2026年燃?xì)夤?yīng)公司燃?xì)廨斉涔に囇邪l(fā)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司燃?xì)廨斉涔に囇邪l(fā)管理工作，提升燃?xì)廨斉湫逝c安全管控水平，推動(dòng)輸配工藝技術(shù)升級(jí)，保障燃?xì)夥€(wěn)定供應(yīng)，依據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》《特種設(shè)備安全法》《安全生產(chǎn)法》及燃?xì)庑袠I(yè)技術(shù)研發(fā)相關(guān)規(guī)范，結(jié)合本公司燃?xì)廨斉錁I(yè)務(wù)實(shí)際（含管網(wǎng)輸配、調(diào)壓計(jì)量、應(yīng)急保供等場景），制定本制度。第二條本制度適用于公司所有燃?xì)廨斉涔に囇邪l(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、評(píng)審、轉(zhuǎn)化、保密等全流程管理，覆蓋技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)運(yùn)營部、安全管理部、管網(wǎng)運(yùn)維部等相關(guān)部門；與外部科研機(jī)構(gòu)、合作企業(yè)聯(lián)合開展的輸配工藝研發(fā)項(xiàng)目，參照本制度核心原則執(zhí)行。第三條燃?xì)廨斉涔に囇邪l(fā)遵循“安全優(yōu)先、實(shí)用導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、合規(guī)可控、持續(xù)優(yōu)化”的基本原則，通過標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)流程，確保研發(fā)成果符合行業(yè)安全規(guī)范、適配公司輸配業(yè)務(wù)實(shí)際需求，同時(shí)兼顧技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)可行性。第四條本制度所指“燃?xì)廨斉涔に嚒笔侵溉細(xì)鈴拈T站到用戶端的輸送、調(diào)壓、計(jì)量、儲(chǔ)存、應(yīng)急處置等環(huán)節(jié)的技術(shù)流程與操作規(guī)范；“工藝研發(fā)項(xiàng)目”是指針對(duì)現(xiàn)有輸配工藝優(yōu)化、新型輸配技術(shù)應(yīng)用、應(yīng)急輸配方案創(chuàng)新等開展的技術(shù)研究項(xiàng)目；“研發(fā)成果轉(zhuǎn)化”是指將研發(fā)形成的工藝方案、技術(shù)規(guī)范落地應(yīng)用于實(shí)際輸配作業(yè)；“核心研發(fā)資料”是指包含輸配工藝參數(shù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)方案等的涉密資料。第二章職責(zé)分工第五條燃?xì)廨斉涔に囇邪l(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組”）為研發(fā)管理的決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任組長，分管技術(shù)的副總經(jīng)理任副組長，成員包括技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)運(yùn)營部、安全管理部、財(cái)務(wù)部、管網(wǎng)運(yùn)維部負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)：（一）審批燃?xì)廨斉涔に囇邪l(fā)管理制度及年度研發(fā)計(jì)劃；（二）審定研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及重大研發(fā)方案；（三）監(jiān)督研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)跨部門研發(fā)協(xié)作事項(xiàng)；（四）審定研發(fā)成果評(píng)審意見及轉(zhuǎn)化應(yīng)用方案，保障研發(fā)成果落地。第六條技術(shù)研發(fā)部為輸配工藝研發(fā)的核心執(zhí)行部門，主要職責(zé)：（一）制定輸配工藝研發(fā)細(xì)則、項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)驗(yàn)證規(guī)范，組織研發(fā)人員專項(xiàng)培訓(xùn)；（二）調(diào)研行業(yè)先進(jìn)輸配工藝技術(shù)，結(jié)合公司實(shí)際提出研發(fā)立項(xiàng)建議，編制研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告；（三）牽頭開展研發(fā)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、試驗(yàn)驗(yàn)證、工藝優(yōu)化等工作，記錄研發(fā)全過程數(shù)據(jù)；（四）組織研發(fā)成果內(nèi)部評(píng)審，對(duì)接外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開展第三方評(píng)審，形成評(píng)審報(bào)告；（五）推動(dòng)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，跟蹤轉(zhuǎn)化效果并持續(xù)優(yōu)化工藝方案；（六）建立研發(fā)項(xiàng)目檔案，規(guī)范管理研發(fā)資料，落實(shí)技術(shù)保密要求。第七條生產(chǎn)運(yùn)營部職責(zé)：（一）配合技術(shù)研發(fā)部梳理現(xiàn)有輸配工藝痛點(diǎn)、難點(diǎn)，提出研發(fā)需求；（二）參與研發(fā)方案設(shè)計(jì)，提供實(shí)際輸配作業(yè)場景的技術(shù)參數(shù)和操作要求；（三）協(xié)助開展研發(fā)工藝的現(xiàn)場試驗(yàn)，反饋試驗(yàn)過程中的實(shí)操問題；（四）負(fù)責(zé)研發(fā)成果的落地應(yīng)用，組織一線員工開展新工藝培訓(xùn)和實(shí)操演練。