環(huán)保行業(yè)項目經(jīng)理環(huán)境治理項目執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與質(zhì)量項目按時交付率35%100%根據(jù)實際交付日期與計劃日期對比，每提前1%加1分，每延遲1%扣1分，最低為0分。項目合格率100%項目驗收一次性合格，得滿分；若出現(xiàn)不合格項，每項扣2分，扣完為止。關(guān)鍵節(jié)點達成率100%按項目計劃設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點，每達成1個節(jié)點得2分，未達成扣2分，最低為0分。質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次未發(fā)生質(zhì)量事故得滿分；發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，超過2次取消考核資格?？蛻魸M意度95分通過客戶回訪評分，每高于目標1分加0.5分，低于目標1分扣0.5分，最低為0分。成本控制與資源管理項目預(yù)算執(zhí)行率25%100%實際支出與預(yù)算對比，每低于預(yù)算1%加1分，每超出預(yù)算1%扣1分，最低為0分。人力成本效率90%項目實際人力成本與預(yù)算人力成本的比值，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最低為0分。物資采購成本控制98%實際采購成本與預(yù)算采購成本的比值，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最低為0分。資源利用率85%項目資源使用效率與計劃效率的比值，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最低為0分。風險管理成效100%按計劃識別并應(yīng)對風險的數(shù)量，每有效應(yīng)對1項風險加2分，未應(yīng)對或應(yīng)對無效扣2分，最低為0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90分通過協(xié)作部門評分，每高于目標1分加0.5分，低于目標1分扣0.5分，最低為0分。團隊目標達成率95%團隊整體目標與個人目標的協(xié)同達成率，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最低為0分。內(nèi)部溝通效率100%按計劃完成內(nèi)部溝通次數(shù)與實際完成次數(shù)對比，每提前1%加1分，每延遲1%扣1分，最低為0分。外部溝通效果90分通過利益相關(guān)方評分，每高于目標1分加0.5分，低于目標1分扣0.5分，最低為0分。團隊沖突解決能力100%按計劃解決團隊沖突的次數(shù)與實際解決次數(shù)對比，每提前1%加1分，每延遲1%扣1分，最低為0分。環(huán)保合規(guī)與技術(shù)創(chuàng)新環(huán)保法規(guī)符合率20%100%項目執(zhí)行過程中符合環(huán)保法規(guī)的項數(shù)與總項數(shù)的比值，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最低為0分。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用率80%項目實際應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)的項數(shù)與計劃應(yīng)用項數(shù)的比值，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最低為0分。環(huán)保指標改善率15%項目執(zhí)行后環(huán)保指標（如污染物減排量）改善率，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%扣0.5分，最低為0分。綠色技術(shù)應(yīng)用推廣5項項目推廣綠色技術(shù)的數(shù)量，每超出目標1項加2分，低于目標扣2分，最低為0分。環(huán)保事故預(yù)防率100%未發(fā)生環(huán)保事故得滿分；發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，超過2次取消考核資格。本考核表用于評估環(huán)保行業(yè)項目經(jīng)理在環(huán)境治理項目執(zhí)行過程中的綜合績效。請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)，對照評分標準進行打分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：