PAGEV標題:地康藥業(yè)存貨管理存在問題及對策摘要存貨是指企業(yè)在正常生產經營過程中持有的成品或商品，包括仍處于生產過程中的半成品和企業(yè)在生產過程中購入的原材料。存貨通常被作為公司資產流動性運作程度的重要指標，企業(yè)用作調節(jié)利潤和規(guī)避國家稅收資金的法寶。存貨在企業(yè)經營運作的資金中占有的比例較大，在生產或銷售不景氣的狀態(tài)下，它還會被當做流動性不好的流動資產。庫存管理是公司綜合的管理，包括庫存的出庫記載和存貨的采購?？茖W和有效的庫存和管理業(yè)務以及增強的業(yè)務盈利能力是最終的存貨管理目標。本文針對地康藥業(yè)有限責任公司的財務報告和存貨數據系統(tǒng)地分析當前地康藥業(yè)的存貨管理的現狀，發(fā)現問題，并根據所學內容對存在問題提出解決方案，降低企業(yè)的營運成本，提高市場競爭力和盈利能力，為其它中小型企業(yè)在存貨管理的問題上提供參考。關鍵詞：企業(yè)；存貨管理；經濟效益；地康藥業(yè)

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 1目錄 21緒論 11.1研究背景 11.2研究意義 11.3研究方法 21.4國內外研究綜述 22存貨管理相關理論 52.1存貨管理的概念 52.2存貨管理的目標 52.3存貨管理的方法 52.3.1ABC分類管理法 52.3.2經濟訂貨采購模式（EOQ模式） 53地康藥業(yè)有限公司簡介及存貨現狀 73.1公司簡介 73.2存貨管理現狀 73.2.1隨生產能力增強，存貨儲備量提高 73.2.2近幾年來地康藥業(yè)公司對存貨管理模式進行了改革 83.2.3出現存貨積壓嚴重的狀況，存貨儲存成本增加 84地康藥業(yè)存貨管理存在的問題 94.1存貨管理制度不健全 94.2存貨信息化程度低 94.3存貨管理方法選擇不當 95地康藥業(yè)存貨管理存在的問題的原因 115.1公司管理制度不健全 115.2存貨采購管理模式流于形式 115.3貨信息化運用程度低 125.4存貨分類混亂 126對地康藥業(yè)有限公司存貨管理對策 136.1建立健全存貨管理制度 136.2加強存貨管理信息化建設 136.3采用ABC存貨分類法 137結論 15致謝 16參考文獻 17緒論研究背景在日常運營中，企業(yè)內部生產與市場之間的材料調動存在廣泛的不平衡。公司管理庫存的能力影響公司的資本和運營成本，影響其市場競爭力，也反映了公司未來的發(fā)展方向和盈利能力。因此，綜合水平在企業(yè)資本管理的庫存管理中發(fā)揮著重要作用。然而，在目前的市場運作中，不受管制的庫存管理在大多數業(yè)務運營中是常見的，由于管理系統(tǒng)和信息網絡程序系統(tǒng)不完善，不可能實施高效和有效的業(yè)務運營，從而限制公司的發(fā)展。2018年1-6月，我國醫(yī)藥行業(yè)主營業(yè)務收入達到12577.3億元，同比增長13.5%，行業(yè)實現利潤總額達到1585.7億元，同比增長14.4%。2018年上半年醫(yī)藥品累計進口金額為140.13億美元，同比增長5.82%，累計出口金額為89.53億美元，同比增長29.28%。國內醫(yī)藥市場蒸蒸日上的市場背景下，企業(yè)在未來的發(fā)展中不僅要注重產品研究上的創(chuàng)新和進步，還要在存貨管理工作中注重產品開發(fā)成本節(jié)流，增強企業(yè)倉儲周轉能力及保管技術，推動企業(yè)的盈利能力的提高。