備品備件管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范公司備品配件管理，實(shí)現(xiàn)備品配件管理的精細(xì)化，幫助備品配件業(yè)務(wù)人員

和新進(jìn)人員熟識(shí)備品配件工作內(nèi)容和工作流程，盡快適應(yīng)工作崗位，提高業(yè)務(wù)技能和管理水

平，滿意公司備品配件管理的須要。在系統(tǒng)總結(jié)近幾年備品配件管理閱歷的基礎(chǔ)上，優(yōu)化分

級(jí)選購(gòu)方案和管理流程,增加信息管理，完善監(jiān)督考核機(jī)制,提高備品配件管理的規(guī)范性.

重新修訂編寫(xiě)了《備品配件管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)》，用于指導(dǎo)公司備品配件的管理工作。

第一章備品配件的范圍

其次章備品配件的定額管理

1、定額的含義

2、定額的編制

3、定額的審核

4、定額的分解、考核與優(yōu)化

第三章備品配件支配管理

1、支配的重要性

2、支配的編制

3、支配的評(píng)審

4、支配的實(shí)施

5、支配的申報(bào)質(zhì)量考核和追究

第四章備品配件選購(gòu)權(quán)限管理

1、選購(gòu)權(quán)限的劃分

2、分級(jí)選購(gòu)方案

3、一廠一策式分級(jí)選購(gòu)管理

4、浙江區(qū)域分級(jí)選購(gòu)管理

第五章事故和交叉?zhèn)浼芾?/p>

1、事故備件的范圍

2、事故備件的選購(gòu)、儲(chǔ)備和領(lǐng)用

3、交叉儲(chǔ)備備件的范圍、選購(gòu)、儲(chǔ)備和領(lǐng)用

第六章進(jìn)口備品配件管理

1、支配的申報(bào)

2、支配的審核

3、入、出庫(kù)及付款流程

第七章備品配件選購(gòu)管理

1、備品配件選購(gòu)的方式

2、招（議）標(biāo)選購(gòu)程序

3、比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)程序

4、選購(gòu)合同的簽訂

5、合同的履行及管理

6、選購(gòu)渠道和供應(yīng)商管理

第八章備品配件驗(yàn)收及倉(cāng)儲(chǔ)

1,備品配件的驗(yàn)收

2、備品配件入庫(kù)及付款流程

3、備品配件倉(cāng)儲(chǔ)管理

4、備品配件的賬務(wù)管理

第九章備品配件領(lǐng)用及消耗

1、.備品配件領(lǐng)用管理

2、備品配件領(lǐng)用流程

3、備品配件消耗管理

第十章備品配件調(diào)劑管理

1、廢舊備件管理

2、調(diào)劑管理

3、調(diào)劑流程

第十一章備品配件基礎(chǔ)管理

1、備品配件書(shū)目編制

2、技術(shù)資料管理

第十二章備品配件監(jiān)督管理

第十三章備品配件管理報(bào)表及信息披露管理

1、備品配件管理報(bào)表

2、備品配件信息披露內(nèi)容

第十四章備品配件信息化管理

1、信息化管理要求

2、備品配件的編碼

一備品配件的范圍

生產(chǎn)性修理用備品配件和協(xié)助材料屬股份公司機(jī)電保全部、供應(yīng)部?jī)蓚€(gè)部門(mén)管理，為便

于歸口管理和統(tǒng)計(jì)，機(jī)電保全部、供應(yīng)部分別按以下范圍進(jìn)行歸口管理：

1.1由機(jī)電保全部歸口管理的范疇

1.1.1粉磨設(shè)備備件：主要是指球磨機(jī)隔倉(cāng)板、襯板、護(hù)板；選粉機(jī)葉片及粉磨設(shè)備用

其它備件；

1.1.2破裂設(shè)備備件：主要是指破裂機(jī)錘頭、錘軸、襯板、篦子板及破裂設(shè)備用其它備

件；

1.1.3輸送設(shè)備備件：主要是皮帶機(jī)托輻、滾筒；提升機(jī)、板喂機(jī)、螺旋輸送機(jī)鏈條、

斗子、槽板、吊瓦及輸送設(shè)備用其它備件；

1.1.4計(jì)量設(shè)備備件：主要是指各種皮帶稱、喂料稱、配料稱、地中衡用備件；

1.L5裝卸設(shè)備備件：主要是指各種包裝機(jī)、門(mén)機(jī)用各種備件等；

1.1.6環(huán)保、工藝閥門(mén)、各類風(fēng)機(jī)、水泵設(shè)備備件：主要是指各種袋收塵、工藝閥門(mén)、

膨脹節(jié)、各類風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、水泵、冷卻塔等設(shè)備用各種備件；

1.1.7機(jī)電設(shè)備用各種液壓、潤(rùn)滑元件及氣動(dòng)元件；

1.1.8機(jī)電設(shè)備用滑動(dòng)軸承、滑動(dòng)軸承座、非標(biāo)軸承及軸承座；

1.1.9非國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的密封件、機(jī)械傳動(dòng)用專用鏈條、鏈輪；

1.1.10特殊的緊固件，如耐熱不銹鋼緊固件、高強(qiáng)度及特殊用途的緊固件；

1.1.11傳動(dòng)裝置中減速機(jī)及部件、制動(dòng)器、聯(lián)軸器、液力偶合器、電動(dòng)滾筒備件；

1.1.12化驗(yàn)室各類專用設(shè)備備件；

1.1.13電機(jī)、變壓器、變頻器、軟啟動(dòng)器、供配電設(shè)備、200A及以上容量的斷路器、接

觸器；

1.1.14DCS、PLC限制系統(tǒng)備件、計(jì)量設(shè)備、料位計(jì)、電動(dòng)執(zhí)行器、UPS電源、熱電偶、

熱電阻，各種變送器和限制儀表、光纜及特殊電纜；

1.2由供應(yīng)部歸口管理的范疇

1.2.1機(jī)動(dòng)運(yùn)輸車輛；

1.2.2各類工程機(jī)械備件，如各種裝載機(jī)、推耙機(jī)、叉車等備件；

1.2.3各種三角帶及“V”形帶、輸送皮帶、環(huán)形皮帶，斜槽帆布；

1.2.4各種滾動(dòng)軸承及標(biāo)準(zhǔn)軸承座；

1.2.5各種標(biāo)準(zhǔn)緊固件；

1.2.6各種標(biāo)準(zhǔn)橡膠密封件、各種盤(pán)根；

1.2.7各種二類電氣產(chǎn)品、電線、電纜；

1.2.8各類鋼材；

1.2.9球磨機(jī)耐磨鋼球；

1.2.10各類潤(rùn)滑油、脂;

1.2.11蓬布、收塵袋；

1.2.12標(biāo)準(zhǔn)砂；

1.3公司在申報(bào)支配、統(tǒng)計(jì)和分析時(shí)應(yīng)按歸口管理的范圍進(jìn)行，具有托付選購(gòu)權(quán)的公

司（如生技處、供應(yīng)處分別擔(dān)當(dāng)選購(gòu)職責(zé)時(shí)），也應(yīng)按上述范圍歸口管理進(jìn)行選購(gòu)。

1.4下列屬固定資產(chǎn)范疇，由股份公司歸口統(tǒng)一管理，不屬于備品配件范疇，按股份公司

固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度進(jìn)行管理。

運(yùn)用期限超過(guò)一年，單位價(jià)值在2000元以上，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獨(dú)立發(fā)揮作用，并且保

持原有物質(zhì)形態(tài)的勞動(dòng)資料和其它物質(zhì)資料，包括土地、房屋及建筑物、機(jī)器機(jī)械設(shè)備、運(yùn)

輸設(shè)備、電氣電子設(shè)備、通訊設(shè)備、辦公設(shè)備，以及其它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工

具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且運(yùn)用期限超過(guò)兩年的，

也應(yīng)作為固定資產(chǎn)。

二備品配件的定額管理

公司對(duì)備品配件的管理實(shí)行定額制管理，定額分噸產(chǎn)品消耗定額、儲(chǔ)備定額。儲(chǔ)備定額

依據(jù)生產(chǎn)線的規(guī)模、數(shù)量、現(xiàn)有庫(kù)存金額確定；公司要從定額指標(biāo)管理入手，抓營(yíng)運(yùn)質(zhì)量；

仔細(xì)落實(shí)“二項(xiàng)定額”編制、分解和考核工作，實(shí)行月度限制、季度分析。定額實(shí)際執(zhí)行狀

況要與相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理責(zé)任人員的薪酬考核掛鉤。

2.1年度定額支配

備品配件年度定額支配由噸產(chǎn)品消耗定額支配、儲(chǔ)備定額支配組成。

2.1.1編制依據(jù)

2.1.1.1年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合支配；

2.1.1.2各項(xiàng)單耗定額；

2.1.1.3公司設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀及設(shè)備管理年度支配；

2.1.1.4公司歷年來(lái)噸產(chǎn)品消耗的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或股份公司內(nèi)同類生產(chǎn)線噸產(chǎn)品消耗的

歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

2.2編制方法

2.2.1定額編制重點(diǎn)編制噸產(chǎn)品消耗和儲(chǔ)備支配；

2.2.2噸產(chǎn)品消耗定額編制：依據(jù)上述各項(xiàng)支配及有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按備件分類標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)

