弟一早

mrpii培訓(xùn)講義

（培訓(xùn)教材）

OPENSOFT

二零零壹年四月

目錄

第一章MRP給企業(yè)帶來(lái)的效益.....................................................5

第二章MRP、MRPIEERP的發(fā)展歷史.......................................6

第一節(jié)訂貨點(diǎn)法................................................................6

第二節(jié)開(kāi)環(huán)MRP的定義.........................................................7

第三節(jié)閉環(huán)MRP的定義.........................................................9

第四節(jié)MRPII的定義...........................................................II

第五節(jié)ERP的定義.............................................................13

第三章主臨盆籌劃................................................................14

第一節(jié)主臨盆籌劃.............................................................14

第二節(jié)什么緣故要有主臨盆籌劃.................................................14

第三節(jié)主臨盆籌劃的市象.......................................................15

第四節(jié)應(yīng)留意的幾個(gè)問(wèn)題.......................................................15

第五節(jié)主臨盆籌劃的編制步調(diào)...................................................16

第六節(jié)主臨盆籌劃的愛(ài)護(hù).......................................................17

第七節(jié)主臨盆籌劃中的參數(shù).....................................................17

第四章工程治理與物料清單.......................................................19

第一節(jié)物料清單................................................................19

第二節(jié)工程治理流程...........................................................20

第五章物料需求籌劃.............................................................21

第一節(jié)MRP編制前提及相干身分................................................21

第二節(jié)MRP的編制方法........................................................22

第六章采購(gòu)治理體系.............................................................24

第一節(jié)現(xiàn)代采購(gòu)治理綜述.......................................................24

第二節(jié)供給商評(píng)審.............................................................26

第三節(jié)采購(gòu)治理流程...........................................................28

第七章庫(kù)存治理體系.............................................................29

第一節(jié)綜合庫(kù)存治理...........................................................29

第二節(jié)項(xiàng)目級(jí)籌劃與操縱.......................................................31

第三節(jié)庫(kù)存記錄精確性及實(shí)現(xiàn)...................................................32

第八章才能需求籌劃.............................................................36

第一節(jié)才能需求籌劃在MRPH中的感化。.......................................36

第二節(jié)若何編制粗才能籌劃（RCCP）...........................................36

第三節(jié)編制才能需求籌劃（CRP）須要推敲的身分。..............................37

第四節(jié)若何編制才能需求籌劃（CRP）..........................................37

第九章車(chē)間功課治理.............................................................39

第十章MRPIVERP實(shí)施..........................................................40

第一節(jié)MRPII的實(shí)施原則........................................................40

第二節(jié)企業(yè)高層引導(dǎo)在MRPII實(shí)施和運(yùn)行治理中的感化..........................41

第三節(jié)工作方針和規(guī)程.........................................................42

第四節(jié)試點(diǎn)、并行和體系轉(zhuǎn)換..................................................43

第五節(jié)行之有效的實(shí)施路線(xiàn).....................................................45

第六節(jié)MRPII/ERP的實(shí)施檢測(cè)...................................................47

第十一章后續(xù)的話(huà)題.........................................................49

第一節(jié)MRPII的適用性.......................................................49

第二節(jié)MRPII實(shí)施應(yīng)用的十大年夜忠言..........................................49

第三節(jié)推廣、應(yīng)用MRPII的容身點(diǎn)..............................................50

第十二章附錄....................................................................52

附:名詞說(shuō)明(7).......................................................................................................................44

附:名詞說(shuō)明...........................................................45

附:名詞說(shuō)明(3).......................................................................................................................46

附：名詞說(shuō)明［4).......................................................................................................................47

附：名詞說(shuō)明(5)48

第二章MRP給企業(yè)帶來(lái)的效益

i.i起首它能規(guī)范企業(yè)的治理。

因?yàn)檫\(yùn)算機(jī)既定的功課流程不許可隨便進(jìn)行大年夜的更換，同時(shí)MRP是套已被制造業(yè)企業(yè)公認(rèn)

的治理標(biāo)準(zhǔn)體系，擁有完美和先輩的治理思惟和方法。提取7制造

業(yè)企業(yè)治理模型，幾十年的實(shí)踐與完美，逐步證清晰明了它的先輩

性、靠得住性。

比如在與潛在客戶(hù)交換的過(guò)程傍邊,有一個(gè)比較廣泛,同時(shí)專(zhuān)門(mén)有意思的問(wèn)題:確實(shí)是體系是否合適我們

企業(yè)。因?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)臨盆治理的標(biāo)準(zhǔn)邏輯性,MRP把這種邏輯專(zhuān)門(mén)

好的集成、包管了他的廣泛有用性。那個(gè)問(wèn)題我們會(huì)在今后的講解中

說(shuō)明。

1.2信息高度共享，達(dá)到物流、信息流、資金流的高度同一。

1.體系使得企業(yè)的各個(gè)部分，如：臨盆、發(fā)賣(mài)、采購(gòu)、

工程、財(cái)務(wù)等慎密合營(yíng)，構(gòu)成了一個(gè)周全的臨盆治理的集成模式。

2.I.3在臨盆正常的情形下，最明顯的變更是：

3.削減庫(kù)存量。

4.減低資金占用。

5.縮短臨盆周期。

6.下出世產(chǎn)成本。

7.進(jìn)步投入產(chǎn)出比。

1.體會(huì)注解,MRPII使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具體表示在：

2.削減材料庫(kù)存30%~50%,削減在成品庫(kù)存30%。

3.削減訂單交貨延遲90%。

4.降低庫(kù)存75%.

