新能源技術(shù)研發(fā)項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度與交付項目按時交付率30%100%項目完全按計劃時間交付得滿分；每延遲1%扣除2分，最低得0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%所有關(guān)鍵里程碑均按期完成得滿分；每延遲1個里程碑扣除3分，最低得0分技術(shù)文檔完整性100%所有技術(shù)文檔（設(shè)計、測試、報告等）100%完整且合規(guī)得滿分；每缺失或不符合要求1項扣除2分，最低得0分項目延期次數(shù)0無項目延期得滿分；每次延期扣除5分，最低得0分客戶驗收通過率98%項目成果100%通過客戶驗收得滿分；每未通過1次驗收扣除2分，最低得0分研發(fā)投入與成本控制研發(fā)預(yù)算控制率25%95%實際研發(fā)支出不超過預(yù)算的5%得滿分；超出1%扣除1.5分，最低得0分研發(fā)資源利用率90%研發(fā)團(tuán)隊及設(shè)備利用率達(dá)到90%得滿分；每低1%扣除1分，最低得0分實驗成功率85%所有實驗100%成功得滿分；每失敗1次扣除2分，最低得0分技術(shù)專利申請量5項成功申請5項專利得滿分；每少申請1項扣除2分，最低得0分研發(fā)資源浪費率5%資源浪費率控制在5%以內(nèi)得滿分；每高1%扣除1分，最低得0分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊績效評分25%4.5分（滿分5分）團(tuán)隊整體績效評分達(dá)到4.5分得滿分；每低0.1分扣除2分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度90%跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分達(dá)到90%得滿分；每低1%扣除1分，最低得0分人才保留率95%項目核心成員流失率控制在5%以內(nèi)得滿分；每高1%扣除2分，最低得0分培訓(xùn)覆蓋率100%項目相關(guān)培訓(xùn)100%覆蓋團(tuán)隊成員得滿分；每缺失1人扣除2分，最低得0分團(tuán)隊沖突解決率90%90%的團(tuán)隊沖突在萌芽階段解決得滿分；每未解決1起扣除2分，最低得0分創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化技術(shù)突破數(shù)量20%3項成功實現(xiàn)3項關(guān)鍵技術(shù)突破得滿分；每少1項扣除3分，最低得0分成果轉(zhuǎn)化率80%項目成果80%成功轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用或產(chǎn)品得滿分；每低1%扣除1分，最低得0分技術(shù)領(lǐng)先性行業(yè)前20%項目技術(shù)達(dá)到行業(yè)前20%水平得滿分；每低1%扣除2分，最低得0分客戶反饋評分4.5分（滿分5分）客戶對項目成果的反饋評分達(dá)到4.5分得滿分；每低0.1分扣除3分，最低得0分新技術(shù)采納率85%項目采用的新技術(shù)在后續(xù)工作中85%被采納得滿分；每低1%扣除1分，最低得0分本考核表旨在全面評估新能源技術(shù)研發(fā)項目經(jīng)理在項目進(jìn)度、成本控制、團(tuán)隊管理及創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。各維度權(quán)重之和為100%，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：