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管理手冊

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項目部管理手冊目錄

第一章部門職能...............................................................3

一、部門組織架構(gòu)圖3

二、部門職能3

1.開發(fā)部的主要職能3

2.工程部的主要職能5

3.辦公室的主要職能.............................................................10

第二章部門工作流程..........................................................11

一、開發(fā)部工作流程【流程圖編號:LC-XMB-01111

二、工程部工作流程【流程圖編號:LC-XMB-02】12

三、辦公室工作流程【流程圖編號：LC-XMB-031....................................................................13

第三章職務(wù)說明書............................................................14

一、項目總經(jīng)理職務(wù)說明書14

二、開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書17

三、工程部經(jīng)理職務(wù)說明書20

四、辦公室主任職務(wù)說明書23

五、土建開發(fā)報建專員職務(wù)說明書26

六、市政配套報建專員職務(wù)說明書28

七、土建工程師職務(wù)說明書32

八、水電工程師職務(wù)說明書35

九、業(yè)務(wù)助理職務(wù)說明書38

十、辦公室文員職務(wù)說明書41

十一、資料員職務(wù)說明書44

十二、司機(jī)職務(wù)說明書47

第一章部門職能

一、部門組織架構(gòu)圖

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02

01020103012012013

土建水電

業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)

助理助理

02040205

二、部門職能

碧桂園集團(tuán)對開發(fā)項目實行項目管理制，各樓盤項目現(xiàn)場管

理設(shè)立項目管理部。代表甲方實現(xiàn)從土地接收、報建、報批、

產(chǎn)品建造的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)管、驗收移交等全過程的

管理，高效協(xié)調(diào)、解決上述過程中出現(xiàn)的問題；同時協(xié)調(diào)解

決所管轄樓盤項目的其他相關(guān)問題；實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),

推動企業(yè)不斷發(fā)展。而項目管理部主要又分為開發(fā)部、工程

部和辦公室。

1.開發(fā)部的主要職能

⑶視項口的具體情況，辦理初步設(shè)計、各項單體施工圖的審查，進(jìn)行環(huán)評、防雷、消防

等的報審，獲取相關(guān)審批證件，并向民政局申報地名命名；

⑷視項目的具體情況，辦理施工招標(biāo)手續(xù)，督促、配合確定施工單位、監(jiān)理單位及簽訂相

關(guān)合同，獲取《建筑工程施工許可證》，同時落實是否涉及林業(yè)、水利的審批，辦理相關(guān)的

手續(xù)后進(jìn)入項目的建造階段；

1.5工程項目建設(shè)過程中政府部門的各種驗收及相關(guān)許可證、合格證的辦理；

⑴根據(jù)銷售計劃及工程任務(wù)表，結(jié)合工程的實際進(jìn)度及時辦理《商品房預(yù)售許可證》；

⑵協(xié)助有關(guān)部門完成地基測量；及時完成規(guī)劃驗收、項目的防雷、消防驗收、環(huán)境保護(hù)

驗收、竣工驗收等一切與驗收備案有關(guān)的子項驗收，取得有關(guān)的合格證及意見書；并及時提

交與驗收備案有關(guān)的所有報告和材料，按時完成建設(shè)工程竣工驗收備案：

⑶協(xié)助、督促有關(guān)部門完成一切與樓宇合法交付使用有關(guān)的工作；

⑷負(fù)責(zé)各項目公司資質(zhì)年審；

2.工程部的主要職能

2.1工程施工總體組織管理

⑴負(fù)責(zé)工程前期的臨時道路的架設(shè)、負(fù)責(zé)土方平整及地勘測量工作

為讓施工單位的迅速進(jìn)場，工程部需要盡力配合前期部完成土方平整工作；協(xié)助總經(jīng)理

修建臨時道路；尋找和督促地勘單位完成地勘報告提交給設(shè)計院進(jìn)行規(guī)劃的深化設(shè)計；

⑵負(fù)責(zé)制訂建設(shè)工程施工組織管理實施方案和施工總平面圖管理方案。

建設(shè)項目管理的主要任務(wù)是對工程進(jìn)行全面目標(biāo)控制性管理，以工程施工合同、招標(biāo)文

件、施工圖紙、國家行業(yè)法規(guī)、規(guī)范為依據(jù)對工程進(jìn)行決策、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)工作。

施工總平面圖的設(shè)計涉及的項目發(fā)展地塊的留致，施工道路的選擇及硬化工作，臨時水、電的

引入點，臨時設(shè)施的建造地點，大型施工機(jī)械的擺放位置，各個建材加工場地的選擇等,可題,

均需要經(jīng)過工程部詳細(xì)審核，簽名認(rèn)可后方能實施。

⑶負(fù)責(zé)按工程建設(shè)計劃和工程施工組織方案實施工程現(xiàn)場組織管理。

項目管理部作為項目的組織、協(xié)調(diào)部門，必須按建設(shè)計劃要求細(xì)化整個項目的具體推進(jìn),

并應(yīng)全面參與整個工程項目的前期準(zhǔn)備工作，審核施工單位提供的工程施工方案，監(jiān)督工程

施工組織方案的實施，積極配合樓宇銷售部門的工作等。

（4）負(fù)責(zé)對施工、監(jiān)理單位的管理、工程進(jìn)度款、監(jiān)理酬金審批。

工程部對施工、監(jiān)理單位的管理依據(jù)是工程施工合同、工程監(jiān)理合同、國家行業(yè)法律、

法規(guī)、國家相應(yīng)的工程技術(shù)規(guī)范文件、施工設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定。承包人按合同條