5.進(jìn)步臨盆率20%~46%。

6.加班加點(diǎn)削減到本來(lái)的10%<,

1.4進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變才能和競(jìng)爭(zhēng)力。

MRP的核心內(nèi)容確實(shí)是依照市場(chǎng)需求的變更，對(duì)全部企業(yè)的各類(lèi)制造資本和臨盆、經(jīng)

營(yíng)過(guò)程,實(shí)施有效的組織、和諧和操縱。

第三章MRP.MRPII.ERP的發(fā)展歷史

第一節(jié)訂貨點(diǎn)法

來(lái)源：

訂貨點(diǎn)法(OrderPointMethod)產(chǎn)生于20世紀(jì)初期，并在40-60年代獲得廣泛應(yīng)用。

這時(shí)的物料籌劃，重要應(yīng)用再訂貨點(diǎn)的方法來(lái)進(jìn)行訂貨治理，以知足訂貨需求。

1.簡(jiǎn)述：一種庫(kù)存籌劃和操縱的方法。

2.基來(lái)源差不多理：

3.當(dāng)領(lǐng)料使一物料在永續(xù)盤(pán)存記錄上的庫(kù)存降低到預(yù)先確信的訂貨點(diǎn)水口常平凡，就發(fā)

出補(bǔ)貨訂單。

4.按照往常的庫(kù)存體會(huì)來(lái)推測(cè)今后的物料需求。依照平均用量和刻日加上“安穩(wěn)庫(kù)存量”

來(lái)愛(ài)護(hù)有時(shí)跨過(guò)平均量的需求而決定訂貨時(shí)刻。

核心問(wèn)題確實(shí)是訂貨點(diǎn)。當(dāng)存貨量高于訂貨點(diǎn)時(shí),產(chǎn)生物料需求。

理論差不多：應(yīng)用于需求是穩(wěn)固的，消費(fèi)是穩(wěn)固的物料上。

1.缺點(diǎn)：實(shí)際上，對(duì)大年夜多半物料來(lái)說(shuō)，需求量和提早期

差不多上無(wú)法精確預(yù)告的，現(xiàn)在，需求是離散的，消費(fèi)長(zhǎng)短

穩(wěn)固的，直截了當(dāng)造成庠存量過(guò)高或供給不足。

2.發(fā)展：

3.60年代，企業(yè)眼光逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)臨盆的物料需求方面，并提出了物料需求治理方法。

第二節(jié)70年代，經(jīng)由美國(guó)臨盆庫(kù)存協(xié)會(huì)大年夜力推動(dòng)，而逐步成熟。

第三節(jié)能夠說(shuō)，MRP理論是60年代產(chǎn)生，70年代成長(zhǎng)，8J年代成熟的治理方法。

第四節(jié)開(kāi)環(huán)MRP的定義

物料需求籌劃,或狹義MRP。

MRP中文說(shuō)明

MaterialRequirementPlanning,簡(jiǎn)稱(chēng)MRP。

MRP英文說(shuō)明

MRP對(duì)象運(yùn)算機(jī)

>-

基L規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)治理。

本

2.依照市場(chǎng)需求的變更，對(duì)企業(yè)的各類(lèi)制造資本和全部臨盆、經(jīng)營(yíng)過(guò)

思

程，實(shí)施有效組織、詞和、操縱。

想

MRP目標(biāo)3.在確保企業(yè)正常講★降低庫(kù)存量★縮短臨盆周期

行臨盆的差不多上，

最大年夜限度地：

★削減資金占用★下出世產(chǎn)成本

從而進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效

★進(jìn)步企業(yè)的投入產(chǎn)出率

益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。

1.假定差不多有了生臨盆籌劃，同時(shí)生臨盆籌劃可行。即在差不多

推敲了臨盆才能可能實(shí)現(xiàn)的情形下，有足夠的臨盆設(shè)備和人力

來(lái)包管臨盆籌劃的實(shí)現(xiàn)。

開(kāi)環(huán)MRP運(yùn)行的前提早提

2.假設(shè)物料采購(gòu)籌劃可行。即認(rèn)為有足夠的供貨才能和運(yùn)輸才能來(lái)

包管完成物料的采購(gòu)籌劃。

原因結(jié)果

開(kāi)

環(huán)1.MRP體系本身無(wú)才能需求運(yùn)算，不克不及

驗(yàn)證主臨盆籌劃的可行性?！镌O(shè)備工時(shí)的不足

P而沒(méi)有才能臨盆。

特

點(diǎn)