企業(yè)的日常運營很大程度上離不開存貨管理，存貨過多，占用資金，增加成本；存貨缺乏，不能滿足市場需求，降低市場競爭力。所以，企業(yè)在存貨的采購，儲存、流轉及其管理中該怎樣實施科學管理，合理規(guī)劃，提高經營管理水平和企業(yè)經濟效益，是當前企業(yè)管理者應該深思熟慮的主題。研究意義（1）理論意義保證生產順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產所需的原、燃料的充足、及時供應，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產資金)。保證生產順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業(yè)對存貨管理的有效性?？v觀我國中小企業(yè)的發(fā)展現狀，存貨管理的無效性無疑制約了企業(yè)的長足發(fā)展，許多企業(yè)依然缺少成熟的存貨管理模式，例如存貨管理不完善和監(jiān)督力不強，造成存貨積壓、資金周轉困難，給企業(yè)經營活動造成極大障礙。（2）實際意義醫(yī)藥行業(yè)具有行業(yè)特殊性，藥品在生產鏈中對濕度、溫度等都具有精確而嚴密的標準和要求，還有有效時效的規(guī)定限制。倘若管理不周，存貨周轉率低，保管不善，就會導致藥品失效變質，給企業(yè)帶來不必要的損失，而且還增加企業(yè)的運營成本，人力成本及資金成本。重要的是，如若出現藥品質量問題，將危害人體安全與健康，這是國家行業(yè)監(jiān)管部門令行禁止的。目前我國醫(yī)藥企業(yè)在存貨管理領域缺乏系統(tǒng)性的研究和深入，因此，對醫(yī)藥企業(yè)進行存貨管理的研究在增強企業(yè)盈利能力上的未來效應趨勢是可觀的。研究方法（1）現狀分析的方法：通過對地康藥業(yè)近幾年的經營管理現狀，存貨管理的分析，找出其存在的存貨管理問題，并根據企業(yè)自身特點給定解決辦法，推動企業(yè)迎接更好的未來。（2）文獻研讀的方法：通過搜集、查找、閱讀與存貨管理有關的碩博論文、期刊、新聞，整理出易導致存貨管理問題形成的相關因素，企業(yè)在存貨管理制度上存在的漏洞及其優(yōu)化措施。（3）存貨內容指標分析的方法：通過對地康藥業(yè)相關的存貨數據指標進行分析，了解地康藥業(yè)在存貨管理上存在的主要問題并提出相應的改進措施。（4）應用與理論相結合的方式：通過相關的存貨管理理論與地康藥業(yè)現狀的分析，針對具體問題提出具體的解決方法，減少存貨管理帶來的損失，對我國企業(yè)發(fā)展有一定的學習意義。國內外研究綜述（1）國內研究綜述張曉東(2012)在《企業(yè)存貨管理存在的問題及對策》中指出:我國中小企業(yè)存貨管理制度不健全、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨過多占用了大量資金等因素嚴重影響著中小企業(yè)的生產經營。徐家尊(2012)在《企業(yè)存貨管理策略研究》中提出:歐美中小企業(yè)在信息技術和互聯網的幫助之下，及時地控制了他們的存貨，而在亞洲，由于信息技術和互聯網技術的落后，供應商沒有及時獲取這一--消息，因而造成了這些供應商的存貨從次年年初開始急劇膨脹。陳雅劼(2013)在《關于企業(yè)的存貨管理》中提出:我國中小企業(yè)制度不健全，而部分企業(yè)對存貨內部控制制度的建立還不夠重視，例如:采購、生產、銷售等相關部門和崗位的職責、權限不明確，時常出現部門之間的相互推諉或一人說了算的現象，造成存貨庫存量過多、占用資金過大，給企業(yè)帶來的損失難以估量。