款約定的時間，向工程部提交已完工程量的報告。工程部必須接到報告后3天內(nèi)按設(shè)計圖紙

核實已完工程量，交由造價部核算。如果發(fā)現(xiàn)局部工程質(zhì)量未能達(dá)到規(guī)范要求，工程部有權(quán)拒

絕計算此部位的工程的進(jìn)度款，直至返工后達(dá)標(biāo)為止。同樣如果現(xiàn)場安全措施未能按規(guī)定執(zhí)

行，工程部有權(quán)壓后整期工程進(jìn)度款的審批，直至安全措施整改完畢。對于監(jiān)理公司出現(xiàn)違章

操作行為，工程部必須馬上制止。對于不稱職的監(jiān)理員，二程部有權(quán)責(zé)令其離場。如果由于監(jiān)

理公司工作的失誤，而造成工程重大損失，工程部有權(quán)停止監(jiān)理公司的管理職能，并及時上

報總公司對其作最終的處理。

（5）負(fù)責(zé)甲供材料與設(shè)備的統(tǒng)籌與調(diào)配（發(fā)展公司對外發(fā)包項目）。

在工程的全面推進(jìn)中，工程部必須時刻留意由甲方提供的材料及設(shè)備的進(jìn)場時間，并及

時通知有關(guān)材料的采購部門，以免拖延整個工程施工進(jìn)程。甲方在供應(yīng)的材料及設(shè)備前，工程

部應(yīng)該在24小時內(nèi)通知施工單位，并對材料及設(shè)備的型號、數(shù)量、規(guī)格、到貨口期等一一與

施工單位交接清楚，共同確認(rèn)，并交由施工方保管。對于施工方提出代用材料，必須上報征得

設(shè)計單位和上級部門同意。

⑹負(fù)責(zé)組織安全文明施工的現(xiàn)場綜合考評工作。

工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位安全文明施工的實施工作，并將進(jìn)行不定期檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)

的問題實施通報、處罰。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，工程部有權(quán)向施工單位提出停工整改。工程

部應(yīng)該時刻考慮公司的整體形象，盡量避免夜間施工，若特殊情況則經(jīng)申請辦理夜間施工許

可證方施工，防止噪間擾民；車輛出工地前需先經(jīng)過洗車池；禁止向周圍傾倒污染環(huán)境的化

學(xué)物品或隨意焚燒材料。工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍作為施工場地。施工平面

布置須考慮周全，并經(jīng)工程部書面審核后方可實施。

⑺負(fù)責(zé)對施工隊伍、監(jiān)理單位現(xiàn)場工作的綜合考評。

工程部應(yīng)該以工程機(jī)械設(shè)備的投入、施工人力的組織、工程材料的到位程度、質(zhì)量控制

情況、安全管理力度、工程進(jìn)度推進(jìn)的快慢及銜接各工序施工能力等指標(biāo)評定施工隊伍的綜

合素質(zhì)。工程部應(yīng)該通過管理現(xiàn)場工作FI志記錄工程每天的主要事情，如發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)

比較管理薄弱的環(huán)節(jié)，應(yīng)該及時提出，提醒其加強(qiáng)管理力度。如果發(fā)現(xiàn)長期未能改變，必須提

出書面上的整改建議。對于情節(jié)嚴(yán)重者，工程部有權(quán)暫緩工程款的審批，直至整改合格為止。

監(jiān)理公司的現(xiàn)場工作綜合考評以管理人員出勤率、具體工作的落實程度、旁站人員到位程度、

管理人員的工作效率及管理者個人素質(zhì)的高低程度為標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)不稱職的監(jiān)理人員，工程

管理部有權(quán)責(zé)令其離場?？荚u周期為一個月，考評結(jié)果上報公司備案。

（8）負(fù)責(zé)追蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計部門對工程事務(wù)的配合，并對此向項目總辦匯報。

工程部作為項目的現(xiàn)場管理部門，有責(zé)任協(xié)調(diào)施工單位與公司設(shè)計部門、技術(shù)開發(fā)部、督

查部及造價管理部門的相關(guān)工程事務(wù)，及時處理包括設(shè)計變更、施工方提出的變更及由總公

司提出的工程變更。當(dāng)工程部遇上不能自行處理事情時，必須及時向總公司上級提山，使工作

得到順利推行。

2.2工程計劃與進(jìn)度管理

⑴做好施工前的準(zhǔn)備工作，包括熟悉設(shè)計圖紙和施T.現(xiàn)場情況以及做好各專業(yè)施工圖

紙會審和技術(shù)交底工作。

⑵審查施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容：

①審查作業(yè)項是否齊全、有無漏項；各作業(yè)項目的工程量是否準(zhǔn)確；

②各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)

圖找出進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路；

③各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地：

④計劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之

相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證計劃的實施；

⑤與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突，與其他承

包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理及專業(yè)工程師審查后，由施工單位根據(jù)審查意見對工程進(jìn)度計

劃進(jìn)行調(diào)整，然后實施。

⑶根據(jù)總公司對銷售的要求，結(jié)合實際，編制項目的總體工程任務(wù)表，上報項目總辦

校核后轉(zhuǎn)呈總公司審批。

⑷根據(jù)批示后的工程任務(wù)表，以關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點為核心，檢查督促各項工期的落

實。

密切關(guān)注每一期工程的進(jìn)度，對施工進(jìn)度落后與原計劃的工程作出及時的處理，分析進(jìn)

度落后的原因，并通過與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)得以重新組織人力追趕工期，從而與計劃取得

一致；

⑸工程進(jìn)度控制計劃的調(diào)整。

在進(jìn)度計劃的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目

標(biāo)的實現(xiàn)，必須對原計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。計劃的調(diào)整有如下原則：計劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)

的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整；計劃的調(diào)整要及時，一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，必須及