2.有些物料因?yàn)槭袌?chǎng)緊俏，供貨不足或者運(yùn)

輸工作重要而無(wú)法按時(shí)、按量知足物料采

實(shí)際可能的情形★原料的不足而無(wú)

購(gòu)籌劃。

法臨盆。

另注：開(kāi)環(huán)MRP體系沒(méi)有涉及車(chē)間功課籌劃及功課分派，這部分工

作仍舊由人工補(bǔ)足，是以也就不克不及包管功課的最佳次序

和設(shè)備的有效應(yīng)用。

直截了當(dāng)缺點(diǎn)人工介入過(guò)多！

▲預(yù)先編制一套臨盆籌劃。

▲運(yùn)算出所須要的臨盆才能。

1.才能需求

▲與實(shí)際臨盆才能進(jìn)行比較，發(fā)明不均衡時(shí)，調(diào)劑臨

實(shí)際應(yīng)用時(shí)的盆才能或臨盆籌劃，經(jīng)由反復(fù)的人工試算，獲得正式

解直截了當(dāng)解決的臨盆籌劃。

決

方方法

法

2.物料采▲關(guān)于物料采購(gòu)籌劃不克不及實(shí)現(xiàn)的部分，也得依

購(gòu)附人工進(jìn)行調(diào)劑與落實(shí)。

理論升華★為明白得決上述的抵觸,80年代初，MRP由傳統(tǒng)的開(kāi)環(huán)模式成長(zhǎng)為

閉環(huán)MRP,它是一個(gè)構(gòu)造完全的臨盆資本籌劃及履行操縱體系。

開(kāi)環(huán)MRP體系道理圖

*****然皴/環(huán)MRp運(yùn)行的容身點(diǎn)并弗成靠,它

是建立在以下假設(shè)中的:

假設(shè)臨盆籌劃可行。

即：擁有無(wú)窮的人力、臨盆設(shè)備和資金才能。

假設(shè)物料采購(gòu)籌劃同行。

即：擁有無(wú)窮的供貨、運(yùn)輸才能.

1.正因?yàn)槿萆睃c(diǎn)的不實(shí)際，由此成長(zhǎng)了閉環(huán)MRP：增長(zhǎng)了才能需求籌劃。那個(gè)地點(diǎn)的才能需求籌

劃與開(kāi)環(huán)MRP的粗才能均衡有著龐大年夜的差別，如：

2.才能均衡是在制訂主臨盆籌劃時(shí)實(shí)際才能與所需才能的均衡。

3.才能需求籌劃在物料需求籌劃后的均衡。重要針對(duì)工作中間。

第五節(jié)閉環(huán)MRP的定義

是一個(gè)集籌劃、履行、反饋為一體的綜合性體系，它能對(duì)臨盆中的人力、機(jī)械和

材料各項(xiàng)資本進(jìn)行籌劃與操縱，使臨盆治理的應(yīng)變才能有所加強(qiáng)。

閉環(huán)MRP定義

以整體臨盆籌劃為體系流程的差不多，主臨盆籌劃及臨盆履行籌劃產(chǎn)生過(guò)程中

均包含才能需求籌劃，如許使物料需求籌劃成為可行的籌劃。

閉環(huán)MRP特點(diǎn)

閉

環(huán)

M

R車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)治理、采購(gòu)等功能，各部分相干的履行成果均可急速取得和更新。

P

全

然

思包含才能需求籌劃,車(chē)間調(diào)劑和供給商調(diào)劑。

惟

閉環(huán)MRP含義

反饋關(guān)系。在實(shí)施體系時(shí)，從供給商的反饋、車(chē)間的反饋和籌劃人員的反饋貸助

實(shí)施的成功。

▲依照需求建立臨盆籌劃。▲經(jīng)由過(guò)程多次仿照進(jìn)行粗才能籌劃的均衡產(chǎn)生主臨

盆籌劃。▲有了主臨盆籌劃,庫(kù)存狀況和物料清單,就能夠進(jìn)行物料需求的運(yùn)算，

流程簡(jiǎn)述建立物料需求籌劃,獲得分時(shí)刻時(shí)期的物料籌劃?！鵀榱耸刮锪匣I劃可行,通過(guò)

細(xì)才能籌劃均衡發(fā)放訂單至車(chē)間和采購(gòu)?！少?gòu)和車(chē)間又都與庫(kù)存有關(guān),不管粗

才能籌劃照樣細(xì)才能籌劃差不多上依照物料清單和制造工序而建立的。

以物料需求籌劃的輸出作為其輸入。

依照籌劃的零部件需求量和臨盆全然信息中的工序，

工作中間等信息。

運(yùn)算設(shè)備與人力的需求量、各類(lèi)設(shè)備的負(fù)荷量。

▲如才能不足，則進(jìn)行設(shè)備

★臨盆才能籌劃

負(fù)荷調(diào)劑和人力補(bǔ)償。

確信是否有足夠的

臨盆才能。

▲如才能事實(shí)上無(wú)法均衡，

美國(guó)臨盆與庫(kù)存治理協(xié)則能夠調(diào)劑產(chǎn)品的臨盆籌劃。

會(huì)(APICS)揭集的閉環(huán)