周富燕(2013)在《我國企業(yè)存貨管理問題與對策》中指出:我國中小企業(yè)存貨管理中.存在的主要問題是“三重三輕”。重形態(tài)存貨管理，輕價值形態(tài)管理、重存貨管理的形式，輕存貨管理的實效、重存貨的一般管理，輕重大問題的處理。王桂蓮(2008)在《談企業(yè)存貨管理存在的問題與對策》中指出:近幾年來，隨著我國市場經濟的不斷完善，上至國家下至百姓，都較過去更關注中小企業(yè)的發(fā)展趨勢，要想提高中小企業(yè)存貨管理，必須健全企業(yè)存貨內部管理制度，挖掘企業(yè)內部潛力，揚長避短，才能在市場經濟的浪潮中游刃有余。李艷(2011)在《企業(yè)存貸管理中存在的問題及對策》中提出:中小企業(yè)提高企業(yè)存貨管理需應根據<企業(yè)會計準則>的規(guī)定和要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則制度。國燕萍(2014)在《淺議企業(yè)存貨管理問題與對策》中提出:中小企業(yè)應積極推進存貨的信息化管理實施，通過利用軟件、網絡等信息化平臺，將存貨的各種信息進行有效管理和控制。（2）國外研究綜述西方存貨管理大都以數學模型的建立和應用為其主要內容。由于這些模型歸納了存貨管理中的各主要因素,并使其適應于既定的假設條件，從而建立起自圓其說的方法論。在國外存貨計價方面也和國內有許多的不同。不同的存貨發(fā)出計價方法的選擇對企業(yè)財務狀況。經營成果會產“生較大的影響.不同的國家都時企業(yè)選擇存貨發(fā)出計價方法通過會計準則做出了一些限定比如國際會計準則(IASs,IFRSs),澳大利亞會計準則(AASB)都規(guī)定對存貨的發(fā)出計價方法不允許采用后進先出法，但這些準則并沒有具體的說明不允許采用后進先出法的原因。國外對存貨的研究比國內的研究更為廣泛，特別是信息化系統(tǒng)是比較完善的，存貨內部控制也比較健全，對第三方物流的分配也運用得比較充分。美國注冊會計師協會(AICPA)界定了存貸內部控制的概念，而公司的經理們創(chuàng)立并在實踐中運用著存貨管理的概念，這兩個有著內在的聯系，即是存貨管理涉及到了存貨內部控制范圍，通過存貨內部控制來提高對存貨的管理。國外首先引入了存貨先進庫存管理方法和技術，充分運用會計電算化加強對存貨的管理。維文(2009)認為計算所謂的緩沖庫存是有效的存貨管理的關鍵。實質上，緩沖庫存是額外單位超出維護生產水平所需的最小數目。例如，經理可能確定它會保持-一個或.兩個額外單位的給定的計算機部件在手上，萬一出現緊急情況或單位之一-證明是有缺陷的一旦安裝了一-個好主意。創(chuàng)建此墊或緩沖區(qū)有助于生產中斷的操作供應庫存中的基本部分缺乏機會減至最低。Chung(2010)認為企業(yè)存貨管理方面正面臨著--個重要的問題:企業(yè)間應用供應鏈進行存貨管理存在缺陷。目前，己有不少企業(yè)一-經采用管理信息系統(tǒng)，但企業(yè)并沒有把供應鏈管理作為企業(yè)競爭策略，并且企業(yè)的物流分散管理不能促進供應鏈的整合，而且企業(yè)恰好也缺少全面的供應鏈成本觀念。戴維森指出目前的消費市場需要能根據客戶期望做出迅速變化的高質量企業(yè)。如果它對客戶需求做出積極的反應，就能確保客戶的滿意。從而避免存在大量庫存產產品，此外，這意味著不僅提供優(yōu)質的產品。而且還需要及時性。