第一章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略設(shè)計(jì)的背景與意義第二章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與特征分析第三章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略設(shè)計(jì)方法與工具第四章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施保障體系第五章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與調(diào)整第六章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)施效果評(píng)估與展望01第一章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略設(shè)計(jì)的背景與意義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略設(shè)計(jì)的時(shí)代背景全球宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測企業(yè)案例分析國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向通脹率與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)跨國企業(yè)A的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)影響雙循環(huán)戰(zhàn)略與企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定性的影響案例制造業(yè)龍頭企業(yè)案例應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)延長風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制現(xiàn)金流管理不善導(dǎo)致虧損與債務(wù)違約流動(dòng)性壓力加劇應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的延長如何影響企業(yè)穩(wěn)定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略設(shè)計(jì)的核心框架風(fēng)險(xiǎn)分類模型重點(diǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)類別企業(yè)案例分析《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》的應(yīng)用市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)零售企業(yè)因匯率波動(dòng)導(dǎo)致的損失財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略對(duì)企業(yè)穩(wěn)定性的直接作用動(dòng)態(tài)現(xiàn)金池管理跨幣種資金池自動(dòng)投資閾值設(shè)置閑置資金收益率提升資金管理策略收益增加的具體措施02第二章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與特征分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類體系介紹風(fēng)險(xiǎn)分類模型重點(diǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)類別企業(yè)案例分析《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》的應(yīng)用市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)零售企業(yè)因匯率波動(dòng)導(dǎo)致的損失市場風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)與案例制造業(yè)龍頭企業(yè)案例應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)延長風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制現(xiàn)金流管理不善導(dǎo)致虧損與債務(wù)違約流動(dòng)性壓力加劇應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的延長如何影響企業(yè)穩(wěn)定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略設(shè)計(jì)的實(shí)施保障措施風(fēng)險(xiǎn)矩陣式組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)官制度跨部門風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)組織架構(gòu)保障各部門專職風(fēng)險(xiǎn)官風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)與問題解決03第三章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略設(shè)計(jì)方法與工具財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略設(shè)計(jì)的整體框架三階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略模型風(fēng)險(xiǎn)清單覆蓋范圍風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序識(shí)別期、評(píng)估期和實(shí)施期100個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別制造企業(yè)案例與效果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施保障體系風(fēng)險(xiǎn)矩陣式組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)官制度跨部門風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)組織架構(gòu)保障各部門專職風(fēng)險(xiǎn)官風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)與問題解決04第四章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施保障體系組織保障體系的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)矩陣式組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)官制度跨部門風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)組織架構(gòu)保障各部門專職風(fēng)險(xiǎn)官風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)與問題解決制度保障體系的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理制度手冊策略執(zhí)行一致性手冊內(nèi)容結(jié)構(gòu)策略實(shí)施手冊金融服務(wù)機(jī)構(gòu)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)對(duì)措施和效果評(píng)估05第五章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)儀表盤風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提前期儀表盤功能風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控覆蓋范圍制造企業(yè)案例自動(dòng)閾值設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)趨勢分析和異常信號(hào)識(shí)別06第六章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)施效果評(píng)估與展望實(shí)施效果的整體評(píng)估框架四維度評(píng)估模型五核心