線或生產(chǎn)區(qū)域確定生產(chǎn)線或生產(chǎn)區(qū)域年度備件消耗量，匯總確定公司年度備件消耗總量；按

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合支配確定的總產(chǎn)量計(jì)算出噸產(chǎn)品消耗額度；

2.2.3儲(chǔ)備定額的編制：公司依據(jù)年度備品配件消耗總額、上年度備件儲(chǔ)備總額及新增

產(chǎn)能規(guī)模確定儲(chǔ)備總額；

2.2.5每年12月份公司機(jī)、電專業(yè)依據(jù)本專業(yè)的實(shí)際狀況編制本專業(yè)年度定額支配編制

公司備品配件管理定額支配，報(bào)公司辦公會(huì)審核后報(bào)股份公司機(jī)電保全部。

2.2.6備件消耗定額編制格式如下：

公司—年備品備件分區(qū)域消耗定額支配

生產(chǎn)區(qū)域備件類別月度小計(jì)年度小計(jì)

月消耗月產(chǎn)量月消耗（元年消耗年產(chǎn)量年消耗（元

/噸）/噸）

（Hilf、

水泥襯板

鏈條

粉磨

其它

（*）

小計(jì)

發(fā)運(yùn)

合計(jì)

2.3定額的審核

各子公司按上述要求編制備品配件管理二個(gè)定額支配報(bào)機(jī)電保全部，機(jī)電保全部組織初

審并召集專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)官，報(bào)股份公司審定后報(bào)集團(tuán)公司審批。

2.4定額的分解、考核與優(yōu)化

2.4.1消耗定額的分解：

備品配件消耗定額經(jīng)集團(tuán)公司審批下發(fā)后，在實(shí)際生產(chǎn)和備品配件供應(yīng)中必需仔細(xì)貫徹

執(zhí)行，公司應(yīng)建立健全日常管理制度，加強(qiáng)定額基礎(chǔ)管理，并按本公司實(shí)際管理狀況按管理

區(qū)域?qū)Χ~進(jìn)行分解，落實(shí)到各二級(jí)單位和管理責(zé)任人；公司也可依據(jù)實(shí)際狀況按月度對(duì)定

額進(jìn)行分解，但分解后整個(gè)公司的年度消耗必需限制在股份公司審批下發(fā)的定額之內(nèi)。

定額一般按發(fā)運(yùn)、水泥粉磨系統(tǒng)二個(gè)區(qū)域進(jìn)行分解，同時(shí)要細(xì)化分解到每條生產(chǎn)線，以

便實(shí)際考核工作的可操作性。工程機(jī)械由供應(yīng)部門(mén)管理，指標(biāo)由供應(yīng)部門(mén)確定。碼頭到熟料

庫(kù)頂及放散系統(tǒng)屬發(fā)運(yùn)區(qū)域。

年度定額指標(biāo)可以按月度均指標(biāo)分解，也可依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)支配檢修狀況，按月指標(biāo)不均

分解。

2.4.2定額的考核

2.4.2.1公司對(duì)定額分解后與本公司二級(jí)單位及管理責(zé)任人的月度考核掛鉤，年終與二

級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)及管理責(zé)任人考評(píng)掛鉤，同時(shí)須建立健全一整套適合本公司管理特點(diǎn)的定額管理

制度，如備品配件領(lǐng)用的分級(jí)審批制度、超定額運(yùn)用審批制度、交舊領(lǐng)新制度、修舊利廢和

廢舊備品配件處理制度等。

2.4.2.2股份公司依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支配確定的定額指標(biāo)，按公司實(shí)際執(zhí)行狀況對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)

班子年薪掛鉤考核。

2.4.2.3備品配件超出定額標(biāo)準(zhǔn)的，由公司申報(bào)支配，報(bào)集團(tuán)公司特批后，方可運(yùn)用超

定額指標(biāo)。

3備品配件選購(gòu)支配管理

備品配件選購(gòu)支配是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支配的重要組成部分，是裝備管理工作的中心環(huán)節(jié),

有了精確嚴(yán)密的支配，才能據(jù)以有效進(jìn)行組織、實(shí)施把握裝備運(yùn)行狀態(tài)。精確編制備品配件

月度選購(gòu)支配，是公司落實(shí)“二項(xiàng)定額”管理的前提，也是在低儲(chǔ)備狀態(tài)下滿意生產(chǎn)運(yùn)行

的關(guān)鍵。

3.1月度選購(gòu)支配的編制與申報(bào)

3.1.1公司機(jī)、電專業(yè)管理部門(mén)依據(jù)下月生產(chǎn)、設(shè)備修理實(shí)際狀況，結(jié)合庫(kù)存儲(chǔ)備，合

理考慮選購(gòu)周期及儲(chǔ)備量，經(jīng)研討后每月25日前向生技處申報(bào)下月備品配件選購(gòu)支配。

3.1.2月度備品配件支配應(yīng)列出明確的備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量、到貨時(shí)

間、供貨單位建議等，對(duì)有特殊要求的備品配件必要時(shí)需供應(yīng)樣品、圖紙、生產(chǎn)廠家、材質(zhì)

等資料。

3.1.3生技處依據(jù)申報(bào)的備品配件支配，編制下月備品配件選購(gòu)支配。

3.1.4公司要重視并加強(qiáng)支配的編制工作，努力提高配件支配的編制質(zhì)量，應(yīng)指定熟識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)、有閱歷且工作責(zé)任心強(qiáng)的專人負(fù)責(zé)。

3.2月度選購(gòu)支配的評(píng)審

3.2.1生技處組織各生產(chǎn)單位召開(kāi)月度備品配件評(píng)審會(huì)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)參與，對(duì)上月備

品配件執(zhí)行狀況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一月備件支配進(jìn)行評(píng)審。

3.2.2審核依據(jù)：

3.2.2.1下月實(shí)際需用量

3.2.2.2各類備品配件的合理儲(chǔ)備量（生產(chǎn)消耗狀況、選購(gòu)周期）

3.2.2.3當(dāng)前實(shí)際庫(kù)存狀況

3.2.2.4公司可供調(diào)劑的庫(kù)存資源

3.2.2.5市場(chǎng)因素（市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、資源狀況）

3.2.2.6供應(yīng)商的批量?jī)r(jià)格實(shí)惠狀況

3.2.2.7公司資金狀況

3.2.2.8全年備品配件定額

3.2.3經(jīng)公司評(píng)審后的統(tǒng)購(gòu)備件支配于每月4日前報(bào)報(bào)區(qū)域裝備小組，由區(qū)域裝備小組

報(bào)機(jī)電保全部對(duì)公司上報(bào)的統(tǒng)購(gòu)選購(gòu)支配進(jìn)行匯總、評(píng)審并編制公司月度統(tǒng)購(gòu)備件選購(gòu)

支配報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于每月10日前反饋給公司設(shè)備管理部門(mén)。

3.2.4機(jī)電保全部評(píng)審時(shí)主要是結(jié)合公司生產(chǎn)線的修理、現(xiàn)有儲(chǔ)備狀況，兼顧事故備件、

交叉?zhèn)浼^(qū)域儲(chǔ)備和工程項(xiàng)目可調(diào)劑狀況，對(duì)消耗量大、制造周期長(zhǎng)的耐磨件及價(jià)值較高的

傳動(dòng)減速機(jī)等備件規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、選購(gòu)數(shù)量和選購(gòu)時(shí)間進(jìn)行審核。

3.3月度選購(gòu)支配的實(shí)施：

3.3.1統(tǒng)購(gòu)選購(gòu)備件支配由機(jī)電保全部負(fù)責(zé)實(shí)施選購(gòu)或機(jī)電保全部托付公司實(shí)施

選購(gòu)；

3.3.2委購(gòu)備件由公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施選購(gòu)。

3.3.3對(duì)機(jī)電保全部評(píng)審并經(jīng)股份公司領(lǐng)導(dǎo)審批的支配中需公司修改和確認(rèn)完善的內(nèi)容,

公司必需仔細(xì)執(zhí)行保證支配的肅穆性。

3.3.4屬統(tǒng)購(gòu)備件機(jī)電保全部書(shū)面托付公司選購(gòu)，公司需將其實(shí)際執(zhí)行狀況于下月3

日前與月度備件支配一起反饋、上報(bào)機(jī)電保全部，具體格式見(jiàn)下表：

公司—月份托付選購(gòu)備件執(zhí)行狀況反饋表

序號(hào)備件名稱規(guī)格、型號(hào)單位支配選購(gòu)實(shí)際選購(gòu)執(zhí)行狀況說(shuō)明

3.4緊急備品配件選購(gòu)支配的申報(bào)和執(zhí)行:

緊急備品配件選購(gòu)支配需經(jīng)公司生技欠分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司可先

行選購(gòu)，后補(bǔ)充到下月選購(gòu)支配中，其中統(tǒng)一選購(gòu)備件需上報(bào)機(jī)電保全部，經(jīng)機(jī)電保全

部（書(shū)面托付后）后可自行選購(gòu)。

3.6月度備品配件選購(gòu)支配申報(bào)格式：

公司月份選購(gòu)備件支配申報(bào)表

裝機(jī)

序庫(kù)存中報(bào)建議

備件名稱規(guī)格與圖號(hào)單位用途各注

號(hào)數(shù)量數(shù)量廠家

數(shù)量

公司領(lǐng)導(dǎo)：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：編制:

裝機(jī)數(shù)量指同一公司內(nèi)有互換性的備件總數(shù)，裝機(jī)數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量的精確是審核支配的

關(guān)鍵；規(guī)格、圖號(hào)精確性干脆確定選購(gòu)的效率和差錯(cuò)。

3.7常常統(tǒng)計(jì)分析逐步1解備品配件的正常壽命周期，為科學(xué)編制備品配件支配，需熟

識(shí)部分備品配件運(yùn)用壽命。

在日常設(shè)備管理中要對(duì)各類備件運(yùn)用狀況進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè)，駕馭各類備件運(yùn)用規(guī)律。

3.8備品配件支配申報(bào)質(zhì)量考核和追究

3.8.1支配有效期：月度備件支配有效期為三個(gè)月，三個(gè)月內(nèi)仍未選購(gòu)的備件支配，如

需選購(gòu)須重新申報(bào)選購(gòu)支配。對(duì)未選購(gòu)的備件支配首先應(yīng)分析緣由，如屬支配不科

學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況有變更或規(guī)格型號(hào)錯(cuò)誤等應(yīng)作廢或調(diào)劑到新支配中，以不斷提高支配的編

制水平和體現(xiàn)支配的有效性。

3.8.2支配審核：統(tǒng)購(gòu)各件支配審核實(shí)行公司和機(jī)電保全部二級(jí)評(píng)審制，支配經(jīng)公司審

核申報(bào)后需機(jī)電保全部組織評(píng)審，支配的審核要落實(shí)問(wèn)責(zé)制，杜絕盲目選購(gòu)造成的積壓和

奢侈。

3.8.3責(zé)任追究：因支配不精確造成備件積壓或儲(chǔ)備超定額的，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任

追究和經(jīng)濟(jì)賠償。

3.8.4備件超儲(chǔ)和積壓的界定

備件超儲(chǔ)是指公司備件的庫(kù)存總額超過(guò)了股份公司所規(guī)定儲(chǔ)備定額的部分。

備件積壓是指因支配不精確、規(guī)格、型號(hào)錯(cuò)誤或因工作責(zé)任心不強(qiáng)而導(dǎo)致多購(gòu)、誤購(gòu)，

且肯定時(shí)期內(nèi)不需運(yùn)用或不能運(yùn)用的備件；不含因現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技改或撤除后造成積壓的備件。

4備品配件選購(gòu)權(quán)限管理

依據(jù)“集團(tuán)有優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)做、子公司有優(yōu)勢(shì)的子公司做”的原則，為充分發(fā)揮股份公司

統(tǒng)一選購(gòu)和供應(yīng)的成本和規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步規(guī)范備品配件管理，降低運(yùn)行成本，兼顧各子

公司管理水平不一，考慮各令公司地域的差異性，對(duì)備品配件進(jìn)行分級(jí)選購(gòu)管理。

4.1選購(gòu)權(quán)限的劃分

4.1.1進(jìn)口配件

由國(guó)際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)選購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)口備件由機(jī)電保全部負(fù)責(zé)選購(gòu)或書(shū)面托付白馬廠

選購(gòu)；

4.1.2事故備件

事故備件中的進(jìn)口備件由國(guó)際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)選購(gòu)，國(guó)產(chǎn)事故備件由機(jī)電保全部負(fù)責(zé)選購(gòu)

,事故備件修復(fù)由機(jī)電保全部負(fù)責(zé)或書(shū)面托付子公司辦理；

4.1.3統(tǒng)購(gòu)備件

由機(jī)電保全部負(fù)責(zé)選購(gòu)或書(shū)面托付公司選購(gòu)；

4.1.4委購(gòu)備件

由公司自行選購(gòu)；

4.1.5原配置沒(méi)有，生產(chǎn)需增加或改進(jìn)的部件

由機(jī)電保全部負(fù)責(zé)選購(gòu)或書(shū)面托付子公司選購(gòu)。

4.2事故備件范圍

事故備件主要指生產(chǎn)線主機(jī)設(shè)備的關(guān)鍵部件，其范圍由公司專業(yè)委員會(huì)探討確定。事故

備件主要指：

4.2.1破裂機(jī)轉(zhuǎn)子等關(guān)鍵部件；

4.2.2大型風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子等關(guān)鍵部件；

4.2.3粉磨系統(tǒng)大型斗提機(jī)、選粉機(jī)、磨機(jī)傳動(dòng)減速機(jī)及瓦、磨機(jī)球面瓦等關(guān)鍵部件；

4.2.4主機(jī)設(shè)備用高壓電機(jī)。

4.3統(tǒng)購(gòu)備件范圍

4.5.1耐磨件：球磨機(jī)隔倉(cāng)板、襯板、護(hù)板；破裂機(jī)錘頭、轉(zhuǎn)子、推力板、篦子板；

4.5.2輸送鏈：提升機(jī)、板喂機(jī)等輸送鏈條；

4.5.3皮帶機(jī)各類托輻;

4.5.4傳動(dòng)設(shè)備備件：15kw及以上減速機(jī)、電動(dòng)滾筒總成件；

4.5.5電氣自動(dòng)化設(shè)備備件：高壓電機(jī)和90k\v及以上低壓電機(jī)總成件；15kw及以上變頻

器、軟啟動(dòng)器總成件；DCS和PLC限制系統(tǒng)備件；

4.5.6單價(jià)在2萬(wàn)元以上的備品配件。

4.4委購(gòu)件范圍

4.6.1鉀焊件、非標(biāo)加工件;

4.6.2備件修復(fù);

4.6.3包裝、收塵、風(fēng)機(jī)、泵類、空壓機(jī)、液壓、氣動(dòng)備件；

4.6.4輸送設(shè)備備件;

4.6.5起重設(shè)備備件；

4.6.6裝（卸）車（船）機(jī)備件；

4.6.7制動(dòng)器、聯(lián)軸器、液力偶合器；

4.6.8電機(jī)集電環(huán)、碳刷、風(fēng)葉等備件；

4.6.9200A及以上容量凌觸器、斷路器和現(xiàn)場(chǎng)儀表；

4.6.10機(jī)電保全部書(shū)面托付選購(gòu)的備品配件；

注：上述1至9項(xiàng)的委購(gòu)備件范圍均不含事故備件、統(tǒng)購(gòu)備件。

4.5統(tǒng)購(gòu)備件合同：

4.5.1統(tǒng)購(gòu)備件合同是指股份公司經(jīng)招（議）標(biāo)與相關(guān)供應(yīng)商簽訂的合同，主要是指球

磨機(jī)耐磨件、皮帶機(jī)托輜、輸送設(shè)備鏈條、破裂機(jī)錘頭、熱電阻（偶）年度合同；

4.5.2統(tǒng)購(gòu)備件合同主要由機(jī)電保全部負(fù)責(zé)執(zhí)行，由機(jī)電保全部負(fù)責(zé)下達(dá)備件送貨支配、

催貨、辦理托付付款函；公司按合同要求負(fù)責(zé)怪件到貨的驗(yàn)收及運(yùn)用跟蹤，出現(xiàn)異樣狀況剛

好與機(jī)電保全部聯(lián)系，并按機(jī)電保全部書(shū)面托付函要求辦理合同付款；

4.6渠道備件合同：

4.6.1渠道備件合同是指股份公司為發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模選購(gòu)優(yōu)勢(shì)、降低備件選購(gòu)成本與

相關(guān)供應(yīng)商簽訂的合同，主要為空壓機(jī)、液壓氣動(dòng)元件、鉀焊件、非標(biāo)加工件、袋收塵、卸

料器、液偶、各種專用螺栓、包裝機(jī)、皮帶機(jī)清掃器、電氣自動(dòng)化元器件備件合同；機(jī)電保

全部要隨時(shí)跟蹤、駕馭、了解渠道合同的執(zhí)行狀況，如發(fā)覺(jué)備件性價(jià)比優(yōu)于上述渠道備件合

同所規(guī)定的供應(yīng)商，要?jiǎng)偤脤?duì)原有供應(yīng)渠道進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

4.6.2渠道備件合同由公司自行下達(dá)支配選購(gòu)，屬于渠道合同范圍內(nèi)的月度備件支配

不需上報(bào)機(jī)電保全部。

4.6.3渠道備件合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，如公司能夠選購(gòu)到性價(jià)比優(yōu)于渠道備件合同規(guī)

定的備件，公司可以另行選擇供貨渠道選購(gòu)，其選購(gòu)價(jià)格不得高于渠道價(jià)，如高于渠道價(jià),

責(zé)令相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行賠償。

4.7一廠一策式分級(jí)選購(gòu)管理

4.7.1備品配件分級(jí)管理依據(jù)公司特點(diǎn)，在上述分級(jí)的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大分級(jí)選購(gòu)的

比例，依據(jù)公司階段性設(shè)備管理特點(diǎn)及生產(chǎn)線實(shí)際配置狀況，按“一廠一策”定期進(jìn)一步細(xì)

化分級(jí)內(nèi)容，逐步建立成本最低、速度最快、質(zhì)量最優(yōu)的備件保供體系，并形成區(qū)域內(nèi)備件

保供網(wǎng)絡(luò)。

4.7.2為執(zhí)行好分級(jí)選購(gòu)工作，機(jī)電保全部要定期對(duì)公司備件選購(gòu)范圍及狀況進(jìn)