塞蒂庫馬爾指出不斷增長的全球競爭迫使許多公司減少其投入的成本，這樣的公司可以最大限度地降低投入成本的目標，jit看板是一項重要制度，它是在在許多產業(yè)的生產線，以盡量減少工作中的進度和吞吐量得時間，并最大限度地提高生產效率，但是，零存貨管理的良好應用不僅需要合理地實施JIT系統(tǒng)，同時，對質量、效率等多個方面也有很高的要求。存貨管理相關理論存貨管理的概念存貨是指企業(yè)在生產經營過程中為銷售或耗用而儲備的物資，包括材料、燃料，低值息耗品、在產品、半產品、產成品等，存貨管理效率的高低，直接決定著企業(yè)的收益，風險和流動性的綜合水平，因而在資本管理中存貨管理具有舉足輕重的作用。醫(yī)藥企業(yè)的存貨通常是中草藥材、西藥、醫(yī)療器械、生化制品、抗生素等。存貨管理直接反應企業(yè)受益、風險、流動性等綜合管理水平，在整個企業(yè)管理中起到非常重要的作用。因此采用不同的存貨管理模式對存貨進行核算，希望以準確、量化的方式使企業(yè)的存貨成本在一定范圍內得到有效控制。隨著經濟的不斷發(fā)展，現在已經對企業(yè)存貨管理有了更高的要求，希望以最小的庫存量最大限度地滿足企業(yè)的生產需求，權衡存貨的經濟效益與存貨的儲存成本，使效益與成本的結合達到最優(yōu)的狀態(tài)。存貨管理的目標公司的庫存有助于確保生產的正常運行，這有利于企業(yè)的銷售和產品的需求。但是，擁有昂貴庫存的公司會增加業(yè)務成本。因此，庫存的功能和成本是庫存管理的主要內容。然而，沉重的存貨積壓使得的公司資金被無效占用，結果給企業(yè)帶來存貨成本上升問題，如倉儲費，商品保險費，藥品維修費和存貨管理人員工資等等。所以，科學的倉庫管理系統(tǒng)應該嘗試不同的方式，盡力在各種存貨成本與存貨效益兩者之間作出權衡。庫存管理旨在降低庫存成本并提高效率，同時最大限度地提高庫存效率。存貨管理的方法2.3.1ABC分類管理法ABC分類法是根據商品分類對象所體現的商品特性或者生產工藝的特點，針對不同商品所體現的生產工藝繁雜的客觀事物或經濟狀況進行類比分析，并對該分類對象的各部分的所占比作為對比分析，針對占比大小計算并進行系統(tǒng)的排序，在依據設定的標準而劃分出主次事物，進而采取不同的應對策略。通常存貨的分類標準具體包括數量標準與金額標準，這之中最主要的是金額標準，數據標準位居其次。2.3.2經濟訂貨采購模式（EOQ模式）當公司管理其庫存時，必須指定四個方面：購買目的，供應單位，購買時間和購買金額。與庫存管理的目標一致，有必要指定合理的采購數量和采購周期，以最大限度地減少庫存總成本。最大限度地減少替代庫存總成本的通常稱為經濟訂單規(guī)?；蚪洕鷶盗浚c存貨訂貨批量決策相關的成本就只有變動性訂貨成本和變動性儲存成本。變動性訂貨成本、變動性儲存成本與訂貨批量的關系如圖1.1所示：TC(Q) TC(Q*)相關總成本變動儲存成本變動訂貨成本OQ*Q圖1.1變動性訂貨成本、變動性儲存成本與訂貨批量的關系

地康藥業(yè)有限公司簡介及存貨現狀公司簡介江西地康藥業(yè)有限公司前身為江西余干制藥廠，主要有口服液、糖漿劑、膏藥三大劑型，其中膏藥為全國少數、江西唯一的生產企業(yè)。2017年10月，江西冠靈醫(yī)藥有限公司全資收購“地康藥業(yè)”，并投資8000萬元在原地新增生產線，設計口服液（10ml）年生產能力3億支，口服液、糖漿（100ml）年生產能力6000萬瓶，膏藥1000萬貼。公司專注于醫(yī)藥研發(fā)、生產、銷售，2017年集團銷售收入達4億元。公司改制后，依托“冠靈醫(yī)藥”的專業(yè)營銷團隊和網絡，企業(yè)將進入“跨躍式”發(fā)展軌道，預計三年內銷售將突破5億元。