時分析，立即采取相應(yīng)對策及時解決。

⑹為潛在發(fā)生的變更項目做好準(zhǔn)備。

在工程施工過程中，可能存在一些潛在的合同變更，一旦發(fā)生必然會影響到工期和進(jìn)度。對

于潛在的合同變更，要盡早和施工單位協(xié)商，合理調(diào)整資源配置和進(jìn)度計劃，使合同變更對

目標(biāo)進(jìn)度計劃的影響減到最小。

2.3工程質(zhì)量管理

（1）負(fù)責(zé)制訂工程質(zhì)量管理方案，主導(dǎo)、督促監(jiān)理公司、施工單位建立健全有效的質(zhì)量控

制保證體系，完善質(zhì)量控制措施，認(rèn)真貫徹各種質(zhì)量管理制度，定期對工程質(zhì)量管理制度的

執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，切實俁證項目T程質(zhì)最。

⑵配合技術(shù)開發(fā)、督查部組織對重點項目的施工圖紙會審及技術(shù)交底。

⑶組織審查施工組織設(shè)計或施工方案，落實有效的質(zhì)量保證措施。

⑷負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場平面坐標(biāo)和豎向高程控制點和工程測量的管理工作。

⑸負(fù)責(zé)在施工過程中設(shè)置質(zhì)量控制點和進(jìn)行日常質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，督促監(jiān)理單位按規(guī)范

要求對主要及關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗收與交接。

（6）督促監(jiān)理單位組織對材料、半成品、成品、設(shè)備的檢查和驗收，并完成對材料、工程

檢驗、分項分部工程的抽檢驗收工作；依據(jù)設(shè)備采購合同與采購部門配合，對重要設(shè)備的設(shè)

計、生產(chǎn)、出廠等全過程進(jìn)行跟蹤，確保設(shè)備的質(zhì)量及供貨工期。

（7）負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量（事故）問題的處理。

2.4工程成本控制

⑴嚴(yán)格按照施工要求督促各子公司各建造部門組織設(shè)計施工，最大限度地節(jié)約勞力、材

料和設(shè)備臺班；

⑵監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程進(jìn)行投資控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程量現(xiàn)場計量和合同變更審批

制度，核實材料與設(shè)備到貨情況，嚴(yán)格審批工程款的撥付。

⑶根據(jù)合同編制項目資金使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)度提出施工月度、季度的用款計劃。

⑷預(yù)測工程施工風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，采取防范措施。

根據(jù)項目所在地的自然環(huán)境、地質(zhì)條件、地方政府城建和環(huán)保部門規(guī)定、項目規(guī)劃和建

筑設(shè)計文件，系統(tǒng)預(yù)測工程施工風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因。積極采取防范措施，防止索賠事

件的發(fā)生，不受或少受損失。

⑸協(xié)助進(jìn)行建設(shè)項目施工合同索賠、反索賠的處理.

根據(jù)施T.合同的規(guī)定，積極進(jìn)行工程管理，對于施工單位發(fā)生的違反合同條款的事件，應(yīng)

首先進(jìn)行警告，在警告無效的情況下，提請有關(guān)部門嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行必要的索賠。在施

工單位提出索賠時，積極提供有力證據(jù)，協(xié)助有關(guān)部門否定或部分否定對方所提出的索賠要

求，避免或減少損失。通過有效的合同管理，嚴(yán)格按照合同要求辦事，使我方始終處于不被對

方索賠的有利地位，從而避免損失。

2.5現(xiàn)場安全管理與文明施工

⑴項目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

組織制訂各施工單位《安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》，督促其按照國家規(guī)范落實現(xiàn)場

安全管理的各項措施，杜絕事故隱患。

⑵落實集團(tuán)安全文明CI標(biāo)示，提升建筑現(xiàn)場管理水平。

按照規(guī)定督促施工單位設(shè)置文明施工的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻，執(zhí)行文明施工的各項規(guī)

章制度。注重現(xiàn)場施工的安全管理工作，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)

環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。

⑶工程部配合做好施工現(xiàn)場的治安綜合治理工作。

為工地打架斗毆、施工單位糾紛，偷盜、搶劫，人身意外傷亡事故，設(shè)備類突發(fā)事件，臺

風(fēng)、特大暴雨、雷電等自然災(zāi)害類突發(fā)事件的處理提供指引，減少事故損失及造成的負(fù)面影

響。

（4）加強(qiáng)辦公區(qū)和生活區(qū)安全文明管理，消除潛在安全隱患。張貼辦公區(qū)、生活區(qū)管理細(xì)則

和安全宣傳圖片，明確各項責(zé)任人。

2.6協(xié)調(diào)設(shè)計與施工

（1）協(xié)助施工方補(bǔ)充、提供有關(guān)設(shè)計的現(xiàn)場條件，確保各設(shè)計院能及時完善設(shè)計。

⑵協(xié)調(diào)銷售部門，及時了解所屬樓盤的建造標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計與施工一致。

⑶協(xié)助完成施工圖審查和設(shè)計技術(shù)交底工作。

⑷協(xié)助設(shè)計及施工單位做好重大技術(shù)方案咨詢論證工作。

⑸嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定配合做好工程變更的控制。

2.7建造工程內(nèi)部竣工驗收

⑴督促、協(xié)調(diào)屋村管理處的家政部門做好樓宇及環(huán)境的清潔。

⑵按照公司分戶驗收的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分戶驗收

⑶組織人員對已竣工的樓宇進(jìn)行質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即督促相關(guān)施工單位進(jìn)行處理，保

