農(nóng)資產(chǎn)品市場營銷團隊KPI績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售額達成率季度總銷售額40%800萬元按實際銷售額與目標的百分比計算得分，如達成率100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分。重點產(chǎn)品銷售額占比60%按重點產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例計算得分，比例100%得滿分，每低10%扣3分，最低得0分。新客戶開發(fā)數(shù)量50家按實際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標的比例計算得分，數(shù)量達標得滿分，每少5家扣2分，最低得0分?？蛻魪唾徛?5%按客戶復購金額占總銷售額的比例計算得分，比例100%得滿分，每低5%扣4分，最低得0分。銷售費用控制率90%按實際銷售費用占銷售額的比例計算得分，比例100%得滿分，每高5%扣3分，最低得0分。市場拓展能力新市場進入數(shù)量25%3個按實際進入新市場數(shù)量與目標的比例計算得分，數(shù)量達標得滿分，每少1個扣5分，最低得0分。市場占有率提升5%按季度市場占有率提升幅度計算得分，提升5%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。區(qū)域營銷活動策劃數(shù)量10場按實際策劃并執(zhí)行的營銷活動數(shù)量與目標的比例計算得分，數(shù)量達標得滿分，每少2場扣3分，最低得0分。競爭對手分析報告質(zhì)量優(yōu)秀按季度提交的競爭對手分析報告質(zhì)量評分計算得分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得0分。市場調(diào)研報告完成率100%按季度完成市場調(diào)研報告的數(shù)量與應完成數(shù)量的比例計算得分，100%得滿分，每少1份扣10分，最低得0分。品牌影響力品牌知名度提升率20%15%按季度品牌知名度調(diào)查提升幅度計算得分，提升15%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。社交媒體互動量5000次按季度品牌相關(guān)社交媒體互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等）與目標的百分比計算得分，數(shù)量達標得滿分，每低10%扣3分，最低得0分。媒體報道數(shù)量5篇按季度獲得正面媒體報道的數(shù)量與目標的比例計算得分，數(shù)量達標得滿分，每少1篇扣4分，最低得0分。品牌活動參與人數(shù)1000人按品牌活動參與人數(shù)與目標的百分比計算得分，人數(shù)達標得滿分，每低10%扣2分，最低得0分?？蛻魸M意度調(diào)查得分4.5分按客戶滿意度調(diào)查平均得分計算得分，4.5分得滿分，每低0.1分扣5分，最低得0分。團隊協(xié)作與管理項目按時完成率15%90%按季度所有營銷項目按時完成的比例計算得分，比例100%得滿分，每低5%扣3分，最低得0分?？绮块T協(xié)作滿意度良好按其他部門對團隊協(xié)作的滿意度評分計算得分，良好得滿分，一般得70%，較差得0分。團隊培訓參與率100%按團隊成員參與培訓的次數(shù)與應參與次數(shù)的比例計算得分，100%得滿分，每少1次扣5分，最低得0分。團隊內(nèi)部沖突解決效率高按團隊內(nèi)部沖突解決的速度和效果評分計算得分，高得滿分，中得60%，低得0分。團隊創(chuàng)新能力3項按季度團隊提出的創(chuàng)新營銷方案數(shù)量與目標的比例計算得分，數(shù)量達標得滿分，每少1項扣4分，最低得0分。本考核表旨在全面評估農(nóng)資產(chǎn)品市場營銷團隊在銷售額達成、市場拓展、品牌影響力和團隊協(xié)作等方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為團隊績效評估和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名