地康藥業(yè)近年來不斷擴大其業(yè)務范圍，當前已經和數百家銷售商和原材料供應商簽訂了長期的戰(zhàn)略伙伴關系。公司的經營范圍覆蓋了中成藥、中藥材、中藥制劑、保健品、以及生物制品等，同時還承擔著化學試劑、醫(yī)療器械、醫(yī)學研究儀器等的批發(fā)和零售業(yè)務。公司除以上主要經營業(yè)務之外，也兼負著收購中藥材，提供醫(yī)療信息咨詢，舉辦展銷會等業(yè)務。存貨管理現狀3.2.1隨生產能力增強，存貨儲備量提高地康藥業(yè)有限責任公司2016年~2018年的存貨賬面價值如下表（表3.1）：（表3.1）期末存貨賬面價值表 （單位：萬元）項目2016年2017年2018年原材料934882837在產品756739712存貨商品925902946周轉材料143175204發(fā)出商品694609656存貨跌價準備5371123存貨凈額224521862047根據上表3.1地康藥業(yè)有限責任公司的期末存貨賬面價值表可以看出，2016年~2018年期間，隨生產技術水平的提升，地康藥業(yè)有限責任公司的原材料利用率不斷提高，存貨的儲備量也在擴大。3.2.2近幾年來地康藥業(yè)公司對存貨管理模式進行了改革公司隨生產營銷范圍的擴大和銷售商在全國范圍內增加，傳統(tǒng)的手工記賬方式不能滿足于龐大的出入庫數據信息記載，所以，為了提高公司數據的準確性以及及時更新數據庫，地康藥業(yè)公司采用了ERP1.0系統(tǒng)，系統(tǒng)的應用幫助更好的存貨信息記錄記載，。3.2.3出現存貨積壓嚴重的狀況，存貨儲存成本增加地康藥業(yè)有限責任公司2016年~2018年的存貨構成情況走勢如圖3.2所示（圖3.2） 2016年~2018年存貨情況趨勢根據上表4.2存貨賬面價值折線圖趨勢分析可以看出，2016年~2018年期間，地康藥業(yè)有限責任公司在產品占存貨的比例較為合理，但是原材料和存貨商品占存貨的比例偏高，說明當前地康藥業(yè)存貨積壓問題嚴重。此外，經調查研究發(fā)現，地康藥業(yè)在對日常的出庫入庫仍采用傳統(tǒng)的手工記錄方式，存貨儲存成本高，且部分員工能力不足，企業(yè)存貨反應不及時，導致管理層對藥品的生產銷售做出錯誤的判斷，增加了的企業(yè)經濟損失。地康藥業(yè)存貨管理存在的問題存貨管理制度不健全截止2018年6月，地康藥業(yè)在尋烏縣已有7家經銷店，全國實體銷售商56家,原料供應商83家，為防止企業(yè)供應存在供不應求的現象,地康藥業(yè)為每戶銷售方準備了足夠的存貨。但由于當前我國醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)數量龐大，國家對藥品的制作標準越來越規(guī)范，藥品銷售市場逐漸低迷。地康藥業(yè)把企業(yè)經營重點集中在營銷方式上,缺乏對存貨管理制度進行科學有效的改革，另外地康藥業(yè)的銷售商以及供應商在全國地域分布,存貨管理信息化程度低,存貨信息無法在短時間內實現共享，供求信息沒有及時有效的對接，產品銷售不出去，導致庫存在一段時間內迅速積壓。地康制藥庫存管理系統(tǒng)存在以下問題：一是庫存管理系統(tǒng)還不完善，庫存管理信息系統(tǒng)落后，很多信息無法及時更新;另一方面，企業(yè)內部控制系統(tǒng)并不完善，當前地康制藥有460名員工，但財務崗位人員只占全體員工的2％,同時，公司的管理混亂和管理者能力不足，缺乏對庫存管理的了解，沒有考慮個人能力和不同工作特性的情況，權力分配不平衡，缺乏管理責任，沒有設置科學的公司內部有效監(jiān)控機制，導致庫存采購和銷售過程中欺騙性采購的可能性不斷增加。