行檢查，也可組織各子公司之間進(jìn)行互查，確保備件選購(gòu)在授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行。

4.7.3公司備品配件具體分級(jí)選購(gòu)內(nèi)容見(jiàn)機(jī)電保全部下發(fā)給公司的《臺(tái)州海螺備品配件

選購(gòu)分級(jí)管理的實(shí)施方案》。

5事故與交叉?zhèn)浼芾?/p>

事故備件是充分發(fā)揮集團(tuán)公司規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)行集中購(gòu)置、統(tǒng)一和交叉儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)配運(yùn)用。

事故備件儲(chǔ)備方案在各子公司上報(bào)的基礎(chǔ)上，經(jīng)專業(yè)委員會(huì)仔細(xì)研討后由機(jī)電保全部編制報(bào)

公司審批后執(zhí)行，對(duì)事故備件儲(chǔ)備方案，依據(jù)實(shí)際運(yùn)用狀況，定期優(yōu)化。

5.1事故備件的范圍

5.1.1目前針對(duì)粉磨站事故備件主要是指：

5.1.1.1進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)大型斗提機(jī)傳動(dòng)減速機(jī)等關(guān)鍵郃件；

5.1.1.2選粉機(jī)傳動(dòng)減速機(jī)等關(guān)鍵部件；

5.1.1.3磨機(jī)主減速機(jī)高速軸及瓦等關(guān)鍵部件；

5.1.1.4高壓電機(jī)。

5.2事故備件的選購(gòu)、儲(chǔ)備和領(lǐng)用

5.2.1事故備件由機(jī)電保全部統(tǒng)一管理，集中選購(gòu)，統(tǒng)一和交叉相結(jié)合的方式儲(chǔ)備，儲(chǔ)

備的事故備件不占用公司儲(chǔ)備定額。

5.2.2公司領(lǐng)用事故備件前需向機(jī)電保全部提出申報(bào)，辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)機(jī)電保全部初

審并經(jīng)股份公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。

5.2.3事故備件領(lǐng)用后即進(jìn)入公司當(dāng)期備品配件消耗；事故備件領(lǐng)用后機(jī)電保全部負(fù)責(zé)

修復(fù)或補(bǔ)充，并對(duì)事故備件庫(kù)存動(dòng)態(tài)狀況剛好向?qū)I(yè)委員會(huì)和公司報(bào)告。

5.2.4事故備件付款流程

5.3交叉儲(chǔ)備備件

為了進(jìn)一步提高備品配件利用率，防止少數(shù)價(jià)值較大，利用率不高的備品配件重復(fù)選購(gòu)

和儲(chǔ)備，對(duì)一些主要備品配件實(shí)行交叉儲(chǔ)備。

5.3.1交叉儲(chǔ)備備件的范圍：

5.3.1.1傳動(dòng)用減速機(jī)類：如重板喂料機(jī)減速機(jī)、大型電動(dòng)滾筒、各種7.5KW以上的DCY、

ZSY傳動(dòng)減速機(jī)等；

5.3.1.2液偶總成類：粉磨站設(shè)備用500以上液偶總成件；

5.3.1.3電器備件類：75KW以上溝通電機(jī)、45KW以上變頻電機(jī)、30KW以上變頻器、45KW

以上軟啟動(dòng)器、計(jì)量秤限制器等；

5.3.1.4交叉儲(chǔ)備備品配件的儲(chǔ)備方案，在公司上報(bào)的基礎(chǔ)上經(jīng)機(jī)電保全部研討評(píng)審報(bào)

批后執(zhí)行。

5.4交叉?zhèn)浼倪x購(gòu)、儲(chǔ)備和領(lǐng)用

5.4.1交叉?zhèn)浼蓹C(jī)電保全部統(tǒng)一管理，集中選購(gòu)，實(shí)行交叉的方式儲(chǔ)備，儲(chǔ)備的交叉

備件占用各子公司的儲(chǔ)備定額；

5.4.2公司領(lǐng)用交叉?zhèn)浼靶柘驒C(jī)電保全部提出申報(bào)，辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)機(jī)電保全部批

準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。

5.4.3交叉?zhèn)浼I(lǐng)用后即進(jìn)入公司當(dāng)期備品配件消耗；交叉?zhèn)浼I(lǐng)用后機(jī)電保全部負(fù)責(zé)

修復(fù)或補(bǔ)充，并對(duì)交叉?zhèn)浼源鎰?dòng)態(tài)狀況剛好向?qū)I(yè)委員會(huì)和各子公司報(bào)告。

5.4.4交叉?zhèn)浼犊盍鞒?/p>

6進(jìn)口備品配件管理

進(jìn)口備品配件技術(shù)管理和支配審核由機(jī)電保全部負(fù)責(zé)，選購(gòu)由國(guó)際業(yè)務(wù)部辦理，具

體按《安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理方法》辦理。

6.1進(jìn)口備品配選購(gòu)支配的申報(bào)

6.1.1公司設(shè)備管理部門(mén)依據(jù)年度工廠生產(chǎn)、設(shè)備修理狀況，合理考慮進(jìn)口備品配件選

購(gòu)周期及儲(chǔ)備量，編制進(jìn)口備品配件選購(gòu)支配，進(jìn)口配件選購(gòu)支配每半年申報(bào)一次，

經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后于每生的5月25日、H月25日前上報(bào)機(jī)電保全部；

6.1.2進(jìn)口配件選購(gòu)支配應(yīng)注明備件名稱（中文、英文）規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、所屬主機(jī)

名稱及出廠編號(hào)、主機(jī)制造廠家等，對(duì)一些總成類部件，應(yīng)單獨(dú)注明規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、

主機(jī)制造廠家等，對(duì)有特殊要求的備品配件必要時(shí)需供應(yīng)樣品、圖紙等資料。

6.1.3進(jìn)口備品配件支配申報(bào)表格式：

一公司一年進(jìn)口備件支配申報(bào)表

備件備件

規(guī)格出廠主機(jī)

序制造

名稱名稱單位數(shù)量備注

號(hào)廠家

型號(hào)編號(hào)名稱

（中文）（英文）

公司領(lǐng)導(dǎo)：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：編制:

6.2進(jìn)口備品配件支配的審核

6.2.1進(jìn)口備品配件選購(gòu)支配審核依據(jù)：

6.2.1.1公司半年度內(nèi)實(shí)際需用量

6.2.1.2進(jìn)口備品配件的合理儲(chǔ)備量（生產(chǎn)消耗狀況、選購(gòu)周期）

6.2.1.3當(dāng)前實(shí)際庫(kù)存狀況

6.2.1.4公司可供調(diào)劑的進(jìn)口庫(kù)存資源

6.2.1.5市場(chǎng)因素（市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、資源狀況）

6.2.1.6公司資金狀況

6.2.1.7全年備品配件定額

6.2.2機(jī)電保全部支配主管依據(jù)上述內(nèi)容進(jìn)行審核，編制機(jī)電保全部進(jìn)口配件選購(gòu)

支配，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)雙簽后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，將批準(zhǔn)后的選購(gòu)支

配送交進(jìn)出口業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行選購(gòu)，并將支配的審批結(jié)果反饋給公司。

6.2.3臨時(shí)急需的進(jìn)口備品配件選購(gòu)，由公司主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)報(bào)機(jī)電保全部審核,

經(jīng)股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由進(jìn)出口部辦理。

6.3進(jìn)口備件相關(guān)業(yè)務(wù)流程

6.3.1進(jìn)口備品配件選購(gòu)支配審核流程如下：

（審核、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、股份公司分管副總和總經(jīng)理審批）

詢價(jià)▼反饋

國(guó)際業(yè)務(wù)部

6.3.2白馬廠中心庫(kù)進(jìn)口備品配件入庫(kù)流程

6.3.3干脆為公司訂購(gòu)的進(jìn)口備品配件入庫(kù)流程（入公司倉(cāng)庫(kù)）

6.3.4白馬廠中心庫(kù)進(jìn)口備件出庫(kù)流程

6.3.5干脆為公司訂購(gòu)的進(jìn)口備件出庫(kù)流程

同公司備品配件的出庫(kù)流程一樣

6.3.6白馬廠中心庫(kù)進(jìn)口備件付款流程

7備品配件選購(gòu)管理

備品配件選購(gòu)管理應(yīng)本著“公開(kāi)、公正、公允、透亮”的原則，依據(jù)“行為制度化，

工作透亮化，效益最大化”的工作思路，依據(jù)備品配件選購(gòu)支配，以不斷優(yōu)化、穩(wěn)定供應(yīng)渠

道入手來(lái)開(kāi)展備品配件選購(gòu)工作。

7.1備品配件選購(gòu)方式

7.1.1招標(biāo)選購(gòu)。凡本公司設(shè)備運(yùn)行所用備件其需求量較大的備件選購(gòu)行為都應(yīng)進(jìn)

行招標(biāo)，招標(biāo)須有三家或三家以上的備選渠道，特殊狀況下也可以為兩家（如只有兩個(gè)合格

的備選渠道）。

7.1.2議標(biāo)選購(gòu)。對(duì)一些備件規(guī)格、型號(hào)與前期選購(gòu)時(shí)一樣，且前期所選購(gòu)備

件運(yùn)用質(zhì)量比較正常，價(jià)格合理，經(jīng)批準(zhǔn)后可以進(jìn)行議標(biāo)選購(gòu)，議標(biāo)選購(gòu)重點(diǎn)是對(duì)供應(yīng)