證待交付樓宇的質(zhì)量。

2.8負(fù)責(zé)樓宇移交及配合維修

⑴負(fù)責(zé)對驗收合格的樓宇與公司營銷中心、屋村管理處的移交工作；

⑵負(fù)責(zé)配合營銷中心業(yè)主收樓工作；

⑵負(fù)責(zé)對移交的樓宇在移交過程中和質(zhì)保書期限內(nèi)的土建維修工作；

3.辦公室的主要職能

3.1辦公室行政管理

⑴協(xié)助項目總經(jīng)理進(jìn)行部門之間、同事之間、上下級之間的溝通協(xié)調(diào)工作管理，細(xì)心講

慎做好每件事;

⑵確保部門內(nèi)信息流通順暢;

⑶禮貌接聽、轉(zhuǎn)接電話，熱情接待來訪人員；

⑷負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明，并對員工進(jìn)行遵守勞動紀(jì)律的教育及考勤

工作的管理；

⑸根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理；

（6）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、傳達(dá)的工作任務(wù)，并將落實情況及時匯報；

3.2文件、檔案管理

（1）負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。

⑵負(fù)責(zé)辦公室的文件、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、分類、整理、歸

檔工作，確保部門內(nèi)文件及表格的有效使用。

⑶完成部門經(jīng)理、主管等領(lǐng)導(dǎo)交送的各項事務(wù)，對■公司的通知、文件要做到及時上傳下

達(dá)，并做好文件分類登記的工作。

⑷嚴(yán)格認(rèn)真做好部門內(nèi)文件的保管工作，若有過期尢效或作廢的重要性文件、合同等應(yīng)及

時用碎紙機(jī)做好碎件工作，防止重要無效文件的外泄。

⑸參加會議，并做好會議記錄、整理工作：

3.3后勤與車輛管理工作

⑴購置辦公室用品，整理并核查部門人員經(jīng)費(fèi)報銷。

⑵負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查

車輛使用情況，加強(qiáng)對司機(jī)、非司機(jī)的安全教育工作。

⑶管理辦公室各種財產(chǎn)、確保部門物資的合理使用并提島.財產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉。

⑷妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關(guān)系。

第二章部門工作流程

一、開發(fā)部工作流程【流程圖編號:LC-XMB-01】

-007

-011

-007

-012

二、工程部工作流程【流程圖編號：LC-XMB-O2】

相關(guān)部門流程圖相關(guān)表格

集團(tuán)公司的

各個部門：

各專業(yè)施工

單位、監(jiān)理

單位：

建設(shè)局質(zhì)檢

站：

工程管理

▼立

進(jìn)操作流程編嗎：02-0：：/03-013

度

質(zhì)

成

與操作流程編碼：02-01/03-014

量

本

計操作流程編碼：02-01/03-015

管

管

劃

理

理操作流程編碼：02-0：/03-018

管

理操作流程編碼：02-01/03-016

操作流程編碼：02-0：/03-017

竣工驗收操作流程編碼：02-02/03-019

交樓

三、辦公室工作流程流程圖相關(guān)表格

【流程圖編號：

LC-XMB-O3]

第三章職務(wù)說明書

一、項目總經(jīng)理職務(wù)說明書

崗位項目總經(jīng)理崗位編號XMB-OO-OI

所在部門項目部崗位定員1人

直接上級副總裁或片區(qū)總經(jīng)理所轄人員該項目所有人員

直接下級工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、辦公室主任

本職工作執(zhí)行總公司下達(dá)的各項工作任務(wù)；負(fù)責(zé)整個項目的組織和管理：協(xié)調(diào)整個項目開發(fā)過程中

描述與各相關(guān)部門的工作等。

工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)

1.擬定的宏觀計劃符合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及進(jìn)度、成

1.參與項目實施規(guī)劃可行性研究及前期準(zhǔn)本、質(zhì)量等要求，并具有時效性：

備工作、擬定與實施項目總體開發(fā)的宏觀2.基本上按照宏觀計劃實施項目的總體開發(fā)的前期準(zhǔn)

計劃；備工作；

3.能夠向公司提出對項目進(jìn)展有利的建設(shè)性意見；

3、能夠向公司提出對項目進(jìn)展有利的建設(shè)性意見：

2.負(fù)責(zé)建立與完善項目部的組織架構(gòu)和管

4.項目部穩(wěn)健、高效運(yùn)作；

崗理體制、全面負(fù)責(zé)項目皆的運(yùn)作管理：

位

職3、按照項目總辦編制的工程任務(wù)表的時5.基本上能夠按照項目總辦的工程任務(wù)表的節(jié)點要求

責(zé)間節(jié)點要求，計劃、協(xié)謊和控制開發(fā)過程保質(zhì)完成；

與中的管控工作包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安6、能夠積極的與各部門協(xié)調(diào)，獲得各個部門的好評

績?nèi)龋?.能夠積極的與各部門協(xié)調(diào)，獲得各個部門的好評

效6、能夠積極的與各部門協(xié)調(diào)，獲得各個部匚的好評

標(biāo)7、部門內(nèi)部芍良好的人才梯隊的存在，獎懲機(jī)制合理，

4.項目部團(tuán)隊的建設(shè)和人才的培養(yǎng)

