分，每少1項扣2分，最低得0分。訓練方法創(chuàng)新提出至少1項有效改進方案根據(jù)年度內提出的訓練方法改進方案效果評分，提出1項有效方案得滿分，無方案得0分，無效方案扣2分。比賽經(jīng)驗分享至少組織1次經(jīng)驗分享會根據(jù)年度內組織比賽經(jīng)驗分享會的次數(shù)和效果評分，組織1次有效分享會得滿分，無分享會得0分，無效分享會扣2分。社交媒體影響力粉絲增長20%根據(jù)賽季內社交媒體賬號粉絲增長比例評分，增長20%得滿分，每低4%扣1分，最低得0分?？缃绾献鳈C會促成至少1次跨界合作根據(jù)年度內促成的跨界合作機會數(shù)量評分，促成1次合作得滿分，無合作得0分，無效合作扣2分。本考核表用于評估體育行業(yè)教練員和運動員的年度綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。最終得分=Σ(各維度得分×權重)?？己私Y果將作為年度評優(yōu)、晉升和獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：