網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計師創(chuàng)意與實施績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計能力新功能創(chuàng)意質(zhì)量35%提出3個以上高質(zhì)量創(chuàng)意方案，通過評審根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、可行性、與游戲定位契合度進行評分，每個符合要求的創(chuàng)意方案加5分，最高20分美術(shù)風(fēng)格設(shè)計完成度完成至少2個主要場景或角色的美術(shù)設(shè)計稿根據(jù)設(shè)計稿的完成度、細節(jié)表現(xiàn)力、風(fēng)格統(tǒng)一性進行評分，每個完整設(shè)計稿滿分10分文案創(chuàng)意質(zhì)量完成至少2個副本或任務(wù)的背景故事及文案根據(jù)文案的吸引力、邏輯性、與游戲世界的融合度進行評分，每個完整文案滿分8分創(chuàng)新機制設(shè)計設(shè)計1個以上創(chuàng)新玩法或交互機制根據(jù)機制的新穎性、趣味性、可擴展性進行評分，滿分10分創(chuàng)意方案迭代優(yōu)化根據(jù)反饋完成至少2次創(chuàng)意方案的優(yōu)化根據(jù)優(yōu)化效果、響應(yīng)速度、最終方案質(zhì)量進行評分，每次有效優(yōu)化滿分7分項目實施能力設(shè)計文檔撰寫質(zhì)量30%完成至少2份詳細的設(shè)計文檔并按時提交根據(jù)文檔的完整性、清晰度、邏輯性進行評分，每份滿分10分設(shè)計任務(wù)交付及時性90%的設(shè)計任務(wù)按計劃完成每提前完成1%設(shè)計任務(wù)加0.5分，延遲完成1%減0.5分，最低為0分設(shè)計技術(shù)實現(xiàn)配合度設(shè)計方案80%以上可被技術(shù)團隊順利實現(xiàn)根據(jù)技術(shù)實現(xiàn)難度、溝通配合效果進行評分，每完成1個順利實現(xiàn)的設(shè)計加3分，最高30分設(shè)計效果復(fù)盤改進參與至少2次設(shè)計效果的復(fù)盤并提出改進建議根據(jù)建議的可行性、有效性、后續(xù)改進效果進行評分，每次滿分8分跨部門協(xié)作效果與運營、市場部門協(xié)作完成至少1個設(shè)計項目根據(jù)協(xié)作順暢度、問題解決能力、最終項目效果進行評分，滿分10分團隊協(xié)作與溝通設(shè)計評審參與度20%參與至少4次設(shè)計評審并積極發(fā)言每次積極參與評審加2分，最高8分設(shè)計意見傳達清晰度設(shè)計方案在團隊內(nèi)傳達到位率95%以上根據(jù)傳達效果、問題反饋準(zhǔn)確性進行評分，滿分10分設(shè)計問題響應(yīng)速度對團隊提出的設(shè)計問題在24小時內(nèi)響應(yīng)每提前響應(yīng)1小時加0.5分，延遲響應(yīng)1小時減0.5分，最低為0分，最高5分新人指導(dǎo)與幫助指導(dǎo)至少1名新設(shè)計師完成基礎(chǔ)設(shè)計任務(wù)根據(jù)指導(dǎo)效果、新人成長速度進行評分，滿分7分團隊建設(shè)貢獻參與至少1次團隊設(shè)計分享或活動根據(jù)分享質(zhì)量、活動組織效果進行評分，滿分5分學(xué)習(xí)與成長新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用15%學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項新設(shè)計工具或方法根據(jù)應(yīng)用效果、效率提升進行評分，滿分7分設(shè)計知識分享撰寫至少1篇設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)或分享文章根據(jù)文章質(zhì)量、團隊影響力進行評分，滿分5分行業(yè)趨勢跟進參與至少2次行業(yè)設(shè)計趨勢分析或競品研究根據(jù)分析深度、對團隊設(shè)計的啟發(fā)進行評分，每次滿分4分職業(yè)目標(biāo)完成度完成季度個人職業(yè)發(fā)展計劃中的關(guān)鍵目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)完成比例、學(xué)習(xí)成果進行評分，滿分5分持續(xù)改進意識主動發(fā)現(xiàn)并改進至少2個自身設(shè)計短板根據(jù)改進效果、持續(xù)性進行評分，每次滿分3分，最高15分本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計師在創(chuàng)意設(shè)計、項目實施、團隊協(xié)作和學(xué)習(xí)成長四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評或互評，最終得分=Σ(各項指標(biāo)得分*權(quán)重)。重點關(guān)注設(shè)計成果的質(zhì)量、實施效率、團隊貢獻和個人成長，確保各項評分客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：