學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)吉林工程技術(shù)師范學(xué)院《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其核算》2025-2026學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一家企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用B材料2500千克，單價(jià)4元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為400件，單位消耗定額為3千克；乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為500件，單位消耗定額為2千克。則B材料分配給乙產(chǎn)品的費(fèi)用為：（）A.6000元B.4000元C.8000元D.10000元2、某公司正在考慮租賃還是購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)設(shè)備。設(shè)備的購(gòu)置成本為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，無(wú)殘值。租賃該設(shè)備每年需支付租金25萬(wàn)元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，資金成本為10%。在不考慮設(shè)備維修等其他費(fèi)用的情況下，以下哪種決策更有利？（）A.租賃設(shè)備B.購(gòu)買(mǎi)設(shè)備C.兩種方案無(wú)差異D.取決于設(shè)備的使用頻率3、丙公司2023年4月1日銷(xiāo)售一批商品給丁公司，價(jià)款為500萬(wàn)元，增值稅稅額為65萬(wàn)元，雙方約定丁公司應(yīng)于2023年7月31日付款。由于丁公司發(fā)生財(cái)務(wù)困難，無(wú)法按時(shí)支付貨款。經(jīng)協(xié)商，丙公司同意丁公司以其一項(xiàng)公允價(jià)值為400萬(wàn)元的固定資產(chǎn)（原價(jià)為600萬(wàn)元，累計(jì)折舊為150萬(wàn)元，未計(jì)提減值準(zhǔn)備）抵償債務(wù)。丙公司已為該項(xiàng)應(yīng)收賬款計(jì)提了50萬(wàn)元的壞賬準(zhǔn)備。則丙公司因該項(xiàng)債務(wù)重組應(yīng)確認(rèn)的債務(wù)重組損失為（）萬(wàn)元。A.55B.100C.115D.1554、某公司采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售商品，信用條件為“n/30”，年賒銷(xiāo)額為1800萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為70%，資金成本率為10%。為了擴(kuò)大銷(xiāo)售，公司擬將信用條件改為“n/60”，預(yù)計(jì)賒銷(xiāo)額將增加300萬(wàn)元，同時(shí)壞賬損失率將由2%上升至3%，收賬費(fèi)用將增加10萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)改變信用條件是否可行？（）A.可行，因?yàn)槭找嬖黾覤.可行，因?yàn)槌杀窘档虲.不可行，因?yàn)槭找嫘∮诔杀綝.不可行，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)過(guò)大5、某企業(yè)年初資產(chǎn)總額為120萬(wàn)元，負(fù)債總額為40萬(wàn)元，本年度取得收入共計(jì)80萬(wàn)元，發(fā)生費(fèi)用共計(jì)60萬(wàn)元，年末所有者權(quán)益總額為90萬(wàn)元。則該企業(yè)年末資產(chǎn)總額為（）萬(wàn)元。A.140B.150C.160D.1706、某公司的信用條件為“2/10，1/20，n/30”，某客戶(hù)從該公司購(gòu)入原價(jià)為10000元的原材料，并于第15天付款，該客戶(hù)實(shí)際支付的貨款是（）元。A.9800B.9900C.10000D.97007、企業(yè)購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，支付價(jià)款80萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年。采用直線(xiàn)法攤銷(xiāo)。則每月的攤銷(xiāo)額為（）A.1.33萬(wàn)元B.1.6萬(wàn)元C.1.3萬(wàn)元D.1.67萬(wàn)元8、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。當(dāng)其可變現(xiàn)凈值低于成本時(shí)，應(yīng)計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額為（）。A.存貨成本與可變現(xiàn)凈值的差額B.存貨的賬面價(jià)值C.存貨的重置成本D.存貨的市場(chǎng)價(jià)值9、某企業(yè)為增值稅一般納稅人，購(gòu)入一臺(tái)不需要安裝的設(shè)備，增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明的價(jià)款為50000元，增值稅稅額為6500元，另支付運(yùn)輸費(fèi)1000元，增值稅稅額90元，包裝費(fèi)500元。款項(xiàng)均以銀行存款支付。該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）元。A.50000B.51000C.51500D.5809010、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表組成部分的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動(dòng)表；E.財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)11、一家制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算。本月實(shí)際產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為15元/小時(shí)，實(shí)際總工時(shí)為2100小時(shí)，實(shí)際工資率為16元/小時(shí)。則直接人工效率差異為：（）A.－1500元B.1500元C.－1000元D.1000元12、某企業(yè)2024年12月31日應(yīng)付賬款余額為200萬(wàn)元，應(yīng)付票據(jù)余額為100萬(wàn)元，短期借款余額為50萬(wàn)元。