存貨信息化程度低直至2018年6月，地康藥業(yè)有限責任公司仍用傳統(tǒng)的ERP1.0系統(tǒng)方式，將生產步驟、存貨數據、盈利目標和采購計劃用簡單的語言記錄，并且未在信息軟件系統(tǒng)中維護過企業(yè)數據，醫(yī)藥行業(yè)存貨信息內容繁雜，對存貨信息統(tǒng)計耗時長，因此常常出現數據記錄錯誤的狀況。同時，地康藥業(yè)產品的供應來源和客戶來源地分散，信息化程度低，導致企業(yè)銷售部門無法及時掌握產品的物流節(jié)點信息，入庫以及出庫存在時間差，所以會出現部分商品供不應求的現象，影響企業(yè)的客戶滿意度。此外，部門之間信息傳遞效率低，上級與上級之間，上級與下級之間，原材料購買方與原材料供應商之間無法實現信息共享。存貨管理方法選擇不當地康藥業(yè)采用傳統(tǒng)的分類方式，將企業(yè)存貨人為地劃分為重要存貨與不重要存貨，這種劃分方式缺乏科學依據，一般是由存貨管理人員根據多年經驗進行劃分的，帶有濃厚的人為主觀色彩，所以這種劃分方式通常都是不合理的。市場需求與原材料價格在季節(jié)性、地域性、政策性等方面的變化，所以企業(yè)在不同時期接受訂單的情況不同，隨之存貨在重要與不重要之間的劃分也產生變化。傳統(tǒng)粗獷的人為存貨分類方式難以實現對存貨進行科學長遠規(guī)劃，也很難辨認哪些是存貨管理中的重點。經過調查研究，地康藥業(yè)在存貨倉儲環(huán)節(jié)方式也沒有明確的方向性和目的性，管理太過隨意，導致原材料和產成品在一定程度上遭受損毀，增加了企業(yè)的成本，降低企業(yè)盈利能力。

地康藥業(yè)存貨管理存在的問題的原因公司管理制度不健全行政干預過多、產權不清和股權分散導致地康藥業(yè)采購管理層在制訂最佳采購計劃時收干擾因素增多。醫(yī)藥行業(yè)存貨流動速度快，特別是原材料和產成品，因此在生產經營過程中要重視企業(yè)經營的需要和最優(yōu)經濟庫存量，此外還不能忽視材料及產品保質期的問題。假如企業(yè)的庫存量沒有保證在充足的水平狀態(tài)，就會出現不能及時滿足企業(yè)日常生產或者銷售的狀況；假如企業(yè)的庫存量超過正常水平，就會給企業(yè)增加倉儲成本甚至是資金占用的增加；此外，藥品具有特殊性，如果放置時間過長，不能及時的投入生產或者銷售出去，原材料損毀，最終導致企業(yè)成本增加，資金占用。如圖5.1所示圖5.1存貨制度不健全的原因存貨采購管理模式流于形式選擇最佳材料供應商簽訂采購合同預測下一年度采購計劃選擇最佳材料供應商簽訂采購合同預測下一年度采購計劃市場調研價格變動市場調研價格變動銷售情況銷售情況生產計劃生產計劃圖5.2合理的存貨采購控制流程圖根據科學的存貨采購控制流程圖5.2，上層管理者依據原材料價格變動，上一年度（季度）的銷售狀況以及生產計劃來預測下一年度（季度）的采購計劃，進行市場調研，選擇最佳的原材料供應商，簽訂采購合同。但是，地康藥業(yè)在實際材料采購過程中，通常是由企業(yè)采購部門提出計劃，經財務管理層同意后，交由采購員采購。然而地康藥業(yè)采購人員在實際操作程序上，沒有考慮企業(yè)的實際需求來制訂采購計劃，依賴以往的采購經驗，受主觀因素的影響，因此，這種存貨申購方式下常常出現對存貨的采購執(zhí)行失控的狀況。另外，存貨采購供應商散養(yǎng)客戶占有的比重很大，因此材料價格變化頻繁。采購入庫價格也出現采購員亂報價格的現象，偽造憑證的能力增強，庫存出入庫程序沒有標準化。庫貨入庫是庫存管理的重要組成部分，但庫存人員不重視庫存檢查，不重視特殊藥品的保管，損害公司的聲譽。