MRP模式(閉環(huán)MRP比開(kāi)

以調(diào)劑好的物料需求籌劃的輸出作為輸入。

環(huán)MRP增長(zhǎng)了如左所示

的三項(xiàng)功能)應(yīng)用運(yùn)算機(jī)的仿照技巧。

★臨盆活動(dòng)操縱按照功課優(yōu)先履行的原則。

▲各類(lèi)設(shè)備或工作中間的功課次序。

主動(dòng)編制

▲功課完成日期。

依照物料需求籌劃和庫(kù)存治理的策略。

編制物料請(qǐng)購(gòu)籌劃。

★采購(gòu)和物料治理籌劃

▲采購(gòu)與進(jìn)貨治理。

建立

▲供給商檔案。

閉環(huán)MRP體系道理圖客尸

A.*****然則閉環(huán)并沒(méi)有包含企業(yè)治理的全部?jī)?nèi)

容:

B.經(jīng)營(yíng)籌劃：為企業(yè)高層引導(dǎo)明白得、分析和提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體假想供給依照。

C.發(fā)賣(mài)。

D.成本核算：運(yùn)算產(chǎn)品和部件成本，為發(fā)賣(mài)訂價(jià)供給依照。

車(chē)間操縱：使得臨盆獲得確切包管。

第六節(jié)MRPII的定義

制造資本籌劃,或廣義MRP。

MRPII中文說(shuō)明

ManufacturingResourcesPlanning,簡(jiǎn)稱(chēng)MRPII。

MRPII英文說(shuō)明

MRPII體系是在閉環(huán)MRP體系差不多上成長(zhǎng)起來(lái)的。

MRPII與MRP比較制造業(yè)公認(rèn)的治理標(biāo)準(zhǔn)體系，擁有更為完美和先輩?的治理思惟和方法。

由閉環(huán)MRP加上財(cái)務(wù)等功能構(gòu)成。

將MRP的信息共享程度擴(kuò)大年夜，使臨盆、發(fā)賣(mài)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程慎密

結(jié)合在一路,共享有關(guān)數(shù)據(jù),構(gòu)成了一個(gè)周全臨盆治理的集成優(yōu)化模式。

★一切活動(dòng)均與財(cái)務(wù)體系結(jié)合起來(lái)。

★庫(kù)存記錄、工作中間和物料清單用作成本核算。

★由MRP所獲得的采購(gòu)及供給商情形,建立敷衍賬。

新增財(cái)務(wù)流程

★發(fā)賣(mài)產(chǎn)生客戶(hù)合同和應(yīng)收帳。

★應(yīng)收帳與敷衍帳與總帳有關(guān)，并依照總帳產(chǎn)生各類(lèi)報(bào)表。

大年夜分類(lèi)分銷(xiāo)制造財(cái)務(wù)

基發(fā)實(shí)訂單推測(cè)主臨盆籌劃

本小分類(lèi)庫(kù)存制造標(biāo)準(zhǔn)物料需求籌劃才能需求答劃

模車(chē)間操縱采購(gòu)成本應(yīng)收帳

塊敷衍帳工資固定資產(chǎn)總帳

特點(diǎn)覆蓋制造業(yè)企業(yè)的各個(gè)部分、集成度高、仿照物料需乞降才能需求。

S

1C

1單及推測(cè)--------?主臨盆籌劃VPS廠(chǎng)零部件臨盆籌劃

物料清單一------―-----F材料采購(gòu)籌劃

的

庫(kù)存主檔一谷物料需求籌劃---->MRP運(yùn)算----一外購(gòu)件采購(gòu)籌劃

邏

工藝流程「

輯工作中間十》才能需求籌劃CRR一A自成品臨盆功課具體籌劃f臨盆進(jìn)度表

結(jié)采購(gòu)在途」

構(gòu)流

原材料、產(chǎn)成品入退庫(kù)、委外加工驗(yàn)收——A標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際和治理成本的差別分析

程

簡(jiǎn)采購(gòu)訂單——?委外加工和采購(gòu)籌劃、收料、考查、供給商治理

各類(lèi)入退庫(kù)（采購(gòu)、臨盆、發(fā)賣(mài)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)等）------?庫(kù)存主檔