第八條安全管理部職責(zé)：（一）審核所有研發(fā)項(xiàng)目的安全合規(guī)性，評(píng)估新工藝的安全風(fēng)險(xiǎn)，提出安全管控建議；（二）監(jiān)督研發(fā)試驗(yàn)過程中的安全操作，制定試驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案，確保試驗(yàn)安全；（三）參與研發(fā)成果評(píng)審，重點(diǎn)核查新工藝是否符合燃?xì)獍踩?guī)范，未通過安全審核的不得落地應(yīng)用；（四）建立新工藝安全檔案，跟蹤應(yīng)用過程中的安全運(yùn)行情況。第九條財(cái)務(wù)部職責(zé)：（一）按規(guī)定設(shè)立燃?xì)廨斉涔に囇邪l(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?；（二）審核研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按研發(fā)進(jìn)度撥付經(jīng)費(fèi)，做好經(jīng)費(fèi)核算與監(jiān)管；（三）配合技術(shù)研發(fā)部開展研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用公示，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)透明；（四）核算研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)效益，為研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第十條研發(fā)人員職責(zé)：（一）嚴(yán)格按照研發(fā)方案開展試驗(yàn)和研究，如實(shí)記錄研發(fā)數(shù)據(jù)，不得篡改、偽造試驗(yàn)結(jié)果；（二）遵守技術(shù)保密規(guī)定，不得泄露研發(fā)過程中的核心技術(shù)信息；（三）主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，提升研發(fā)能力，按時(shí)完成研發(fā)任務(wù)；（四）配合開展研發(fā)成果評(píng)審和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，解答工藝技術(shù)相關(guān)咨詢。第三章研發(fā)全流程管理標(biāo)準(zhǔn)第十一條立項(xiàng)申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)：（一）技術(shù)研發(fā)部根據(jù)公司輸配業(yè)務(wù)需求或行業(yè)技術(shù)趨勢，在每年12月前編制下一年度研發(fā)立項(xiàng)建議，提交研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組；（二）立項(xiàng)申請(qǐng)需包含項(xiàng)目背景、研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)路線、試驗(yàn)方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、預(yù)期成果、完成時(shí)限等內(nèi)容，同時(shí)附可行性分析報(bào)告；（三）研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組在收到立項(xiàng)申請(qǐng)后10個(gè)工作日內(nèi)召開評(píng)審會(huì)，審定立項(xiàng)項(xiàng)目，未通過評(píng)審的需重新優(yōu)化方案。第十二條方案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：（一）立項(xiàng)項(xiàng)目需在15個(gè)工作日內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)，方案需明確研發(fā)階段劃分、各階段任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)；（二）方案設(shè)計(jì)需充分結(jié)合公司現(xiàn)有輸配管網(wǎng)、設(shè)備、人員等實(shí)際情況，確保研發(fā)成果具備落地條件；（三）方案需經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)營部、安全管理部審核簽字，確認(rèn)實(shí)操性和安全性后，報(bào)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。第十三條試驗(yàn)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)：（一）研發(fā)試驗(yàn)需在指定的試驗(yàn)場地開展，嚴(yán)禁在實(shí)際運(yùn)營管網(wǎng)中開展未通過安全審核的試驗(yàn)；（二）試驗(yàn)前需制定詳細(xì)的試驗(yàn)計(jì)劃和安全應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急設(shè)備和人員；（三）試驗(yàn)過程中需實(shí)時(shí)記錄數(shù)據(jù)，包括工藝參數(shù)、運(yùn)行狀態(tài)、安全指標(biāo)等，數(shù)據(jù)記錄需完整、準(zhǔn)確、可追溯；（四）單次試驗(yàn)完成后需形成試驗(yàn)報(bào)告，分析試驗(yàn)結(jié)果，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的需調(diào)整方案重新試驗(yàn)。