新聞出版業(yè)編輯內(nèi)容質(zhì)量與內(nèi)容創(chuàng)新績效評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量稿件準確率40%99%每出現(xiàn)1次事實性錯誤扣0.5分，扣完為止，達到目標值得滿分。稿件原創(chuàng)度80%抄襲率低于20%得滿分，每增加5%扣2分，扣完為止。稿件時效性90%90%以上稿件在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)布得滿分，每延遲1小時扣0.5分，扣完為止。稿件深度與價值75%根據(jù)編輯委員會評分，平均分達到75分得滿分，每低1分扣1%，扣完為止。讀者滿意度85%根據(jù)讀者調(diào)研問卷，滿意度達到85%得滿分，每低1%扣1%，扣完為止。內(nèi)容創(chuàng)新原創(chuàng)欄目策劃30%2個每策劃并成功上線1個原創(chuàng)欄目得25分，不足2個按比例計算。創(chuàng)新報道形式3種每成功應用1種創(chuàng)新報道形式（如VR、H5等）得20分，不足3種按比例計算。新媒體互動量1000萬新媒體平臺總互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等）達到目標值得滿分，每低10%扣2%，扣完為止。跨界合作項目1個每成功完成1個跨界合作項目得30分，無則不得分。行業(yè)影響力5篇年度內(nèi)發(fā)表5篇以上被權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載或引用的文章得滿分，每少1篇扣5%，扣完為止。團隊協(xié)作跨部門溝通效率20%90%根據(jù)其他部門評分，平均分達到90分得滿分，每低1分扣1%，扣完為止。項目支持響應速度24小時對其他團隊需求響應時間在24小時內(nèi)得滿分，每延遲1小時扣2%，扣完為止。團隊貢獻度80%根據(jù)團隊成員互評，貢獻度達到80%得滿分，每低1%扣1%，扣完為止。培訓參與度100%100%參與團隊培訓活動得滿分，每少1次扣5%，扣完為止。沖突解決能力90%通過內(nèi)部調(diào)解解決90%以上團隊沖突得滿分，每低1%扣1%，扣完為止。業(yè)務目標達成訂閱增長10%5%訂閱用戶年增長率達到5%得滿分，每低1%扣1%，扣完為止。廣告收入100萬年度廣告收入達到100萬得滿分，每低10%扣2%，扣完為止。市場占有率10%市場占有率達到10%得滿分，每低1%扣1%，扣完為止?？蛻袅舸媛?5%客戶留存率達到85%得滿分，每低1%扣1%，扣完為止。預算控制100%項目預算控制在100%以內(nèi)得滿分，超出10%扣2%，扣完為止。本考核表旨在評估新聞出版業(yè)編輯在內(nèi)容質(zhì)量、內(nèi)容創(chuàng)新、團隊協(xié)作及業(yè)務目標達成方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。權(quán)重分配為：內(nèi)容質(zhì)量40%，內(nèi)容創(chuàng)新30%，團隊協(xié)作20%，業(yè)務目標達成10%。最終得分=Σ（各指標得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：