2026年燃?xì)夤?yīng)公司研發(fā)失敗復(fù)盤分析管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司研發(fā)失敗復(fù)盤分析管理工作，客觀總結(jié)研發(fā)項(xiàng)目失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化研發(fā)流程與管控機(jī)制，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提升研發(fā)質(zhì)量與成功率，依據(jù)《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》《安全生產(chǎn)法》《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》及公司研發(fā)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司燃?xì)廨斉洹踩芸氐妊邪l(fā)業(yè)務(wù)實(shí)際，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有研發(fā)項(xiàng)目失敗后的復(fù)盤分析全流程管理，包括燃?xì)廨斉涔に?、安全管控技術(shù)、服務(wù)優(yōu)化方案等各類研發(fā)項(xiàng)目；涉及與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)合研發(fā)的失敗項(xiàng)目，內(nèi)部參與人員的復(fù)盤工作參照本制度執(zhí)行。第三條研發(fā)失敗復(fù)盤分析遵循“實(shí)事求是、客觀公正、復(fù)盤與追責(zé)分離、以改進(jìn)為核心、全員參與”的基本原則，聚焦失敗原因梳理和流程優(yōu)化，不片面追責(zé)，充分保護(hù)研發(fā)人員創(chuàng)新積極性，同時(shí)杜絕同類失敗重復(fù)發(fā)生。第四條本制度所指“研發(fā)失敗”包括：研發(fā)項(xiàng)目未達(dá)成預(yù)設(shè)目標(biāo)且無繼續(xù)推進(jìn)價(jià)值、研發(fā)試驗(yàn)過程中發(fā)生安全事故或重大技術(shù)偏差、研發(fā)成果無法落地轉(zhuǎn)化且無優(yōu)化空間、研發(fā)成本超支幅度超過預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)且效益不可控等情形；“復(fù)盤分析”是指對(duì)研發(fā)失敗項(xiàng)目的全過程進(jìn)行回溯、原因剖析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并提出改進(jìn)措施的系統(tǒng)性工作；“免責(zé)情形”是指因技術(shù)迭代、不可抗外部因素、行業(yè)共性技術(shù)瓶頸導(dǎo)致研發(fā)失敗，可免除相關(guān)人員責(zé)任的情形；“復(fù)盤報(bào)告”是指記錄復(fù)盤過程、失敗原因、改進(jìn)措施等核心內(nèi)容的正式文件。第二章職責(zé)分工第五條研發(fā)失敗復(fù)盤工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)小組”）為復(fù)盤管理的決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任組長，分管技術(shù)和安全的副總經(jīng)理任副組長，成員包括技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)運(yùn)營部、安全管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)：（一）審批研發(fā)失敗復(fù)盤分析管理制度及復(fù)盤標(biāo)準(zhǔn)；（二）審定復(fù)盤小組組成人員、復(fù)盤報(bào)告及改進(jìn)措施方案；（三）監(jiān)督復(fù)盤成果落地應(yīng)用情況，協(xié)調(diào)跨部門復(fù)盤協(xié)作事項(xiàng)；（四）審定復(fù)盤過程中的責(zé)任認(rèn)定及免責(zé)申請(qǐng)，保障復(fù)盤工作客觀公正。第六條技術(shù)研發(fā)部為研發(fā)失敗復(fù)盤的核心執(zhí)行部門，主要職責(zé)：（一）制定研發(fā)失敗復(fù)盤細(xì)則、復(fù)盤啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、原因分析維度，組織復(fù)盤人員專項(xiàng)培訓(xùn)；（二）在研發(fā)項(xiàng)目判定失敗后，及時(shí)牽頭成立復(fù)盤小組，啟動(dòng)復(fù)盤工作；（三）收集研發(fā)項(xiàng)目全過程資料，組織復(fù)盤會(huì)議，梳理失敗節(jié)點(diǎn)與核心原因；（四）撰寫復(fù)盤報(bào)告，提出針對(duì)性改進(jìn)措施，跟蹤措施落地效果；（五）建立復(fù)盤管理臺(tái)賬，記錄復(fù)盤項(xiàng)目、復(fù)盤過程、改進(jìn)措施、落地成效等信息，確保全程可追溯；（六）將復(fù)盤總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)納入研發(fā)人員培訓(xùn)體系，提升整體研發(fā)能力。第七條安全管理部職責(zé)：（一）參與涉及安全事故的研發(fā)失敗項(xiàng)目復(fù)盤，分析事故成因及安全管控漏洞；（二）審核復(fù)盤報(bào)告中的安全改進(jìn)措施，提出安全管控優(yōu)化建議；（三）監(jiān)督改進(jìn)措施中安全管控條款的落地執(zhí)行，避免同類安全問題重復(fù)發(fā)生；（四）將復(fù)盤發(fā)現(xiàn)的安全隱患納入公司安全管控清單，持續(xù)跟蹤整改。