貨信息化運用程度低表5.3其他醫(yī)藥行業(yè)采用的信息化管理模式云南白藥仁和藥業(yè)哈藥集團地康藥業(yè)信息化管理模式擁有世界上最大的數據系統(tǒng)，EDI（電子數據交換），VMI（供應商管理模式）EDI（電子數據交換），品類管理，VMI（供應商管理模式）JIT存貨管理模式，零庫存?zhèn)鹘y(tǒng)的ERP1.0系統(tǒng)地康藥業(yè)沿用傳統(tǒng)的ERP1.0系統(tǒng)方式，這種方法無法實現有效的統(tǒng)一管理和重點分析，獲取采購以及銷售的信息時無法實現共享。采購員在制訂存貨采購時應該提前對企業(yè)當前的存貨量進行準確地統(tǒng)計，方可執(zhí)行采購計劃。但是醫(yī)藥公司的存貨信息內容多樣,所以對存貨信息的統(tǒng)計工作會耗費大量的人力財力，還會出現信息記錄錯誤的狀況，所以訂貨工作效率不高，產品的訂貨量不穩(wěn)定，導致藥品的生產經營和銷售不能適應生產需要和市場需求。同時，地康藥業(yè)的供應商和銷售方地理位置比較分散，無法實現信息共享，影響采購效率以及銷售能力，降低客戶滿意度。存貨分類混亂地康藥業(yè)從成立至今一直采用粗獷的存貨管理方法，對存貨的管理僅保留在存貨的出入庫控制的層面，沒有采用科學的存貨管理模式，導致企業(yè)采購人員通過增加購進數量的方法來預防在生產過程中出現存貨缺貨的問題，忽視產品倉儲成本的問題。此外，地康藥業(yè)在存貨的日常管理過程中，單純地將存貨劃分為重要存貨和不重要存貨兩個方面。將重要存貨一般放置在經常性出庫入庫的位置，不重要存貨的存貨隨意放置。但是醫(yī)藥行業(yè)具有行業(yè)特殊性，醫(yī)藥制劑和醫(yī)藥產品具有失效期、儲存溫度等的限制，同時，企業(yè)的存貨大多為化學試劑，種類特殊、外形上很多藥劑相似，儲存難度高于其他行業(yè)。因此，在這種粗放的管理方式下，造成了地康藥業(yè)存貨的管理成本的增加，還造成企業(yè)管理資金的浪費，使企業(yè)在銷售市場上缺乏競爭力，處于被動地位。

對地康藥業(yè)有限公司存貨管理對策建立健全存貨管理制度當前地康藥業(yè)公司存貨管理制度的改革是十分必要的。一是增強企業(yè)的內部控制，實施責任制原則，把責任分配到存貨管理的崗位上，使各個部門以及各個崗位的職權更加清晰，防止出現職責越位的不良影響，將每個不同步驟的工作分配給不同的管理人員，形成企業(yè)內部的制約和監(jiān)督機制，防止出現管理人員徇私舞弊的行為；二是對存貨的出入庫執(zhí)行規(guī)范化的流程，遵循每一個步驟，準確地記錄每一個數據，妥善保管好出庫和入庫單，做到賬賬相符、賬實相符。出現問題應該及時報備上級管理人員；三是在存貨采購以及銷售前應該進行市場調研，制訂符合本公司的采購計劃和銷售計劃，與重要供應商保持溝通，建立合作伙伴，互惠互利。加強存貨管理信息化建設地康藥業(yè)可以對ERP信息管理系統(tǒng)進行升級，充分利用信息平臺功能，增強企業(yè)的市場競爭力。ERP信息管理系統(tǒng)作為當前企業(yè)進行信息化運行的重要手段和工具，還是一種現代化的企業(yè)管理系統(tǒng)。倘若ERP信息管理系統(tǒng)能夠在企業(yè)運行成功，就能夠實現企業(yè)在獲取生產銷售供應鏈上的信息共享。最新版本的ERP信息管理系統(tǒng)包括采購環(huán)節(jié)的管理、銷售環(huán)節(jié)的管理、存貨核算及倉儲環(huán)節(jié)的管理幾個模塊，能夠實現企業(yè)管理的一條龍服務。