2026年燃氣供應公司內(nèi)部晉升競聘評審管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司內(nèi)部晉升競聘評審管理工作，建立公平、公正、公開的人才晉升通道，激發(fā)員工工作積極性，保障核心崗位人才供給，結合燃氣供應行業(yè)安全責任重、崗位專業(yè)性強、應急能力要求高的特點，依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《企業(yè)內(nèi)部人力資源管理規(guī)范》等相關法律法規(guī)及公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，制定本內(nèi)部晉升競聘評審管理制度。第二條本制度適用于公司各部門、各分支機構所有正式在崗員工的內(nèi)部晉升競聘評審工作，覆蓋燃氣場站運維、管網(wǎng)巡檢、應急搶修、客戶服務、工程建設、行政管理、財務管理等全品類崗位的管理崗、專業(yè)技術崗晉升競聘；臨時性、外包類崗位人員不納入本制度晉升競聘范圍，按公司專項規(guī)定執(zhí)行。第三條內(nèi)部晉升競聘評審遵循四大核心原則：一是公平公正原則，競聘標準統(tǒng)一、評審流程透明，不受員工所屬部門、入職年限、人際關系等因素干擾；二是能力適配原則，評審重點關注競聘者專業(yè)技能、安全履職能力、崗位適配度，貼合燃氣行業(yè)崗位核心要求；三是公開透明原則，競聘崗位、條件、流程、結果全程公示，接受員工監(jiān)督；四是擇優(yōu)錄用原則，綜合評審競聘者綜合素質(zhì)，優(yōu)先選拔符合崗位要求且具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。第四條各部門職責劃分：人力資源部為晉升競聘評審牽頭部門，負責競聘方案制定、評審小組組建、流程組織實施、結果公示及落地；各業(yè)務部門負責提報本部門晉升崗位需求、審核競聘人員資格、配合開展崗位適配性考察；評審小組由人力資源部負責人、業(yè)務部門負責人、資深專業(yè)技術人員、風控部門人員、工會代表組成，負責競聘評審打分、結果合議；紀檢監(jiān)督部門負責競聘全過程合規(guī)性監(jiān)督，受理異議申訴并核查處理。第二章競聘范圍與基本條件第五條競聘范圍界定：本制度所指內(nèi)部晉升競聘包括管理崗晉升（如班組負責人、部門主管、項目負責人等）、專業(yè)技術崗晉升（如燃氣運維技師、應急搶修高級技術員、工程設計工程師等）；競聘崗位為公司內(nèi)部出現(xiàn)空缺的崗位，或因業(yè)務發(fā)展新增的崗位，且該崗位不適宜外部招聘的，優(yōu)先啟動內(nèi)部競聘。第六條通用競聘條件：參與競聘的員工需在公司正式在崗滿規(guī)定年限，近年度績效考核結果達到合格及以上標準；無違反公司安全生產(chǎn)管理制度、勞動紀律的記錄，無重大工作失誤或責任事故；具備競聘崗位所需的基本職業(yè)素養(yǎng)，認同公司企業(yè)文化，服從崗位調(diào)配安排；需按要求完成競聘報名、材料提交等流程，未按規(guī)定提交材料的視為自動放棄競聘資格。第七條專項競聘條件：管理崗競聘需具備相應的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、團隊管理經(jīng)驗，熟悉燃氣行業(yè)相關管理規(guī)范，有應對突發(fā)安全事件的管理處置經(jīng)驗；專業(yè)技術崗競聘需具備崗位所需的燃氣行業(yè)專項資質(zhì)或技能等級認證，掌握核心操作技能，有相應崗位的實操經(jīng)驗，如應急搶修崗晉升需具備燃氣泄漏應急處置實操能力，場站運維崗晉升需具備設備故障排查專項技能。第三章競聘評審組織與流程第八條評審小組組建：人力資源部根據(jù)競聘崗位類型組建專項評審小組，評審小組成員需具備相應的崗位專業(yè)知識或管理經(jīng)驗，與競聘者存在親屬關系或利益關聯(lián)的，需主動申請回避；評審小組人數(shù)需符合公司規(guī)定，且包含不同部門代表，確保評審結果客觀中立。第九條競聘啟動與公示：人力資源部根據(jù)崗位空缺情況或業(yè)務需求，發(fā)布內(nèi)部競聘公告，明確競聘崗位名稱、職責要求、競聘條件、報名時間、評審流程等信息，公告需在公司內(nèi)部公示規(guī)定期限，確保所有符合條件的員工知曉。