第八條財(cái)務(wù)部職責(zé)：（一）參與研發(fā)成本超支類失敗項(xiàng)目的復(fù)盤，分析成本失控原因及預(yù)算管控漏洞；（二）審核復(fù)盤報(bào)告中的成本優(yōu)化措施，提出預(yù)算管理改進(jìn)建議；（三）配合技術(shù)研發(fā)部核算研發(fā)失敗造成的經(jīng)濟(jì)損失，為復(fù)盤分析提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。第九條生產(chǎn)運(yùn)營部職責(zé)：（一）參與成果轉(zhuǎn)化失敗類研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)盤，分析成果與實(shí)際運(yùn)營場景的適配性問題；（二）結(jié)合一線運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，提出研發(fā)方案優(yōu)化建議，提升研發(fā)成果實(shí)操性；（三）監(jiān)督改進(jìn)措施中與生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)條款的落地，反饋執(zhí)行效果。第十條研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：（一）在項(xiàng)目判定失敗后，如實(shí)提供研發(fā)全過程資料，配合復(fù)盤小組梳理問題；（二）參與復(fù)盤會(huì)議，客觀陳述研發(fā)過程中的決策依據(jù)、遇到的問題及應(yīng)對(duì)措施；（三）牽頭落實(shí)復(fù)盤報(bào)告中涉及本項(xiàng)目的改進(jìn)措施，避免同類問題再次出現(xiàn)；（四）可就非主觀原因?qū)е碌氖√岢雒庳?zé)申請(qǐng)，配合責(zé)任認(rèn)定核查。第三章復(fù)盤適用范圍與啟動(dòng)條件第十一條復(fù)盤適用范圍：（一）研發(fā)周期結(jié)束后未達(dá)成核心研發(fā)目標(biāo)，且評(píng)估無繼續(xù)優(yōu)化價(jià)值的項(xiàng)目；（二）研發(fā)試驗(yàn)過程中發(fā)生安全事故、設(shè)備損壞或人員受傷的項(xiàng)目；（三）研發(fā)成果完成后，試轉(zhuǎn)化階段判定無法適配實(shí)際運(yùn)營場景的項(xiàng)目；（四）研發(fā)成本超支幅度超過預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，且后續(xù)效益無法覆蓋成本的項(xiàng)目；（五）因技術(shù)路線錯(cuò)誤、核心參數(shù)偏差導(dǎo)致研發(fā)方向完全偏離的項(xiàng)目。第十二條復(fù)盤啟動(dòng)條件：（一）常規(guī)研發(fā)失敗項(xiàng)目：技術(shù)研發(fā)部在項(xiàng)目判定失敗后5個(gè)工作日內(nèi)啟動(dòng)復(fù)盤；（二）安全事故類研發(fā)失敗項(xiàng)目：事故發(fā)生后立即啟動(dòng)緊急復(fù)盤；（三）成果轉(zhuǎn)化失敗項(xiàng)目：確認(rèn)轉(zhuǎn)化失敗后3個(gè)工作日內(nèi)啟動(dòng)復(fù)盤；（四）成本超支類研發(fā)失敗項(xiàng)目：成本核算完成且判定為失敗后5個(gè)工作日內(nèi)啟動(dòng)復(fù)盤。第四章復(fù)盤全流程標(biāo)準(zhǔn)第十三條復(fù)盤小組組建：（一）技術(shù)研發(fā)部根據(jù)失敗項(xiàng)目類型，選取研發(fā)、安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門人員組成復(fù)盤小組，必要時(shí)可邀請(qǐng)行業(yè)外部專家參與；（二）復(fù)盤小組設(shè)組長1名，由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人或指定專人擔(dān)任，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌復(fù)盤工作；（三）復(fù)盤小組成員需具備對(duì)應(yīng)領(lǐng)域?qū)I(yè)能力，且與該研發(fā)項(xiàng)目無直接利益關(guān)聯(lián)，確保復(fù)盤客觀。第十四條資料收集標(biāo)準(zhǔn)：（一）復(fù)盤小組需收集研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、方案設(shè)計(jì)文檔、試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄、會(huì)議紀(jì)要、成本支出明細(xì)、安全檢查記錄等全流程資料；（二）資料收集需在啟動(dòng)復(fù)盤后3個(gè)工作日內(nèi)完成，確保資料完整、真實(shí)、可追溯；（三）對(duì)缺失的關(guān)鍵資料，需注明原因并由相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。第十五條原因分析標(biāo)準(zhǔn)：（一）復(fù)盤小組從技術(shù)、管理、資源、外部環(huán)境四個(gè)維度分析失敗原因，區(qū)分主觀原因（如決策失誤、操作不規(guī)范、資料造假）和客觀原因（如技術(shù)迭代、政策調(diào)整、不可抗因素）；（二）組織不少于2次復(fù)盤會(huì)議，逐節(jié)點(diǎn)回溯研發(fā)過程，形成原因分析清單，明確核心原因和次要原因；（三）原因分析需附相關(guān)資料佐證，避免主觀臆斷，確保分析結(jié)果準(zhǔn)確。