準(zhǔn)獎罰公平、員工符合崗位要求

5.負(fù)責(zé)竣工驗收時的交樓、驗樓等工作并

8、基本上能夠按照要求按照交樓要求順利完成交樓驗

協(xié)助處理公司其它部門交樓時出現(xiàn)的重

樓工作，獲得各部門的好評；

大問題；

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項目相關(guān)的所有部門順利

9、對問題反映迅速，一般要在24小時內(nèi)給與反饋，并

有效的溝通，定期分析存在的問題，及時

根據(jù)實際情況盡快解決問題：

采取措施，確保項目順利執(zhí)行

10、按時按質(zhì)按量完成任務(wù)并在規(guī)定完成時間四小時

7、完成直接上級交辦的其他工作任務(wù)。內(nèi)復(fù)命，無法按要求完成及時上報請示處理。

1.按時上報部門月度工作計劃、資金計劃

1.計劃可行、準(zhǔn)確、上報及時

和工作總結(jié)。

定

2、每天上午9:00點前提交項目總經(jīng)理工

期2.簡明清晰、準(zhǔn)確、上報及時

作日志發(fā)至主席辦楊志剛郵箱。

工

作

3.每周一各項目部需提交集團(tuán)項目管理部

內(nèi)3.準(zhǔn)確、上報及時

”項目開發(fā)前期進(jìn)度信息工

容

4.每天下午下班前組織召開內(nèi)部例會。4.會議高效、氣氛和諧：

1、審批權(quán)：根據(jù)公司授權(quán)和財務(wù)管理制度擁有金額在51）00以內(nèi)的管理費(fèi)用的審批權(quán)、根據(jù)公司

物資采購、設(shè)備管理制度擁有部分物資的采購和租賃的審批權(quán)、部門組織架構(gòu)和規(guī)章制度的

工

審批權(quán)；

作

2、審核權(quán)：根據(jù)公司制度，擁有部門員工J2資的提升、職位提升的審核權(quán)：

權(quán)

建議權(quán)：根據(jù)現(xiàn)場項目管理的推進(jìn)資金、材料、設(shè)備、人員投入的建議權(quán)；

限

4.公司賦予的其它權(quán)利；

4、公司賦予的其它權(quán)利；

1.內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：包括項目總辦、集團(tuán)項目部、采購部、招標(biāo)部、造價部、酒店籌備辦、物業(yè)公司、

工騰越建筑公司（有內(nèi)包工程）、各個設(shè)計院、追圖組、營銷中心、法務(wù)部、財務(wù)部、投資部等幾乎

作包括公司所有部門；

關(guān)2.外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府各職能部門、水、電、氣等市政單位、施工單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卮迕竦取?/p>

系2.外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府各職能部門、水、電、氣等市政單位、施工單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卮迕竦取?/p>

2.外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府各職能部門、水、電、氣等市政單位、施工單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卮迕竦取?/p>

年齡28周歲以上性別不限職業(yè)資格一級建造師證書

任

學(xué)歷本科及以上專業(yè)工程類性格描述開朗

職

資語言要求普通話、粵語良好；英語四級或以上水平，

格1.熟悉國家有關(guān)房地產(chǎn)政策、法規(guī)；

要2熟.悉房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的各個流程以及政府部門工作流程：

專業(yè)知識

求3具.有管理學(xué)、項目管理、財務(wù)管理等相關(guān)方面的培訓(xùn)；

3、具有管理學(xué)、項目管理、財務(wù)管理等相關(guān)方面的培訓(xùn)；

1行.業(yè):5年及以上地產(chǎn)項目開發(fā)、建設(shè)、管理工作經(jīng)驗。

2、崗位：3年以上大型地產(chǎn)集團(tuán)同等職位工作經(jīng)歷，曾經(jīng)主持開發(fā)建設(shè)過15萬平

方米的大型地產(chǎn)項目。

2、崗位:3年以上大型地產(chǎn)集團(tuán)同等職位工作經(jīng)歷，曾經(jīng)主持開發(fā)建設(shè)過15萬平方

工作經(jīng)驗米的大型地產(chǎn)項目。

2崗.位：3年以上大型地產(chǎn)集團(tuán)同等職位工作經(jīng)歷，曾經(jīng)主持開發(fā)建設(shè)過15萬平方

米的大型地產(chǎn)項目。

2、崗位：3年以上大型地產(chǎn)集團(tuán)同等職位工作經(jīng)歷，曾經(jīng)主持開發(fā)建設(shè)過15萬平

方米的大型地產(chǎn)項目.

1.通用能力：優(yōu)秀的語言表達(dá)能力、溝通能力，較強(qiáng)的統(tǒng)籌計劃能力、組織協(xié)調(diào)

能力、具備項目全局判斷能力、具備較強(qiáng)的組織管理能力、談判能力和團(tuán)隊領(lǐng)

導(dǎo)力，具有一定的投資決策和政策研究水平；具有良好的區(qū)域協(xié)調(diào)、資源整合

優(yōu)化能力；

2.專業(yè)能力：熟悉開發(fā)報建流程，對涉及的各個政府部門環(huán)節(jié)能夠懂得靈活處理：

能力描述有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，能夠較為合理的控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系、

對質(zhì)量問題具有較為前瞻的意識：

3.其它能力：對房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的市場分析研判能力、能對項目的開發(fā)提出

建設(shè)性的意見

4.其它能力：對房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的市場分析研判能力、能對項目的開發(fā)提出

建設(shè)性的意見

1、認(rèn)同碧桂園集團(tuán)的價值理念，為人誠實正直、責(zé)任心強(qiáng)：

其他要求

2、

二、開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書

崗位開發(fā)部經(jīng)理崗位編號XMB-01-01

所在部門項目部崗位定員1人

直接上級項口總經(jīng)理所轄人員開發(fā)部所有人員

直接下級土建開發(fā)報建工程師、市政配套報建工程師

協(xié)助總經(jīng)理辦理項目開發(fā)前期的相關(guān)手續(xù)和準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)項目開發(fā)過程中同內(nèi)外部相

本職工作

關(guān)部門的各項工作。

描述

工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)

1、參與項目前期的工作，調(diào)查意向土地的1.要求做到熟悉當(dāng)?shù)貓蠼ㄏ嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)、熟悉地塊用地性