商所供產(chǎn)品進(jìn)行分項(xiàng)報(bào)價(jià)，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化，以進(jìn)一步降低選購(gòu)耕用。

7.1.3比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)o對(duì)于批量少的零星選購(gòu)，選購(gòu)時(shí)可通過(guò)傳真等方式進(jìn)行比

質(zhì)比價(jià)選購(gòu)。

7.1.4下列狀況不需招（議）標(biāo)及比質(zhì)比價(jià)，選購(gòu)時(shí)與供應(yīng)商（供應(yīng)商需供應(yīng)資質(zhì)材料）

干脆商談：

7.1.4.1集團(tuán)部室舉薦供應(yīng)商。

7.L4.2選購(gòu)的設(shè)備備件只能從唯一渠道獲得。

7.L4.3選購(gòu)的備件由公司改制。

7.1.4.4國(guó)家政策規(guī)定定點(diǎn)選購(gòu)的備件。

7.2招（議）標(biāo)選購(gòu)程序

7.2.1編寫(xiě)招（議）標(biāo)請(qǐng)示，起草招（議）標(biāo)文件，成立招（議）標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組和工作組。

7.2.2招（議）標(biāo)請(qǐng)示經(jīng)招（議）標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)審核后執(zhí)行。招（議）標(biāo)請(qǐng)示應(yīng)包含以

下內(nèi)容：

a、招（議）標(biāo)選購(gòu)備件名稱、規(guī)格、支配選購(gòu)數(shù)量和用途；

b、明確招（議）標(biāo)目的和招（議）標(biāo)方案；

c、明確所選擇的招（議）標(biāo)渠道；

d、明確招（議）標(biāo)地點(diǎn)和時(shí)間；

7.2.3招（議）標(biāo)：按招（議）標(biāo)請(qǐng)示批準(zhǔn)狀況發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，商務(wù)投標(biāo)前應(yīng)與投標(biāo)單

位進(jìn)行技術(shù)溝通和確認(rèn)，并形成書(shū)面確認(rèn)材料。投標(biāo)文件應(yīng)在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間之前，按

統(tǒng)一格式密封送達(dá)或郵寄到投標(biāo)地點(diǎn)，過(guò)期不予受理。對(duì)招（議）標(biāo)文件沒(méi)有做出實(shí)質(zhì)性回

答的投標(biāo)文件無(wú)效。

7.2.4開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)：招（議）標(biāo)工作組人員依據(jù)須要確定是否參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，招標(biāo)領(lǐng)

導(dǎo)組應(yīng)綜合比較投標(biāo)單位備件的性能、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和投標(biāo)方的資信狀況等因素，本

著公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t和招（議）標(biāo)文件的要求進(jìn)行評(píng)標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)出中標(biāo)侯選單位，

不保證最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)最終中標(biāo)。

7.2.5定標(biāo)：評(píng)標(biāo)結(jié)束后，編寫(xiě)招（議）標(biāo)結(jié)果匯報(bào)，招（議）標(biāo)結(jié)果匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審

批后方可生效，招（議）標(biāo)結(jié)果經(jīng)過(guò)審批后，發(fā)出《中標(biāo)通知書(shū)》。與中標(biāo)方簽訂合同。合同

內(nèi)容應(yīng)與投標(biāo)文件內(nèi)容一樣。

7.2.6招（議）標(biāo)選購(gòu)工作必需公開(kāi)、公允、公正、透亮，遵循競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。同

時(shí)必需在法律事務(wù)室、紀(jì)檢等部門(mén)的指導(dǎo)與監(jiān)督下進(jìn)行。工作人員不得向投標(biāo)人透露已獲得

招（議）標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量和投標(biāo)方案以及可能影響公允競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招（議）

標(biāo)投標(biāo)的其他狀況。

7.2.7招（議）標(biāo)選購(gòu)主要工作流程如下：

統(tǒng)計(jì)招標(biāo)材料：年需求量，原招標(biāo)請(qǐng)示成立領(lǐng)導(dǎo)和工作組，編制招組織招標(biāo)

選購(gòu)渠道、原選購(gòu)價(jià)格，確（議）標(biāo)文件

定新渠道

會(huì)僉

7.3比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)程序

7.3.1比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)時(shí)，需對(duì)各供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行論證,并盡可能做到貨比三家，對(duì)

于的確無(wú)法做到兩家以上相匕的，也應(yīng)與同期選購(gòu)的同類備品配件進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)。

7.3.2對(duì)供應(yīng)商所報(bào)價(jià)格等信息應(yīng)保密，不得向其他供應(yīng)商透露，供應(yīng)商確定時(shí)部門(mén)負(fù)

責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與談判共同確定。

7.3.3比質(zhì)比價(jià)內(nèi)容要形成書(shū)面評(píng)審看法、報(bào)批后方可簽訂合同。

7.4選購(gòu)合同的簽訂：

7.4.1合同的簽訂

7.4.1.1備品配件合同的簽訂嚴(yán)格按《合同法》及《經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審管理方法》執(zhí)行.合同

條款上要明確地規(guī)定產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求，交貨期、合同金額，付款方式，發(fā)

貨地點(diǎn)，違約責(zé)任等。對(duì)于整機(jī)備件、主機(jī)設(shè)備的重要配件，以及單件價(jià)值超過(guò)1萬(wàn)元的備

品配件原則上須擬訂供貨技犬文本，對(duì)供貨范圍和技術(shù)參數(shù)，運(yùn)用條件等進(jìn)行必要的描述，

保持合同的完整性。

7.4.1.2經(jīng)相關(guān)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，與中標(biāo)單位簽訂合同。合同起草原則上由我方

簽訂合同部門(mén)的談判人員或談判組負(fù)責(zé)，力爭(zhēng)合同起草權(quán)，以駕馭主動(dòng)。

7.4.1.3備品配件合同簽訂要有合同會(huì)簽單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，報(bào)公司總經(jīng)理審批，經(jīng)

公司托付代理人簽字后，方可蓋章。

7.4.1.4備品配件合同應(yīng)單獨(dú)編號(hào)并應(yīng)保持編號(hào)連續(xù)性。

7.4.1.5禁止無(wú)合同選購(gòu)。

7.4.2統(tǒng)一選購(gòu)備品配件比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)合同簽訂流程

3、托付選購(gòu)備品配件比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)合同簽訂流程:

7.5合同的履行及管理

7.5.1合同的履行：

7.5.1.1依據(jù)買(mǎi)賣雙方簽訂的合同條款監(jiān)督賣方對(duì)合同的履行。通知賣方按要求供貨，

通知運(yùn)用單位參于驗(yàn)收、辦理入庫(kù)。依據(jù)驗(yàn)收狀況和合同相關(guān)條款等進(jìn)行付款結(jié)算。負(fù)責(zé)處

理合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的其它相關(guān)事宜，合同經(jīng)辦人員為合同的第一責(zé)任人，對(duì)合同的執(zhí)行

狀況負(fù)主要責(zé)任；

7.5.1.2由機(jī)電保全部簽訂的統(tǒng)購(gòu)合同由機(jī)電保全部負(fù)責(zé)下備件送貨支配、催貨、辦理

托付付款函；公司按合同要求負(fù)責(zé)怪件到貨的驗(yàn)收及運(yùn)用跟蹤，出現(xiàn)異樣狀況剛好與機(jī)電保

全部聯(lián)系，并安機(jī)電保全部書(shū)面托付函要求辦理合同付款；

7.5.1.3由機(jī)電保全部簽訂的渠道合同，公司按渠道合同選購(gòu)備件的，送貨支配、催

貨、付款等合同執(zhí)行均由公司負(fù)責(zé)；

7.5.1.4由公司自行簽訂的備件合同由公司負(fù)責(zé)合同執(zhí)行；

7.5.2合同的管理

7.5.2.1合同應(yīng)有專人管理且需對(duì)合同進(jìn)行登記，以便剛好駕馭合同執(zhí)行狀況，合同執(zhí)

行狀況登記表格式如下：

一年度—公司備品備件合同登記表

截止_月_日單位：萬(wàn)元

合同號(hào)合同主要內(nèi)容簽訂廠家總價(jià)交貨期到貨狀況付款狀況備注

7.5.2.2公司每季度應(yīng)將合同執(zhí)行狀況登記表反饋給機(jī)電保全部，以便機(jī)電保全部剛好、

精確了解駕馭合同執(zhí)行狀況。

7.6備品配件選購(gòu)渠道管理

7.6.1潛在供應(yīng)商的管理：選購(gòu)管理人員依據(jù)各子公司備品配件需求支配，對(duì)需求的

各類備品配件的市場(chǎng)分布、生產(chǎn)廠家、價(jià)格及其變更趨勢(shì)等進(jìn)行綜合性的調(diào)查、分析、論證，

充分做好選購(gòu)前的打算工作。

7.6.2潛在供應(yīng)商的資信檢查：對(duì)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查后選定的各供應(yīng)廠商進(jìn)行資信審查（如民

事資格、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本、生產(chǎn)和技術(shù)水平、履約實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等），以確