第十四條工藝優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)：（一）根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果對(duì)輸配工藝進(jìn)行迭代優(yōu)化，優(yōu)化方向需聚焦提升輸配效率、降低安全風(fēng)險(xiǎn)、減少能耗等核心目標(biāo)；（二）工藝優(yōu)化需組織跨部門研討，結(jié)合生產(chǎn)、安全、運(yùn)維等多維度意見，確保優(yōu)化方案全面可行；（三）優(yōu)化后的工藝需再次開展小范圍驗(yàn)證，驗(yàn)證通過后方可進(jìn)入成果評(píng)審階段。第十五條成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：（一）研發(fā)項(xiàng)目完成后，技術(shù)研發(fā)部在5個(gè)工作日內(nèi)組織內(nèi)部評(píng)審，邀請(qǐng)生產(chǎn)、安全、運(yùn)維等部門人員參與；（二）內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后，對(duì)接行業(yè)專家或第三方機(jī)構(gòu)開展外部評(píng)審，評(píng)審重點(diǎn)包括工藝合規(guī)性、技術(shù)先進(jìn)性、實(shí)操可行性；（三）評(píng)審未通過的，需在1個(gè)月內(nèi)完成整改并重新評(píng)審；評(píng)審?fù)ㄟ^的，形成正式研發(fā)成果報(bào)告，報(bào)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第四章研發(fā)成果管理第十六條知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：（一）研發(fā)形成的工藝方案、技術(shù)規(guī)范等成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有，研發(fā)人員不得私自轉(zhuǎn)讓或授權(quán)他人使用；（二）符合專利申請(qǐng)條件的研發(fā)成果，技術(shù)研發(fā)部需在評(píng)審?fù)ㄟ^后30個(gè)工作日內(nèi)啟動(dòng)專利申請(qǐng)流程；（三）與外部單位聯(lián)合研發(fā)的，需在合作協(xié)議中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，未明確的默認(rèn)歸公司所有。第十七條成果轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)：（一）審定通過的研發(fā)成果，技術(shù)研發(fā)部需聯(lián)合生產(chǎn)運(yùn)營部制定轉(zhuǎn)化方案，明確轉(zhuǎn)化范圍、進(jìn)度、培訓(xùn)計(jì)劃等；（二）轉(zhuǎn)化前需組織相關(guān)崗位員工開展新工藝培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方可參與實(shí)操；（三）成果轉(zhuǎn)化先在小范圍試點(diǎn)應(yīng)用，試點(diǎn)運(yùn)行3個(gè)月且效果達(dá)標(biāo)后，再逐步推廣至全公司。第十八條資料保密管理：（一）核心研發(fā)資料實(shí)行分級(jí)管理，絕密級(jí)資料僅限研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人查閱，機(jī)密級(jí)資料僅限研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員查閱；（二）研發(fā)資料的存儲(chǔ)需加密處理，紙質(zhì)資料存放于專用保密柜，電子資料存儲(chǔ)于加密服務(wù)器；（三）研發(fā)人員離職前需辦理資料交接手續(xù)，簽訂保密協(xié)議，離職后2年內(nèi)不得從事與本公司輸配工藝相關(guān)的競爭性研發(fā)工作。第五章監(jiān)督考核與追責(zé)第十九條日常監(jiān)督要求：（一）研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度抽查1次研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行情況，核查研發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)使用、數(shù)據(jù)記錄等；（二）技術(shù)研發(fā)部每月自查研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展，確保按計(jì)劃完成任務(wù)，進(jìn)度滯后的需提交書面說明并制定整改措施；（三）安全管理部每月核查研發(fā)試驗(yàn)和成果轉(zhuǎn)化過程中的安全合規(guī)性，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)整改。第二十條考核應(yīng)用要求：（一）燃?xì)廨斉涔に囇邪l(fā)成效納入技術(shù)研發(fā)部績效考核，占比不低于20%，考核指標(biāo)包括研發(fā)完成率、成果轉(zhuǎn)化率、安全合規(guī)率；（二）研發(fā)成果落地應(yīng)用后產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或安全效益的，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；（三）研發(fā)人員的研發(fā)成果納入個(gè)人職業(yè)檔案，作為職稱評(píng)定、崗位晉升的重要依據(jù)。第二十一條違規(guī)追責(zé)要求：（一）輕微違規(guī)：研發(fā)數(shù)據(jù)記錄不完整、未按時(shí)提交研發(fā)進(jìn)度報(bào)告的，給予責(zé)任人口頭警告，限期補(bǔ)全資料；（二）一般違規(guī)：研發(fā)試驗(yàn)未按安全規(guī)范操作、研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用不規(guī)范的，給予書面警告，績效扣減500元，追回違規(guī)使用的經(jīng)費(fèi)；（三）嚴(yán)重違規(guī)：篡改研發(fā)數(shù)據(jù)、泄露核心技術(shù)信息、私自轉(zhuǎn)讓研發(fā)成果的，扣除全部績效獎(jiǎng)金，按公司制度給