相關(guān)資料、配合總經(jīng)理擬定收地計劃、落質(zhì)、現(xiàn)狀，能夠?qū)椖窟M(jìn)展向項目總經(jīng)理提出有效意

實市政配套框架協(xié)議、辦理相關(guān)資質(zhì)證書見；

等；2.基本按照計劃落實相關(guān)協(xié)議、完成相關(guān)資質(zhì)的辦理；

2、基本按照計劃落實相關(guān)協(xié)議、完成相關(guān)資質(zhì)的辦理：

2、配合項目總經(jīng)理建立與完善項目部開

3、對內(nèi)，按時按量完成總經(jīng)理安排任務(wù)：對外，代表

發(fā)部的組織架構(gòu)和管理體制、服從項目總

崗公司和政府各職能部門建立的關(guān)系融洽，有利于公司

經(jīng)理的工作安排，共同維系好政府各職能

位業(yè)務(wù)推進(jìn)和形象的推廣：

部門的公共關(guān)系

職

責(zé)

與3,依照擬定的宏觀計劃，組織開發(fā)部辦理

績修建性詳細(xì)規(guī)劃審批、臨水臨電報裝、工

效程施工許可證、規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證4.辦證進(jìn)度滿足工程進(jìn)度需要：

標(biāo)等，并隨時結(jié)合工程進(jìn)度及時調(diào)整辦證進(jìn)

準(zhǔn)度

4.統(tǒng)籌開發(fā)部的部門建設(shè)與管理5、部門高效、和諧運(yùn)作，員工符合崗位要求；

5.配合公司其它部門完成相關(guān)工作任務(wù)6、24小時內(nèi)給予問題反饋，并按要求給予配合；

7、按時按質(zhì)按量完成任務(wù)并在規(guī)定完成時間四小時內(nèi)

6.完成直接上級交辦的其他工作任務(wù)。

復(fù)命，無法按要求完成及時上報請示處理；

定1.每月15號、30號上報項目總辦《項目

1、資訊準(zhǔn)確無誤，及時；

期綜合辦證信息上報表》。

I

作2.每周一各項目部需提交集團(tuán)項目管理部

2.主要填寫其中的辦證進(jìn)度；

內(nèi)”項目開發(fā)前期進(jìn)度信息”。

容

3.每月30號上.報項目總辦“項目辦證報

主''3.確保進(jìn)度信息準(zhǔn)確：

衣^0

工1、審核權(quán)：本部門預(yù)算費(fèi)用的審核權(quán)、開發(fā)報建計劃的審核權(quán)：

作2、建議權(quán)：對工程進(jìn)度計劃有建議權(quán)、有報建相關(guān)費(fèi)用和方式有建議權(quán)、對項目總經(jīng)理的相關(guān)

權(quán)決策有建議權(quán)，對開發(fā)部下屬人員的薪資、工作安排有建議權(quán)；

限3、公司賦予的其它權(quán)利

1.內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：包括項目息辦、集團(tuán)項目部、招標(biāo)部、造價部、物業(yè)公司、騰越建筑公司（有內(nèi)

I

包工程）、各個設(shè)計院、追圖組、營銷中心、法務(wù)部、財務(wù)部、投資部等幾乎包括公司所有部門：

作

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府各職能部門、水、電、氣等市政單位、施工單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卮迕竦?/p>

關(guān)

2.外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府各職能部門、水、電、氣等市政單位、施工單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卮迕竦?/p>

系

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府各職能部門、水、電、氣等市政單位、施工單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卮迕竦?/p>

年齡25周歲以上性別不限職業(yè)資格不限

學(xué)歷大專及以上專業(yè)不限性格描述開朗

語言要求普通話、粵語良好

1.熟悉國家房地產(chǎn)方面相關(guān)法律法規(guī)：

2、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程，包括前期規(guī)劃、報建以及各類證照的申報審批工作和后

期手續(xù)辦理流程：

3、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法規(guī)，了解房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀，與各相關(guān)政府部門有良好的

專業(yè)知識合作關(guān)系和人際關(guān)系；

3.熟悉房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法規(guī)，了解房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀，與各相關(guān)政府部門有良好的合

任作關(guān)系和人際關(guān)系：

、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法規(guī)，了解房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀，與各相關(guān)政府部門有良好的

職3

資合作關(guān)系和人際關(guān)系；

格1.行業(yè)：需具備5年以上辦理項目開發(fā)各項手續(xù)的經(jīng)驗

2、崗位:5年以上房地產(chǎn)項目開發(fā)工作經(jīng)驗

要工作經(jīng)驗

求2.崗位：5年以上房地產(chǎn)項目開發(fā)工作經(jīng)驗

2、崗位：5年以上房地產(chǎn)項目開發(fā)工作經(jīng)驗

1.通用能力：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，富有挑戰(zhàn)精神，具備較好溝通協(xié)調(diào)能力。口頭、文字

表達(dá)能力及溝通交往能力較強(qiáng)，思路開闊。

2、專業(yè)能力；精通房地產(chǎn)項目開發(fā)的相關(guān)法規(guī)和辦事程療，較強(qiáng)的親和力及公共

關(guān)系拓展能力。

2、專業(yè)能力：精通房地產(chǎn)項目開發(fā)的相關(guān)法規(guī)和辦事程序，較強(qiáng)的親和力及公共

能力描述

關(guān)系拓展能力。

2.專業(yè)能力：精通房地產(chǎn)項目開發(fā)的相關(guān)法規(guī)和辦事程序，較強(qiáng)的親和力及公共關(guān)