這些模塊中包含了對企業(yè)存貨出庫以及入庫等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，同時還能科學的反映企業(yè)存貨占用資金實際數據，以便管理層有效地對存貨出入庫成本進行核算，使存貨管理模式與企業(yè)的實際經營能力相匹配，提高企業(yè)存貨管理的效率。最新版本的ERP信息管理系統(tǒng)的運用可實現企業(yè)內部資源信息的共享，全面統(tǒng)計和分析企業(yè)內外部渠道的信息，有效地解決地康藥業(yè)對企業(yè)內部以及銷售市場信息無法反應及時、掌握和判斷失誤的問題，從而做出高效便捷的存貨管理方案。采用ABC存貨分類法基于地康藥業(yè)近三年的庫存管理存在的藥品分類不合理、存貨積壓嚴重的問題，對地康藥業(yè)提出采用ABC分類法，劃分不同的管理結構，提高存貨管理效率。這種方法需要在藥品出入庫前就依據設定的標準而劃分出主次，將藥品分為A類、B類和C類，并計算出對應的銷售貢獻和庫存比例。A類藥品列入重要商品，是企業(yè)銷售量大并且倉儲要求高的藥品種類，這類藥品在保證其充足的存貨的同時，還要防止缺貨斷貨對市場銷售造成影響。采用ABC分類法，及時調整A類品種藥品的庫存和銷售占比。重要藥品通常在企業(yè)占有的庫存量大，所以單位倉儲成本高于其他藥品，市場價格受供求關系影響會出現波動，所以企業(yè)就會因為高成本而失去市場競爭優(yōu)勢，造成大量的庫存積壓，對企業(yè)造成虧損。對A類可以存貨實施永續(xù)盤存制度，日常盤點、檢查，及時發(fā)現問題并上報處理。B類藥品列入接近有效期或者滯銷、過期的藥品，對其進行分類整理，將藥品按照價值的高低整理出來，對于較高價值的藥品投入更多的人力物力和財力，可以實施定期盤點。C類藥品列入次要商品，此類存貨價值低，對這類商品的采購和保存可以根據日常的經驗，通常情況下不用經常性地盤點，降低單位儲存成本。最后，ABC分類法能夠解決安全庫存高導致庫存成本居高不下的問題，針對不同的分類，采取不同的控制手段、倉儲條件以及訂貨公式，使藥品儲量更加合理、高效。結論存貨是公司目前的重要資產：一方面，存貨儲備有助于確保公司生產和經營的持續(xù)發(fā)展，以便企業(yè)管理者能夠靈活應對市場發(fā)展并保護商機，增加公司的資本成本并應對庫存折舊的風險。在正常情況下，存貨占總資產的很大比例，它們對管理的影響不僅影響公司資產的工作能力，運營效率和盈利能力，而且還限制了企業(yè)的可持續(xù)性、長期性的發(fā)展。會計的庫存轉移報告的準確性直接或間接地影響公司財務狀況和業(yè)績的準確性，這將影響企業(yè)決策信息質量以及企業(yè)所得稅。庫存管理尤其包括庫存管理和對企業(yè)決策的分析，每個環(huán)節(jié)在庫存管理中起著非常重要的作用。需要規(guī)劃和管理所有環(huán)節(jié)以控制和獲得經濟利益。庫存管理的目的是永久性地降低庫存成本并確保最低成本公司的順利運行和生產，即在兩者之間實現不同成本和收益之間的最佳契合。本文針對地康藥業(yè)有限責任公司的存貨管理研究，發(fā)現不足，并對出現的問題提出改善計劃。但是本人能力有限，對資料的收集不完全，而且醫(yī)藥行業(yè)專業(yè)性強，可能在分析上不夠透徹，敬請諒解。

致謝本論文是在指導老師李德強的精心指導下，一步一步地完成的。正是由于老師不辭辛苦的教誨，我才能從論文大綱、開題報告等一系列前期工作中有的放矢，才能在論文框架、論文內容方面做到嚴謹有序。論文的每一項工作，除了需要自我的努力，更需要指導老師的諄諄教誨，才能使得我的論文能夠順利完成