定是否具有合同履約實(shí)力和獨(dú)立擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任的實(shí)力。

7.6.3供應(yīng)商評(píng)審工作流程：

評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商的依據(jù)廠

指導(dǎo)供應(yīng)業(yè)務(wù)

7.6.4供應(yīng)商評(píng)審表如下:

供應(yīng)商評(píng)審表

一兌現(xiàn)供貨剛好售后

序號(hào)供應(yīng)商名稱供貨的產(chǎn)品質(zhì)量其他備注

狀況程度服務(wù)

1

2

3

4

說(shuō)明：依據(jù)各供應(yīng)商的供貨狀況，結(jié)合實(shí)際，給他們打分并填入對(duì)應(yīng)的表格，如滿分為100

分，兌現(xiàn)狀況可占10分左右；供貨的產(chǎn)品質(zhì)量可占50分左右；供貨剛好程度可占20分左右；

售后服務(wù)可占15分左右；其他占可5分左右，并加以文字說(shuō)明。

7.7供應(yīng)商的淘汰

7.7.1機(jī)電保全部及公司備件選購(gòu)人員要?jiǎng)偤檬占瘋浼?yīng)商信息并建立檔案，不斷優(yōu)

化供應(yīng)商的選擇。

7.7.2機(jī)電保全部及公司每年需對(duì)備件供應(yīng)商進(jìn)行一次評(píng)審，對(duì)其實(shí)行末位淘汰制，原

則上末位三個(gè)供應(yīng)商應(yīng)淘汰。

7.7.3如供應(yīng)商在日常供應(yīng)中出現(xiàn)下列問(wèn)題之一，應(yīng)即時(shí)淘汰。

產(chǎn)品不能滿意我公司水泥生產(chǎn)線的運(yùn)用要求，沒(méi)有供實(shí)力；

不能按合同條款執(zhí)行，且對(duì)我方生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理產(chǎn)生了不利影響;

實(shí)行賄賂等不正值方式推銷產(chǎn)品的供應(yīng)商。

7.7.4被淘汰的供應(yīng)商在未獲得供應(yīng)資格期間，在集團(tuán)內(nèi)任何公司都不行選用其產(chǎn)品或

進(jìn)行業(yè)務(wù)合作。

8備品配件驗(yàn)收及倉(cāng)儲(chǔ)

8.1備品配件的驗(yàn)收

8.1.1到貨的備品配件以備品配件選購(gòu)合同、貨物運(yùn)單及明細(xì)單等為依據(jù)，由公司倉(cāng)庫(kù)

保管員、生技處配件管理人員組織各運(yùn)用單位對(duì)實(shí)到的備品配件數(shù)量、外觀等當(dāng)面逐項(xiàng)核對(duì)

點(diǎn)清，并做好驗(yàn)收記錄；供貨單位或承運(yùn)單位將貨物干脆送到倉(cāng)庫(kù)時(shí)，由保管員與送貨人辦

理接貨手續(xù)，當(dāng)面驗(yàn)清數(shù)量。

8.1.2備品配件的入庫(kù)驗(yàn)收。質(zhì)量檢驗(yàn)可依據(jù)備品配件的不同類別和要求實(shí)行直觀檢驗(yàn)、

工具檢驗(yàn)、化驗(yàn)或試驗(yàn)、試用以及送公司外相關(guān)專業(yè)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)等方法。凡是質(zhì)量、型號(hào)、

規(guī)格不符合要求、數(shù)量短缺或驗(yàn)收實(shí)物與選購(gòu)合同不符的，不得辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)；凡是

需過(guò)磅計(jì)量的備品配件，在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有司磅員簽字的過(guò)磅碼單，才可辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)

于不能辦理入庫(kù)的備件，由供應(yīng)處提交備品配件管理技術(shù)、選購(gòu)人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)限期處

理。

8.1.3對(duì)驗(yàn)收不合格的各品配件或名稱、規(guī)格、數(shù)量不符的備品配件，在處理前另行堆

放，代為保管；對(duì)實(shí)物已到庫(kù)，必要的驗(yàn)收憑證未到的備品配件，應(yīng)卸車點(diǎn)數(shù)，驗(yàn)收登記，

妥當(dāng)保管，待憑證到后補(bǔ)辦手續(xù)。

8.1.4臉收時(shí)限要求。少量備品配件當(dāng)場(chǎng)臉收登記入庫(kù)；小批量備品配件兩天內(nèi)臉收完

畢；大批量備品配件驗(yàn)收不得超過(guò)五天。

8.1.5備品配件閱歷收合格后，一周內(nèi)辦理登帳、立卡、建檔等正式入庫(kù)手續(xù)。

8.2備品配件驗(yàn)收入庫(kù)及付款流程：

8.2.1公司入庫(kù)存流程

接貨車站，碼頭，民航，郵局

初步驗(yàn)收

核對(duì)入庫(kù)憑證暫估入庫(kù)，建V,建檔

入庫(kù)

正式登帳（原暫估入庫(kù)銷帳）

對(duì)于因發(fā)票未到或其它緣由短暫不能辦理正式入庫(kù)手續(xù)、在生產(chǎn)檢修中又急需領(lǐng)用的備

品配件，應(yīng)剛好辦理備品配件的暫估入帳手續(xù)，以此作為入庫(kù)金額、出庫(kù)金額的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，

待正式發(fā)票或其它手續(xù)完備后正式建帳并據(jù)此調(diào)整有關(guān)暫估入帳的金額。

8.2.2存放中心庫(kù)備品配件入庫(kù)、付款程序

8.2.2.1需存放集團(tuán)中心庫(kù)的備品配件種類如下:

8.2.2.1.1事故配件

8.2.2.1.2進(jìn)口設(shè)備配件及其隨機(jī)配件

8.2.2.1.3寄售配件

8.2.2.2存放白馬山中心庫(kù)備品配件（指國(guó)產(chǎn)件）驗(yàn)收入庫(kù)流程

選購(gòu)備件

8.2.2.3存放白馬山中心庫(kù)備品配件（指國(guó)產(chǎn)件）付款流程:

8.3子公司備件付款流程

8.3.1自行選購(gòu)備件付款流程

8.3.2統(tǒng)購(gòu)備件付款流程

注：統(tǒng)購(gòu)備品配件付款時(shí)需由機(jī)電保全部書(shū)面托付付款單。

8.4備品配件倉(cāng)儲(chǔ)管理

8.4.1備品配件倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作統(tǒng)一由公司供應(yīng)處負(fù)責(zé)，實(shí)行統(tǒng)一管理。杜絕二級(jí)庫(kù)

存在

8.4.2備品配件應(yīng)單獨(dú)存放；備件的庫(kù)房管理要做到“三清”（品名規(guī)格清，數(shù)量清，質(zhì)

量清），“三相符”（帳、物、卡相符）；

8.4.3對(duì)換下來(lái)能修復(fù)的備品配件要單放并保管好；已修舊利廢入庫(kù)的備品配件要單放，

單列帳；

8.4.4生技處備品配件管理技術(shù)人員最少每月一次對(duì)備品配件進(jìn)行在庫(kù)檢查：檢查數(shù)量

（帳物卡）、檢查質(zhì)量、檢查庫(kù)房整齊狀況、檢查計(jì)量?jī)x器、檢查防變形、防老化、防銹蝕、

防潮等日常維護(hù)保養(yǎng)狀況及消防平安設(shè)施等；

8.4.5生技處備品配件管理技術(shù)人員每季度一次核對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦放浼猛具M(jìn)行確認(rèn)，對(duì)已

損壞、淘汰的備品配件要求保管員剛好清理，并單獨(dú)存放，做上標(biāo)識(shí)，對(duì)報(bào)廢備品配件列出

具體明細(xì)清單，以便調(diào)劑和處理。

8.5備品配件盤(pán)點(diǎn)管理

8.5.1保管員要堅(jiān)持常常性盤(pán)點(diǎn)。核對(duì)帳卡物是否相符；查對(duì)備品配件的收發(fā)、價(jià)撥和

記帳有無(wú)差錯(cuò)；檢查各類備品配件有無(wú)超儲(chǔ)、積壓、變質(zhì)損壞；清理備品配件帳務(wù)往來(lái)有無(wú)

拖欠未辦手續(xù)等。

8.5.2每半年對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)備品配件進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)并做出盤(pán)點(diǎn)清單。保管員先自查，供應(yīng)處組

織生技處、財(cái)務(wù)處相關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。

8.5.3機(jī)電保全部每年不少于2次對(duì)公司儲(chǔ)備管理狀況進(jìn)行檢查。

8.6備品配件帳務(wù)管理

8.6.1備品配件收、發(fā)料單要?jiǎng)偤玫怯浫霂ぁ＝⑿畔⑾到y(tǒng)的要求將審批、審核無(wú)誤的

收發(fā)料單按要求輸入微機(jī)，當(dāng)天的料單當(dāng)天輸入。

8.6.2為確保備品配件已、入庫(kù)的真實(shí)性，對(duì)暫無(wú)合同已到貨的備品配件，實(shí)行暫估入

帳，對(duì)已消耗的暫估入帳的備品配件按暫估價(jià)統(tǒng)計(jì)消耗。

8.6.3對(duì)日常的庫(kù)存信息，包括月報(bào)表、定額執(zhí)行狀況等按規(guī)定日期（每月28日前）上

報(bào)到機(jī)電保全部。

9備品配件領(lǐng)用及消耗管理

9.1備品配件領(lǐng)用管理：

9.L1備品配件在領(lǐng)用n應(yīng)建立分級(jí)審批制度，按價(jià)值、重要性實(shí)行分級(jí)審批，對(duì)重要

備品配件的運(yùn)用效果建立分析報(bào)告制度，找出管理上的問(wèn)題弁剛好加以改進(jìn)，提高公司經(jīng)濟(jì)