第十條報名與資格審核：符合條件的員工自愿填寫競聘報名表，提交個人業(yè)績證明、資質(zhì)證書、績效考核記錄等相關材料；人力資源部聯(lián)合業(yè)務部門對報名人員進行資格審核，核查材料真實性、競聘條件符合性，審核結果需書面告知報名人員，不符合條件的需說明具體原因。第十一條評審實施要求：評審環(huán)節(jié)包括述職答辯、實操考核（專業(yè)技術崗）、綜合面談等，不同崗位類型適配差異化評審環(huán)節(jié)；述職答辯重點考察競聘者對崗位的認知、工作規(guī)劃、解決實際問題的能力；實操考核重點考察專業(yè)技術崗競聘者的核心技能掌握程度，如管網(wǎng)巡檢崗需考核管線隱患排查實操能力；評審過程需做好記錄，留存評審依據(jù)，確保結果可追溯。第十二條結果合議與公示：評審小組根據(jù)各環(huán)節(jié)成績進行綜合合議，確定競聘擬錄用人員名單；擬錄用名單需在公司內(nèi)部公示規(guī)定期限，接受員工監(jiān)督，公示期間接受異議申訴，申訴需提供具體事實依據(jù)；公示無異議的，提交公司管理層審批，審批通過后確定最終錄用人員。第四章評審標準與分值設定第十三條通用評審標準：評審分值由業(yè)績考核、述職答辯、綜合素養(yǎng)三部分組成，業(yè)績考核重點關注競聘者近年度工作業(yè)績、安全生產(chǎn)履職情況、任務完成率；述職答辯重點關注崗位認知、工作思路、應急處置方案；綜合素養(yǎng)重點關注職業(yè)操守、團隊協(xié)作、學習能力，貼合燃氣行業(yè)安全從業(yè)要求。第十四條專項評審標準：專業(yè)技術崗評審需增加實操考核分值權重，重點考核核心技能掌握程度、設備操作規(guī)范性、安全操作意識，如工程建設崗需考核燃氣管道施工方案制定能力，客服崗需考核燃氣用戶投訴處理能力；管理崗評審需增加管理能力分值權重，重點考核團隊管理、資源調(diào)配、安全管理責任落實情況。第十五條分值核算要求：評審各環(huán)節(jié)分值核算需遵循統(tǒng)一標準，由人力資源部專人負責統(tǒng)計，評審小組成員簽字確認；分值核算過程需全程記錄，嚴禁擅自調(diào)整分值，確因統(tǒng)計錯誤需調(diào)整的，需經(jīng)評審小組全體成員確認并書面說明原因。第五章結果應用與動態(tài)管理第十六條結果落地應用：競聘錄用人員按規(guī)定辦理崗位調(diào)整手續(xù)，簽訂崗位調(diào)整協(xié)議，明確新崗位職責、薪酬待遇、考核標準；人力資源部需組織錄用人員開展崗前培訓，重點培訓新崗位安全職責、核心工作流程，確?？焖龠m配崗位要求；未錄用人員由人力資源部反饋評審意見，提出能力提升建議，納入公司人才儲備庫。第十七條試用期管理要求：晉升人員需設置試用期，試用期時長根據(jù)崗位類型確定，試用期內(nèi)按新崗位標準進行考核；試用期考核重點關注安全履職情況、崗位工作完成情況、團隊適配度，考核合格的正式任職，不合格的退回原崗位，試用期考核結果需書面告知本人。第十八條動態(tài)調(diào)整要求：已晉升人員若出現(xiàn)績效考核不達標、違反安全管理制度、無法履行崗位職責等情況，人力資源部可聯(lián)合業(yè)務部門啟動崗位調(diào)整程序，情節(jié)嚴重的可取消晉升資格，退回原崗位；公司每年度對晉升人員履職情況進行復盤，優(yōu)化后續(xù)競聘評審標準。第六章監(jiān)督考核與附則第十九條監(jiān)督機制：紀檢監(jiān)督部門對競聘評審全過程進行監(jiān)督，核查評審流程合規(guī)性、標準執(zhí)行一致性、分值核算準確性；設立競聘監(jiān)督舉報渠道，接受員工對評審不公、材料造假、違規(guī)操作等問題的舉報，舉報線索需在規(guī)定時限內(nèi)核查反饋。第二十條責任追究條款：競聘人員提供虛假材料、隱瞞違規(guī)記錄的，取消競聘資格，已錄用的撤銷晉升決定，計入員工誠信檔案；評審小組成員違規(guī)打分、泄露評審信息、隱瞞利益關聯(lián)的，追究其個人責任；人力資源部未按規(guī)定公示、審核、核算分值的，追究相關人員責任，情節(jié)嚴重的移交紀檢部門處理。第二十一條考核管理要求：人力資源部將各業(yè)務部門配合競聘評審工作的積極性、資格審核準確性納入部門績效考核；對配合到位、審核嚴謹?shù)牟块T給予表彰，對拖延配合、審核失誤導致評審偏差的部門給予通報批評，影響競聘結果的扣減相應績效。第二十二條本制度由公司人力資源