則該企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債合計(jì)為（）A.350萬(wàn)元B.300萬(wàn)元C.250萬(wàn)元D.400萬(wàn)元13、某企業(yè)“應(yīng)付賬款”科目月末貸方余額40000元，其中：“應(yīng)付甲公司賬款”明細(xì)科目貸方余額35000元，“應(yīng)付乙公司賬款”明細(xì)科目貸方余額5000元；“預(yù)付賬款”科目月末貸方余額30000元，其中：“預(yù)付A工廠(chǎng)賬款”明細(xì)科目貸方余額50000元，“預(yù)付B工廠(chǎng)賬款”明細(xì)科目借方余額20000元。該企業(yè)月末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額為（）元。A.90000B.30000C.40000D.7000014、企業(yè)在進(jìn)行存貨核算時(shí)，采用先進(jìn)先出法。期初存貨為100件，單價(jià)為10元；本月購(gòu)入200件，單價(jià)為12元；本月發(fā)出150件。則本月發(fā)出存貨的成本為（）A.1500元B.1800元C.1600元D.1700元15、甲公司為增值稅一般納稅人，銷(xiāo)售商品適用的增值稅稅率為13%。2023年4月1日，甲公司向乙公司銷(xiāo)售一批商品，開(kāi)出的增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明的銷(xiāo)售價(jià)款為200萬(wàn)元，增值稅稅額為26萬(wàn)元，款項(xiàng)尚未收到。2023年8月1日，甲公司得知乙公司財(cái)務(wù)困難，預(yù)計(jì)上述應(yīng)收款項(xiàng)只能收回60%。2023年9月5日，甲公司與乙公司協(xié)商一致，進(jìn)行債務(wù)重組，乙公司以一項(xiàng)固定資產(chǎn)抵償上述債務(wù)，該固定資產(chǎn)的公允價(jià)值為150萬(wàn)元，增值稅稅額為19.5萬(wàn)元。甲公司為取得該項(xiàng)固定資產(chǎn)支付運(yùn)雜費(fèi)（）5萬(wàn)元。不考慮其他因素，甲公司因該項(xiàng)債務(wù)重組應(yīng)確認(rèn)的債務(wù)重組損失為（）萬(wàn)元A.31B.46C.26D.15二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配決策時(shí)，需要考慮哪些因素？闡述不同的利潤(rùn)分配政策（如剩余股利政策、固定或穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利政策等）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、股東權(quán)益和未來(lái)發(fā)展的影響，并分析如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的利潤(rùn)分配政策。2、（本題5分）解釋什么是預(yù)算編制中的零基預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法，它們各自的特點(diǎn)和適用范圍是什么？在企業(yè)預(yù)算管理中如何應(yīng)用這兩種方法？3、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制需要建立有效的反饋機(jī)制。請(qǐng)論述預(yù)算反饋的內(nèi)容和形式，分析如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差并采取糾正措施，舉例說(shuō)明如何通過(guò)預(yù)算反饋機(jī)制實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要工具。請(qǐng)深入論述如何構(gòu)建一個(gè)全面、科學(xué)、實(shí)用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，包括償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的指標(biāo)，并說(shuō)明如何運(yùn)用這些指標(biāo)進(jìn)行綜合分析和決策支持。2、（本題5分）企業(yè)的并購(gòu)整合不僅涉及財(cái)務(wù)方面，還包括文化、組織和人力資源等多個(gè)領(lǐng)域。請(qǐng)深入論述并購(gòu)后的整合策略，特別是在財(cái)務(wù)整合、文化融合和人力資源管理方面的關(guān)鍵措施，并分析如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和價(jià)值創(chuàng)造。3、（本題5分）分析標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施和作用。說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)成本法的制定和實(shí)施步驟，以及標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用，結(jié)合實(shí)際案例分析標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢(shì)和局限性。4、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)不僅要關(guān)注短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要考慮長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展能力。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述如何構(gòu)建一個(gè)綜合的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，以更全面、準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的績(jī)效，并舉例說(shuō)明其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。5、（本題5分）論述會(huì)計(jì)核算中的收入確認(rèn)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)，分析不同業(yè)務(wù)模式下收入確認(rèn)的難點(diǎn)和問(wèn)題，以及如何確保收入確認(rèn)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家企業(yè)的現(xiàn)金流量表顯示，投資活動(dòng)現(xiàn)金流量主要用于長(zhǎng)期資產(chǎn)投資。分析可能導(dǎo)致這種情況的原因，并提出合理規(guī)劃投資活動(dòng)的建議。2、（本題10分）一家制造企業(yè)在2024年進(jìn)行了一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。年初存貨為500萬(wàn)元，年內(nèi)購(gòu)入原材料3000萬(wàn)元，生產(chǎn)領(lǐng)用原材料2500萬(wàn)元，年末存貨為800萬(wàn)元。同時(shí)，該