發(fā)賣(mài)出退貨——?應(yīng)收帳款-----------------?總帳

采購(gòu)籌劃—>敷衍帳款——

固定的資產(chǎn)、工資的處理成果―

MRPII道理示意圖

第七節(jié)ERP的定義

ERP中文說(shuō)明企業(yè)資本籌劃

E蕓

ERP英文說(shuō)明EnterpriseResourcePlanning,簡(jiǎn)稱(chēng)ERP。

基

本ERP仍舊是以MRPII為核心,但在功能和技巧上卻超出了傳統(tǒng)的MRP租它

思

是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)刻的、面向全部供給鏈治理的企業(yè)資本籌劃。

想簡(jiǎn)述

★核心★全然架構(gòu)★全然邏輯★面向?qū)ο?/p>

MRPII無(wú)本質(zhì)差別尢本質(zhì)差別均為制造業(yè)企業(yè)

g

★ERP在功能上的擴(kuò)大

與

M

君ACAD.CAM,CAPP集成

▲質(zhì)量信息治理▲實(shí)驗(yàn)室信息治理▲電子數(shù)據(jù)交換EDI

對(duì)

比

★ERP在技巧上的革命性改進(jìn)

▲圖形用戶(hù)界面▲關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)▲開(kāi)放和可移植▲運(yùn)算機(jī)關(guān)心體▲第4代說(shuō)話(huà)

(GUT)jft(RDRMS)體系系工程(CASE)(ML)

第四章主臨盆籌劃

第一節(jié)主臨盆籌劃

主臨盆籌劃是MRPH的一個(gè)重要的籌劃層次。粗略地說(shuō)，主臨盆籌劃是關(guān)于“將要臨盆什么”的一種描述,

它起著承卜.啟下、從宏不雅籌劃向微不雅籌劃過(guò)波的感化。土臨盆籌劃是臨盆部分的對(duì)象，因?yàn)樨爸赋?/p>

了將要臨盆什么。同時(shí)，主臨盆籌劃也是市場(chǎng)發(fā)賣(mài)部分的對(duì)象，因?yàn)樗赋隽藢⒁獮橛脩?hù)臨盆什么。因

此，主臨盆籌劃又是接洽市場(chǎng)發(fā)賣(mài)同臨盆制造的橋梁，使臨盆活動(dòng)相符廨續(xù)變更的市場(chǎng)需求，又向發(fā)賣(mài)

部分供給臨盆和庫(kù)存的信息，起著溝通表里的感化。

為了透辟地輿解主臨盆籌劃，我們先來(lái)介紹一些輕易混淆的概念：

1.發(fā)賣(mài)推測(cè)

發(fā)賣(mài)推測(cè)是臨盆籌劃和主臨盆籌劃的原始輸入信息，它不推敲物料和才能的可用性問(wèn)題。

2.臨盆籌劃

臨盆籌劃按產(chǎn)品類(lèi)規(guī)定臨盆率。主臨盆籌劃由臨盆籌劃轉(zhuǎn)化而來(lái)，按最終產(chǎn)品或產(chǎn)品的組件進(jìn)行描述。

3.裝配籌劃

面向庫(kù)存臨盆和少數(shù)在收到用戶(hù)訂單前最終產(chǎn)品

面向訂單裝配的產(chǎn)品

能夠確信的產(chǎn)品

主臨盆籌劃描述構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件

相同

裝配籌劃指出產(chǎn)品的最終構(gòu)造

4.由運(yùn)算機(jī)主動(dòng)生成的籌劃籌劃

有些人認(rèn)為只要把發(fā)女推測(cè)、客戶(hù)訂單、物料清單、臨盆成本、庫(kù)存記錄等數(shù)據(jù)輸入到運(yùn)算機(jī)中，

就能夠主動(dòng)生成上臨盆籌劃，這事實(shí)上是一種誤會(huì)。主臨盆籌包包含了專(zhuān)門(mén)多來(lái)自人的體會(huì)的決定打算,

這是無(wú)法由運(yùn)算機(jī)來(lái)完成的。制訂和調(diào)劑主臨盆籌劃的義務(wù)在人，而不在運(yùn)算機(jī)，同時(shí)這是一個(gè)手二的過(guò)

程。

第二節(jié)什么緣故要有主臨盆籌劃

★客戶(hù)的疑直截了當(dāng)農(nóng)照發(fā)賣(mài)推測(cè)和客戶(hù)訂單來(lái)制訂物料需求籌劃不可嗎？

問(wèn)