運(yùn)行質(zhì)量。

9.1.2備品配件領(lǐng)用時(shí)具體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:

9.1.2.1下列備品配件的領(lǐng)用應(yīng)由子公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批；

9.1.2.1.1單件備件價(jià)值在2000元以上，2萬(wàn)元以下；

9.1.2.1.230kW以上（包括30kW）的電機(jī)、減速機(jī)等總成備件；

9.1.2.1.3耐熱件、耐磨件、輸送鏈等未達(dá)到運(yùn)用周期的更換領(lǐng)用；

9.1.2.1.4進(jìn)口備件。

9.1.2.2單價(jià)備件價(jià)值在2萬(wàn)元以上的領(lǐng)用，必需由子公司總經(jīng)理審批，并報(bào)機(jī)電保全

部備案。

9.1.2.3備品備件保管及審核部門(mén)自身領(lǐng)用備件時(shí)，不管備件價(jià)值多少，均要求公司分

管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核，價(jià)值在2萬(wàn)元以上的領(lǐng)用必需由公司總經(jīng)理審批。

9.1.3備品配件領(lǐng)用流程：

9.1.3.1公司倉(cāng)庫(kù)備品備件領(lǐng)用流程圖如下

麻田掠門(mén)里較柱里冰都》?口口筲理端門(mén)她------>牛拈如審核發(fā)貨A

審批

超超過(guò)審批權(quán)限退回補(bǔ)辦手續(xù)

過(guò)

審

批

權(quán)

限

上

報(bào)

公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理

超過(guò)由期權(quán)限的上報(bào)

9.1.3.2中心庫(kù)備件領(lǐng)用流程:

公司申報(bào)支配機(jī)電保全部審供應(yīng)部審批發(fā)貨

U4-

選購(gòu)備件

9.2備品配件消耗管理：

9.2.1建立備件運(yùn)用分析報(bào)告制度：對(duì)進(jìn)口備件、事故備件、耐熱件、耐磨件、榆送鏈

等未達(dá)到運(yùn)用周期而需更換的備件、單價(jià)價(jià)值在2萬(wàn)元以上備件運(yùn)用，應(yīng)建立運(yùn)用評(píng)價(jià)制度，

重點(diǎn)對(duì)備件運(yùn)用周期、質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，領(lǐng)用時(shí)對(duì)損壞的緣由要書(shū)面分析和提出處理

看法，如對(duì)因事故造成的損失應(yīng)對(duì)事故進(jìn)行肅穆處理，對(duì)由于供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)不到合同要求的

要進(jìn)行索賠，對(duì)更換下的備件是修復(fù)還是要求集中處理等要作具體說(shuō)明。

9.2.2備品備件消耗分析和考核：公司在充分做好備件運(yùn)用分析報(bào)告制度的同時(shí)，應(yīng)加

強(qiáng)對(duì)備品備件消耗分析和考核工作；加強(qiáng)備品配件消耗的統(tǒng)計(jì)分析。通過(guò)備品配件消耗的指

標(biāo)核算，考核指標(biāo)執(zhí)行狀況，分析備品配件的節(jié)約或奢侈的手要緣由，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)

備品配件消耗不斷降低。實(shí)行備品配件消耗定額執(zhí)行狀況的定期報(bào)告制度，備品配件管理人

員須深化生產(chǎn)第一線調(diào)查探討，細(xì)致分析備品配件消耗定額數(shù)據(jù)，找出備品配件消耗節(jié)約或

奢侈的真正緣由，為修訂定額供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

9.2.3對(duì)于一次消耗備品配件金額大于2萬(wàn)元的備品配件，從財(cái)務(wù)成本角度，需分?jǐn)傁?/p>

耗，一般粉磨站在2T0萬(wàn)元在三個(gè)月內(nèi)平均攤銷；粉磨站在10萬(wàn)元以上的，在六個(gè)月內(nèi)平

均攤銷（具體按財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行），但生技處或供應(yīng)部門(mén)在具體統(tǒng)計(jì)月度備品配件出、入庫(kù)

時(shí)，需按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的出、入庫(kù)金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

9.2.4備品配件消耗統(tǒng)計(jì)的精確性至關(guān)重要，有便于對(duì)備品配件消耗的分析，公司應(yīng)杜

絕先領(lǐng)用消耗不剛好辦理出庫(kù)手續(xù)或?yàn)榻档彤?dāng)月實(shí)際消耗有意拖后辦理出庫(kù)手續(xù)；或提前辦

理出庫(kù)實(shí)際并不消耗的現(xiàn)象，導(dǎo)致備件月收、發(fā)、存報(bào)表不能真實(shí)反映公司當(dāng)期備件實(shí)際消

耗狀況，給公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確性造成影響。

9.2.5備品備件修舊利廢：備品配件的回收和修復(fù)利用，能削減備品配件的選購(gòu)，提

高經(jīng)濟(jì)效益，公司應(yīng)針對(duì)此項(xiàng)工作建立完善的管理制度，在制度中應(yīng)規(guī)定對(duì)哪些備件應(yīng)修復(fù)

后再用，哪些備件不能修復(fù)，只能領(lǐng)新。需修復(fù)的備件集中統(tǒng)一處理，應(yīng)有明確的規(guī)定對(duì)修

復(fù)的備件、回收的備件應(yīng)分別建立相應(yīng)的臺(tái)帳。

下列備件原則上可以修復(fù)后再用：

9.2.5.1電機(jī)、電動(dòng)滾筒、減速機(jī)；

9.2.5.2皮帶機(jī)托輻、滾筒；

9.2.5.3大型風(fēng)機(jī)葉輪；

9.2.5.4斗提機(jī)斗子等；

9.2.5.5其他總成類部件；

修復(fù)后的備品配件應(yīng)剛好做好入庫(kù)登記工作，由公司自行修復(fù)或在修復(fù)中已領(lǐng)用其他一

些輔材及備件，其備件修復(fù)后應(yīng)按實(shí)物帳入庫(kù)；因需請(qǐng)外單位修復(fù)，發(fā)生了修復(fù)人工費(fèi)、材

料費(fèi)等，需簽訂合同，依據(jù)合同按備品配件選購(gòu)程序辦理入庫(kù)手續(xù)。

9.3杜絕設(shè)立二級(jí)庫(kù)：公司除制造、碼頭等連續(xù)生產(chǎn)或交通不便的單位可留有少量、小

額常用備件外，其他二級(jí)部門(mén)不得保留任何備件，避開(kāi)出現(xiàn)事實(shí)上的二級(jí)庫(kù)。

10備品配件調(diào)劑管理

10.1廢舊備品配件的處理

10.1.1對(duì)設(shè)備修理?yè)Q下來(lái)的，經(jīng)鑒定無(wú)運(yùn)用價(jià)值和修理價(jià)值的備件，可作報(bào)廢處理。公

司上述備件經(jīng)專業(yè)部門(mén)鑒定并需報(bào)公司總經(jīng)理審批后，按供應(yīng)部要求集中存放和處理。

10.1.2對(duì)庫(kù)存報(bào)廢的備件，在年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)要逐項(xiàng)查明緣由，提出處理措施，會(huì)同盤(pán)點(diǎn)狀

況一起報(bào)公司總經(jīng)理審批后報(bào)機(jī)電保全部審核，由機(jī)電保全部組織審核后報(bào)公司宣批。

10.1.3對(duì)上述廢舊備品配件中回收價(jià)高于廢舊鋼材價(jià)的備品配件，不能以廢舊物資來(lái)處

理，由供應(yīng)部和機(jī)電保全部通過(guò)竟售回收給專業(yè)廠家，如：襯板、破裂機(jī)錘頭等，具體詳見(jiàn)

股份公司下發(fā)的《廢舊物資及修舊利廢管理方法》。

10.2備品配件調(diào)劑管理

10.2.1公司應(yīng)剛好將本公司庫(kù)存需調(diào)劑的備品配件剛好上報(bào)機(jī)電保全部，機(jī)電保全部定

期編制備品配件調(diào)劑和借用手冊(cè)，供公司相互了解。

10.2.2備品配件的調(diào)劑由機(jī)電保全部統(tǒng)一管理，需調(diào)劑或借用方應(yīng)先提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)

機(jī)電保全部初審并報(bào)股份公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方執(zhí)行。

10.2.3備品配件調(diào)劑時(shí)其具體程序按“安徽海螺集團(tuán)公司文件《固定資產(chǎn)及物資調(diào)劑管

理方法》”相關(guān)條款執(zhí)行。

10.3備件調(diào)劑流程:

區(qū)域裝備小組報(bào)股份公書(shū)面通知被調(diào)出

子公司申機(jī)電保全部實(shí)是司分管單位并說(shuō)明歸還通知需

■

A44A領(lǐng)導(dǎo)審方案；對(duì)一些重要求單位

報(bào)需求支否需調(diào)劑，如何■*

配調(diào)劑；進(jìn)口備件批后備件，被調(diào)入單位捍華

與國(guó)際業(yè)務(wù)部會(huì)