系拓展能力。

2、專業(yè)能力：精通房地產(chǎn)項目開發(fā)的相關(guān)法規(guī)和辦事程序，較強(qiáng)的親和力及公共

關(guān)系拓展能力。

認(rèn)同碧桂園集團(tuán)的價值理念，為人誠實正直、責(zé)任心強(qiáng)。

其他要求

三、工程部經(jīng)理職務(wù)說明書

崗位工程部經(jīng)理崗位編號XMB-02-01

所在部門項目部崗位定員I人

直接上級項目總經(jīng)理所轄人員各專業(yè)工程師及工程業(yè)務(wù)助理

直接卜級土建工程師、水電工程師

協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常工作。

主要工作內(nèi)容：根據(jù)項目的開發(fā)計劃，組織編制《項FI施工計劃任務(wù)表》，管理和監(jiān)督工程的質(zhì)量、

進(jìn)度、安全和成本：組織和協(xié)調(diào)工程實施中各項事宜：分配和指導(dǎo)各個專業(yè)工程師的工作任務(wù)，及總

經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

本職工作主要工作內(nèi)容：根據(jù)項目的開發(fā)計劃，組織編制《項目施工計劃任務(wù)表》，管理和監(jiān)督工程的質(zhì)量、

描述進(jìn)度、安全和成木：組織和協(xié)調(diào)工程實施中各項事宜；分配和指導(dǎo)各個專業(yè)工程師的工作任務(wù)，及

總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

主要工作內(nèi)容：根據(jù)項目的開發(fā)計劃，組織編制《項目施工計劃任務(wù)表》，管理和監(jiān)督工程的質(zhì)量、

進(jìn)度、安全和成本；組織和協(xié)調(diào)工程實施中各項事宜；分配和指導(dǎo)各個專業(yè)工程師的工作任務(wù)，及

總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)

1、按照項目總經(jīng)理要求、保質(zhì)保量按時

1、協(xié)助項目總經(jīng)理做好開工前的準(zhǔn)備，做好紅線復(fù)核、土方平整、

完成所交代任務(wù)，有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反

地勘勘察、紅線圍墻施工、臨時道路、臨水臨電管網(wǎng)鋪設(shè)、圖紙

饋：并對現(xiàn)場情況能夠提出建設(shè)性的意

會審、合同熟悉、周邊環(huán)境熟悉：

見；

崗

位2、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位的進(jìn)場，與施工單位落實臨建位置、2、順利落實各單位進(jìn)場，無糾紛、按時

職設(shè)備進(jìn)場、落實監(jiān)理單位住宿和進(jìn)場人員安排、保安管理等完成任務(wù)

責(zé)

3、協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程施工總體管理，包括擬定施工組織管

與3.方案具有可實施性；現(xiàn)場查看能夠順利

理實施方案和總平面管理方案；負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位和施工單位落

績配合開發(fā)部進(jìn)行施工報建

效實施工報審中涉及的現(xiàn)場查勘、檢測等工作；

標(biāo)

準(zhǔn)4、負(fù)責(zé)對施工，監(jiān)理單位的合同管理：負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的初步簽證，4.嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)；工程款的審批原則上在半

負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度款、監(jiān)理酬金的審批：個月內(nèi)必須給予回復(fù)；

5.負(fù)責(zé)甲方指定材料“三方合同”的落實、甲供材的統(tǒng)籌和調(diào)配：5、和采購部門順利溝通，確保材料的及

未指定材料樣品的確定；核實建筑材料進(jìn)出入的檢杳和保管制度時調(diào)配、不耽誤工期，確保進(jìn)場材料的合

的落實：格：

6、全面對項目進(jìn)行間接和直接的管控，通過管理監(jiān)理單位，實行

對項目的間接管理；同時通過定期和不定期的直接管理施工單位6.確保工程按照計劃按時、保質(zhì)完成；現(xiàn)

實現(xiàn)對項目的直接管控；完成《項目施工計劃任務(wù)表》中對質(zhì)量、場符合國家規(guī)范要求、不出安全事故；

計劃和進(jìn)度、成本控制、安全文明施工管理、設(shè)計變更等工作

7、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對，程實行質(zhì)

量監(jiān)督和技術(shù)管理。包括與監(jiān)理公司、工程管理總部、共同監(jiān)督、7、工程質(zhì)量無問題，符合國家規(guī)范要求

矯正各建造部門的工程質(zhì)量，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、和交樓標(biāo)準(zhǔn)

整改及工程質(zhì)量驗評

8、協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的順利進(jìn)場，包括裝修公司、機(jī)電公司、綠化8、各單位能夠順利工作交接，無糾紛，

公司等；協(xié)調(diào)各單位開展工作工作交接無推脫；

9、協(xié)助公司其它部門在交樓時的驗收、清潔、保安等工作，同時9、通力協(xié)作，對問題一般在24小時內(nèi)給

執(zhí)行所屬文件資料的收集歸檔與移交工作予回復(fù);

10、文檔收集完整：

10、部門團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng).負(fù)責(zé)對土建、水電等專業(yè)組人員的11、部門高效運(yùn)作、員工符合崗位要求，

工作進(jìn)行日常管理和考評。具有一定的人才梯隊；

12、按時按質(zhì)按量完成任務(wù)并在規(guī)定完

11.完成直接上級交辦的其他工作任務(wù)。成時間四小時內(nèi)復(fù)命，無法按要求完成

及時上報請示處理。

1.按時制定出各階段的施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求

1、計劃具有可執(zhí)行性，準(zhǔn)確、及時；

計劃。

2.每周進(jìn)行工程質(zhì)量的不定時檢查、每周

2、定期組織工程質(zhì)量的檢查和工程原材料的檢驗，并對相關(guān)人員

定組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量問題進(jìn)行培

進(jìn)行質(zhì)量管理宣傳培訓(xùn)。

期訓(xùn)；

工

作3.定期對工程進(jìn)行進(jìn)度、安全的檢查。3、固定每周不定時檢查，形成報告

內(nèi)