★回答不可。

★原因產(chǎn)生如許的疑問(wèn)和設(shè)法主意的緣故在于不明白得MRP的籌劃方法一一追蹤需求。

★分析假定▲履行假定籌劃在數(shù)量和時(shí)刻上與推測(cè)和客戶(hù)訂單需求完成匹配。

▲實(shí)際的情推測(cè)和客戶(hù)訂單是不穩(wěn)固、不均衡的。

形

▲導(dǎo)致的成1.時(shí)而加班加點(diǎn)也不克不及完成義務(wù)。

果

2?時(shí)而設(shè)備閑置專(zhuān)門(mén)多人沒(méi)有活干。

3.因?yàn)槠髽I(yè)臨盆才能和其他資木有限，如許安排不是總能做獲得。

4.企業(yè)陷入逆境。

▲解決方法制訂一份穩(wěn)固、均衡的臨盆籌劃。

★若何達(dá)到目標(biāo)制造主臨盆籌經(jīng)由過(guò)程人工干涉，均衡安排，使得在一段時(shí)刻內(nèi)主臨盆籌劃量和

劃推測(cè)及客戶(hù)訂單在總量上相匹配，而不尋求在每個(gè)具體時(shí)刻上均與

需求相匹配，從而獲得一?份穩(wěn)固、均衡的籌劃。因?yàn)樵诋a(chǎn)品或最終

項(xiàng)目（自力需求項(xiàng)目）這一-級(jí)上的籌劃（即主臨盆籌劃）是穩(wěn)固和均衡

的，據(jù)此所獲得的關(guān)于非自力需求項(xiàng)目標(biāo)物料需求籌劃也將是穩(wěn)固

和平均的。

第三節(jié)主臨盆籌劃的對(duì)象

★對(duì)象的定義具有自力需求的物料,對(duì)它的需求不依附于對(duì)其它物料的需求而自力存在。

★對(duì)象的分類(lèi)面向庫(kù)存臨盆（MTS）面向訂單臨盆（MTO）面向訂單裝配（ATO）

（依照產(chǎn)生籌指產(chǎn)品、備品備件等假如產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或假如產(chǎn)品是一個(gè)系列,構(gòu)造差不多相

劃的情形）自力需求項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)同，差不多上由若于全然組件和一些

通用件構(gòu)成，每項(xiàng)全然組件又有多種

可選件,從而可形成一系列多種規(guī)格

的變型產(chǎn)品

一樣指產(chǎn)品指全然組件和通用件

編制籌劃的步先依照汗青材料確信各全然組件中各

調(diào)類(lèi)可選件占需求量的百分比，并以此

安排臨盆C保持必定庫(kù)存肥備，一口

收到正式訂單，只要再編制?個(gè)總裝

籌劃，規(guī)定從接到訂單開(kāi)端，核查庫(kù)

存、組裝、測(cè)試考查、包裝發(fā)貨的進(jìn)

度，就能夠選裝出各類(lèi)變型產(chǎn)品，從

而縮短交貨期，知足客戶(hù)需求，這種

臨盆籌劃情形等于面向訂單裝配.

第四節(jié)應(yīng)留意的幾個(gè)問(wèn)題

★主臨盆籌劃的基來(lái)源差不多則1.依照企業(yè)的才能確信主項(xiàng)目。

2.均衡地安排臨盆實(shí)現(xiàn)臨盆籌劃的目標(biāo)。

3.進(jìn)步企業(yè)的客戶(hù)辦事程度、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和臨盆率。

?4.及時(shí)更新、保持籌劃的切實(shí)可行和有效性。

5.主臨盆籌劃中不克不及有超出可用物料和可用才能的項(xiàng)目。

★推測(cè)▲確信推測(cè)負(fù)責(zé)人。▲確信推測(cè)的對(duì)象和技

巧。

▲確信審查推測(cè)精確度負(fù)責(zé)▲審查的頻度。

人。

▲各部分若何就推測(cè)的成果進(jìn)行交換。

▲推測(cè)的義務(wù)平日由市場(chǎng)部分承擔(dān)。

★主臨盆籌劃的瞻望期和籌劃時(shí)區(qū)▲主臨盆籌劃的時(shí)區(qū)(即籌劃的最小單位)不該大年夜于周，使

得低層物料能夠有好的相對(duì)優(yōu)先級(jí)。

★信息交換▲臨盆和采購(gòu)部分有供給反饋信息的義務(wù)。向籌劃員和主臨盆籌

劃員供給關(guān)于預(yù)期延遲的信息，使后者能在問(wèn)題產(chǎn)生前作好籌劃

調(diào)劑。

▲應(yīng)有按期的籌劃會(huì)議。如：高層引導(dǎo)主持的臨盆籌劃會(huì)議為

市場(chǎng)、發(fā)賣(mài)、臨盆、采購(gòu)、籌劃部分的人員進(jìn)行信息交換供給機(jī)

會(huì)。

第五節(jié)主臨盆籌劃的編制步調(diào)

主要描述來(lái)源

1.臨盆推測(cè)臨盆籌劃籌劃清單

2.運(yùn)算總需求臨盆推測(cè)已收到的客戶(hù)訂單配件推測(cè)

該最終項(xiàng)目作為非自力需求

臨盆推測(cè)訂貨策略和批量安穩(wěn)庫(kù)存量期初庫(kù)存量

運(yùn)算公式第K+1時(shí)區(qū)的估量可用量=第K時(shí)區(qū)估量可用量+第K+1時(shí)區(qū)主

臨盆籌劃接收量-第E+1時(shí)區(qū)的總需求量(K=0,1,……)

注：▲第0時(shí)區(qū)估量可用量=期初可用量八

3.各時(shí)區(qū)的主臨盆籌

劃接收量和估量可用量

▲如估量可用量為正值,表示能夠知足需求量,不必再安排主臨盆咨劃

量。

▲如估量庫(kù)存量為負(fù)值,則在本時(shí)區(qū)il?整潔個(gè)批量作為主臨盆籌切接收

量。

▲要留意均衡臨盆的要求。

用粗才能籌劃評(píng)判主臨盆籌劃備選籌劃的可行性，仿照選優(yōu)。

4.給出生臨盆籌劃申

報(bào)

