文化傳媒策劃師品牌推廣效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌曝光度與影響力社交媒體互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）30%日均1000次按實(shí)際互動(dòng)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)值10%加1分，最高加5分，不足目標(biāo)值按比例扣分媒體報(bào)道數(shù)量每月5篇每篇計(jì)1分，不足目標(biāo)值按比例扣分KOL合作影響力合作KOL粉絲量總和達(dá)到100萬按合作KOL粉絲量總和與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)值20%加1分，最高加5分，不足目標(biāo)值按比例扣分品牌搜索指數(shù)增長(zhǎng)率季度增長(zhǎng)率20%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)值5%加1分，最高加5分，不足目標(biāo)值按比例扣分官網(wǎng)/活動(dòng)頁面訪問量日均5000次按實(shí)際訪問量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)值10%加1分，最高加5分，不足目標(biāo)值按比例扣分內(nèi)容創(chuàng)意與策劃質(zhì)量?jī)?nèi)容原創(chuàng)率25%80%按實(shí)際原創(chuàng)內(nèi)容占比與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)值5%加1分，最高加5分，不足目標(biāo)值按比例扣分策劃方案通過率90%按實(shí)際通過方案數(shù)量與總方案數(shù)量的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)值5%加1分，最高加5分，不足目標(biāo)值按比例扣分用戶反饋滿意度平均分4.5分（滿分5分）按實(shí)際平均分與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加5分，低于目標(biāo)值按比例扣分內(nèi)容傳播深度平均轉(zhuǎn)發(fā)層級(jí)達(dá)到3層按實(shí)際平均轉(zhuǎn)發(fā)層級(jí)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)值0.5層加1分，最高加5分，不足目標(biāo)值按比例扣分預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%按實(shí)際預(yù)算執(zhí)行偏差率與目標(biāo)值的差值計(jì)分，偏差率在±5%內(nèi)計(jì)滿分，每超出±5%扣1分，最低扣至0分推廣活動(dòng)轉(zhuǎn)化效果產(chǎn)品/服務(wù)銷售轉(zhuǎn)化率35%5%按實(shí)際銷售轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)值1%加1分，最高加5分，不足目標(biāo)值按比例扣分活動(dòng)參與人數(shù)10000人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)值20%加1分，最高加5分，不足目標(biāo)值按比例扣分潛在客戶獲取數(shù)量500個(gè)按實(shí)際獲取潛在客戶數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)值10%加1分，最高加5分，不足目標(biāo)值按比例扣分用戶注冊(cè)/訂閱增長(zhǎng)率15%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)值3%加1分，最高加5分，不足目標(biāo)值按比例扣分推廣活動(dòng)ROI3:1按實(shí)際ROI與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)值0.2加1分，最高加5分，不足目標(biāo)值按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率10%95%按實(shí)際按時(shí)交付項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)值5%加1分，最高加5分，不足目標(biāo)值按比例扣分跨部門協(xié)作滿意度平均分4.5分（滿分5分）按實(shí)際平均分與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加5分，低于目標(biāo)值按比例扣分創(chuàng)意提案采納率70%按實(shí)際采納提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)值5%加1分，最高加5分，不足目標(biāo)值按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)問題處理及時(shí)性100%按實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)問題處理及時(shí)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)值10%加1分，最高加5分，不足目標(biāo)值按比例扣分本考核表用于評(píng)估文化傳媒策劃師在品牌推廣方面的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說明：品牌曝光度與影響力（30%）、內(nèi)容創(chuàng)意與策劃質(zhì)量（25%）、推廣活動(dòng)轉(zhuǎn)化效果（35%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理（10%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參照各指標(biāo)的具體描述，最終績(jī)效得分=Σ（各維度得分*權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：