容4、定時參與監(jiān)理例會，會議要有效果、

4.參與每周的監(jiān)理例會。

達(dá)到目的；

5.每月6號提交集團(tuán)項目管理部“項目開發(fā)案例二5.及時提交、案例符合要求

1.審核權(quán)：本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)月的審核權(quán)、工程部工作計劃的審核權(quán)、工程進(jìn)度款的審核權(quán)、

工

2、建議權(quán)：報建辦證計劃的建議權(quán)、宏觀計劃制定的建議權(quán)、工程進(jìn)度款支付的建議權(quán)、工程部下屬人員薪

作

金的建議權(quán)；

權(quán)

3.公司賦予的其它權(quán)利；

限

3、公司賦予的其它權(quán)利；

1.內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：包括項目總辦、集團(tuán)項目部、采購部、造價部、物業(yè)公司、騰越建筑公司（有內(nèi)包工程）、

工

各個設(shè)計院、追圖組、營銷中心、財務(wù)部、等公司部門；

作

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府建設(shè)部門、外判施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、村民等；

關(guān)

2.外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府建設(shè)部門、外判施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、村民等；

系

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府建設(shè)部門、外判施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、村民等：

年齡25周歲以上性別不限職業(yè)資格中級以上職稱

學(xué)歷大專及以上專業(yè)城建類性格描述開朗

語言要求普通話、粵語良好。

1.熟悉國家有關(guān)房地產(chǎn)政策、法規(guī)；

2.熟悉房地產(chǎn)建設(shè)程序與業(yè)務(wù)操作流程；

專業(yè)知識

3.熟悉建筑、裝修、市政、給排水等工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3、熟悉建筑、裝修、市政、給排水等工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求。

1.行業(yè)：需具備8年以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗

任2、崗位：5年以上工業(yè)與民用建筑施工及管理經(jīng)驗，擔(dān)任過兩個以上八萬平方米以上項目的

職工程經(jīng)理，具有豐富的工程承包管理和施工組織經(jīng)驗

資2、崗位：5年以上工業(yè)與民用建筑施工及管理經(jīng)驗，擔(dān)任過兩個以上八萬平方米以上項目的

格工作經(jīng)驗工程經(jīng)理，具有豐富的工程承包管理和施工組織經(jīng)驗

要2.崗位：5年以上工業(yè)與民用建筑施工及管理經(jīng)驗，擔(dān)任過兩個以上八萬平方米以上項目的工

求程經(jīng)理，具有豐富的工程承包管理和施工組織經(jīng)驗

2、崗位：5年以上工業(yè)與民用建筑施工及管理經(jīng)驗，擔(dān)任過兩個以.上八萬平方米以上項目的

工程經(jīng)理，具有豐富的工程承包管理和施工組織經(jīng)驗

1.通用能力：擁有較強(qiáng)的文字處理能力和語言表達(dá)能力，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)。

2、專業(yè)能力：具有一定的整體項目管理能力，良好的組織協(xié)調(diào)能力、判斷決策能力。

能力描述2、專業(yè)能力：具有一定的整體項目管理能力，良好的組織協(xié)調(diào)能力、判斷決策能力。

2.專業(yè)能力：具有一定的整體項目管理能力，良好的組織協(xié)調(diào)能力、判斷決策能力。

2、專業(yè)能力：具有一定的整體項目管理能力，良好的組織協(xié)調(diào)能力、判斷決策能力。

認(rèn)同碧桂園集團(tuán)的價值理念，為人誠實正直、責(zé)任心強(qiáng)。

其他要求

四、辦公室主任職務(wù)說明書

崗位辦公室主任崗位編號XMB-03-0I

所在部門項目部崗位定員1人

直接上級項目總經(jīng)理所轄人員辦公室文員、資料員、司機(jī)

直接下級辦公室文員、資料員、司機(jī)

本職工作

負(fù)責(zé)辦公室行政（考勤、辦公室日常事務(wù)管理）及資料管理工作。

描述

工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)項目部運(yùn)作狀態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理制定經(jīng)營管理方案，

1、部門間、部門內(nèi)信息流通順暢，及時做到

向總經(jīng)理提出可行性的建議，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行部門之間、同

上情下達(dá)、下情上報。

事之間、上下級之間的溝通協(xié)調(diào)工作管理；

2、協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行各項規(guī)章制度，促進(jìn)各項工2、規(guī)章制度易于理解、無歧義、系統(tǒng)科學(xué)，符

作的規(guī)范化管理。合公司規(guī)章制度要求

崗3、負(fù)責(zé)項目部生活用品，辦公設(shè)備用品、文具的申購、審3、合理、合適、不影響工作推進(jìn)，注重節(jié)約、

位批，跟催調(diào)派工作。不浪費(fèi)

職

4、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明，并對員工進(jìn)行

責(zé)4.及時、準(zhǔn)確無誤；

與遵守勞動紀(jì)律的教育及考勤工作的管理。

績

S、負(fù)競管理辦公室各種財產(chǎn)、確保部門物資的合理使用并

效5.安全、有效、合理的分配；

標(biāo)提高財產(chǎn)的使用效率，合理安排車輛的使用。

準(zhǔn)

6.核實并整理部門員工經(jīng)費(fèi)報銷工作。6.準(zhǔn)確、及時；

7、計劃報告準(zhǔn)確，配合工作需在24小時內(nèi)給

7、協(xié)助經(jīng)理制定月、季、年度工作計劃及總結(jié)報告。負(fù)責(zé)

予反饋：

處理與其他部門外事活動的配合工作。

3、按時按質(zhì)按量完成任務(wù)并在規(guī)定完成時

間四小時內(nèi)復(fù)命，無法按要求完成及時上報

8、完成直接上級交辦的其他工作任務(wù)。

請示處理。

定1、定期對下屬人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和

1.定期對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理工作。

期