第十六條復(fù)盤報(bào)告編制標(biāo)準(zhǔn)：（一）復(fù)盤報(bào)告需包含項(xiàng)目基本信息、失敗判定依據(jù)、全過程回溯、原因分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施、責(zé)任認(rèn)定（如有）、免責(zé)建議（如有）等內(nèi)容；（二）改進(jìn)措施需明確責(zé)任部門、完成時(shí)限、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保具備可操作性；（三）復(fù)盤報(bào)告需在啟動(dòng)復(fù)盤后10個(gè)工作日內(nèi)完成，提交復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第十七條報(bào)告評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：（一）復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)小組在收到復(fù)盤報(bào)告后5個(gè)工作日內(nèi)完成審定，提出修改意見；（二）復(fù)盤小組根據(jù)審定意見修改報(bào)告，修改完成后再次報(bào)審，直至通過；（三）審定通過的復(fù)盤報(bào)告需下發(fā)至相關(guān)部門，作為研發(fā)管理優(yōu)化的核心依據(jù)。第五章復(fù)盤成果應(yīng)用與免責(zé)機(jī)制第十八條復(fù)盤成果應(yīng)用：（一）技術(shù)研發(fā)部根據(jù)復(fù)盤報(bào)告優(yōu)化研發(fā)立項(xiàng)審核標(biāo)準(zhǔn)、方案設(shè)計(jì)規(guī)范、試驗(yàn)驗(yàn)證流程，從制度層面規(guī)避同類失??；（二）將復(fù)盤總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)納入研發(fā)人員年度培訓(xùn)內(nèi)容，每季度組織1次專項(xiàng)培訓(xùn)；（三）根據(jù)復(fù)盤結(jié)果調(diào)整下一年度研發(fā)計(jì)劃，優(yōu)先立項(xiàng)具備成熟技術(shù)基礎(chǔ)、適配運(yùn)營場景的項(xiàng)目；（四）復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)小組每季度核查改進(jìn)措施落地情況，未按要求落實(shí)的部門需提交書面說明。第十九條免責(zé)機(jī)制：（一）因行業(yè)共性技術(shù)瓶頸、政策調(diào)整、自然災(zāi)害等客觀因素導(dǎo)致研發(fā)失敗的，免除相關(guān)人員責(zé)任；（二）研發(fā)人員已按規(guī)范操作，且失敗后主動(dòng)配合復(fù)盤、提出有效改進(jìn)措施的，可減輕或免除責(zé)任；（三）免責(zé)申請(qǐng)由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，復(fù)盤小組核實(shí)后報(bào)復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)小組審定，審定結(jié)果在公司內(nèi)部公示3個(gè)工作日。第二十條責(zé)任認(rèn)定與處理：（一）輕微責(zé)任：因操作疏忽、資料記錄不完整導(dǎo)致小范圍偏差的，給予責(zé)任人口頭警告，限期整改；（二）一般責(zé)任：因決策失誤、違規(guī)操作導(dǎo)致研發(fā)失敗但未造成重大損失的，給予書面警告，績效扣減500元，取消年度評(píng)優(yōu)資格；（三）嚴(yán)重責(zé)任：因資料造假、故意隱瞞問題、違規(guī)開展高風(fēng)險(xiǎn)試驗(yàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗且造成重大損失或安全事故的，扣除全部績效獎(jiǎng)金，按公司制度給予紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的移交相關(guān)部門處理。第六章監(jiān)督考核與追責(zé)第二十一條日常監(jiān)督要求：（一）復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)小組每季度抽查1次復(fù)盤管理臺(tái)賬，核查復(fù)盤流程合規(guī)性、報(bào)告完整性、措施落地性；（二）技術(shù)研發(fā)部每月自查復(fù)盤成果應(yīng)用情況，確保改進(jìn)措施落地見效；（三）暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，員工可反饋復(fù)盤過程中弄虛作假、避重就輕等問題，技術(shù)研發(fā)部需在1個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)，5個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)處理。第二十二條考核應(yīng)用要求：（一）研發(fā)失敗復(fù)盤成效納入技術(shù)研發(fā)部績效考核，占比不低于15%，考核指標(biāo)包括復(fù)盤完成率、措施落地率、同類失敗重復(fù)發(fā)生率；（二）復(fù)盤成果應(yīng)用效果顯著的部門或個(gè)人，納入公司評(píng)優(yōu)范圍；未按要求開展復(fù)盤或落實(shí)改進(jìn)措施的，取消評(píng)優(yōu)資格。第二十三條違規(guī)追責(zé)要求：（一）輕微違規(guī)：未按時(shí)啟動(dòng)復(fù)盤、復(fù)盤資料收集不完整的，給予責(zé)任人口頭警告，限期補(bǔ)全資料并啟動(dòng)復(fù)盤；（二）一般違規(guī)：復(fù)盤報(bào)告避重就輕、改進(jìn)措施不具操作性的，責(zé)令重新復(fù)盤，績效扣減300元；（三）嚴(yán)重違規(guī)：篡改復(fù)盤數(shù)據(jù)、隱瞞