11備品配件基礎(chǔ)管理

11.1備品配件書(shū)目的編制

11.1.1為做好備品配件管理，需從編制備件書(shū)目著手，備品配件書(shū)目需依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)

際狀況結(jié)合相關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙、設(shè)備合同進(jìn)行祥實(shí)編制，具體由生技處組織，各技術(shù)人員參

與編寫(xiě)和完善各生產(chǎn)線的備品配件書(shū)目，且要依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，不斷收集備品配件有關(guān)資

料信息，對(duì)備品配件書(shū)目剛好進(jìn)行修訂。

11.1.2機(jī)電保全部要針對(duì)公司主機(jī)裝備配置基本統(tǒng)一、部件有差異這一現(xiàn)狀編制各類裝

備的備品配件書(shū)目供公司參考，提高各級(jí)技術(shù)人員對(duì)裝備的了解程度。

11.L3備品配件書(shū)目表的格式：

公司備品配件書(shū)目表

工藝代號(hào)：設(shè)備名稱：生產(chǎn)廠家:

數(shù)最儲(chǔ)備定額金額

序配備件圖規(guī)單材

單重備注

號(hào)名稱號(hào)格位單同參考質(zhì)

上限下限

機(jī)類汾

1

2

3

11.1.4備品配件書(shū)目與備品配件支配的關(guān)系

備品配件書(shū)目如依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際狀況進(jìn)行編制，申報(bào)備品配件支配時(shí)就比較快且省時(shí),

支配的精確性就較高，從而給備品配件支配的審核及備件管理人員從簡(jiǎn)潔、重復(fù)、繁重的事

務(wù)性處理中解脫出來(lái)，使備件管理人員有更多的時(shí)間和精力去提高和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的業(yè)務(wù)管

理水平。

11.2備品配件技術(shù)資料管理

11.2.1備件的技術(shù)資料管理工作是公司一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作，生技處要有專人負(fù)責(zé)。同

時(shí)各部門(mén)必需通力協(xié)作技術(shù)資料收集和管理工作的開(kāi)展。

11.2.2備品配件資料和圖紙的備件名稱、圖號(hào)、規(guī)格等應(yīng)與備品配件書(shū)目一樣，圖紙應(yīng)

嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制圖，做到圖面合理，尺寸精確，技術(shù)要求規(guī)范，且有專業(yè)技術(shù)人員審核，

歸檔圖紙必需經(jīng)審定或?qū)徍撕蠓娇蓺w檔。

11.2.3圖紙凡修改必需在圖面做出修改標(biāo)記，同時(shí)原圖要蓋上“作廢”字樣或注明已修

改并簽名（或銷毀）。

12備品配件監(jiān)督管理

12.1公司生技處、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)對(duì)備品配件供應(yīng)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、檢查。各公司的供應(yīng)管

理應(yīng)接受集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)定期或不定期檢查，在檢查中需供應(yīng)真實(shí)的材料，不得弄虛作假；

12.2備品配件選購(gòu)管理部門(mén)探討招（議）標(biāo)方案、制定招標(biāo)條件、方法及確定中標(biāo)單位

,要通知生技處、財(cái)務(wù)處派員參與。生技處、財(cái)務(wù)處有權(quán)查閱文件、合同及相關(guān)資料，調(diào)查

核實(shí)備品配件選購(gòu)狀況。

12.3生技處、財(cái)務(wù)處可定期或不定期的對(duì)選購(gòu)備品配件的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、選購(gòu)

成本進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)選購(gòu)部門(mén)及其選購(gòu)人員履行工作職責(zé)及經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，有

責(zé)任照實(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告?zhèn)淦放浼x購(gòu)中的有關(guān)狀況，受理查處備品配件選

購(gòu)活動(dòng)中的違紀(jì)行為。

12.4生技處、財(cái)務(wù)處應(yīng)主動(dòng)協(xié)作備品配件選購(gòu)部門(mén)依據(jù)科學(xué)有效、公開(kāi)公正、比質(zhì)比

價(jià)、監(jiān)督制約的原則，建立健全和完善備品配件選購(gòu)管理制度，公司要加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)人

員的教化管理，防止選購(gòu)過(guò)程中的不正值行為發(fā)生。

12.5備品配件選購(gòu)支配編制工作與選購(gòu)工作應(yīng)本著分別原則，選購(gòu)必需按支配執(zhí)

行，杜絕支配外選購(gòu)。

12.6職員有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)舉報(bào)違反規(guī)定，損害公司利益的備品配件選購(gòu)行

為，對(duì)舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)愛(ài)護(hù)，任何人不得打擊報(bào)復(fù)。

12.7在備品配件選購(gòu)活動(dòng)中，有下列情形之一的屬于違規(guī)違紀(jì)行為，對(duì)干脆負(fù)責(zé)的主

管人員和其他干脆責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究。

12.7.1不了解對(duì)方資信狀況，盲目與之簽訂合同，或者擅自變更合同，或者未簽訂合同

即預(yù)付貨款而被騙，造成經(jīng)濟(jì)損失的。

12.7.2工作不負(fù)責(zé)任，不履行合同，以致被對(duì)方索賠，造成經(jīng)濟(jì)損失的。

12.7.3在備品配件選購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，泄露應(yīng)當(dāng)保密的招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)狀況和資料，或

者泄露標(biāo)底，損害企業(yè)利益的。

12.7.4在備品配件選購(gòu)活動(dòng)中，利用職務(wù)上的便利，弄虛作假，舍賤求貴，以次充

好，受回扣和賄賂，中飽私囊的。

12.7.5在備品配件選購(gòu)活動(dòng)中，玩忽職守，未進(jìn)行嚴(yán)格的比質(zhì)比價(jià)，購(gòu)進(jìn)質(zhì)次價(jià)高

商品，造成經(jīng)濟(jì)損失的。

12.7.6工作嚴(yán)峻不負(fù)責(zé),壬，購(gòu)進(jìn)假冒偽劣商品的。

12.7.7發(fā)覺(jué)購(gòu)進(jìn)的商品質(zhì)量不合格或者不符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不實(shí)行措施，以致延誤

索賠期，造成經(jīng)濟(jì)損失的。

12.7.8在備品配件選購(gòu)活動(dòng)中，由于工作不負(fù)責(zé)任，管理不嚴(yán)，造成備品配件被盜、

丟失、損壞，影響生產(chǎn)和施工，造成重大損失的。

12.7.9利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為配偶、子女及其他親屬向備品配件選購(gòu)部門(mén)推銷或

示意選購(gòu)其商品，供應(yīng)便利和實(shí)惠條件的。

12.7.10備品配件供應(yīng)實(shí)際操作過(guò)程中，違返本規(guī)定條款及備品配件選購(gòu)活動(dòng)中有其

他違規(guī)違紀(jì)行為的。

13備品配件管理報(bào)表及信息披露管理

13.1備品配件管理報(bào)表

備品配件管理報(bào)表分收、發(fā)、存月報(bào)表和備件消耗月報(bào)表兩種。

對(duì)備件收、發(fā)、存月報(bào)表，按《物資供應(yīng)信息管理系統(tǒng)》物資收、發(fā)、存月報(bào)表的一樣

要求，做到按備件特性分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)收、發(fā)、存狀況，具體格式見(jiàn)附件一《備品配件收發(fā)存

月報(bào)表》（信息化管理系統(tǒng)實(shí)施后申報(bào)，實(shí)施前按原要求申報(bào)）。

對(duì)備件消耗月報(bào)表，依據(jù)公司統(tǒng)一要求，分生產(chǎn)線、區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具體格式見(jiàn)附件二

《備品備件分生產(chǎn)線及區(qū)域消耗統(tǒng)計(jì)表》

13.1.1報(bào)表填寫(xiě)相關(guān)說(shuō)明

13.1.1.1報(bào)表中備件分類是指依據(jù)物資供應(yīng)信息系統(tǒng)要求并結(jié)合備件管理特點(diǎn)確定的,

各公司在填報(bào)時(shí)應(yīng)力示分類精確，如報(bào)表中耐磨件備件：主要是破裂機(jī)錘頭、錘軸、襯板、

篦子板；球磨機(jī)隔倉(cāng)板、襯板、護(hù)板；其它指全部在表中未列出的其它特性的備品配件。

公司依據(jù)自身管理水平，也可對(duì)分類進(jìn)一步細(xì)化，如對(duì)報(bào)表中“其它”類進(jìn)一步細(xì)化。

13.1.1.2每臺(tái)磨的產(chǎn)量是指對(duì)應(yīng)的水泥產(chǎn)量，粉磨站匯總產(chǎn)量是指水泥總產(chǎn)量。

13.1.1.3月消耗：指本月的該類備品配件實(shí)際消耗；

13.1.1.4年消耗：指年度累計(jì)到本月止該類備品配件實(shí)際消耗；

13.1.1.5月單耗：指本月的該類備品配件實(shí)際噸產(chǎn)品消耗；

13.1.1.6年單耗：指年度累計(jì)到本月止該類備品配件實(shí)際噸產(chǎn)品消耗；

13.1.1.7小計(jì)：指該類備品配