第六節(jié)主臨盆籌劃的愛(ài)護(hù)

因此經(jīng)營(yíng)籌劃、推測(cè)和臨盆籌劃nJ?為主臨盆籌劃的編制供給合理的差不多，但跟著情形

★愛(ài)護(hù)的緣故的變更，主臨盆籌劃期的改變?nèi)允歉コ尚颐獾腸

★愛(ài)護(hù)目標(biāo)尋求一個(gè)比較穩(wěn)固的主臨盆籌劃。

提出了時(shí)界的概念，向臨盆籌劃人員供給一個(gè)操縱籌劃的手段。經(jīng)由過(guò)程以下兩種時(shí)界

向籌劃人員供給一種操縱手段。

在籌劃瞻望期內(nèi)比來(lái)的籌劃期，其跨度等于或略大年夜于最終

產(chǎn)品的總裝配提早期;稍后的籌劃期其跨度加上第1籌劃期的跨

度等于或略大年夜于最終產(chǎn)品的累計(jì)提早期。這兩個(gè)籌劃期的分

定義

界線(xiàn)。

▲需求時(shí)界

★愛(ài)護(hù)手段

提示籌劃人員，早于那個(gè)時(shí)界的籌劃已在進(jìn)行最后時(shí)期，不宜再

作更換。

感化

定義第二個(gè)籌劃期和今后的籌劃期的分界線(xiàn)稱(chēng)為籌劃時(shí)界。

提示籌劃人員，在那個(gè)時(shí)界和需求時(shí)界之間的籌劃差不多確認(rèn)，

▲籌劃時(shí)界不許可體系主動(dòng)更換，必須由主臨盆籌劃員來(lái)操縱；在籌劃時(shí)界

感化今后的籌劃體系能夠修改。

第七節(jié)主臨盆籌劃中的參數(shù)

在制訂主臨盆籌劃的過(guò)程中涉及到一系列的量,現(xiàn)對(duì)它們的運(yùn)算方法分述如卜.:

名稱(chēng)

▲感化▲屬性

用于指導(dǎo)主臨盆籌劃的編制，使得

是某產(chǎn)品類(lèi)的臨盆籌劃總臨盆量中預(yù)期分派到

★臨盆推測(cè)主臨盆籌劃員在編制主臨盆籌劃

該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其運(yùn)算平日應(yīng)用百分比籌劃清

時(shí)能遵守臨盆籌劃的目標(biāo)。

單來(lái)分化臨盆籌劃。

▲屬性▲運(yùn)算方法▲例外處理

?個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)尚未由實(shí)際客戶(hù)早于需求時(shí)界的累計(jì)未兌現(xiàn)推測(cè)

訂單兌現(xiàn)的推測(cè)，它指出在不以某時(shí)區(qū)的推若何處理，典范的MRPII軟件將供

★未兌現(xiàn)的推測(cè)跨過(guò)推測(cè)的前提下，對(duì)一個(gè)最測(cè)值減去同一給不合的策略供用戶(hù)選擇，或移到

終項(xiàng)目/能夠期望獲得若干時(shí)區(qū)的客戶(hù)訂需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)，或忽

客戶(hù)訂單。單。視不計(jì)。

★總需求某個(gè)時(shí)區(qū)的總需求量即為本時(shí)區(qū)的客戶(hù)訂單、未兌現(xiàn)的推測(cè)和非自力需求之和。

★估量n|■用量如第二章第石節(jié)所述C

▲屬性▲運(yùn)算方法▲例外處理

假如在?個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)需求量大年夜于籌劃量，

簽約量等于主籌劃瞻望期的最遠(yuǎn)

★可簽約量（ATP）超出的需求可從起初時(shí)區(qū)的可簽約量中預(yù)

臨盆籌劃量減時(shí)區(qū)由遠(yuǎn)及近逐個(gè)

留出來(lái)。

去實(shí)際需求。時(shí)區(qū)運(yùn)算。

▲屬性▲目標(biāo)

從最早的時(shí)區(qū)開(kāi)端，把各個(gè)時(shí)區(qū)的指出在不改變主臨盆籌劃的前提下，積聚到今朝

★累計(jì)可簽約量可簽約量累加到所推敲的時(shí)區(qū)等所推敲的時(shí)區(qū)為止，關(guān)于此最終項(xiàng)目還可向客戶(hù)

于那個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可簽約量。作出多大年夜數(shù)量的供貨承諾。

一樣，主臨盆籌劃員起首依照總需求量、ATP、估量可用量和時(shí)界策略來(lái)制訂生臨盆籌劃，然后，當(dāng)新

的操作數(shù)據(jù)產(chǎn)生時(shí),再對(duì)主旨產(chǎn)籌劃進(jìn)行愛(ài)護(hù)。

第五章工程治理與物料清單

第一節(jié)物料清單

一、BOM在MRPII體系中的地位。

1.M即n體系不合與一樣的運(yùn)算機(jī)關(guān)心治理，它是集企業(yè)治理活動(dòng)中的技巧、臨盆、經(jīng)營(yíng)于一體

的運(yùn)算機(jī)體系。

A.它替代了舊的治理模式和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)操縱方法，建立了一種新的臨盆和庫(kù)存治理思惟：

B.由產(chǎn)品的需求量推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求量。

C.由產(chǎn)品的交貨期推算出身產(chǎn)進(jìn)度及原材料和外購(gòu)件的需求口期。

2.由A,B兩項(xiàng)產(chǎn)生物料需求籌劃M(mǎn)RP。

A.MRP籌劃的產(chǎn)生，須要運(yùn)算機(jī)進(jìn)行處理，還須要以下能反應(yīng)企業(yè)臨盆經(jīng)甘狀況的數(shù)據(jù)：

B.產(chǎn)品數(shù)據(jù)。（集成在工程治理子體系的BOV模塊中）

C.工序、工作中間、工廠(chǎng)H歷相干數(shù)據(jù)。

D.采購(gòu)、發(fā)賣(mài)、庫(kù)存、臨盆數(shù)據(jù)。

E.各類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。

結(jié)論:VRP是NRPII的核心,BOM是MRP的差不多。

二、BOM的定義。

BOM（BillOfMaterial）是?種應(yīng)用產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)來(lái)描述、定義產(chǎn)品構(gòu)造的技巧文件。

三、B0M的具體用處。

1.編制物料需求籌劃（MRP）的差不多。

2.套料領(lǐng)料的依照。

3.加工過(guò)程跟蹤、工藝路線(xiàn)指定的依照。

4.成本運(yùn)算的依照。

5.報(bào)價(jià)的參考依照。

6.物料追溯的依照。

7.使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。

四、B0M的編制過(guò)程。

產(chǎn)品構(gòu)造分析，產(chǎn)生零件清單。----------列出產(chǎn)品構(gòu)造中的最底層的所有零部件。

開(kāi)創(chuàng)單層BOMo

開(kāi)創(chuàng)多層BOM,制訂工藝路線(xiàn)。

五、B0M的表示情勢(shì)。

1.單層分化表。

2.完全分化表。

3.構(gòu)造分化?覽表。

4.單層回來(lái)表。

5.完全回來(lái)表。

6.回來(lái)一覽表。

六、BOM愛(ài)護(hù)的留意事項(xiàng)。

確保BOM數(shù)據(jù)精確、完全、同一.

專(zhuān)人負(fù)責(zé)BOM的建立、輸入和審核。

第二節(jié)工程治理流程

第六章物料需求籌劃

第一節(jié)MRP編制前提及相干身分

_、MRP編制前提。

由MRPTI體系示意圖可知，MRP產(chǎn)生的前提與以下三個(gè)前提相干:

L主臨盆籌劃為物料需求籌劃(MRP)的輸入.

2.BOM和庫(kù)存記錄為MRP產(chǎn)生的另兩個(gè)輸入。

3、依照物料的制造/采購(gòu)標(biāo)識(shí)碼，確信籌劃該若何的履行。

二、MRP編制相干身分,

阻礙MRP輸出的五大年夜療分：

1.制造/采購(gòu)標(biāo)識(shí)碼。

2、提早期------關(guān)于采購(gòu)件來(lái)說(shuō)，是指采購(gòu)提早期：關(guān)于制造件來(lái)說(shuō)，是指制造提早期。

3、安穩(wěn)庫(kù)存——預(yù)防因?yàn)槟承┚壒仕斐傻母コ深A(yù)感的物料缺乏，而在庫(kù)存

中儲(chǔ)存必定的項(xiàng)目。

4.損耗率------

B.A.組裝廢品系數(shù)。

C.零件廢品系數(shù)。

D.材料應(yīng)用率。

5.批量原則——

E.A.宜截了當(dāng)批量(LotForLot)：物料需求的批量=凈需求，也稱(chēng)按需訂

貨法(AsRequired)

F.固定批量法F/Q(FixedQuantity)o

G.固按時(shí)代法F/T(FixedTime).

H.經(jīng)濟(jì)批量法EOQ(EconomicOrderQuantity)?

第二節(jié)MRP的編制方法

1.一、MRP運(yùn)算時(shí)推敲到以下各值：

2.毛需求量(GrossRequiement)。

3.凈需求量(NetRequiement)?

4.已分派量(Allocations).

5.當(dāng)前庫(kù)存量。(ProjectdonHand)。

6,籌劃收到量。(ScheduledRccicpts)。

二、運(yùn)算公式：

凈需求量=毛需求量+已分派量籌劃收到量現(xiàn)有庫(kù)存量

三、舉例：

1.產(chǎn)品A的BOM構(gòu)造如上

用量：1

今提早期：3